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公司控制權:用小股權控制公司的九種模式(九條真假股權生命線) 版權信息
- ISBN：9787111626794
- 條形碼：9787111626794 ; 978-7-111-62679-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
公司控制權:用小股權控制公司的九種模式(九條真假股權生命線) 本書特色
歷時兩年多的萬科之爭引發全國關注，一票否決權殺死OFO的文章滿天飛。
萬科作為中國公司治理的典范和楷模，在公司控制權上仍遭遇這么大的挑戰，而馬云卻能用1.2%的股份控制螞蟻金服。
有人認為持股67%有*控制公司，持股51%有相對控制權，但在本書的案例可以看到，有人持股1%就能控制公司，而有人持股90%卻無法控制公司，股權不是掌握公司控制權的*手段。
本書通過50多個案例介紹公司控制權的內容，包括：用小股份也能控制公司的九種模式、從六個層面掌握公司的控制權、用三種工具控制公司等，除有阿里巴巴、螞蟻金服、華為、360、創新工場等知名企業案例外，還有多家上市公司或不知名企業的真實案例，有法院判決書、上市公司公告、工商登記資料等作為案例的資料來源。歷時兩年多的萬科之爭引發全國關注，一票否決權殺死OFO的文章滿天飛。
萬科作為中國公司治理的典范和楷模，在公司控制權上仍遭遇這么大的挑戰，而馬云卻能用1.2%的股份控制螞蟻金服。
有人認為持股67%有*控制公司，持股51%有相對控制權，但在本書的案例可以看到，有人持股1%就能控制公司，而有人持股90%卻無法控制公司，股權不是掌握公司控制權的*手段。本書通過50多個案例介紹公司控制權的內容，包括：用小股份也能控制公司的九種模式、從六個層面掌握公司的控制權、用三種工具控制公司等，除有阿里巴巴、螞蟻金服、華為、360、創新工場等知名企業案例外，還有多家上市公司或不知名企業的真實案例，有法院判決書、上市公司公告、工商登記資料等作為案例的資料來源。
公司控制權:用小股權控制公司的九種模式(九條真假股權生命線) 內容簡介
公司控制權的設計，在股東合作順利時沒有太多影響，通常在股東間發生矛盾后才會展現威力。如果一開始沒設計好規則，后面想糾正的難度很大，比如報業賓館的例子，徐某發現公司章程的規定不合理后，打官司也只能有限度地調整，并不能重新制定規則。 而打官司能不能得到法院的支持，與公司控制權的設計是否符合法律要求有關，所以做公司控制權設計還需要深度理解法律并運用得當。
公司控制權:用小股權控制公司的九種模式(九條真假股權生命線) 目錄
前言**部分 公司控制權的基礎**章 企業的主要類型002
1
公司制為股東財產設置了風險隔離墻003
一人公司風險無限003
有限責任公司與股份有限公司007
掌握公司控制權的有效工具—有限合伙企業009 1第二章 真假九條股權生命線012
67%的絕對控制權可能是假的013
51%的相對控制權純屬臆想020
34%的否決權也可能是假的021
30%的上市公司要約收購線022
20%的上市公司被控制警示線022
10%的召集臨時股東會權、請求解散公司權025
5%的上市公司受監管線034
3%的臨時提案權037
1%的代位訴訟權038
股權生命線與公司控制權039 1第二部分 用小股權控制公司的九種模式第三章 用小股權控制公司的九種模式042
有限合伙平臺模式：馬云用1.2%的股份控制螞蟻金服042
工會持股模式：任正非用1%的股權控制華為048
ABC股多層投票權模式：京東、晨鳴紙業060
阿里合伙人模式：馬云用5%的股份就能控制公司066
雙層企業架構模式：周鴻祎控制三六零公司071
一致行動模式：藍色光標、通領汽車、掌閱科技073
委托投票模式：天虹股份、朋萬科技、盛世錦天076
虛擬股權模式：創新工場081
超級AB股模式：巨人網絡持股0.02%控制公司082 1第三部分 從六個層面掌握公司的控制權第四章 從股權層面控制公司086
投資0元也能成為大股東086
1%的小股東也能扳倒99%的股東決定093 1第五章 從股東會層面控制公司099
通過改變股東會職權而控制公司099
讀懂股東會的表決權規則101
稀釋股權與保護公司控制權105
創始股東用特權控制公司109
投資人的一票否決權121 1第六章 從董事會層面控制公司128
董事會的職權解讀128
通過董事會架空股東會的報業賓館130
通過控制董事人選而控制董事會134
特殊董事的一票否決權136
大股東過度操控董事會致公司被判決解散137 1第七章 從董事長層面控制公司143
花瓶與實權并重的董事長之位143
董事長拒絕主持會議被免職146
董事長用假公章坑了公司148
與霸道董事長爭權而進監獄150
給董事長之位加保險153 1第八章 從法定代表人層面控制公司159
決定公司命運的法定代表人159
法定代表人坑了公司163
法定代表人之位爭奪戰165
法定代表人爭奪戰致公司被吊銷執照168
法定代表人的責任169 1第九章 從管理層層面控制公司171
