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百年管理學:一個世紀管理學論著縱覽 版權信息
- ISBN：9787564231132
- 條形碼：9787564231132 ; 978-7-5642-3113-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
百年管理學:一個世紀管理學論著縱覽 本書特色
本書以簡潔明晰的內容組織和和通俗易懂的表達方式，圍繞著一個世紀以來對企業(yè)組織和企業(yè)中的勞動者的思索，向讀者呈現(xiàn)了一幅管理學一個世紀以來發(fā)展演變之概貌。不管是企業(yè)經(jīng)理人，管理咨詢師，還是大學里經(jīng)濟管理學科的老師和學生，都能在這本書中找到可以幫助更好地理解今天的管理理論和實踐的知識鑰匙。
百年管理學:一個世紀管理學論著縱覽 內容簡介
從1900年美國人泰羅在工業(yè)世界里創(chuàng)立科學組織理論，以及1916年法國人法約爾提出行政學說之原則，各種管理學的思想一直伴隨著管理實踐。經(jīng)理人經(jīng)常給人的印象是重視管理行動而輕視管理思想和學說，其實，作為管理實踐**線的行動者，他們對管理理論和學說并不是漠不關心的。只要看看所發(fā)表的有關管理方面的論著之數(shù)量，管理理論學家和咨詢師的不斷涌現(xiàn)，以及一個個理論理念隨著時間和實踐被顛覆，然后又以另一種形式再生，就能證明這一點！ 栋倌旯芾韺W：一個世紀管理學論著縱覽（原書第2版）》以簡潔清晰的內容，通俗易懂的表述，圍繞著一個世紀以來管理學理論的興起、發(fā)展和迭代交替，通過介紹一代代的理論學家和管理實踐者們對企業(yè)組織和企業(yè)中的勞動者的不斷探索與思考，向我們展示了一個令人著迷的管理學發(fā)展演變之概貌。這本書將帶您在管理學發(fā)展中具有里程碑意義的主要理論文獻中穿行，并可時而在一些理論轉變的關鍵時刻稍作停留思考！ 〔还苁枪芾斫(jīng)理人、管理咨詢師或培訓人員，還是高等學校管理學科的老師和學生，都能在這本書中發(fā)掘可以幫助更好地理解當今管理實踐所需的理論深度，找到解讀管理理論所必需的知識鑰匙。
百年管理學:一個世紀管理學論著縱覽 目錄
緒論
1．勞動的分工和組織
組織的陰影／亞當·斯密和勞動分工／勞動一資本之間的轉移／有意識的權力
2．官僚制：法約爾和韋伯
管理學還是行政處事藝術／行政管理總原則／韋伯和官僚制
3．泰羅是泰羅主義者嗎？
泰羅所說、所寫、所愿和所做／泰羅主義的五大要則／泰羅法約爾之爭／泰羅主義引出的雙重創(chuàng)傷／圍繞泰羅主義的論戰(zhàn)
4．奠基事實和人際關系學派
勞動者是客體還是主體／奠基事實／視角的變化／X-Y理論入門
5．激勵
動機：一個激勵的主題／內容型激勵理論／過程型激勵理論／互動理論／滿意和投入／從激勵到個人發(fā)展
6．戰(zhàn)略
從兵法到企業(yè)戰(zhàn)略／哈佛模式：優(yōu)勢和劣處／經(jīng)驗曲線／市場分割和業(yè)務組合分析／差異化和行業(yè)的四種類型／競爭優(yōu)勢／卓越性／游戲規(guī)則的改變／股東價值和機遇價值
7．決策
決策沒有逆反面／決策矩陣／博弈理論和沖突戰(zhàn)略／囚徒的困境與合作／有限理性／垃圾箱模式／決策人是二重編碼者
8．質量和卓越理論
相符邏輯／改善邏輯／日本的啟示／斷裂邏輯
……
9．組織結構和組織
10．知識和信息管理
11．組織的戰(zhàn)略分析
12．領導風范
13．管理學新觀點
14．自擇行動：創(chuàng)新和變革
結論
參考文獻
1．勞動的分工和組織
組織的陰影／亞當·斯密和勞動分工／勞動一資本之間的轉移／有意識的權力
2．官僚制：法約爾和韋伯
管理學還是行政處事藝術／行政管理總原則／韋伯和官僚制
3．泰羅是泰羅主義者嗎？
泰羅所說、所寫、所愿和所做／泰羅主義的五大要則／泰羅法約爾之爭／泰羅主義引出的雙重創(chuàng)傷／圍繞泰羅主義的論戰(zhàn)
4．奠基事實和人際關系學派
勞動者是客體還是主體／奠基事實／視角的變化／X-Y理論入門
5．激勵
動機：一個激勵的主題／內容型激勵理論／過程型激勵理論／互動理論／滿意和投入／從激勵到個人發(fā)展
6．戰(zhàn)略
從兵法到企業(yè)戰(zhàn)略／哈佛模式：優(yōu)勢和劣處／經(jīng)驗曲線／市場分割和業(yè)務組合分析／差異化和行業(yè)的四種類型／競爭優(yōu)勢／卓越性／游戲規(guī)則的改變／股東價值和機遇價值
7．決策
決策沒有逆反面／決策矩陣／博弈理論和沖突戰(zhàn)略／囚徒的困境與合作／有限理性／垃圾箱模式／決策人是二重編碼者
