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T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼 版權信息
- ISBN：9787569929874
- 條形碼：9787569929874 ; 978-7-5699-2987-4
- 裝幀：90g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼 本書特色
“T型商業模式原理”是對現有商業模式理論的一次大幅度升級，它來自創業投資實踐，是長期專注對商業模式研究成果的結晶。“T型商業模式”的簡要結構形式包括三個部分：創造模式、營銷模式和資本模式。將三者排列組合在一起：左側是創造模式，右側是營銷模式，下方是資本模式，看起來像個“T”，所以稱為T型商業模式。 本書共分8章，闡述T型商業模式的來源、基本內容、主要部分、三大原理等方面的內容。本書中以“獨角獸”企業為研究樣本和基本案例，再拓展到國內外知名企業或具有發展潛力的行業領先企業，以“T型商業模式原理”揭示這些企業的成功經驗。
T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼 內容簡介
本書共分8章, 闡述T型商業模式的來源、基本內容、主要部分、三大原理等方面的內容。全書中以“獨角獸”企業為研究樣本和基本案例, 再拓展到國內外知名企業或具有發展潛力的行業領先企業, 以“T型商業模式原理”揭示這些企業的成功經驗。
T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼 目錄
第1章 窄門
1.1 應該對商業模式創新進行保護嗎？
1.2 開啟創業易，成為獨角獸難！
1.3 T型商業模式是如何推導出來的？
1.4 獨角獸是這樣煉成的！
第2章 創造模式
2.1 創造模式的構成要素與運行原理
2.2 模仿還是借鑒：那些常常說起的商業模式
2.3 升級到“中國創造”更需要一個創造模式
2.4 構建創造模式 提升服務業競爭力
2.5 產品組合：“免費”做點公益，“收費”實現共贏
2.6 產品組合：成于專注，敗在分散
2.7 增值流程：產業鏈如何取舍，價值鏈如何構建？
2.8 支持體系：為產品組合賦能
2.9 合作伙伴：產品組合的共同構建者
2.10 技術創新、產品組合創新與商業模式創新的關系
第3章 營銷模式
3.1 營銷模式的構成要素與運行原理
3.2 從目標客戶看價值主張：找到與產品組合的*大公約數
3.3 市場競爭：拓展市場的方法與建立競爭優勢的策略
3.4 營銷組合：將營銷“絕招”整合在一起
3.5 互聯網營銷組合：營銷方法與互聯網的結合
3.6 營銷模式承接創造模式，共同創造協同價值
第4章 資本模式
4.1 資本模式的構成要素與運行原理
4.2 贏利機制：如何持續贏利和建立競爭優勢
4.3 企業所有者：商業模式掌舵人；資本機制：助力企業發展
4.4 進化路徑：圍繞企業核心競爭力展開
4.5 贏利池：既是資本增值的匯聚地，也是未來發展的孕育地
4.6 商業模式是否可持續，*終要看資本模式
第5章 三大原理
5.1 三端定位原理：構建產品組合的多要素協同活動
5.2 價值分配原理：為創造價值而分配價值
5.3 資本賦能原理：如何正確地自我賦能
第6章 關聯
6.1 藍海戰略：與T型商業模式有四個結合點
6.2 定位理論：如何對“定位”重新定位？
6.3 爆品戰略：長尾理論將死，爆品才是營銷之王？
6.4 平臺戰略：袁家村、馬嵬驛為什么這么火?
6.5 企業贏利系統：華為成功的“偉大秘密”
第7章 創新
7.1 商業模式創新的內容和范圍
7.2 掃描行業：如何預判一個新“冒出”的商業模式？
7.3 關注客戶：讓那些“潛伏”的需求浮出水面
7.4 模仿借鑒：遵循“七步法”，培養創新能力
7.5 技術創新：促進商業模式創新和進階
7.6 資本運營：促進商業模式的進化與升級
7.7 堅持以人為本 推進商業模式創新
第8章 結束語
商業模式是一個“尼斯湖水怪”嗎？
后記
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T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼 相關資料
現在投資以“百里挑一”的眼光來選擇創業項目，創業團隊是“賽手”， 商業模式是“賽車”，行業市場是“賽道”——這三者都非常重要！慶豐寫的《T型商業模式》一書，為打造有競爭優勢的“賽車”提供了一個可供參考的通用結構和系統性理論。 ——聶新勇 眾合創投董事長 無論是擔任Intel及SK集團中國區高管的工作經歷，還是聯合創辦鼎鑫國際資本的投資經歷，我都從中深刻體會到商業模式創新的重要性。慶豐所著的《T型商業模式》一書，從系統動力和進化的視角，給出了商業模式創新的可操作性解決方案，值得管理者和投資者借鑒。 ——謝澄 鼎鑫國際資本創始人 從引進風險投資開啟技術專家創業，到成長為航空航天高端裝備行業有競爭優勢的企業，《T型商業模式》的作者李慶豐給予了拓璞創業團隊長期而富有效能的投后管理支持！ ——王宇晗 拓璞數控董事長 上海交通大學教授 《商業評論》2018年7月號首次刊登了作者李慶豐關于“T型商業模式”的文章。在某些行業領域，中國企業的商業模式創新實踐已經領先于世界，而我們長期致力于發現更多中國原創的商業模式案例實踐和理論創新！ ——顏杰華 《商業評論》主編 《T型商業模式》是創造模式、營銷模式、資本模式的有機結合。樊登讀書Keep Learning，讀書探索前程、點亮生活！每個企業乃至每個知識工作者都應該有一個獨特的創造模式，一個匹配的營銷模式和一個可持續累積的資本模式。 ——郭俊杰 樊登讀書董事長 聯合創始人 《T型商業模式》有創造模式、營銷模式、資本模式，其中創造模式是根基，因為好產品才是王道！ ——汪燕波 新滬商聯合會秘書長
T型商業模式:揭示獨角獸企業的成功密碼 作者簡介
李慶豐，資深投資人，眾合創投合伙人。 在鼎鑫國際資本和眾合創投分別從事PE投資、風險投資和創業投資工作。所在機構先后投資了近100多個投資項目，其中10多家企業已經成長為行業領導型企業或國內外知名上市公司。 長期以來，從實踐與研究中感悟：資本模式為創造模式和營銷模式賦能；從創業企業進化為“獨角獸”，需要T型商業模式！并以其構建的T型商業模式原理及贏利系統，指導投資的企業運營，提升企業競爭力，促進企業成長，并鞏固和提升在資本市場的贏利地位。
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