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華為精神 版權(quán)信息
- ISBN：9787505746800
- 條形碼：9787505746800 ; 978-7-5057-4680-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為精神 本書特色
作為中國企業(yè)的優(yōu)秀楷模，華為的成功代表了中國前進(jìn)的速度和發(fā)展的張力，代表了中國技術(shù)的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。
很多人試圖從世界發(fā)展以及時(shí)代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)展也許就是一部獨(dú)特的中國式企業(yè)成長史，而在這部成長史中，華為精神或許正是一個(gè)重要的因素。
本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為精神的真正內(nèi)核。
狼性文化、創(chuàng)新文化、競爭文化、奮斗文化、均衡文化等多種企業(yè)精神特質(zhì)，跨越了華為發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，推動(dòng)著華為不斷前進(jìn)，從一個(gè)小作坊式的企業(yè)成長為年?duì)I收數(shù)千億元的超級公司，屹立于世界企業(yè)之林。
華為精神 內(nèi)容簡介
作為中國企業(yè)的很好楷模，華為的成功代表了中國前進(jìn)的速度和發(fā)展的張力，代表了中國技術(shù)的廣闊前景，但是沒有任何局外人能夠真正了解華為，也沒有人能夠真正說清楚華為究竟是一家什么樣的公司，它身上具備的各種混合的、神秘的特質(zhì)令人著迷。 很多人試圖從世界發(fā)展以及時(shí)代變革的過程來了解華為，試圖從中國的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中找到一些蛛絲馬跡，但華為的發(fā)展也許就是一部獨(dú)特的中國式企業(yè)成長史，而在這部成長史中，華為精神或許正是一個(gè)重要的因素。 本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創(chuàng)始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內(nèi)部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為精神的真正內(nèi)核。 狼性文化、創(chuàng)新文化、競爭文化、奮斗文化、均衡文化等多種企業(yè)精神特質(zhì)，跨越了華為發(fā)展的各個(gè)時(shí)期，推動(dòng)著華為不斷前進(jìn)，從一個(gè)小作坊式的企業(yè)成長為年?duì)I收數(shù)千億元的不錯(cuò)公司，屹立于世界企業(yè)之林。
華為精神 目錄
**章：堅(jiān)持以艱苦奮斗為本
1.來自任正非的不一樣的心靈雞湯
2.華為沒有成功，只是在發(fā)展
3.燒不死的鳥就是鳳凰
4.實(shí)踐是檢驗(yàn)干部的唯一真理
5.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴 第二章：華為永遠(yuǎn)都是狼性文化
1.*后的人將被淘汰——末位淘汰制
2.快速擴(kuò)張的甘薇草發(fā)展模式
3.“力出一孔”的工作模式
4.危機(jī)意識——下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為
5.百折不撓，不輕易退縮
6.放下面子，才能獲得成功 第三章：華為的成功只有一個(gè)字“傻”
1.專心做實(shí)業(yè)——給非多元化戰(zhàn)略安裝一顆華為心
2.堅(jiān)定不移地聚焦管道業(yè)務(wù)
3.不忘初心，堅(jiān)守*初的目標(biāo)
4.保持工作熱情，增加投入度
5.板凳要坐十年冷
.發(fā)揮匠工精神，提升產(chǎn)品競爭力 第四章：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
1.以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心
2.華為公司的服務(wù)鐵三角
3.簡化工作流程，讓一線做決定
4.把好質(zhì)量關(guān)，做到零缺陷
5.發(fā)揮匠工精神，提升產(chǎn)品競爭力
6.堅(jiān)持把對客戶的誠信做到極致 第五章：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上消耗戰(zhàn)略競爭力量
1.任正非三分天下的戰(zhàn)略布局
2.從必然王國走向自由王國
3.農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略規(guī)劃
4.不要錯(cuò)失那些不起眼的鹽堿地
5.堅(jiān)持“沿途下蛋”的策略
6.永遠(yuǎn)不要想著成為行業(yè)** 第六章：不創(chuàng)新才是*大的風(fēng)險(xiǎn)
1.創(chuàng)新必須堅(jiān)持改良主義，而不是顛覆
2.創(chuàng)新應(yīng)該允許失敗
3.注重創(chuàng)新與市場需求的配合
4.做好理論創(chuàng)新工作
5.將創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來
6.去中心化的創(chuàng)新管理模式 第七章：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
1.拒絕個(gè)人主義和英雄主義
