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項目管理 版權信息
- ISBN：9787305051180
- 條形碼：9787305051180 ; 978-7-305-05118-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目管理 內容簡介
本書分十三章, 主要內容包括: 項目管理概述 ; 項目組織與項目團隊 ; 項目融資管理 ; 項目招投標管理 ; 項目計劃管理 ; 項目進度管理 ; 項目合同管理等。
項目管理 目錄
**章 項目管理概述
**節 項目
第二節 項目管理
第三節 國外項目管理的歷史、現狀和發展趨勢
第四節 項目管理在中國的發展
第二章 項目組織與項目團隊
**節 組織與項目組織
第二節 項目組織的組織形式
第三節 項目經理
第四節 項目團隊
第三章 項目融資管理
**節 項目融資概述
第二節 項目融資的投資結構
第三節 項目融資的籌資方式
第四節 項目融資的擔保
第五節 項目融資的主要模式
第四章 項目招投標管理
**節 項目招標
第二節 項目投標
第五章 項目計劃管理
**節 項目計劃概述
第二節 項目目標計劃
第六章 項目進度管理
**節 項目進度管理概述
第二節 項目活動時間的估算
第三節 項目進度計劃的編制
第四節 項目進度監控
第七章 項目合同管理
**節 合同與項目合同
第二節 項目合同的種類與選擇
第三節 項目合同管理
第四節 項目索賠管理
第八章 項目成本管理
**節 項目成本管理概述
第二節 項目資源計劃
第三節 項目成本估算
第四節 項目成本預算
第五節 項目成本控制
第九章 項目質量管理
**節 項目質量管理概述
第二節 項目質量計劃
第三節 項目質量保證
第四節 項目質量控制
第十章 項目風險管理
**節 項目風險與項目風險管理
第二節 項目風險識別
第三節 項目風險估計
第四節 項目風險應對
第五節 項目風險監控
第十一章 項目溝通與沖突管理
**節 項目溝通管理
第二節 項目沖突管理
第十二章 項目信息與知識管理
**節 項目信息管理
第二節 項目知識管理
第十三章 項目收尾與項目后評價
**節 項目收尾
第二節 項目后評價
參考文獻
專業術語總匯
**節 項目
第二節 項目管理
第三節 國外項目管理的歷史、現狀和發展趨勢
第四節 項目管理在中國的發展
第二章 項目組織與項目團隊
**節 組織與項目組織
第二節 項目組織的組織形式
第三節 項目經理
第四節 項目團隊
第三章 項目融資管理
**節 項目融資概述
第二節 項目融資的投資結構
第三節 項目融資的籌資方式
第四節 項目融資的擔保
第五節 項目融資的主要模式
第四章 項目招投標管理
**節 項目招標
第二節 項目投標
第五章 項目計劃管理
**節 項目計劃概述
第二節 項目目標計劃
第六章 項目進度管理
**節 項目進度管理概述
第二節 項目活動時間的估算
第三節 項目進度計劃的編制
第四節 項目進度監控
第七章 項目合同管理
**節 合同與項目合同
第二節 項目合同的種類與選擇
第三節 項目合同管理
第四節 項目索賠管理
第八章 項目成本管理
**節 項目成本管理概述
第二節 項目資源計劃
第三節 項目成本估算
第四節 項目成本預算
第五節 項目成本控制
第九章 項目質量管理
**節 項目質量管理概述
第二節 項目質量計劃
第三節 項目質量保證
第四節 項目質量控制
第十章 項目風險管理
**節 項目風險與項目風險管理
第二節 項目風險識別
第三節 項目風險估計
第四節 項目風險應對
第五節 項目風險監控
第十一章 項目溝通與沖突管理
**節 項目溝通管理
第二節 項目沖突管理
第十二章 項目信息與知識管理
**節 項目信息管理
第二節 項目知識管理
第十三章 項目收尾與項目后評價
**節 項目收尾
第二節 項目后評價
參考文獻
專業術語總匯
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項目管理 節選
