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聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 版權(quán)信息
- ISBN：9787513655873
- 條形碼：9787513655873 ; 978-7-5136-5587-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 本書特色
高效的團(tuán)隊(duì)從找對人開始
當(dāng)今商場上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過聘錯人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聘錯人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬美元和無數(shù)寶貴時間！
為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計(jì)1 300小時。
在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了實(shí)用、高效的A級招聘法，幫助管理者實(shí)現(xiàn)90％的招聘成功率：
填制記分卡：對照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺
物色：決不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就系統(tǒng)地物色人才高效的團(tuán)隊(duì)從找對人開始
當(dāng)今商場上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過聘錯人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聘錯人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬美元和無數(shù)寶貴時間！
為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計(jì)1 300小時。
在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了實(shí)用、高效的A級招聘法，幫助管理者實(shí)現(xiàn)90％的招聘成功率：
填制記分卡：對照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺
物色：決不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就系統(tǒng)地物色人才
選拔：用心理威懾法和“3P法則”了解對方成就的大小及可信度
說服：在5個關(guān)鍵時期將說服進(jìn)行到底，不僅要追到人才，還要留住人才。
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 內(nèi)容簡介
高效的團(tuán)隊(duì)從找對人開始當(dāng)今商場上，絕大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)歷過聘錯人的痛苦。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聘錯人的平均代價(jià)是崗位薪水的15倍，相當(dāng)于白白扔了150萬美元和無數(shù)寶貴時間！為撰寫本書，兩位作者采訪了80多位杰出商界人士，包括20多位億萬富翁、30多名高市值公司CEO，采訪時間共計(jì)1300小時。在這部具有里程碑意義的著作里，作者提供了實(shí)用、高效的A級招聘法，幫助管理者實(shí)現(xiàn)90％的招聘成功率：填制記分卡：對照記分卡作出招聘決策而不是憑直覺；物色：決不臨時抱佛腳，而在職位空缺前就系統(tǒng)地物色人才；選拔：用心理威懾法和“3P法則”了解對方成就的大小及可信度；說服：在5個關(guān)鍵時期將說服進(jìn)行到底，不僅要追到人才，還要留住人才。
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 目錄
引 言 找對人比做對事更重要
第1章 你是否飽受聘錯人的痛苦折磨？
聘錯人的成本到底有多高？ 十大錯誤招聘術(shù) 聘用A 級候選人的價(jià)值有多大？ A 級招聘法四大步驟 從今天起，遠(yuǎn)離聘錯人之痛的折磨吧 第2章 記分卡：崗位規(guī)劃圖 使命：工作的實(shí)質(zhì) 成果：任務(wù)必達(dá) 能力：確保勝任 文化適應(yīng)性：融入公司 把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成成果 第3 章 物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人 臨時抱佛腳，*多聘到B 級員工 通過熟人推薦編織人才網(wǎng)絡(luò) 每個員工都可成為人才“星探” 請各行業(yè)精英做你的兼職招聘代表 找到深入了解你的招聘需求的獵頭 與招聘調(diào)研機(jī)構(gòu)合作 利用人際網(wǎng)絡(luò)物色A 級人才的小技巧 管理你的物色系統(tǒng) 第4 章 選拔：四重關(guān)卡、層層過濾 篩選面試：剔除不合格者 升級面試： 摸清候選者的職業(yè)經(jīng)歷 專項(xiàng)面試：考察應(yīng)聘者成果、能力和文化適應(yīng)性 咨詢證明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)?決定：你到底該聘誰？ 第5 章 說服：“成交”的五大法寶
