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買過本商品的人還買了
埃隆·馬斯克 : 嚼著玻璃,凝視深淵 版權信息
- ISBN：9787501260096
- 條形碼：9787501260096 ; 978-7-5012-6009-6
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
埃隆·馬斯克 : 嚼著玻璃,凝視深淵 本書特色
他是世界上wei yi一個建立了4家獨角獸公司的人，他被譽為“硅谷鋼鐵俠”，被稱為“來自未來的人”，他是科技狂人，也是偏執狂夢想家。他就是埃隆·馬斯克，正在憑借一己之力顛覆世界的人。
本書忠實記錄了埃隆·馬斯克從輟學創業到建立起商業帝國的過程中發生的故事，從PayPal到特斯拉，再到Space X、Solar City，他始終走在時代的前沿，從他逐步成功的路程中，我們甚至可以看到人類未來發展的方向。作者對其連續創業經歷進行了深入解讀，為我們分享了成功創創業的邏輯，解答了創業者如何找對創業的方向，如何開啟財富與機遇的大門，如何圍繞著目標提升自己，如何應對公司管理過程中的各種難題。
每一個創業者和企業管理者都不愿意錯過的管理寶典。這本書也許無法讓你成為第二個“硅谷鋼鐵俠”，但是卻能讓你成就自我，走向輝煌的人生。
埃隆·馬斯克 : 嚼著玻璃,凝視深淵 內容簡介
本書以埃隆·馬斯克是如今炙手可熱的創業明星, 被稱為“比喬布斯更偉大的創新者”“現實版鋼鐵俠”“未來的火星人”。過去20年, 他用Paypal徹底改變了當今人類的支付方式以及商業模式 ; 他用Tesla重新定義了電動車概念, 使電動車時代提前到來 ; 他用SolarCity創造了全新的太陽能安裝產業模式, 把綠色能源普及到普通家庭 ; 他用SpaceX空前顛覆了航天傳統……他在互聯網、新能源以及商業航天三個領域前所未有地影響這個世界, 本書從埃隆·馬斯克的創業初始開始, 逐步分析他的創業之路, 為讀者呈現一個系統、可借鑒的創業指南。
埃隆·馬斯克 : 嚼著玻璃,凝視深淵 目錄
**章 創業，選擇很重要
**節 馬斯克退學，要選對創業方向
第二節 兄弟連心創Zip2，找到適合自己的路
第三節 路不只有一條，被驅逐的創始人
第四節 做對的事，無關“錢”景
第五節 學會取舍，令人遺憾的“魔鬼交易”
第二章 “PayPal”——買家賣家雙贏的商業模式 **節 組建X.com，涉足金融領域
第二節 學會跟競爭對手合作
第三節 面對創業中的“政變”怎么辦？
第四節 創業之初，不妨來場“鏗鏘三人行”
第五節 不要硬碰硬，馬斯克用“PayPal”套現
第三章 創業，個人魅力決定你的凝聚力
**節 在創業過程中被排擠怎么辦？
第二節 迎難而上，被康柏收購的“Zip2”
第三節 馬斯克的危機處理能力
第四節 比起發號施令，他更愿意跟員工一起解決問題
第五節 大腦不能停，馬斯克的“瘋狂太空夢”
第六節 不恥下問，向斯特勞貝爾取經
第七節 故地重游，學會“吾日三省吾身”
第四章 創業，想要就是“想”盡辦法“要” **節 看馬斯克如何解決X.com 的內亂
第二節 如何面對來自對手的挑釁
第三節 學會“逼宮”，馬斯克取代哈里斯之路
第四節 馬斯克從不過分好奇
第五節 從失敗中咀嚼事物的本質——被驅逐的馬斯克
第六節 創業就要“敢”，沒什么不可以
第七節 馬斯克“三顧中國”，創業要清楚自己想做什么
第五章 創造SolarCity——不可忽視的創新力量
**節 做企業就要多創新
第二節 火人節——創業，就是要腦洞大開
第三節 超級公司是如何誕生的
