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業務流程再造(第5版) 版權信息
- ISBN：9787513657600
- 條形碼：9787513657600 ; 978-7-5136-5760-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
業務流程再造(第5版) 本書特色
◎本書是作者業務流程系列的第五部作品。在再版的過程中，本書緊緊圍繞企業流程規范化、流程支撐企業戰略實現，對流程優化與再造方法論進行大膽創新，以幫助中國企業盡快完成流程規范與升級，進而實現業績倍增與長期穩健發展。◎本書是作者18年業務流程管理咨詢經驗的總結與升華。自2008年作者出版*部關于流程的著作以來，親自參與過近500家企業流程優化與再造、流程績效體系建設以及流程中心型組織的建設工作，也親眼見證過這些企業通過流程再造實現業績倍增的輝煌歷程。◎全書共分4篇14章，*篇闡述了業務流程的基本概念及中國企業流程管理現狀。第二篇將業務流程再造歸結為五步法，即業務流程規劃、業務流程現狀分析、業務流程優化與再造、業務流程配套設計、業務流程信息化。第三篇從整合營銷、集成產品開發、集成供應鏈、集成財經服務四個方面系統介紹了企業核心業務流程再造。第四篇分析了企業實施流程變革的全面認知。
業務流程再造(第5版) 內容簡介
◎本書是作者業務流程系列的第五部作品。在再版的過程中，本書緊緊圍繞企業流程規范化、流程支撐企業戰略實現，對流程優化與再造方法論進行大膽創新，以幫助中國企業盡快完成流程規范與升級，進而實現業績倍增與長期穩健發展。◎本書是作者18年業務流程管理咨詢經驗的總結與升華。自2008年作者出版部關于流程的著作以來，親自參與過近500家企業流程優化與再造、流程績效體系建設以及流程中心型組織的建設工作，也親眼見證過這些企業通過流程再造實現業績倍增的輝煌歷程。◎全書共分4篇14章，篇闡述了業務流程的基本概念及中國企業流程管理現狀。第二篇將業務流程再造歸結為五步法，即業務流程規劃、業務流程現狀分析、業務流程優化與再造、業務流程配套設計、業務流程信息化。第三篇從整合營銷、集成產品開發、集成供應鏈、集成財經服務四個方面系統介紹了企業核心業務流程再造。第四篇分析了企業實施流程變革的全面認知。
業務流程再造(第5版) 目錄
**篇 走進流程管理新時代**章 企業流程管理新境界**節 中國企業流程管理新挑戰一、從粗放式管理到精細化管理、規范化管理二、從分工到協作三、從以職能為中心到以流程為中心四、從暴利到微利五、從做生意到做企業六、從效率到效益七、從賺錢到值錢第二節 第五代流程管理一、流程顯性化二、流程規范化三、流程體系化四、流程智能化五、流程互聯網化第三節 流程管理*佳實踐一、企業流程管理普遍存在的問題二、知名企業流程管理剖析三、中國企業流程管理*佳實踐第四節 互聯網時代流程管理新思維一、互聯網時代市場營銷流程管理新思維二、互聯網時代產品研發流程管理新思維三、互聯網時代供應鏈流程管理新思維第二章 流程基本概念**節 什么是流程一、流程基本概念二、企業流程管理的目的三、流程構成六要素四、流程特征分析
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業務流程再造(第5版) 作者簡介
◎水藏璽，財經作家、實戰派管理專家、信睿咨詢首席顧問、南粵商學首席講師、CPIO協會發起人。 擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、年度經營計劃制訂與管理、業務流程優化與再造、戰略性人力資源管理體系設計與提升、員工激勵體系設計與實施。 代表作有《業務流程再造》（第五版）、《互聯網時代業務流程再造》（第四版）、《流程優化與再造》（第三版）、《流程優化與再造：實踐、實務、實例》（第二版）、《企業流程優化與再造實例解讀》（第一版）、《年度經營計劃制訂與管理》（第三版）、《不懂解決問題，怎么做管理》、《高績效工作法》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《學管理 用管理 會管理》、《管理就是解決問題》、《年度經營計劃管理實務》、《定工資的學問》、《管理成熟度評價理論與方法》、《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》等30多部。
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