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國有企業(yè)改革發(fā)展探索與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè):以中冶建工集團(tuán)為例:an example from MCC group
國有企業(yè)改革發(fā)展探索與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè):以中冶建工集團(tuán)為例:an example from MCC group 版權(quán)信息
- ISBN：9787509661765
- 條形碼：9787509661765 ; 978-7-5096-6176-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國有企業(yè)改革發(fā)展探索與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè):以中冶建工集團(tuán)為例:an example from MCC group 本書特色
本書回顧了國有企業(yè)改革發(fā)展歷程，結(jié)合中冶建工改革發(fā)展的實(shí)踐，介紹了中冶建工集團(tuán)自改革開放40年以來的發(fā)展歷程，分析總結(jié)了中冶建工集團(tuán)改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。 本書的出版既是對國有企業(yè)改革的一個(gè)總結(jié)，也是對國有企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)展望。
國有企業(yè)改革發(fā)展探索與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè):以中冶建工集團(tuán)為例:an example from MCC group 內(nèi)容簡介
《國有企業(yè)改革發(fā)展探索與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)：以中冶建工集團(tuán)為例》分為上、下兩篇，上篇回顧了國有企業(yè)改革發(fā)展歷程，主要介紹了黨的十八大召開前后國有企業(yè)的發(fā)展情況和國有企業(yè)發(fā)展中所面臨的問題。同時(shí)，從理論方面對國有企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)行了闡述總結(jié)。此部分包括：完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國有資產(chǎn)管理體制、強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)督、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)企業(yè)中黨的建設(shè)和供給側(cè)改革。下篇結(jié)合中冶建工改革發(fā)展的實(shí)踐，介紹了中冶建工集團(tuán)自改革開放40年以來的發(fā)展歷程，分析總結(jié)中冶建工集團(tuán)改革發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，主要包括：企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)創(chuàng)新管理、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨建，從實(shí)踐的角度，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供一個(gè)成功的案例樣本。
國有企業(yè)改革發(fā)展探索與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè):以中冶建工集團(tuán)為例:an example from MCC group 目錄
上篇
**章 我國國有企業(yè)改革與發(fā)展歷程
**節(jié) 黨的十八大召開前：國有企業(yè)發(fā)展與改革歷程
第二節(jié) 黨的十八大召開：國有企業(yè)改革進(jìn)入新的歷史時(shí)期
第二章 我國國有企業(yè)存在問題解讀
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度不健全
第二節(jié) 國有資產(chǎn)監(jiān)管體制不完善
第三節(jié) 國企內(nèi)部人控制突出
第四節(jié) 黨組織責(zé)任作用弱化
第三章 完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
**節(jié) 推進(jìn)公司制股份制改革
第二節(jié) 公司法人治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 建立領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度
第四節(jié) 改革企業(yè)薪酬分配制度
第四章 完善國有資產(chǎn)管理體制
**節(jié) 我國國有資產(chǎn)管理體制歷史沿革
第二節(jié) 以管資本為主推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
第四節(jié) 以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置
第五節(jié) 以管資本為主推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管
第五章 強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)督
**節(jié) 企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督的基本要素
第二節(jié) 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系
第三節(jié) 建立健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機(jī)制
第四節(jié) 實(shí)施信息公開加強(qiáng)社會監(jiān)督
第五節(jié) 嚴(yán)格責(zé)任追究制度
第六章 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
**節(jié) 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)有關(guān)理論分析
第二節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)體制變遷中混合所有制經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式
第三節(jié) 積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
第七章 加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)
**節(jié) 國有企業(yè)黨的建設(shè)理論綜述
第二節(jié) 充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
第三節(jié) 加強(qiáng)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)
第八章 供給側(cè)改革與國有企業(yè)
**節(jié) 供給側(cè)改革基本要求
第二節(jié) 供給側(cè)為國企改革帶來的新機(jī)遇
第三節(jié) 供給側(cè)改革背景下國有企業(yè)發(fā)展途徑
下篇
第九章 中冶建工集團(tuán)的發(fā)展歷程
**節(jié) 中冶建工簡介
第二節(jié) 中冶建工發(fā)展歷程
第三節(jié) 中冶建工發(fā)展成就
……
**章 我國國有企業(yè)改革與發(fā)展歷程
**節(jié) 黨的十八大召開前：國有企業(yè)發(fā)展與改革歷程
第二節(jié) 黨的十八大召開：國有企業(yè)改革進(jìn)入新的歷史時(shí)期
第二章 我國國有企業(yè)存在問題解讀
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度不健全
第二節(jié) 國有資產(chǎn)監(jiān)管體制不完善
第三節(jié) 國企內(nèi)部人控制突出
第四節(jié) 黨組織責(zé)任作用弱化
第三章 完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
**節(jié) 推進(jìn)公司制股份制改革
第二節(jié) 公司法人治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 建立領(lǐng)導(dǎo)人員分類分層管理制度
第四節(jié) 改革企業(yè)薪酬分配制度
第四章 完善國有資產(chǎn)管理體制
**節(jié) 我國國有資產(chǎn)管理體制歷史沿革
第二節(jié) 以管資本為主推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變
第三節(jié) 以管資本為主改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制
第四節(jié) 以管資本為主推動國有資本合理流動優(yōu)化配置
第五節(jié) 以管資本為主推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管
第五章 強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)督
**節(jié) 企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督的基本要素
第二節(jié) 完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系
第三節(jié) 建立健全高效協(xié)同的外部監(jiān)督機(jī)制
第四節(jié) 實(shí)施信息公開加強(qiáng)社會監(jiān)督
第五節(jié) 嚴(yán)格責(zé)任追究制度
第六章 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
