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創新路徑:經過市場驗證的創新方法和工具 版權信息
- ISBN：9787121361487
- 條形碼：9787121361487 ; 978-7-121-36148-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創新路徑:經過市場驗證的創新方法和工具 本書特色
本書回答了目前企業在創新方面的核心問題：在你的組織中構建創新能力和文化的可行步驟和方法是什么？本書適合那些需要可行技術來應對創新挑戰的領導者和實踐者。這是一本拿來即用的創新實踐指南。讀者將學會如何識別潛在的突破性創意、將創意付諸行動、加速萌芽期發展、"黏住”概念、通過快速循環實驗管理風險。本書經過市場測試的方法和框架，幫助組織和個人實現創新 。這是一本為什么”到"如何”進行創新的實用指南。本書重點關注創新領導者面臨的*緊迫的創新問題和具體挑戰，并提供克服這些問題的具體解決方案，工具和方法。本次修訂會從書名、版式、裝幀做重新設計，內容做遍加整理。
創新路徑:經過市場驗證的創新方法和工具 內容簡介
本書回答了目前企業在創新方面的核心問題：在你的組織中構建創新能力和文化的可行步驟和方法是什么？本書適合那些需要可行技術來應對創新挑戰的和實踐者。這是一本拿來即用的創新實踐指南。讀者將學會如何識別潛在的突破性創意、將創意付諸行動、加速萌芽期發展、"黏住”概念、通過快速循環實驗管理風險。本書經過市場測試的方法和框架，幫助組織和個人實現創新 。這是一本為什么”到"如何”進行創新的實用指南。本書重點關注創新面臨的很緊迫的創新問題和具體挑戰，并提供克服這些問題的具體解決方案，工具和方法。本次修訂會從書名、版式、裝幀做重新設計，內容做遍加整理。
創新路徑:經過市場驗證的創新方法和工具 目錄
第 1 章
背景 1
關于這本書 2
創新挑戰 4
創新準則 8
在你閱讀這本書時 11
第 2 章
通過洞察力驅動創新，提高創新智商 13
什么是“好的洞察力” 14
5 種洞察力類型 16
小結 50
第 3 章
實施突破式創新 51
域：創建一系列相關的理念 52
使戰略重點與創新工作緊密結合：創新體系結構 62
小結 65
第 4 章
從初期創意到商業理念 66
改變關于創新流程中的思維定式 67
SEI 方法 69
應用迭代的學習過程 80
不要想當然地對機會進行闡述和限制 80
如果相信速度對于市場而言是至關重要的，
那么請快速跟進機會 81
小結 84
第 5 章
推動快速創新 85
通過集中的創新挑戰，參與組織活動 86
創新加速器 97
開放式創新，快于內部發展 99
小結 107
第 6 章
試驗與去風險化 108
構建并管理風險框架 110
明確學習路徑 111
關于試驗的實例 121
小結 125
第 7 章
在市場內創新 126
在運行中創新 127
指導后續創新的原則 128
在后續活動中應用創新前端方法：發展新洞察力以進行新的
學習 130
將洞察力轉化為行動 137
為后續學習和修正，繼續進行試驗 140
后續創新：說明性設計方法 141
后續創新的先鋒：精選案例 143
后續創新可能會出現的問題 147
小結 150
第 8 章
創新型組織 151
創新要素的組成框架 152
構建組織的創新原則 153
創新的組成要素 158
實例：組織創新 175
小結 184
第 9 章
領導創新 185
從高層領導創新 186
促使領導參與創新 190
領導參與創新的例子 191
從高層領導創新：誰抓住了重點 195
不可或缺的高層領導 197
來自內部的領導：基層領導創新 198
小結 203
第 10 章
啟動 204
從成果出發，進行設計 205
創新成果的類型 207
為經常想要實現的成果進行高水平的設計 209
啟動：召集團隊 222
評估問題和方案：創新評估和設計 224
開始之前，一些小建議 229
小結 230
第 11 章
結語和展望未來 231
解決創新挑戰的靈活、可重構的技巧 233
對常見的誤區，要提高警惕 235
背景 1
關于這本書 2
創新挑戰 4
創新準則 8
在你閱讀這本書時 11
第 2 章
通過洞察力驅動創新，提高創新智商 13
什么是“好的洞察力” 14
5 種洞察力類型 16
小結 50
第 3 章
實施突破式創新 51
域：創建一系列相關的理念 52
使戰略重點與創新工作緊密結合：創新體系結構 62
小結 65
第 4 章
從初期創意到商業理念 66
改變關于創新流程中的思維定式 67
SEI 方法 69
應用迭代的學習過程 80
不要想當然地對機會進行闡述和限制 80
如果相信速度對于市場而言是至關重要的，
那么請快速跟進機會 81
小結 84
第 5 章
推動快速創新 85
通過集中的創新挑戰，參與組織活動 86
創新加速器 97
開放式創新，快于內部發展 99
小結 107
第 6 章
試驗與去風險化 108
構建并管理風險框架 110
明確學習路徑 111
關于試驗的實例 121
小結 125
第 7 章
在市場內創新 126
在運行中創新 127
指導后續創新的原則 128
在后續活動中應用創新前端方法：發展新洞察力以進行新的
學習 130
將洞察力轉化為行動 137
為后續學習和修正，繼續進行試驗 140
后續創新：說明性設計方法 141
后續創新的先鋒：精選案例 143
后續創新可能會出現的問題 147
小結 150
第 8 章
創新型組織 151
創新要素的組成框架 152
構建組織的創新原則 153
創新的組成要素 158
實例：組織創新 175
小結 184
第 9 章
領導創新 185
從高層領導創新 186
促使領導參與創新 190
領導參與創新的例子 191
從高層領導創新：誰抓住了重點 195
不可或缺的高層領導 197
來自內部的領導：基層領導創新 198
小結 203
第 10 章
啟動 204
從成果出發，進行設計 205
創新成果的類型 207
為經常想要實現的成果進行高水平的設計 209
啟動：召集團隊 222
評估問題和方案：創新評估和設計 224
開始之前，一些小建議 229
小結 230
第 11 章
結語和展望未來 231
解決創新挑戰的靈活、可重構的技巧 233
對常見的誤區，要提高警惕 235
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創新路徑:經過市場驗證的創新方法和工具 作者簡介
彼得·斯卡金斯基在戰略、創新及組織的改變方面為全球的組織和他們的領導層提供建議。作為一名公司及會議的演說家，他是全球熱銷的《從核心創新》（Innovation to the core）的作者，同時也撰寫了與本書所涉及的很多主題有關的文章。大衛·克勞斯懷特是大型組織中與他們重大發展戰略挑戰有關的 CEO 級別領導的高級顧問。20 多年來，他已經在與發展、創新有關的轉化工作的構建與實施方面為 1 000 家公司提供了指導。他也經常在這方面撰寫文章、做演講。
陳勁，博士，浙江大學求是特聘教授，博士生導師，杰出青年基金獲得者。清華大學經管學院創新創業與戰略系教授。 于1989年獲浙江大學化工系生產過程自動化學士學位；1994年獲浙江大學管理學院管理工程博士學位。1998年美國麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者。2000年英國蘇塞克斯大學科技政策研究中心訪問研究員。陳勁教授先后獲得國務院政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師獎、教育部第三屆“高校青年教師獎”。 2002年榮獲國家杰出青年基金，2009年入選國家百千萬人才工程。在加入清華經管學院前，他是浙江大學本科生院和竺可楨學院常務副院長。陳勁教授主要從事技術創新管理領域的研究與教學工作。
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