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豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣

包郵 豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣

出版社:北京時(shí)代華文書局出版時(shí)間:2019-03-01
開本: 32開 頁數(shù): 192
中 圖 價(jià):¥15.3(3.8折) 定價(jià)  ¥39.8 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣 版權(quán)信息

豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣 本書特色

《豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣》分為四章,分別介紹了豐田的四個(gè)習(xí)慣,*章主要講了提高生產(chǎn)效率的改善習(xí)慣,第二章是提高現(xiàn)場力的習(xí)慣,第三章是提高交流力的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,第四個(gè)是使人能發(fā)揮出*能力的人才培養(yǎng)習(xí)慣。本書介紹的豐田的習(xí)慣,并不是只適用于豐田的習(xí)慣,而是適用于任何行業(yè)和公司的具有普遍性的原理與原則。這本書不只停留在大框架的思考和體制上,而是以落實(shí)到每天的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中的習(xí)慣為中心進(jìn)行介紹。

豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣 內(nèi)容簡介

本書總結(jié)了豐田應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣的思考方法和行動(dòng)模式,可以幫助各個(gè)職場中進(jìn)行改善和人才培養(yǎng)。這些思考方法和行動(dòng)模式,并不是自然而然地扎根于職場之中的,而是想在職場中培養(yǎng)出這種習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)者們不懈努力的結(jié)果。豐田一直以來都在通過各種各樣的活動(dòng),將上述思考方法和行動(dòng)模式在職場中習(xí)慣化。

豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣 目錄

第1章 提高生產(chǎn)性的“改善”習(xí)慣 1輕松工作 2 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn) 3 遵守規(guī)則是決定成敗的關(guān)鍵 4 將工作分為3 部分 5 不能對“臟東西”置之不理 6 及時(shí)停止工作 7 工作從“尋找問題”開始 8 改變單位 第2章 提高“現(xiàn)場力”的習(xí)慣 1 根據(jù)“現(xiàn)地·現(xiàn)物”進(jìn)行討論 2 創(chuàng)建“想犯錯(cuò)也做不到的體制” 3 堅(jiān)持“自我主義” 4 明確工作內(nèi)容 5 豐田的常識(shí)是其他企業(yè)的非常識(shí) 6 不要盲目制定規(guī)則 第3章 提高交流力的“團(tuán)隊(duì)”習(xí)慣 1 用一張紙進(jìn)行交流 2 使職場“可視化” 3 增加“多能工” 4 將個(gè)人技能“可視化” 5 用“大房間”推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展 6 主動(dòng)打招呼 7 從“外圍”開始行動(dòng) 8 徹底執(zhí)行“先入先出” 第4章 使人發(fā)揮出*大能力的“人才培養(yǎng)”習(xí)慣 1 創(chuàng)建一個(gè)自己的“分身” 2 站在“更高一級的視角”進(jìn)行工作 3 指示與反應(yīng)缺一不可 4 解釋清楚工作的“理由” 5 重視本業(yè)之外的“非正式活動(dòng)” 6 在批評的同時(shí)告知理由 7 口頭禪是“有沒有什么辦法呢” 8 關(guān)心部下 結(jié)語
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豐田每天都在堅(jiān)持的習(xí)慣 作者簡介

[日]OJT解決方案股份有限公司 豐田汽車與利庫路特(Recruit)集團(tuán)于2002年4月成立的商業(yè)資訊中心。由在豐田任職40年以上的資深技術(shù)人員擔(dān)任“指導(dǎo)師”,活用他們在豐田工作時(shí)豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),通過OJT(On The Job Training;在職訓(xùn)練)協(xié)助客戶公司培養(yǎng)現(xiàn)場核心人才、營造靈活的工作環(huán)境、創(chuàng)建盈利的公司結(jié)構(gòu)。 總公司位于愛知縣名古屋市,擁有60名以上原豐田的“指導(dǎo)師”,為制造業(yè)、食品業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、金融業(yè)以及自治團(tuán)體等各種行業(yè)的顧客企業(yè)提供服務(wù)。主要著作有暢銷20萬部的《豐田的整理術(shù)》《豐田的人才培訓(xùn)方法》《“圖解”豐田的整理術(shù)》、《豐田的上司》、文庫版《豐田的說話習(xí)慣》等。

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