2.個(gè)人利益應(yīng)當(dāng)服從集體利益
3.做好授權(quán)工作，做到人職匹配
4.打造開放的溝通體系
5.積極調(diào)動(dòng)身邊可利用的各種資源
6.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部權(quán)力的相互制衡 第八章：同時(shí)在兩把雨傘下待著
1.灰度理論與兼收并蓄的風(fēng)格
2.發(fā)展速度與穩(wěn)定性的兼顧
3.文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相輔相成
4.打造平衡與和諧的行業(yè)生態(tài)圈
5.把握好競爭與合作的關(guān)系 第九章：一杯咖啡吸收宇宙能量
1.積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升能力值
2.重視人才，善用人才，管理人才
3.自我反省和自我批判
4.增加投入，打造知識經(jīng)濟(jì)
5.讓*優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 后記：神秘而隱忍的華為
1.來自任正非的不一樣的心靈雞湯
2.華為沒有成功，只是在發(fā)展
3.燒不死的鳥就是鳳凰
4.實(shí)踐是檢驗(yàn)干部的唯一真理
5.唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴 第二章：華為永遠(yuǎn)都是狼性文化
1.*后的人將被淘汰——末位淘汰制
2.快速擴(kuò)張的甘薇草發(fā)展模式
3.“力出一孔”的工作模式
4.危機(jī)意識——下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為
5.百折不撓，不輕易退縮
6.放下面子，才能獲得成功 第三章：華為的成功只有一個(gè)字“傻”
1.專心做實(shí)業(yè)——給非多元化戰(zhàn)略安裝一顆華為心
2.堅(jiān)定不移地聚焦管道業(yè)務(wù)
3.不忘初心，堅(jiān)守*初的目標(biāo)
4.保持工作熱情，增加投入度
5.板凳要坐十年冷
.發(fā)揮匠工精神，提升產(chǎn)品競爭力 第四章：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
1.以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心
2.華為公司的服務(wù)鐵三角
3.簡化工作流程，讓一線做決定
4.把好質(zhì)量關(guān)，做到零缺陷
5.發(fā)揮匠工精神，提升產(chǎn)品競爭力
6.堅(jiān)持把對客戶的誠信做到極致 第五章：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)上消耗戰(zhàn)略競爭力量
1.任正非三分天下的戰(zhàn)略布局
2.從必然王國走向自由王國
3.農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略規(guī)劃
4.不要錯(cuò)失那些不起眼的鹽堿地
5.堅(jiān)持“沿途下蛋”的策略
6.永遠(yuǎn)不要想著成為行業(yè)** 第六章：不創(chuàng)新才是*大的風(fēng)險(xiǎn)
1.創(chuàng)新必須堅(jiān)持改良主義，而不是顛覆
2.創(chuàng)新應(yīng)該允許失敗
3.注重創(chuàng)新與市場需求的配合
4.做好理論創(chuàng)新工作
5.將創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來
6.去中心化的創(chuàng)新管理模式 第七章：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
1.拒絕個(gè)人主義和英雄主義
2.個(gè)人利益應(yīng)當(dāng)服從集體利益
3.做好授權(quán)工作，做到人職匹配
4.打造開放的溝通體系
5.積極調(diào)動(dòng)身邊可利用的各種資源
6.實(shí)現(xiàn)內(nèi)部權(quán)力的相互制衡 第八章：同時(shí)在兩把雨傘下待著
1.灰度理論與兼收并蓄的風(fēng)格
2.發(fā)展速度與穩(wěn)定性的兼顧
3.文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相輔相成
4.打造平衡與和諧的行業(yè)生態(tài)圈
5.把握好競爭與合作的關(guān)系 第九章：一杯咖啡吸收宇宙能量
1.積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升能力值
2.重視人才，善用人才，管理人才
3.自我反省和自我批判
4.增加投入，打造知識經(jīng)濟(jì)
5.讓*優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人 后記：神秘而隱忍的華為
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華為精神 作者簡介
黃繼偉，高管培訓(xùn)師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，深諳世界五百強(qiáng)企業(yè)的工作理念和企業(yè)文化。近年來黃繼偉先生致力于研究華為內(nèi)部創(chuàng)新和工作機(jī)制，他希望自己的研究成果能讓更多的企業(yè)學(xué)習(xí)到華為核心的工作方法，促進(jìn)企業(yè)效率和效益的雙增長。著有《華為工作法》《華為內(nèi)訓(xùn)》《華為管理法》《華為經(jīng)營法》等書。
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