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五色管理學:掌控未來的頂級思維 版權信息
- ISBN：9787505746251
- 條形碼：9787505746251 ; 978-7-5057-4625-1
- 裝幀：100g純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
五色管理學:掌控未來的頂級思維 本書特色
未來管理是連接戰略管理和未來研究的橋梁。通過這本書讀者對未來有一個基礎性了解。根據“五色未來眼鏡”和“埃爾特維勒模型”（Eltville Model ），企業戰略的關鍵問題得以解答：哪個商業領域需要拓展，哪個又該放棄？我們的客戶未來想要什么？我們未來的客戶又是誰？如何開發市場，提高競爭力？我們有哪些行動方針？這本書提供了支撐企業家的未來策略的堅固基石，幫助提高競爭地位，以此比競爭對手看得更遠更廣。
五色管理學:掌控未來的頂級思維 內容簡介
未來管理是連接戰略管理和未來研究的橋梁。通過這本書讀者對未來有一個基礎性了解。根據“五色未來眼鏡”和“埃爾特維勒模型”（Eltville Model ），企業戰略的關鍵問題得以解答：哪個商業領域需要拓展，哪個又該放棄？我們的客戶未來想要什么？我們未來的客戶又是誰？如何開發市場，提高競爭力？我們有哪些行動方針？這本書提供了支撐企業家的未來策略的堅固基石，幫助提高競爭地位，以此比競爭對手看得更遠更廣。
五色管理學:掌控未來的頂級思維 目錄
目錄
五色未來眼鏡是思想上孕育未來的溫床 002
本書的讀者、目的和應用 004
1.1強烈的意志：你根本別無選擇 010
1.2喚醒你身體里的未來管理者 012
1.3 未來的混淆 016
1.4 實踐要求什么 031
2.1 十個未來 036
2.2 你的五色未來眼鏡 049
3.1 藍色未來眼鏡的案例 061
3.2 藍色未來眼鏡的意義和作用 069
3.3 藍色未來眼鏡的思考對象 073
3.4 藍色未來眼鏡的思考立場和原則 084
3.5 操作手冊 095
4.1 紅色未來眼鏡的案例 103
4.2紅色未來眼鏡的意義和作用 111
4.3紅色未來眼鏡的思考對象 118
4.4 紅色未來眼鏡的思考立場和原則 125
4.5操作手冊 140
5.1 綠色未來眼鏡的案例 149
5.2 綠色未來眼鏡的意義和作用 154
5.3 綠色未來眼鏡的思考對象 158
5.4 綠色未來眼鏡的思考立場和原則 162
5.5 操作手冊 174
6.1 黃色未來眼鏡的案例 186
6.2 黃色未來眼鏡的意義和作用 191
6.3 黃色未來眼鏡的思考對象 199
6.4 黃色未來眼鏡的思考立場和原則 204
6.5 操作手冊 230
7.1 紫色未來眼鏡的案例 239
7.2 紫色未來眼鏡的意義和作用 242
7.3 紫色未來眼鏡的思考對象 245
7.4 紫色未來眼鏡的思考立場和原則 249
7.5 操作手冊 262
8.1 看未來的五色眼鏡和埃爾特維勒模型 268
8.2 在實踐中，未來眼鏡應該這么用 271
五色未來眼鏡是思想上孕育未來的溫床 002
本書的讀者、目的和應用 004
1.1強烈的意志：你根本別無選擇 010
1.2喚醒你身體里的未來管理者 012
1.3 未來的混淆 016
1.4 實踐要求什么 031
2.1 十個未來 036
2.2 你的五色未來眼鏡 049
3.1 藍色未來眼鏡的案例 061
3.2 藍色未來眼鏡的意義和作用 069
3.3 藍色未來眼鏡的思考對象 073
3.4 藍色未來眼鏡的思考立場和原則 084
3.5 操作手冊 095
4.1 紅色未來眼鏡的案例 103
4.2紅色未來眼鏡的意義和作用 111
4.3紅色未來眼鏡的思考對象 118
4.4 紅色未來眼鏡的思考立場和原則 125
4.5操作手冊 140
5.1 綠色未來眼鏡的案例 149
5.2 綠色未來眼鏡的意義和作用 154
5.3 綠色未來眼鏡的思考對象 158
5.4 綠色未來眼鏡的思考立場和原則 162
5.5 操作手冊 174
6.1 黃色未來眼鏡的案例 186
6.2 黃色未來眼鏡的意義和作用 191
6.3 黃色未來眼鏡的思考對象 199
6.4 黃色未來眼鏡的思考立場和原則 204
6.5 操作手冊 230
7.1 紫色未來眼鏡的案例 239
7.2 紫色未來眼鏡的意義和作用 242
7.3 紫色未來眼鏡的思考對象 245
7.4 紫色未來眼鏡的思考立場和原則 249
7.5 操作手冊 262
8.1 看未來的五色眼鏡和埃爾特維勒模型 268
8.2 在實踐中，未來眼鏡應該這么用 271
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五色管理學:掌控未來的頂級思維 相關資料
“埃爾特維勒模式是前瞻和戰略發展*有效的方式，也是我們大陸集團采用的方式。” ——哈特穆特·維勒博士(Dr.Hartmut Wöhler)，大陸集團
“佩羅·米西科的埃爾特維勒模式與五色眼鏡是我所知道的*全面的未來管理模式。” ——彼得·貝肖普博士(Pro. Dr. Peter Bishop)，休斯頓大學
“佩羅·米西科擁有讓解釋說明簡單易懂的天賦。” ——烏爾里希·維克特(Ulrich Wicert)
“如果領導和管理者想要從長年的危機中有所收獲，那他們就必須鍛煉自己的對未來的思考能力。《未來的五色眼鏡》提供了目前為止學習未來的基本而又令人振奮不已的有效想法、技巧和工具！” ——杰夫·戈爾德，利茲商學院
“我希望這本書能夠很快在中國出版。中國讀者能夠從佩羅·米西科獨特而又綜合的管理未來的方法中收獲良多。” ——SK Liow，中國美發美容協會
“這個有價值的未來五色眼鏡系統能夠確保我們在短時間內達到很好的效果。” ——喬治·歐恩布林克，德固賽贏創公司
五色管理學:掌控未來的頂級思維 作者簡介
佩羅·米西科（Pero Micic）博士，未來管理者。美國“專業未來學家協會”的創始人之一，歐洲未來學家會議咨詢董事會主席。他讓未來這個抽象的概念變得易懂與有用。1991 年他創立了德國第一家未來管理公司，如今他是歐洲專家領袖之一。通過未來管理集團股份有限公司，作者在數以百計的項目中為大型企業的管理者和中型企業的領導人提供建議，讓他們及早發現和利用未來市場的機遇，并發展有效的未來戰略。其理論運用于德國博世集團（Bosch：德國最大的工業企業之一）、德國大陸集團（ Continental ：世界第三大輪胎制造企業、歐洲最大的汽車配件供應商）、德意志銀行、德國唯寶（Villeroy & Boch：德國“衛浴國寶” ）、雀巢公司、微軟集團以及奧地利政府等。
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