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洞察:華夏基石管理評論(第51輯) 版權信息
- ISBN：9787504769848
- 條形碼：9787504769848 ; 978-7-5047-6984-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
洞察:華夏基石管理評論(第51輯) 本書特色
今年以來，明顯感受到企業家們的焦慮與壓力。企業傳統模式受到新模式的挑戰與沖擊，新事物層出不窮：新科技、新制造、新零售、新能源、新金融、新產業、新生態……很怕瞬間落后于這個時代，又對極速變化的市場與產業發展新機遇看不明白。加之中美進入戰略博弈期，貿易戰烽煙再起。很多企業家的壓力大于動力，感到心里沒底。
面對種種全新變化，企業家該如何作為？我還是奉上一碗“老雞湯”：做好自己比什么都重要，擁抱變化比什么都要緊。一，做好自己，就是要回歸長期價值追求，練好內功，做好產品與服務，以內在的確定性應對外在的不確定性，以不變應萬變；二，擁抱變化，就是要抬頭看方向，洞察產業趨勢，不拒絕新事物，在不變中求變，該變的要變，自我革命。
改變從企業家自己開始、從思維革命開始、從主動走出舒適區開始、從接觸新事物開始。數字化與智能化不僅是一種技術革命，更是一種對世界、對社會、對組織與人關系、對人與人關系的認知與思維革命。盡管人類在工業革命以來的不到300年的時間里，創造了人類社會的財富，但不得不承認，我們對所處物質世界的認知只有5%，對新事物的認知是貧乏的。
洞察:華夏基石管理評論(第51輯) 內容簡介
拼搏奮斗是一種自強不息的精神、一種積極進取的信念、一種勇于擔當的責任、一種孜孜以求的態度，絕不簡單是一個時間概念，更不等同于延長工作時間。正如人民日報評論中指出的，“今天，從夢想改變命運的個體，到在經濟下行壓力背景下負重前行的企業，再到 我們這個正在進行復興沖刺的民族，都仍然需要奮斗精神、需要艱辛勞動。拼搏奮斗，仍將是我們這個快速前進社會的主題詞。”
洞察:華夏基石管理評論(第51輯) 目錄
本期專題
今天，我們怎樣拼搏奮斗？
——企業打開拼搏奮斗文化的正確姿勢
主題發言
一、今天我們怎樣理解拼搏奮斗
中設設計集團：我們不提倡無謂的拼搏，而是有價值的創造
姚宇：客戶價值和品質追求促使我們建設拼搏者文化
丁嶸：我們不提倡不創造價值的拼搏
彭劍鋒：拼搏奮斗時代新內涵——快樂拼搏，快樂奮斗
楊杜：從個人、時代、環境三方面看待奮斗
二、企業如何正確地建設拼搏奮斗者文化
彭劍鋒：不要讓拼搏奮斗者吃虧
楊杜：理解人性，用價值衡量奮斗
張建國：機制牽引，建設身心健康的奮斗者隊伍
實踐
中設設計集團人力資源管理綱要——打造“拼搏者”人才新機制
訪談
拼搏者，為客戶價值而“拼”——訪中設設計集團董事長楊衛東
觀點鏈接
今天我們仍然需要提倡拼搏奮斗
管理的正確姿勢不是“996”
變革實踐
好干部是選出來的——國企干部選拔五大趨勢
重識、重構、重建績效管理體系——跳出考核看如何提升組織績效
聚焦HR
從華為實踐到我的人力資源管理觀20條
認識組織的“六化”趨勢，應對人力資源新挑戰
閱讀·分享
戰略導向下的管理體系設計
華為首任主管人力資源副總裁講述
華為人力資源管理二三事
領導力精髓：分享與激發
今天，我們怎樣拼搏奮斗？
——企業打開拼搏奮斗文化的正確姿勢
主題發言
一、今天我們怎樣理解拼搏奮斗
中設設計集團：我們不提倡無謂的拼搏，而是有價值的創造
姚宇：客戶價值和品質追求促使我們建設拼搏者文化
丁嶸：我們不提倡不創造價值的拼搏
彭劍鋒：拼搏奮斗時代新內涵——快樂拼搏，快樂奮斗
楊杜：從個人、時代、環境三方面看待奮斗
二、企業如何正確地建設拼搏奮斗者文化
彭劍鋒：不要讓拼搏奮斗者吃虧
楊杜：理解人性，用價值衡量奮斗
張建國：機制牽引，建設身心健康的奮斗者隊伍
實踐
中設設計集團人力資源管理綱要——打造“拼搏者”人才新機制
訪談
拼搏者，為客戶價值而“拼”——訪中設設計集團董事長楊衛東
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今天我們仍然需要提倡拼搏奮斗
管理的正確姿勢不是“996”
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