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回歸商業(yè)常識(shí):FACEBOOK的十大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787521702248
- 條形碼：9787521702248 ; 978-7-5217-0224-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
回歸商業(yè)常識(shí):FACEBOOK的十大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì) 本書特色
臉書公司內(nèi)部高管獨(dú)家解讀臉書的發(fā)展——臉書是如何走出IPO災(zāi)難？增長小組是如何變不可能為可能的？為何動(dòng)態(tài)消息廣告是公司*重要的商業(yè)決策？谷歌 的進(jìn)攻和失敗是什么？收購照片墻和網(wǎng)絡(luò)信使的原因和手法有哪些？臉書是如何贏得人才競(jìng)爭(zhēng)的？是什么激發(fā)了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？臉書未來的產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)步是什么？作者通過描述臉書公司在發(fā)展過程中的十大關(guān)鍵性挑戰(zhàn)，總結(jié)了公司據(jù)此得出的十個(gè)商業(yè)常識(shí)。
回歸商業(yè)常識(shí):FACEBOOK的十大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
臉書公司內(nèi)部高管定制解讀臉書的發(fā)展——如何走出IPO災(zāi)難？增長小組如何變不可能為可能？為何動(dòng)態(tài)消息廣告是公司很重要的商業(yè)決策？谷歌+的進(jìn)攻和失敗？收購照片墻和網(wǎng)絡(luò)信使的原因和手法？如何贏得人才競(jìng)爭(zhēng)？是什么激發(fā)了扎克伯格、桑德伯格、考克斯等高管？臉書未來產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)步是什么？通過描述臉書公司在發(fā)展過程中的十大關(guān)鍵性挑戰(zhàn)，總結(jié)了公司據(jù)此得出的十個(gè)商業(yè)常識(shí)。
回歸商業(yè)常識(shí):FACEBOOK的十大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì) 目錄
前言
**部分 重新認(rèn)識(shí)臉書
第1章/ 003
臉書的窘境
——市值跌破一半
第2章/ 009
超越扎克伯格
——臉書完全始于扎克伯格，但不能止于此
第二部分 回歸商業(yè)常識(shí)
第3章/ 027
臉書的原動(dòng)力
常識(shí)一：守住產(chǎn)品的底線
第4章/ 037
永遠(yuǎn)對(duì)用戶誠實(shí)
常識(shí)二：不斷提升用戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的感受
第5章/ 057
10 億日活躍用戶數(shù)
常識(shí)三：產(chǎn)品有自然增長用戶才有推廣的價(jià)值
第6章/ 087
3 年創(chuàng)造 100 億美元
常識(shí)四：產(chǎn)品給用戶創(chuàng)造了價(jià)值，就能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
第7章/ 109
技術(shù)的使命是幫用戶提高效率
常識(shí)五：速度就是功能
第8章/ 129
與谷歌對(duì)戰(zhàn)
常識(shí)六：要了解的永遠(yuǎn)只有用戶，不是對(duì)手
第9章/ 147
臉書的自我顛覆
常識(shí)七：持續(xù)擴(kuò)展自己的邊界
第 10章 / 165
耐心的力量
常識(shí)八：市場(chǎng)要慢慢培育，持久投入
第 11章 / 177
臉書如何贏得人才大戰(zhàn)
常識(shí)九：人才，人才，還是人才
第 12章 / 189
臉書稱王
常識(shí)十：回歸使命，回歸常識(shí)
第三部分 臉書的未來
第 13章 / 207
即時(shí)通信軟件結(jié)合人工智能
——兩匹戰(zhàn)馬加一個(gè)機(jī)器人
第 14章 / 223
連接下一個(gè) 10 億用戶
——給用戶帶去希望
第 15章 / 237
打造下一塊屏幕
——用虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)讓 10 億用戶享受身臨其境的感覺
第 16章 / 255
如果臉書連接了全世界，將會(huì)怎樣？
——社交網(wǎng)絡(luò)的未來趨勢(shì)
第四部分 反思臉書
第 17章 / 269
那些值得慶祝的失敗
——臉書也會(huì)失敗，但這不失為一件好事
第 18章 / 285
難逃顛覆？
——科技公司的沒落命運(yùn)
展開全部
回歸商業(yè)常識(shí):FACEBOOK的十大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì) 相關(guān)資料
寶潔和臉書合作差不多有十年了，這個(gè)十年或許是廣告業(yè)轉(zhuǎn)型*關(guān)鍵的幾個(gè)十年之一。臉書為什么會(huì)對(duì)廣告業(yè)和世界各地的人如此重要，本書揭示了其中的原因。 ——馬克·普里查德（Marc Pritchard），寶潔公司首席品牌官 臉書不僅改變了人們利用社交網(wǎng)絡(luò)的方式，也改變了科技公司追求規(guī)模和影響的方式。臉書是如何取得成功的？本書是一位企業(yè)內(nèi)部人士的解答。這本書很吸引人，資料也翔實(shí)，真的，值得閱讀。 ——杰弗里·摩爾（Geoffrey Moore），《跨越鴻溝 : 顛覆性產(chǎn)品營銷圣經(jīng)》的作者，科技公司顧問，野貓技術(shù)公司創(chuàng)業(yè)合伙人 本書記錄并解釋了臉書公司如何直面*的挑戰(zhàn)，從而發(fā)展成為我們這個(gè)時(shí)代*著名的傳奇之一。這本內(nèi)部人士的深刻觀察會(huì)讓人收獲很多。我的確有所發(fā)現(xiàn)。 ——丹尼斯·卡特（Dennis Carter），內(nèi)含英特爾計(jì)劃之父，英特爾前首席營銷官 臉書何以成為臉書，富有魅力且了解內(nèi)情者講述了自己的見解。霍夫林格帶你走到幕后，讓你清楚地看到有史以來*成功技術(shù)品牌之一的愿景、動(dòng)機(jī)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。 ——安·魯恩斯（Ann Lewnes），奧多比公司（Adobe）執(zhí)行副總裁和首席營銷官 本書用清楚而有趣的細(xì)節(jié)描述了臉書公司如何成長、演變、創(chuàng)建產(chǎn)品和業(yè)務(wù)以及押注未來的。 臉書公司改變了我們看世界的方式，做同樣的事情時(shí)，你就知道怎么做了。 ——戈庫爾·拉賈拉姆（Gokul Rajaram），谷歌廣告聯(lián)盟（Google AdSense）之父，SQUARE公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管，臉書公司前產(chǎn)品總監(jiān) 從大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)人到胸懷大志的經(jīng)營者和企業(yè)家，每個(gè)人都會(huì)對(duì)促成爆炸性成長期的方法和思維產(chǎn)生深刻的認(rèn)識(shí)，從沒有哪家企業(yè)經(jīng)歷過這樣的增長。 —— 羅伯特·西格爾（Robert Siegel），斯坦福大學(xué)商學(xué)院講師， XSeed投資公司合伙人
回歸商業(yè)常識(shí):FACEBOOK的十大挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì) 作者簡(jiǎn)介
麥克·霍夫林格在美國硅谷摸爬滾打了25年。他于2009年開始擔(dān)任臉書公司全球營銷總裁。他在臉書公司工作了近7年，幫助其廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了大幅增長。他現(xiàn)在是XSeed投資公司在硅谷的駐點(diǎn)創(chuàng)業(yè)家。
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