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裂變 未來品牌必修課 版權(quán)信息
- ISBN：9787300266305
- 條形碼：9787300266305 ; 978-7-300-26630-5
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
裂變 未來品牌必修課 本書特色
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，大量“無法定義”的新生企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，這些新生企業(yè)帶來了全新的生存邏輯，它們的品牌模式已不能用傳統(tǒng)理論和建設(shè)方法來描述。本書作者基于長(zhǎng)期從事品牌戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐和對(duì)中國(guó)商業(yè)趨勢(shì)的觀察，總結(jié)了一種新型品牌模式，即生態(tài)品牌，描述了這類品牌的基本含義和特征，指出了其特有的品牌勢(shì)能優(yōu)勢(shì)，并詳細(xì)闡述了構(gòu)建新型品牌的方法和步驟。 書中深度解析了華為、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋果、索尼、愛馬仕等充滿活力的品牌的內(nèi)在發(fā)展邏輯，創(chuàng)新地思考品牌勢(shì)能的釋放和利用，揭示了這些勢(shì)能如何能被傳導(dǎo)和復(fù)制到其他產(chǎn)品和載體上，從而產(chǎn)生“裂變”效應(yīng)。 當(dāng)數(shù)字化越來越深刻地影響人們的日常生活、消費(fèi)者購買邏輯變遷時(shí)，改變既有的品牌建設(shè)模式，利用適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的品牌方法論和生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)思路，讓品牌以新的商業(yè)邏輯全面介入消費(fèi)者的生活，而不是單純地占據(jù)其心智，是本書所要傳達(dá)的重要理念。
裂變 未來品牌必修課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境下，大量“無法定義”的新生企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，這些新生企業(yè)帶來了全新的生存邏輯，它們的品牌模式已不能用傳統(tǒng)理論和建設(shè)方法來描述。本書作者基于長(zhǎng)期從事品牌戰(zhàn)略咨詢的實(shí)踐和對(duì)中國(guó)商業(yè)趨勢(shì)的觀察，總結(jié)了一種新型品牌模式，即生態(tài)品牌，描述了這類品牌的基本含義和特征，指出了其特有的品牌勢(shì)能優(yōu)勢(shì)，并詳細(xì)闡述了構(gòu)建新型品牌的方法和步驟。
書中深度解析了華為、阿里巴巴、騰訊、小米、海爾、蘋果、索尼、愛馬仕等充滿活力的品牌的內(nèi)在發(fā)展邏輯，創(chuàng)新地思考品牌勢(shì)能的釋放和利用，揭示了這些勢(shì)能如何能被傳導(dǎo)和復(fù)制到其他產(chǎn)品和載體上，從而產(chǎn)生“裂變”效應(yīng)。
當(dāng)數(shù)字化越來越深刻地影響人們的日常生活、消費(fèi)者購買邏輯變遷時(shí)，改變既有的品牌建設(shè)模式，利用適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境的品牌方法論和生態(tài)圈運(yùn)營(yíng)思路，讓品牌以新的商業(yè)邏輯全面介入消費(fèi)者的生活，而不是單純地占據(jù)其心智，是本書所要傳達(dá)的重要理念。
裂變 未來品牌必修課 目錄
**篇 過去：你所談?wù)摰钠放剖鞘裁?01 半小時(shí)領(lǐng)會(huì)品牌大師的畢生絕學(xué)
從1948年到2018年，70年品牌之路
從得人心到得產(chǎn)業(yè)
生態(tài)圈來臨，強(qiáng)者搶灘登陸
熟悉的正在死去，正在蛻變
邁進(jìn)新時(shí)代，需要多久？