**節(jié) 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)有關(guān)理論分析
第二節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)體制變遷中混合所有制經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)形式
第三節(jié) 積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)
第七章 加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)
**節(jié) 國有企業(yè)黨的建設(shè)理論綜述
第二節(jié) 充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用
第三節(jié) 加強(qiáng)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)
第八章 供給側(cè)改革與國有企業(yè)
**節(jié) 供給側(cè)改革基本要求
第二節(jié) 供給側(cè)為國企改革帶來的新機(jī)遇
第三節(jié) 供給側(cè)改革背景下國有企業(yè)發(fā)展途徑
下篇
第九章 中冶建工集團(tuán)的發(fā)展歷程
**節(jié) 中冶建工簡介
第二節(jié) 中冶建工發(fā)展歷程
第三節(jié) 中冶建工發(fā)展成就
……
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國有企業(yè)改革發(fā)展探索與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè):以中冶建工集團(tuán)為例:an example from MCC group 節(jié)選
《國有企業(yè)改革發(fā)展探索與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)：以中冶建工集團(tuán)為例》： 一、我國企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建 我國現(xiàn)行的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系規(guī)范主要體現(xiàn)在《公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》三個(gè)法律文件中，通過這三個(gè)法律文件中的有關(guān)規(guī)定可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系是由監(jiān)事會、審計(jì)委員會和內(nèi)部審計(jì)共同組成的。 （一）監(jiān)事會的監(jiān)督職能 我國《公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對監(jiān)事會的監(jiān)督職能均有明確規(guī)定，足見監(jiān)事會在我國企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系中的重要性。 2005年，《公司法》第五十二條規(guī)定：“公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于三人。”第五十四條規(guī)定，監(jiān)事會有權(quán)“對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督；當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正”。監(jiān)事會有權(quán)“對董事、高級管理人員提起訴訟”。“監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議”。“監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)”。 2002年，《上市公司治理準(zhǔn)則》根據(jù)上市公司的特殊性，對《公司法》中有關(guān)監(jiān)事會的條款進(jìn)行了細(xì)化和補(bǔ)充。《上市公司治理準(zhǔn)則》第五十九條明確規(guī)定：“上市公司監(jiān)事會應(yīng)向全體股東負(fù)責(zé)，對公司財(cái)務(wù)以及公司董事、經(jīng)理和其他高級管理人員履行職責(zé)的合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督。”第六十三條規(guī)定：“監(jiān)事會發(fā)現(xiàn)董事、經(jīng)理和其他高級管理人員存在違反法律、法規(guī)或公司章程的行為，可以向董事會、股東大會反映，也可以直接向證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)部門報(bào)告。” 我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》從內(nèi)部控制的角度，在第十二條中對《公司法》中有關(guān)監(jiān)事會的職能做了補(bǔ)充規(guī)定：“監(jiān)事會對董事會建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。” （二）審計(jì)委員會的監(jiān)督職能 我國《上市公司治理準(zhǔn)則》《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》確立了審計(jì)委員會在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系中的重要地位。 《上市公司治理準(zhǔn)則》第五十四條規(guī)定：“審計(jì)委員會的主要職責(zé)是：①提議聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；②監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；③負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；④審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；⑤審查公司的內(nèi)控制度。” 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第十三條規(guī)定：“審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。”第二十八條規(guī)定：“審計(jì)委員會在企業(yè)內(nèi)部控制建立和實(shí)施中承擔(dān)的職責(zé)一般包括：審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實(shí)施情況，并向董事會作出報(bào)告；指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的工作，監(jiān)督檢查企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施情況；處理有關(guān)投訴與舉報(bào)，督促企業(yè)建立暢通的投訴與舉報(bào)途徑；審核企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告及有關(guān)信息披露內(nèi)容；負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通協(xié)調(diào)。” （三）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能 內(nèi)部審計(jì)是指企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督、評價(jià)和咨詢活動，通過對經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性進(jìn)行審查、評價(jià)和建議，促進(jìn)企業(yè)改善運(yùn)行的效率和效果、實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第四十四條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。”第二十九條規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)“保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)具有相應(yīng)的獨(dú)立性，并配備與履行內(nèi)部審計(jì)職能相適應(yīng)的人員和工作條件。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)不得置于財(cái)會機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)之下或者與財(cái)會機(jī)構(gòu)合署辦公”。“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)依照法律規(guī)定和企業(yè)授權(quán)開展審計(jì)監(jiān)督”。“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，視具體情況，可以直接向?qū)徲?jì)委員會或者董事會報(bào)告”。 ……
國有企業(yè)改革發(fā)展探索與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè):以中冶建工集團(tuán)為例:an example from MCC group 作者簡介
姚晉川，教授級高級工程師，中冶建工集團(tuán)董事長，重慶大學(xué)土木工程學(xué)院客座教授、碩士研究生導(dǎo)師，西安建筑科技大學(xué)兼職教授。全國“五一勞動獎?wù)隆鲍@得者。多年來，在企業(yè)管理實(shí)踐之余，致力于現(xiàn)代企業(yè)管理與戰(zhàn)略理論的研究，成果屢見于《施工企業(yè)管理》、《企業(yè)文明》、《中國冶金報(bào)》、《北京管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)》等刊物，出版專著《企業(yè)發(fā)展理論與管理實(shí)踐》、《共贏共治共享——國企治理中的哲學(xué)思維》。
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