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重塑人才管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787111627555
- 條形碼：9787111627555 ; 978-7-111-62755-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重塑人才管理 本書特色
以崗位為基礎(chǔ)的層級(jí)式的人才管理手段，早已不適用于今天的工作以及工作者。 人才管理需要一個(gè)敏捷的系統(tǒng)，以便能夠快速響應(yīng)不斷變化的環(huán)境，采取更加個(gè)性化的方法來評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)績效。 《重塑人才管理》從吸引人才、甄選人才、發(fā)展人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才以及績效管理五個(gè)方面指導(dǎo)你有效建立和管理新的人才管理體系，幫助企業(yè)持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢！
重塑人才管理 內(nèi)容簡介
本書作者是組織與戰(zhàn)略人力資源領(lǐng)域的很好不錯(cuò)，這本書在人才管理類的書籍中有兩個(gè)明顯的優(yōu)勢。，本書歸納了六條人才管理突破的核心原則。這六條原則總結(jié)了很好企業(yè)實(shí)踐的可借鑒之處，也指向大部分企業(yè)實(shí)踐的短板。比如，以證據(jù)，而非以直覺、臆想為基礎(chǔ)，建立基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的人才決策體系，這正是谷歌人才管理的優(yōu)勢；對(duì)人才進(jìn)行類別細(xì)分，更是與華為人力資源管理綱要2.0中的原則不謀而合。第二，本書提煉出了五個(gè)人才管理領(lǐng)域的行動(dòng)指南。在六條核心原則的基礎(chǔ)上，圍繞“吸引人才、甄選人才、發(fā)展人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才、績效管理”五個(gè)方面，作者基于扎實(shí)的研究，一一提煉了具體的、可操作的行動(dòng)指南。這項(xiàng)工作避免了重塑人才管理淪為組織的口號(hào)，能夠更好地助力勇于變革的組織走完“很后一公里”。作為負(fù)責(zé)任的研究人員，為追求邏輯完整，作者在本書開篇的敘述稍顯冗長，但瑕不掩瑜，從第2章開始漸入佳境。期待本書能夠幫助你厘清思路、抓住重塑人才管理的杠桿點(diǎn)。本書短小精悍，因而推薦也力求簡潔。預(yù)祝閱讀愉快。
重塑人才管理 目錄
┊目 錄┊
推薦序 人才管理突破的*佳指引（康至軍）
序
第1章 巨變中的世界：工作、工作者、組織的六大變化┊1
商業(yè)全球化與競爭不斷加劇4
技術(shù)成為主要的顛覆力量7
勞動(dòng)力構(gòu)成更加多元化10
“可持續(xù)發(fā)展”表現(xiàn)越來越重要12
變化不斷加速13
人才的談判地位日益提高14
本章小結(jié)18
第2章 VUCA時(shí)代人才管理的六大原則┊23
原則一：戰(zhàn)略與人才雙向驅(qū)動(dòng)24
原則二：以技能和勝任力為基礎(chǔ)29
原則三：聚焦個(gè)人績效對(duì)組織績效
與競爭優(yōu)勢的影響30
原則四：保持組織敏捷性32
原則五：個(gè)性化與區(qū)別化管理36
原則六：以證據(jù)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)39
本章小結(jié)42
第3章 吸引人才┊45
由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的雇主品牌45
品牌策略要點(diǎn)47
“合適”的雇主品牌52
社交媒體56
吸引非雇員人才58
本章小結(jié)60
第4章 甄選人才┊65
有效甄選65
工作記錄68
實(shí)習(xí)、零工和工作模擬70
能力和個(gè)性測試72
面試74
社交媒體78
驗(yàn)證79
決策80
類別細(xì)分81
本章小結(jié)82
第5章 發(fā)展人才┊85
由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的人才發(fā)展86
人才組合策略87
人才的入職引導(dǎo)和保留89
針對(duì)性的人才培養(yǎng)92
職業(yè)生涯模型和敏捷性95
人才保留98
人力資本報(bào)告101
本章小結(jié)103
第6章 獎(jiǎng)勵(lì)人才┊107
為技能付薪，而非為崗位付薪108
市場定位113
基于績效的激勵(lì)性薪酬115
激勵(lì)性薪酬的類別細(xì)分和選擇權(quán)119
薪酬公開122
本章小結(jié)126
第7章 績效管理┊129
績效管理流程應(yīng)由高層主導(dǎo)131
績效管理流程不應(yīng)一年只進(jìn)行一次133
善用技術(shù)135
衡量有效性136
取消評(píng)分138
社交媒體和在線眾包社區(qū)142
基于數(shù)據(jù)建立流程144
評(píng)估流程147
本章小結(jié)148
第8章 人才管理的組織設(shè)計(jì)┊151
公司董事會(huì)153
公司高層管理團(tuán)隊(duì)156
首席組織效能官158
首席人才官160
人才分析職能161
本章小結(jié)163
第9章 重塑人才管理┊167
人才管理變革169
本章小結(jié)171
鳴謝┊173
關(guān)于作者┊174
譯者后記┊175
推薦序 人才管理突破的*佳指引（康至軍）
序
第1章 巨變中的世界：工作、工作者、組織的六大變化┊1
商業(yè)全球化與競爭不斷加劇4
技術(shù)成為主要的顛覆力量7
勞動(dòng)力構(gòu)成更加多元化10