8．質量和卓越理論
相符邏輯／改善邏輯／日本的啟示／斷裂邏輯
……
9．組織結構和組織
10．知識和信息管理
11．組織的戰(zhàn)略分析
12．領導風范
13．管理學新觀點
14．自擇行動：創(chuàng)新和變革
結論
參考文獻
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百年管理學:一個世紀管理學論著縱覽 節(jié)選
《百年管理學：一個世紀管理學論著縱覽（原書第2版）》： 1924年，著名的馬薩諸塞州技術學院的兩名工程師，被派往同樣出名的位于芝加哥郊區(qū)霍桑的西部電力公司，進行有關生產(chǎn)效率的調研。他們的研究假設是：在照明度提高后的車間里，生產(chǎn)效率也會隨之提高。然而，令他們吃驚的是，照明條件被改善的車間，和實驗對比中其他照明條件沒有任何改變的車間，生產(chǎn)效率的改善是一模一樣的。他們對這個調研結果迷惑不解，于是決定從1927年起對生產(chǎn)效率問題再做一個更為深入的研究！ **次調研得出如此的結果，是因為對所分析的情況涉及的變量參數(shù)缺乏控制，換言之，即對所有能影響生產(chǎn)效率的參數(shù)的控制不足而導致的。因此，需要對生產(chǎn)效率這一概念做全面、詳盡的研究。這個研究試驗從1927年開始，一直延續(xù)到1932年，并以“繼電器裝配試驗室”這個名字聞名遐邇。研究小組決定將一個6名工人的小組單獨隔離在一個工作場所，并對他們的工作條件的各種參數(shù)進行不時地變化。 在整個試驗階段，這6名工人和2名試驗研究人員同處一個工作場所。2名研究人員向他們明確表示，這不是一場生產(chǎn)效率的競賽，而僅僅是一項研究。試驗從設定集體計件工資開始（每個勞動者按整個小組所完成的工作量來計算工資），接著設置時間長短不等的中間休息、免費小吃，然后縮短工作日的勞動時間或一周的工作時間。每當引入一個新的參數(shù)修改，先前做的修改通常（但不總是）會被保留下來。 除了一次例外，其他每次參數(shù)變動時，工人們的生產(chǎn)效率都得到了提高，以至于1929年6月在進行了2年的研究試驗后，工人們的生產(chǎn)量比試驗初期增加了30%。但比這穩(wěn)定地不斷提高的生產(chǎn)效率更讓人感到奇怪的是，當取消所有的變動參數(shù)回到初始工作條件狀態(tài)時，所提高了的生產(chǎn)效率并未隨之發(fā)生變動。盡管設立了嚴格的研究試驗方案，改善勞動條件和提高生產(chǎn)效率之間的關聯(lián)假設并未得到論證。與此同時，人們注意到，試驗的觀察者們漸漸地和工人們相接近，擔負起監(jiān)理工作，并在工人和上級管理層之間起著一種中介作用。此外，工人們對在“試驗室”這一特殊的工作環(huán)境里工作深感滿意！ ●R薩諸塞州技術學院的工程師們以及西部電力公司的領導層都對這一研究試驗的結果感到窘迫。他們的研究假設并未得到證實，因而不知道該如何利用這一研究來改善生產(chǎn)效率。期間，公司的一名工程師把這奇怪的試驗結果告訴給了在勞動和疲勞方面有令人矚目研究的澳大利亞籍社會學家埃爾頓·梅奧（Elton Mayo），梅奧隨后于1928年來到了霍桑！ “栴D·梅奧在不同的假設前提下，重拾了部分前面已做過的試驗。事實上，他懷疑所觀察到的生產(chǎn)率的提高，是由于報酬方式或者勞動工作條件的變化而引起的。接下來，他想竭力揭示的，就是這一點！ 1928-1929年所做的試驗表明，勞動工作條件和報酬方式對生產(chǎn)效率的影響甚小或幾乎為零。在任何情況下，勞動條件都不足以解釋所觀察到的生產(chǎn)效率的明顯差距。尤其是，并不存在現(xiàn)象的可逆性。因為將勞動工作條件改回原來的狀態(tài)時，并未隨之發(fā)生生產(chǎn)效率降回到起始的水平！
百年管理學:一個世紀管理學論著縱覽 作者簡介
布魯諾·雅羅森（Rruno JARROSSON），法國高等電力學校畢業(yè)工程師，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師，管理進步協(xié)會專家，在巴黎第四大學任教組織理論，在巴黎中央大學和高等電力學校任教科學的哲學！ 菄，亞太國際商務專業(yè)碩士（法國拉羅謝爾大學），管理科學研究碩士、博士（法國波爾多第四大學）。博士論文專業(yè)方向：中小企業(yè)國際化發(fā)展與控制。在法國歐洲高等管理學院（ISEG），高等知識經(jīng)濟和管理學校（SKEMA），高等行政和管理商學院（IPAG）等數(shù)所法國私立高等商校任過教。
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