管理層的職權171
守護管理層之位172
總經理爭奪戰173
對管理層的激勵和約束175 1第四部分 用三種工具控制公司第十章 簽好股東協議178
上市公司股東間的特權約定179
盟友之約還是引狼入室？182
《一致行動協議》怎么簽？186 1第十一章 設計好公司章程198
公司章程約定股東無表決權198
公司章程無法在工商局備案怎么辦？202
10%的小股東用公司章程否決90%的大股東議案203
公司章程用詞不當，失去控制權205
被公司章程所困的90%大股東因假簽名得救207
如金鐘罩的公司章程，如泥菩薩的股東協議209
法院給股東協議加金鐘罩變公司章程213 1第十二章 開好股東會、董事會會議217
沒開好股東會致76%的大股東決定被否217
會議通知不當致90%的大股東決議被撤銷220
上市公司開會通知不當，被判撤銷董事會決議222
30分鐘之差致99%的大股東決議被1%的小股東否決225
沒按程序開會致弄丟董事長之位228 1第五部分 公司控制權綜述第十三章 公司控制權綜述234
本書精華案例匯總234
單層公司的控制權設計思路239
多層企業架構的控制權設計思路245
后記247
一人公司風險無限003
有限責任公司與股份有限公司007
掌握公司控制權的有效工具—有限合伙企業009 1第二章 真假九條股權生命線012
67%的絕對控制權可能是假的013
51%的相對控制權純屬臆想020
34%的否決權也可能是假的021
30%的上市公司要約收購線022
20%的上市公司被控制警示線022
10%的召集臨時股東會權、請求解散公司權025
5%的上市公司受監管線034
3%的臨時提案權037
1%的代位訴訟權038
股權生命線與公司控制權039 1第二部分 用小股權控制公司的九種模式第三章 用小股權控制公司的九種模式042
有限合伙平臺模式：馬云用1.2%的股份控制螞蟻金服042
工會持股模式：任正非用1%的股權控制華為048
ABC股多層投票權模式：京東、晨鳴紙業060
阿里合伙人模式：馬云用5%的股份就能控制公司066
雙層企業架構模式：周鴻祎控制三六零公司071
一致行動模式：藍色光標、通領汽車、掌閱科技073
委托投票模式：天虹股份、朋萬科技、盛世錦天076
虛擬股權模式：創新工場081
超級AB股模式：巨人網絡持股0.02%控制公司082 1第三部分 從六個層面掌握公司的控制權第四章 從股權層面控制公司086
投資0元也能成為大股東086
1%的小股東也能扳倒99%的股東決定093 1第五章 從股東會層面控制公司099
通過改變股東會職權而控制公司099
讀懂股東會的表決權規則101
稀釋股權與保護公司控制權105
創始股東用特權控制公司109
投資人的一票否決權121 1第六章 從董事會層面控制公司128
董事會的職權解讀128
通過董事會架空股東會的報業賓館130
通過控制董事人選而控制董事會134
特殊董事的一票否決權136
大股東過度操控董事會致公司被判決解散137 1第七章 從董事長層面控制公司143
花瓶與實權并重的董事長之位143
董事長拒絕主持會議被免職146
董事長用假公章坑了公司148
與霸道董事長爭權而進監獄150
給董事長之位加保險153 1第八章 從法定代表人層面控制公司159
決定公司命運的法定代表人159
法定代表人坑了公司163
法定代表人之位爭奪戰165
法定代表人爭奪戰致公司被吊銷執照168
法定代表人的責任169 1第九章 從管理層層面控制公司171
管理層的職權171
守護管理層之位172
總經理爭奪戰173
對管理層的激勵和約束175 1第四部分 用三種工具控制公司第十章 簽好股東協議178
上市公司股東間的特權約定179
盟友之約還是引狼入室？182
《一致行動協議》怎么簽？186 1第十一章 設計好公司章程198
公司章程約定股東無表決權198
公司章程無法在工商局備案怎么辦？202
10%的小股東用公司章程否決90%的大股東議案203
公司章程用詞不當，失去控制權205
被公司章程所困的90%大股東因假簽名得救207
如金鐘罩的公司章程，如泥菩薩的股東協議209
法院給股東協議加金鐘罩變公司章程213 1第十二章 開好股東會、董事會會議217
沒開好股東會致76%的大股東決定被否217
會議通知不當致90%的大股東決議被撤銷220
上市公司開會通知不當，被判撤銷董事會決議222
30分鐘之差致99%的大股東決議被1%的小股東否決225
沒按程序開會致弄丟董事長之位228 1第五部分 公司控制權綜述第十三章 公司控制權綜述234
本書精華案例匯總234
單層公司的控制權設計思路239
多層企業架構的控制權設計思路245
后記247
展開全部
公司控制權:用小股權控制公司的九種模式(九條真假股權生命線) 作者簡介
盧慶華，網名竹子
2000年考取律師資格，還考取了高管人力資源管理師、經濟師等證書。
現專注從事股權設計、投資并購服務，創辦了“股權道”微信公眾號。
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