“可持續(xù)發(fā)展”表現(xiàn)越來越重要12
變化不斷加速13
人才的談判地位日益提高14
本章小結(jié)18
第2章 VUCA時(shí)代人才管理的六大原則┊23
原則一：戰(zhàn)略與人才雙向驅(qū)動(dòng)24
原則二：以技能和勝任力為基礎(chǔ)29
原則三：聚焦個(gè)人績效對(duì)組織績效
與競爭優(yōu)勢的影響30
原則四：保持組織敏捷性32
原則五：個(gè)性化與區(qū)別化管理36
原則六：以證據(jù)及數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)39
本章小結(jié)42
第3章 吸引人才┊45
由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的雇主品牌45
品牌策略要點(diǎn)47
“合適”的雇主品牌52
社交媒體56
吸引非雇員人才58
本章小結(jié)60
第4章 甄選人才┊65
有效甄選65
工作記錄68
實(shí)習(xí)、零工和工作模擬70
能力和個(gè)性測試72
面試74
社交媒體78
驗(yàn)證79
決策80
類別細(xì)分81
本章小結(jié)82
第5章 發(fā)展人才┊85
由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的人才發(fā)展86
人才組合策略87
人才的入職引導(dǎo)和保留89
針對(duì)性的人才培養(yǎng)92
職業(yè)生涯模型和敏捷性95
人才保留98
人力資本報(bào)告101
本章小結(jié)103
第6章 獎(jiǎng)勵(lì)人才┊107
為技能付薪，而非為崗位付薪108
市場定位113
基于績效的激勵(lì)性薪酬115
激勵(lì)性薪酬的類別細(xì)分和選擇權(quán)119
薪酬公開122
本章小結(jié)126
第7章 績效管理┊129
績效管理流程應(yīng)由高層主導(dǎo)131
績效管理流程不應(yīng)一年只進(jìn)行一次133
善用技術(shù)135
衡量有效性136
取消評(píng)分138
社交媒體和在線眾包社區(qū)142
基于數(shù)據(jù)建立流程144
評(píng)估流程147
本章小結(jié)148
第8章 人才管理的組織設(shè)計(jì)┊151
公司董事會(huì)153
公司高層管理團(tuán)隊(duì)156
首席組織效能官158
首席人才官160
人才分析職能161
本章小結(jié)163
第9章 重塑人才管理┊167
人才管理變革169
本章小結(jié)171
鳴謝┊173
關(guān)于作者┊174
譯者后記┊175
展開全部
重塑人才管理 作者簡介
愛德華·E.勞勒三世（Edward E. Lawler III）
美國心理學(xué)家、行為科學(xué)家，美國著名人力資源管理大師，“期望激勵(lì)理論”的提出者。被《商業(yè)周刊》評(píng)為“全美管理界的6位大師之一”，被《人力資源主管》雜志評(píng)為“人力資源領(lǐng)域最具影響力人物之一”，被《人力》雜志評(píng)為“20世紀(jì)對(duì)職場最具影響力的25人之一”。
美國南加州大學(xué)（USC）高效能企業(yè)研究中心創(chuàng)始人兼主任，商學(xué)院管理學(xué)和組織學(xué)教授。他為全世界100多家組織做過有關(guān)員工參與、組織變革和薪酬方面的咨詢，發(fā)表文章400多篇，出版50多部作品，他的作品被譯成7種語言廣泛流傳。
譯者簡介
何纓
愛德華·E.勞勒三世（Edward E. Lawler III）
美國心理學(xué)家、行為科學(xué)家，美國著名人力資源管理大師，“期望激勵(lì)理論”的提出者。被《商業(yè)周刊》評(píng)為“全美管理界的6位大師之一”，被《人力資源主管》雜志評(píng)為“人力資源領(lǐng)域最具影響力人物之一”，被《人力》雜志評(píng)為“20世紀(jì)對(duì)職場最具影響力的25人之一”。
美國南加州大學(xué)（USC）高效能企業(yè)研究中心創(chuàng)始人兼主任，商學(xué)院管理學(xué)和組織學(xué)教授。他為全世界100多家組織做過有關(guān)員工參與、組織變革和薪酬方面的咨詢，發(fā)表文章400多篇，出版50多部作品，他的作品被譯成7種語言廣泛流傳。
譯者簡介
何纓
現(xiàn)任美國制造企業(yè)迅達(dá)科技公司（TTM Technologies,
Inc.）亞太區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展部門負(fù)責(zé)人，畢業(yè)于澳大利亞格里菲斯大學(xué)人力資源管理專業(yè)，逾十年的學(xué)習(xí)發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)。曾參與翻譯數(shù)本人力資源管理及人才發(fā)展相關(guān)書籍。
談茜婧
現(xiàn)任瑞典工業(yè)公司蒙特集團(tuán)（Munters Group）亞太區(qū)人力資源副總裁，在人力資源領(lǐng)域有15年的工作經(jīng)驗(yàn)，在多家外企擔(dān)任過人力資源業(yè)務(wù)伙伴、人才發(fā)展專家等多個(gè)職能。擁有復(fù)旦-
BI(挪威)MBA學(xué)位，曾在美國芝加哥大學(xué)完成項(xiàng)目管理課程進(jìn)修。
張潔敏
現(xiàn)任ABB公司人力資源經(jīng)理，具有商務(wù)、運(yùn)營、質(zhì)量管理等多領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，從事人力資源管理工作十年，把精益生產(chǎn)理念引用到企業(yè)人力資源管理中并取得良好效果，擁有筆譯商務(wù)文件、技術(shù)資料及口譯貿(mào)易談判的大量實(shí)踐。
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