用“適合”說服 用“家庭”說服 用“自由”說服 用“財(cái)富”說服 用“樂趣”說服 說服的5 個波段 將說服進(jìn)行到底 第6 章 在公司內(nèi)部運(yùn)用A 級招聘法 別戴有色眼鏡 組建A 級團(tuán)隊(duì) 為A 級候選人營造“支持性”文化 培養(yǎng)、提拔和選擇繼任者 為了留住A 級人才，請解雇C 級員工 請關(guān)注“人”，別盯著“事” 第7 章 運(yùn)用A 級招聘法招聘你的下一位CEO 什么樣的CEO *能為你賺錢？ A 級招聘法招聘CEO 的步驟 致 謝
聘錯人的成本到底有多高？ 十大錯誤招聘術(shù) 聘用A 級候選人的價(jià)值有多大？ A 級招聘法四大步驟 從今天起，遠(yuǎn)離聘錯人之痛的折磨吧 第2章 記分卡：崗位規(guī)劃圖 使命：工作的實(shí)質(zhì) 成果：任務(wù)必達(dá) 能力：確保勝任 文化適應(yīng)性：融入公司 把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成成果 第3 章 物色：在職位空缺前就瞄準(zhǔn)新人 臨時抱佛腳，*多聘到B 級員工 通過熟人推薦編織人才網(wǎng)絡(luò) 每個員工都可成為人才“星探” 請各行業(yè)精英做你的兼職招聘代表 找到深入了解你的招聘需求的獵頭 與招聘調(diào)研機(jī)構(gòu)合作 利用人際網(wǎng)絡(luò)物色A 級人才的小技巧 管理你的物色系統(tǒng) 第4 章 選拔：四重關(guān)卡、層層過濾 篩選面試：剔除不合格者 升級面試： 摸清候選者的職業(yè)經(jīng)歷 專項(xiàng)面試：考察應(yīng)聘者成果、能力和文化適應(yīng)性 咨詢證明人：檢驗(yàn)信息真?zhèn)?決定：你到底該聘誰？ 第5 章 說服：“成交”的五大法寶
用“適合”說服 用“家庭”說服 用“自由”說服 用“財(cái)富”說服 用“樂趣”說服 說服的5 個波段 將說服進(jìn)行到底 第6 章 在公司內(nèi)部運(yùn)用A 級招聘法 別戴有色眼鏡 組建A 級團(tuán)隊(duì) 為A 級候選人營造“支持性”文化 培養(yǎng)、提拔和選擇繼任者 為了留住A 級人才，請解雇C 級員工 請關(guān)注“人”，別盯著“事” 第7 章 運(yùn)用A 級招聘法招聘你的下一位CEO 什么樣的CEO *能為你賺錢？ A 級招聘法招聘CEO 的步驟 致 謝
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聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 相關(guān)資料
俞國梁 獵聘網(wǎng)海外總經(jīng)理 多年來，獵聘網(wǎng)與許多大中型企業(yè)的管理及人力資源部門有過密切合作，我們深知，越是高端人才、高級職位，招聘越需謹(jǐn)慎，因?yàn)槠稿e人的代價(jià)太高昂了。《聘誰》這本書不管對于企業(yè)的高級管理者還是人力資源經(jīng)理來說，都極具借鑒意義。 孫大元 北*方慧博管理咨詢有限公司董事長 《聘誰》是一本極具創(chuàng)新思想的人才招聘與決策著作。以豐富的實(shí)踐為基礎(chǔ)，該書系統(tǒng)地回答了為什么招聘、如何招聘的問題。它深入探討“聘誰”問題的根源和本質(zhì)，全面給出解決聘用問題的*簡單、*實(shí)用、*有效的方法，是提升企業(yè)和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國人才招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)提升專業(yè)能力*需要學(xué)習(xí)的一本書。 周延前 中國人力資源3000 強(qiáng)秘書長 經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并不取決于經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)過程，而是取決于聘用誰去達(dá)成這個目標(biāo)，如何正確選帥點(diǎn)將。 《聘誰》這本書，用通俗易懂的觀點(diǎn)和里程碑式的選聘方法，給了我們清晰的答案，是一本值得國內(nèi)企業(yè)家、人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)的典范之作。 唐秋勇 HRoot 總經(jīng)理、《人力資本管理》主編 近幾年來，在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)頻率*的一個詞就是“雙贏”（或者叫“共贏”）。對于人才管理與發(fā)展領(lǐng)域來說，找到合適的人更能體現(xiàn)出一家優(yōu)秀企業(yè)的競爭能力。 《聘誰》這本書為所有招聘主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理提供了簡潔、易用的方法和工具，同時也為眾多職場人士提供了值得借鑒的職業(yè)定位原則以及職業(yè)規(guī)劃理念。 高鶴潔 光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司副總裁 當(dāng)今商場上，沒有經(jīng)歷過錯誤招聘苦痛的企業(yè)幾乎鳳毛麟角。CEO 們都渴求“A 級人才”。《聘誰》匯集80 多位杰出商界人士的經(jīng)驗(yàn)，告訴你如何成功地聘到*合適的人才。 姜水 北京住總房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源總監(jiān)人才的“選、訓(xùn)、用、留”是我們經(jīng)常要做的功課。感謝《聘誰》 一書給了我們重要的參考。 羅元福 著名人力資源專家、《破解“窩火”的績效管理》作者 這是一本從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的好書！