掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥19.3(2.8折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
發現你的管理優勢 版權信息
- ISBN：9787213093098
- 條形碼：9787213093098 ; 978-7-213-09309-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
發現你的管理優勢 本書特色
●《發現你的管理優勢》是世界知名管理專家，組織變革和組織治療專家，企業生命周期理論的創立者伊查克·愛迪思的經典力作。他從具體管理場景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用該模型為40個國家的1000多個組織提供組織診斷和組織治療服務。本書詳細介紹了PAEI模型，這個模型有三個與眾不同之處： 1．非常簡單，容易掌握。不同于DISC 性格測試、MBTI 職業性格測試，PAEI模型只關注一個管理者的工作行為，而不是關注其性格，而行為就相對容易識別。讀者可以按圖索驥，準確地判斷出自己的管理風格。 2．非常精細。該模型雖然只有P、A、E、I四種基礎風格，但是每種風格都有三種狀態：大、小、空白，比如Paei、pAEI、_AEI，所以，一共有3*3*3*3=81種管理風格。 3．管理者自我進化的基礎。一旦判斷出自己的管理風格，掌握了企業生命周期理論，就可以推演出在組織不同的發展階段，自己的管理風格需要做何調整，從而一步步進化。 ●作者將PAEI分析方法與企業生命周期理論結合起來，提出了在不同的發展階段匹配不同的管理風格，促使不同風格管理者高效協作的愛迪思管理法，可以有效幫助陷入危機的企業重新煥發生機。
發現你的管理優勢 內容簡介
本書的目的是將管理過程視為一個團隊進程, 并為讀者提供診斷和解決管理不當的方法。書中提到的方法可以幫助管理者組建團隊, 并使逐漸老化、官僚化的組織重煥生機。與此同時, 組織中使用了本書所授方法的人, 個人能力也得到了提高。
發現你的管理優勢 目錄
[目錄]
推薦序 放棄完美，團隊進化
王玥，連界資本董事長，《企業生命周期》譯者
譯者序 管理者的進化之路
序言
管理過程是一個團隊過程
引言 PAEI，管理的四種角色
管理的四種角色
無效管理
PAEI模型的價值
方法與數據來源
**部分 管理者自測，發現你的管理優勢
第1章 類型一，P型管理
業績創造者，有效的P型管理者
“獨行俠”，無效的P型管理者
第2章 類型二，A型管理
行政管理者，有效的A型管理者
“官僚”，無效的A型管理者
第3章 類型三，E型管理
企業家，有效的E型管理者
“縱火犯”，無效的E型管理者
第4章 類型四，I型管理
整合者，有效的I型管理者
“應聲蟲”，無效的I型管理者
第5章 類型五，缺位型管理
“朽木”，缺位型管理者
缺位型管理者出現的根源
第6章 沒有完美管理者，但有完美管理
PAEI型管理者
PAEI型管理團隊
第7章 利用PAEI模型解讀組織行為 PAEI組織的生命周期
動力與慣性
組織各階段治療方案
與直覺相悖的兩個建議
第二部分 避免管理失效，四步打造完美管理
第8章 步驟一，對標成功管理者的9大特征
有效管理VS.無效管理
完美管理者的神話
成功管理者**的9大特征
第9章 步驟二，填補PAEI模型中的角色空白
阻礙管理者成長的兩大障礙
管理者培訓的本質
管理者培訓的內容
提升管理者能力的方法
提升管理者能力的途徑
第10章 步驟三，匹配管理風格與任務需求
組建具備四種角色的管理團隊
讓恰當的人做恰當的事
管理任務與管理風格的匹配
晉升對管理風格的影響
改變職業方向對管理風格的影響
總裁辦公室失效的原因
管理團隊的每個人都承擔管理責任
沖突的本質
各部門管理者*需要的管理風格
組織全息圖
第11章 步驟四，利用組織療法改變組織氛圍
嬰兒期組織療法
學步期組織療法
青春期組織療法
壯年期組織療法
穩定期組織療法
貴族期組織療法
官僚期組織療法
內部管理顧問有用嗎