第四節 在上市時應當這么做
第五節 誰說專利不能開放
第六節 沒什么不可以——“火星綠洲”項目
第六章 創業就是要搭班子 **節 創業，也講究“肥水不流外人田”
第二節 學會找到自己的合伙人
第三節 為“中國游”打前站的吳碧瑄
第四節 貴人要留，仗義的戴姆勒
第五節 停止無效社交，“閃婚閃離”的豐田
第六節 選朋友眼光要遠，成功逆襲的松下
第七節 朋友跟對手一線之隔，惺惺相惜的谷歌
第七章 創業過程中要學會儲能 **節 不忽視每個可能，差點兒掛掉奧巴馬的電話
第二節 有人把你“拉下水”怎么辦？
第三節 碰上“碰瓷專家”怎么辦？
第四節 如何終結“續航焦慮癥”
第五節 學會適當給自己減壓
第八章 創造偉大的產品，馬斯克的全電時代 **節 產品就要引人眼球——特斯拉
第二節 火箭懸停，傳說只是因為還沒有人做到
第三節 不能對自己的產品一竅不通
第四節 偉大的產品必然來自有默契的團隊
第五節 當Model X 深陷“鷹翼門”
第六節 如何緩解產品前景之痛
第七節 當產品遇到侵權糾紛時怎么辦？
第九章 馬斯克的“中國情緣”，創業眼光要放遠 **節 特斯拉的“三步走”戰略
第二節 要知道公司的前路在何方
第三節 名譽不能損，特斯拉在天貓網店的烏龍事件
第四節 營銷，一定讓顧客感受到誠意
第十章 創業就是要抓細節 **節 從力求一個合理的價格著手
第二節 “**性原理”包打天下
第三節 工作上的偏執狂
第四節 做完美的不完美主義者
第十一章 馬斯克的成功之道——創業貴在堅持 **節 創業要“永不止步”
第二節 越挫才能越勇，馬斯克處理糟心事
第三節 不放棄不絕望，誰說事不過三？
第四節 成功的人更努力
第五節 九死一生的堅持
第十二章 干大事，心態很重要 **節 學會定位自己的對手
第二節 學會共贏，讓馬斯克火大的俄羅斯人
第三節 招兵買馬，“雜牌軍”也可以很優秀
第四節 創業地點不重要，從舊倉庫里誕生的新公司
第五節 要知道失敗很正常，隕落的“獵鷹1 號”
第六節 夢想還是要有的，開創美國商業航天時代
**節 馬斯克退學，要選對創業方向
第二節 兄弟連心創Zip2，找到適合自己的路
第三節 路不只有一條，被驅逐的創始人
第四節 做對的事，無關“錢”景
第五節 學會取舍，令人遺憾的“魔鬼交易”
第二章 “PayPal”——買家賣家雙贏的商業模式 **節 組建X.com，涉足金融領域
第二節 學會跟競爭對手合作
第三節 面對創業中的“政變”怎么辦？
第四節 創業之初，不妨來場“鏗鏘三人行”
第五節 不要硬碰硬，馬斯克用“PayPal”套現
第三章 創業，個人魅力決定你的凝聚力
**節 在創業過程中被排擠怎么辦？
第二節 迎難而上，被康柏收購的“Zip2”
第三節 馬斯克的危機處理能力
第四節 比起發號施令，他更愿意跟員工一起解決問題
第五節 大腦不能停，馬斯克的“瘋狂太空夢”
第六節 不恥下問，向斯特勞貝爾取經
第七節 故地重游，學會“吾日三省吾身”
第四章 創業，想要就是“想”盡辦法“要” **節 看馬斯克如何解決X.com 的內亂
第二節 如何面對來自對手的挑釁
第三節 學會“逼宮”，馬斯克取代哈里斯之路
第四節 馬斯克從不過分好奇
第五節 從失敗中咀嚼事物的本質——被驅逐的馬斯克
第六節 創業就要“敢”，沒什么不可以
第七節 馬斯克“三顧中國”，創業要清楚自己想做什么
第五章 創造SolarCity——不可忽視的創新力量
**節 做企業就要多創新
第二節 火人節——創業，就是要腦洞大開
第三節 超級公司是如何誕生的
第四節 在上市時應當這么做
第五節 誰說專利不能開放
第六節 沒什么不可以——“火星綠洲”項目