作者在人才聘用的方向上、方略上和具體方法上，都直擊《聘誰》問題的本質(zhì)，以達(dá)到人和組織的天人合一的境界和效果，我強(qiáng)烈推薦！ 馬歇爾·古德史密斯 《自律力》《習(xí)慣力》作者 經(jīng)理人該擔(dān)心的不是要做什么“事”，而是找到能做事的“人”。本書為求賢若渴的世界開出藥方。 史蒂夫·A. 斯瓦茨曼 黑石集團(tuán)合伙創(chuàng)始人、董事長兼CEO黑石集團(tuán)全體人員對斯瑪特公司翹拇指稱贊。 威廉·R. 約翰遜 亨氏集團(tuán)董事長、總裁兼CEO 斯瑪特公司幫助亨氏集團(tuán)獲得人才競爭優(yōu)勢。 馬克·蓋洛格里、杰弗里·阿倫森 中橋投資有限合伙公司合伙創(chuàng)始人、執(zhí)行董事斯瑪特的方法用來招聘投資高手或CEO 很管用。 馬特·利文 貝恩資本公司執(zhí)行董事 斯瑪特公司做到了！偉大的事業(yè)并不會自己跑起來，只有偉大的人才能成就偉大的事業(yè)。斯瑪特公司擁有真正能夠?yàn)槟阏业紸 級員工的方法。 肯·格里芬 城堡投資集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁兼CEO組建團(tuán)隊(duì)是*重要的商業(yè)投資，斯瑪特公司幫我們正確地招聘合適的人才。 約翰·瓦利 巴克萊銀行CEO 本書的要點(diǎn)是：公司經(jīng)營者應(yīng)該把“招聘”列為戰(zhàn)略要事。 凱爾文·湯姆森 海德思哲國際咨詢公司執(zhí)行董事 一本出色的書，撥開“無效招聘”的迷霧，拋開人力資本的官話，提供一個簡單但真實(shí)的答案，解決一個艱難的問題—挑選正確的員工。 斯泰茜·舒斯特曼 力士投資公司董事長、CEO 所有想組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)者的必讀之書。 加布里埃·艾加瓦里亞 科羅納集團(tuán)董事長、總監(jiān) 本書提供幫助許多經(jīng)理人攻克招聘難題的實(shí)際解決方案。 約翰·馬龍 自由媒體集團(tuán)董事長 這本書非常出色—它全盤指導(dǎo)你組建、維護(hù)并激勵團(tuán)隊(duì)。 邁克爾·J. 阿赫爾恩 *太陽能有限公司CEO 我們積極執(zhí)行斯瑪特A 級招聘法，使公司迅猛發(fā)展。 羅伯特·吉列 霍尼韋爾宇航公司總裁、CEO 70%的成功在于為合適的崗位找到合適的人，聽取他們的建議，清除成功路上的障礙，讓他們盡展才華。本書提供良好的建議和指導(dǎo)，確保你從一開始就擁有合適的英才。 杰伊·喬丹 喬丹公司CEO 我希望在30 年前，在自己的職業(yè)生涯剛開始時讀到這本書。 威廉·英格拉姆·科奇 奧克斯博集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁 聘對人能讓你贏得比賽，也能幫你取得職場成功。 約翰·澤爾默 聯(lián)合廢品工業(yè)公司董事長、CEO 我們把斯瑪特A 級招聘法作為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和人才管理的重點(diǎn)。我們公司關(guān)鍵領(lǐng)域經(jīng)營的顯著改善表明這個方法非常實(shí)用。 艾德·埃文斯 聯(lián)合廢品工業(yè)公司執(zhí)行副總裁、人事總監(jiān) 如果你想作出明智的招聘和提拔決定，請務(wù)必讀一讀《聘誰》。憑著20 多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，我向你推薦：它是聘用中高層管理者的*行動指導(dǎo)書。 亞倫·肯尼迪 愛面公司創(chuàng)始人、董事長 閱讀本書時，你會發(fā)現(xiàn)自己時時點(diǎn)頭稱是，口中說“講得沒錯”，腦中想“噢，我有同感”。不管你是自己創(chuàng)業(yè)還是負(fù)責(zé)大公司的某一部門，成功大小總跟你能否在正確時間在正確崗位上安排正確的人有關(guān)。 阿雷克·高爾斯 格雷斯集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長 CEO 和中層經(jīng)理人能從此書中獲益良多。 馬克·斯通 格雷斯集團(tuán)高級執(zhí)行董事 我們邀請斯瑪特公司培訓(xùn)我們公司的CEO 們使用A 級招聘法。那些能夠正確運(yùn)用這一方法的CEO，不僅解決了招聘這一頭號難題，還將它轉(zhuǎn)化為自身*的優(yōu)勢。
聘誰:用A級招聘法找到更合適的人 作者簡介
招聘專家：杰夫·斯瑪特（Geoff Smart）
△管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子
△斯瑪特顧問公司董事長兼CEO
杰夫·斯瑪特榮獲美國西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和克萊爾蒙特研究生大學(xué)心理學(xué)碩士和博士學(xué)位。他說人才“升級”（upgrading）管理哲學(xué)聯(lián)合提出者。
人力資源管理專家：蘭迪·斯里特里（Randy Street）
△ 斯瑪特高管培訓(xùn)中心總裁
△哈佛商學(xué)院MBA招聘專家：杰夫·斯瑪特（Geoff Smart）
△管理大師彼得·德魯克嫡傳弟子
△斯瑪特顧問公司董事長兼CEO
杰夫·斯瑪特榮獲美國西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和克萊爾蒙特研究生大學(xué)心理學(xué)碩士和博士學(xué)位。他說人才“升級”（upgrading）管理哲學(xué)聯(lián)合提出者。
人力資源管理專家：蘭迪·斯里特里（Randy Street）
△ 斯瑪特高管培訓(xùn)中心總裁
△哈佛商學(xué)院MBA
蘭迪·斯里特里曾任貝恩公司戰(zhàn)略咨詢顧問，為世界500強(qiáng)公司高管提供咨詢。
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