對(duì)抗層出不窮的新品牌，需要戰(zhàn)略級(jí)的戰(zhàn)役
品牌強(qiáng)者之戰(zhàn)中的五個(gè)升級(jí)要素
03 新物種：生態(tài)品牌的誕生
索尼困局，傳統(tǒng)品牌的弊端
海爾蛻變，傳統(tǒng)品牌如何新生？
風(fēng)起云涌的品牌生態(tài)
第二篇 現(xiàn)在：品牌正在無聲改變
04 解密生態(tài)品牌及品牌生態(tài)圈
什么是生態(tài)品牌和品牌生態(tài)圈
生態(tài)品牌的三大特征
05 生態(tài)品牌的外部三大關(guān)鍵詞
迷人：讓用戶與你“情投意合”
互動(dòng)：讓用戶給你“二次生命”
持續(xù)：讓用戶對(duì)你“不離不棄”
06 生態(tài)品牌的內(nèi)部三大關(guān)鍵詞 柔性：成為自我調(diào)節(jié)的組織
人才：成為KOL
共贏：成為共生的伙伴
07 生態(tài)品牌建設(shè)五步法
**步：找到一顆生態(tài)品牌的好種子
第二步：尋找一方生態(tài)品牌生長(zhǎng)的土壤
第三步：播下種子進(jìn)行培養(yǎng)
第四步：構(gòu)建生長(zhǎng)秩序
第五步：完成生態(tài)品牌的自養(yǎng)
第三篇 面對(duì)挑戰(zhàn)，如何構(gòu)建品牌生態(tài)圈
08 你的未來是哪種生態(tài)？
人造物種：樂視的成與敗
竹林模式：小米的過往與未來
水面下的巨獸：A與B的大生意和小生意
09 從無到有：建立生態(tài)圈
辨明生存土壤
尋找**顆種子
描繪四季生長(zhǎng)
10 從有到繁：發(fā)育生態(tài)圈
產(chǎn)品群的誕生：從一棵樹到一片樹林
兩個(gè)業(yè)務(wù)邏輯：湖泊和江河
運(yùn)營(yíng)管控建立：生長(zhǎng)和剔除
11 從繁到盛：生態(tài)圈的持續(xù)生長(zhǎng)
雷神：變化是為了滿足持續(xù)發(fā)展的需求
海爾：變中亦有堅(jiān)守
生態(tài)：變與不變的選擇
第四篇 未來：用戶和品牌的進(jìn)化形態(tài)趨勢(shì)
12 裂變：十年后的品牌進(jìn)化趨勢(shì)
未來需求的解決方向：整合共融
新未來由需求引導(dǎo)
森林與蜂巢：未來社會(huì)的品牌新模式
13 未來品牌需要具備什么？
主導(dǎo)這個(gè)生態(tài)圈的當(dāng)然是品牌價(jià)值
露出端口的建設(shè)，要關(guān)注起來
平臺(tái)規(guī)劃十分重要
要互動(dòng)，才能產(chǎn)生黏性
14 乘風(fēng)破浪，握住品牌之舵的三個(gè)方向
興趣是*好的營(yíng)銷
渠道不再是制勝神話
品質(zhì)是通向王座的階梯
展開全部
裂變 未來品牌必修課 作者簡(jiǎn)介
賈曉軒 和君集團(tuán)合伙人，和君品牌研究中心首席研究員，和君商學(xué)導(dǎo)師，智谷先和咨詢創(chuàng)始人，“品牌生態(tài)化”提出者，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷和產(chǎn)業(yè)整合專家，長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)、機(jī)構(gòu)和地方政府管理顧問，從業(yè)十余年來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)升級(jí)和打造了多個(gè)知名品牌，幫助國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)完成了基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略升級(jí)。 張芊 和君集團(tuán)高級(jí)咨詢師，和君品牌研究中心高級(jí)研究員、智谷先和咨詢副總經(jīng)理。在戰(zhàn)略、品牌營(yíng)銷領(lǐng)域從業(yè)十余年，專業(yè)能力覆蓋品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌傳播等多個(gè)方面，致力于從品牌頂層規(guī)劃到落地執(zhí)行融會(huì)貫通。
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