《項目管理（第二版）/21世紀應用型高等院校經管專業核心課程規劃教材》： 二、項目管理的發展趨勢 （一）項目管理發展的三大特點 1.項目管理的全球化發展 在21世紀，國與國之間的交往日益密切，信息技術的支撐以及競爭的需要，使整個世界正在形成一個緊密的整體，在政治、經濟、軍事等諸多領域呈現出一體化趨勢。項目管理的全球化特點體現在以下三個方面。 （1）國際間的項目合作日益增多。全球化帶動了國際間的交流與合作，而這種交流與合作往往都是通過具體項目來實現的。通過這些項目的實施，各國之間在項目管理方法、文化、觀念等方面也獲得交流與溝通。 （2）國際化的專業活動日益頻繁。現在每年都有許多項目管理專業學術會議在世界各地舉行，少則幾百人，多則上千人，吸引著各行各業的專業人士。 （3）項目管理專業信息的國際共享。由于Internet的發展，許多國際組織已在國際互聯網上建起了自己的站點，各種項目管理專業信息可以在網上很快查閱到。如PMI體系的權威資料PMBOK也可以從有關網站下載、查閱。 2.項目管理的多元化發展 （1）行業多元化。項目管理實踐歷史*悠久的行業是建筑業，隨后是美國曼哈頓計劃、北極星導彈計劃等，使項目管理在軍事和國防工業中得到應用。進入20世紀80年代，各行各業各個領域，包括許多高科技產業及各種大型社會活動，也都引入并開始應用項目管理技術。可以說今天的項目管理正逐漸滲透到各個行業。 （2）項目類型多元化。在項目類型方面有各種不同角度的理解，如宏觀、微觀，重點、非重點，工程、非工程，硬項目、軟項目等。正是因為項目類型的多樣化，有的項目是指大類，如城市建設項目、技術改造項目，有的項目則是指一件小的具體任務，如籌辦一次運動會，舉辦一個培訓班等。 （3）項目規模多元化。項目管理的應用范圍已經從以前的大型、巨型項目，向中、小規模擴展。目前項目管理的規模和涉及范圍有大有小，時間有長有短，涉及的行業、專業、人員差別也很大，難度也有大有小，呈現明顯的多元化趨勢。 3.項目管理的專業化學科發展 項目管理的廣泛應用促進了項目管理的專業化發展，這也是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。具體體現在以下三個方面。 （1）知識體系。項目管理知識體系（PMBOK）在不斷發展和完善之中。美國PMI從1984年提出至今，數易其稿，并已將其作為該組織專業證書制考試的主要內容。歐洲IPMA和其他各國的項目管理組織也紛紛提出了自己的體系。 （2）學歷教育。項目管理目前已納入許多國家的學歷教育中，從學士、碩士到博士都設置了相應的專業課程；非學歷教育也從基層項目管理人員到高層項目經理形成了層次化的教育培訓體系。 （3）學科探索。對項目與項目管理的學科探索正在積極進行之中，有分析性的，也有綜合性的；有原理概念性的，也有工具方法性的。世界各國關于項目管理的專業書籍大量涌現，有關學科發展問題的呼聲也很高。 （二）項目管理的發展趨勢 對任何事物的預測都帶有不確定性，尤其像項目管理這樣一門比較年輕的應用型學科。但總結其目前發展的特點和規律，至少有以下幾點我們可以預見。 1.項目管理技術將繼續進步 現代項目管理科學的興起是基于相關技術（CPM、PERT等）的出現和支持的。隨著項目管理理論研究和實踐的深入，尤其隨著管理學、信息系統、計算機網絡技術等支持性學科的發展，項目管理這門新興的應用型學科將在其領域繼續取得進步。 2.應用領域將繼續拓寬，重點轉向服務業等軟領域 目前，項目管理已經走出軍事、國防、工程建造等傳統行業，電子、通訊、IT、金融、醫藥等服務業領域正在成為其發展的新天地。許多商務活動、法律訴訟、廣告策劃，甚至一場婚禮都可以采用項目管理模式運作。進入新世紀，項目管理將成為政府機構、企業組織、社會團體規劃和管理其活動的一種主要形式。有人預測，在未來，幾乎所有的人類活動都可以納入項目管理，一切都將成為項目。 3.項目管理將更注重動態化管理 項目本身就是一系列的預測，凡是預測就具有不確定性。項目在實施過程中，隨著客觀條件改變、客戶需求調整，不可避免要遇到許多變數。目前，大多數項目管理者仍習慣于靜態的管理模式，認為在做好*初項目規劃后即可以一成不變地執行到底。在未來，這種基于可預測性的模式將不再適用，項目經理必須隨時準備應對客戶需求調整、外界環境變化等不確定性因素，并做出有效反應。基于不可預測模式上的動態管理將成為未來項目管理的本質特征。 4.項目管理文化將更強調合作 項目實施過程中，尤其對于復雜的大型項目，往往涉及許多參與方。目前，大多數項目在參與方之間，尤其承包商與客戶之間、不同子項目的分包商之間，存在著一種類似球場上的相互對峙的關系，各方都以自身利益為重，很難做到從客戶角度優化設計方案，致使項目的整體效果下降。隨著項目管理實踐的發展，人們將認識到參與項目的各方之間應建立起合作而非敵對的關系，這是～種管理文化的建設。目前已有許多企業開始實踐這種文化，并取得良好的效果。可以預見，在未來的項目管理中，圍繞客戶利益，項目各方之間進行合作管理的文化將成為項目管理發展的新趨勢。 ……
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