第六章 創業就是要搭班子 **節 創業，也講究“肥水不流外人田”
第二節 學會找到自己的合伙人
第三節 為“中國游”打前站的吳碧瑄
第四節 貴人要留，仗義的戴姆勒
第五節 停止無效社交，“閃婚閃離”的豐田
第六節 選朋友眼光要遠，成功逆襲的松下
第七節 朋友跟對手一線之隔，惺惺相惜的谷歌
第七章 創業過程中要學會儲能 **節 不忽視每個可能，差點兒掛掉奧巴馬的電話
第二節 有人把你“拉下水”怎么辦？
第三節 碰上“碰瓷專家”怎么辦？
第四節 如何終結“續航焦慮癥”
第五節 學會適當給自己減壓
第八章 創造偉大的產品，馬斯克的全電時代 **節 產品就要引人眼球——特斯拉
第二節 火箭懸停，傳說只是因為還沒有人做到
第三節 不能對自己的產品一竅不通
第四節 偉大的產品必然來自有默契的團隊
第五節 當Model X 深陷“鷹翼門”
第六節 如何緩解產品前景之痛
第七節 當產品遇到侵權糾紛時怎么辦？
第九章 馬斯克的“中國情緣”，創業眼光要放遠 **節 特斯拉的“三步走”戰略
第二節 要知道公司的前路在何方
第三節 名譽不能損，特斯拉在天貓網店的烏龍事件
第四節 營銷，一定讓顧客感受到誠意
第十章 創業就是要抓細節 **節 從力求一個合理的價格著手
第二節 “**性原理”包打天下
第三節 工作上的偏執狂
第四節 做完美的不完美主義者
第十一章 馬斯克的成功之道——創業貴在堅持 **節 創業要“永不止步”
第二節 越挫才能越勇，馬斯克處理糟心事
第三節 不放棄不絕望，誰說事不過三？
第四節 成功的人更努力
第五節 九死一生的堅持
第十二章 干大事，心態很重要 **節 學會定位自己的對手
第二節 學會共贏，讓馬斯克火大的俄羅斯人
第三節 招兵買馬，“雜牌軍”也可以很優秀
第四節 創業地點不重要，從舊倉庫里誕生的新公司
第五節 要知道失敗很正常，隕落的“獵鷹1 號”
第六節 夢想還是要有的，開創美國商業航天時代
展開全部
埃隆·馬斯克 : 嚼著玻璃,凝視深淵 相關資料
喬布斯改變了我們的生活，而馬斯克改變了一切！ ——《時代周刊》
如果我們不謹慎對待，特斯拉會前所未有的改寫游戲規則。 ——史蒂夫·葛斯基，通用集團副主席和埃隆·馬斯克比起來，我們干的好像都是別人能干的事情，但他干的別人想都想不到。 ——雷軍，小米科技CEO 埃隆·馬斯克的人生經歷，和無數改變世界的偉大實業家的經歷一樣，是那種可以被千百次地寫進小說、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動人心的，屬于全人類的傳奇故事。 ——羅永浩 錘子科技CEO
所有的顛覆式創新都不是敲鑼打鼓來的，而是隱藏在一片噪聲里，它可能滿身缺點，但顛覆對手不需要做成十項全能，它只要在一個點上追求極致，特斯拉就是這樣。馬斯克做產品的思維和執著于未來的勇氣，值得眾多的創業者學習。 ——周鴻祎 360公司董事長
我向埃隆表示我的敬佩，因為他在一個很傳統的行業里玩出了新花樣，在一個別人認為創新很難的領域里想出了新點子，我相信他在任何一個領域都會帶來創新變革。 ——楊元慶 聯想集團董事長
埃隆·馬斯克 : 嚼著玻璃,凝視深淵 作者簡介
李治儀
貴州網CEO、鼎道傳媒創始人、貴州網絡文化發展協會副會長，被譽為“網絡整合營銷專家”。著有暢銷書《小老板的創業經》，曾提名北京電視臺“誰是80后新偶像”，獲第10屆亞洲品牌盛典“中國文化品牌新領軍人物”獎。個人事跡被《人民日報（海外版）》《環球時報》《僑報》等眾多中外媒體報道。
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