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銀行績效管理理論與實踐 版權信息
- ISBN：9787513655569
- 條形碼：9787513655569 ; 978-7-5136-5556-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
銀行績效管理理論與實踐 本書特色
銀行迫切需要一場“轉型創新”，從網點定位到客戶服務，從產品創新到經營管理都需要轉型升級。而銀行作為金融服務業，轉型z重要的因素其實就是銀行的員工。轉型的成功與否，z關鍵還是取決于員工的工作“動力”和“能力”。《銀行績效管理理論與實踐》是一本實用性很強的銀行績效管理指導書，在多家銀行績效的實踐基礎上總結而成。書中結合大量銀行實戰案例，闡述了銀行績效管理、績效考核方法、銀行分支機構績效考核等內容，旨在幫助銀行管理人員解決績效管理問題，優化績效管理方法，提高管理水平，促進銀行完成轉型。
銀行績效管理理論與實踐 內容簡介
銀行迫切需要一場“轉型創新”，從網點定位到客戶服務，從產品創新到經營管理都需要轉型升級。而銀行作為金融服務業，轉型很重要的因素其實就是銀行的員工。轉型的成功與否，很關鍵還是取決于員工的工作“動力”和“能力”。《銀行績效管理理論與實踐》是一本實用性很強的銀行績效管理指導書，在多家銀行績效的實踐基礎上總結而成。書中結合大量銀行實戰案例，闡述了銀行績效管理、績效考核方法、銀行分支機構績效考核等內容，旨在幫助銀行管理人員解決績效管理問題，優化績效管理方法，提高管理水平，促進銀行完成轉型。
銀行績效管理理論與實踐 目錄
**章銀行績效管理導論 **節銀行績效管理概述 第二節銀行績效管理理論 第三節銀行績效管理組織模式 第四節銀行績效管理的歷史演進 第二章銀行績效管理方法 **節銀行績效管理方法概述 第二節基于目標管理的績效管理體系 第三節基于關鍵績效指標的績效管理體系 第四節基于360度評估的績效管理體系 第五節基于平衡計分卡的績效管理體系 第六節基于EVA的績效管理體系 第三章銀行分支機構考核 **節銀行分支機構概述 第二節分支機構的績效考核 第三節分支機構的等級考核
展開全部
銀行績效管理理論與實踐 作者簡介
天維信息銀行績效管理研究所（簡稱“研究所”）于2014年2月28日在廣州天維信息技術股份有限公司正式掛牌成立，是國內第1個由企業領銜并專注于銀行績效考核管理領域的專業研究機構。
研究所本著“學習、探索、創新和實踐”的宗旨，致力于銀行績效管理理論、方法、工具與實踐相結合，對銀行績效管理的難點、熱點和前瞻性問題進行跟蹤研究。研究所依托于天維信息眾多的銀行績效考核客戶，結合中國銀行業的績效考核管理實踐，將先進的績效管理模式和迅速發展的信息技術有機整合。近年來完成了模擬利潤考核、銀行客戶價值評價、職能部門考核、高管薪酬激勵、績效管理效果評估模型、商業銀行EVA價值管理、客戶分析等課題的研究，研究提出了3K體系理論、PEM模型、EVA•4M價值管理體系、RFMD模型等。完成商業銀行有關團隊建設、考核權重與評價規則、績效考核體系建設、績效考核推行、條線管理、商業銀行轉型等熱點問題的案例調研；定期研究發布行業研究報告，借助于《銀行績效考核專刊》（雙月刊，已累計發行64期）、《知行》（半年刊，已累計發行10期）及公司、行業各種市場活動，建立與客戶的溝通橋梁，傳播分享研究成果，深入追蹤、洞察行業熱點，為行業提供更加先進的、有效的，一體化的績效管理解決方案和研究報告，推動行業績效考核管理地不斷發展和進步。
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