要點總結
第三部分 完美管理，每位員工都是管理者
第12章 參與式管理的價值
什么是管理
為什么組織離不開管理
為什么管理者排斥參與式體系
管理精英主義的起源
參與式管理，互補的團隊
第13章 愛迪思管理法，建立富有活力的組織
傳統金字塔管理架構的局限
協作式的愛迪思管理法
愛迪思管理法的決策過程
愛迪思管理法的各個階段
愛迪思管理法的目標
附錄 管理者需要重視的十種情況
展開全部
發現你的管理優勢 相關資料
從本質上說，高質量發展依靠的是高水平管理。一代管理大師伊查克·愛迪思40年前出版的這本著作，有助于幫助管理者組建團隊，并使逐漸老化、官僚化的組織重煥生機。本書不僅提供了實用工具幫助管理者認識自己，更提出了在不同的發展階段，管理者應該匹配什么樣的管理風格，以及如何和不同風格管理者高效協作。這本書既精確又具有實戰價值，值得每一位創業者、管理者細細品讀。 秦朔 人文財經學者，秦朔朋友圈發起人 *次知道愛迪思先生，是惠普前高管孫振耀推薦給我的《企業生命周期》，這位管理大師對企業發展不同階段的精妙剖析讓我贊嘆不已，于是想找愛迪思先生的其他管理作品，卻發現很難找到正版。聽說朋友何建重新翻譯了愛迪思的經典著作《發現你的管理優勢》，于是推薦給湛廬文化和浙江人民出版社，相信這本書能給所有的管理者再次帶來閱讀上的快感和管理上的精進。 付偉 中國銀聯支付學院院長 ‘ 每個管理者，無論他是愛迪思筆下的“獨行俠”“官僚”，還是“縱火犯”“應聲蟲”，都有他發自內心的創業精神，都有他的苦衷，都有他對解決問題的渴望。真實地接納這些情況，我們才會更好地面對一個又一個管理情境！團隊一起進化，公司才能存活！ 王玥 連界資本董事長，《企業生命周期》譯者
發現你的管理優勢 作者簡介
伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）
●世界知名的管理專家，組織變革和組織治療專家，愛迪思管理法的提出者，愛迪思學院創始人兼院長。被《卓越領導》雜志評為“美國30位思想領袖”之一，被《卓越經理人》雜志評選為“美國30位咨詢大師”之一。
●哥倫比亞大學教授、加州大學洛杉磯分校教授、俄羅斯俄聯邦國民經濟學院學術顧問，曾在斯坦福大學、特拉維夫大學和希伯來大學擔任客座教授。
●為多個國家的總理和內閣成員、新創企業、財富500強公司提供過咨詢服務，精通5種語言，為52個國家的10萬多名高管講授過課程。
●出版了27本書，被翻譯成31種語言，其中《企業生命周期》入選《圖書館》雜志“十大最佳商業書籍”榜單。
[譯者簡介]
何建伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）
●世界知名的管理專家，組織變革和組織治療專家，愛迪思管理法的提出者，愛迪思學院創始人兼院長。被《卓越領導》雜志評為“美國30位思想領袖”之一，被《卓越經理人》雜志評選為“美國30位咨詢大師”之一。
●哥倫比亞大學教授、加州大學洛杉磯分校教授、俄羅斯俄聯邦國民經濟學院學術顧問，曾在斯坦福大學、特拉維夫大學和希伯來大學擔任客座教授。
●為多個國家的總理和內閣成員、新創企業、財富500強公司提供過咨詢服務，精通5種語言，為52個國家的10萬多名高管講授過課程。
●出版了27本書，被翻譯成31種語言，其中《企業生命周期》入選《圖書館》雜志“十大最佳商業書籍”榜單。
[譯者簡介]
何建
●美國愛迪思學院（Adizes Inst.)中國區代理人，變革學社創始人。長期關注與研究組織變革和管理者進化，善于利用愛迪思的組織變革理論幫助企業應對轉型期的問題，實現快速增長，服務過國企、外企、民營企業、創業公司等不同類型的客戶。●在線教育平臺日本村高級副總裁，統籌戰略實施、組織變革與業務增長。
●上海交通大學高級金融學院EMBA，上海對外經貿大學企業導師。
書友推薦
- >
莉莉和章魚
- >
我與地壇
- >
推拿
- >
我從未如此眷戀人間
- >
隨園食單
- >
詩經-先民的歌唱
- >
李白與唐代文化
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
