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領導力:如何在組織中成就卓越(亞洲版)(鉆石版) 版權信息
- ISBN：9787121359996
- 條形碼：9787121359996 ; 978-7-121-35999-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力:如何在組織中成就卓越(亞洲版)(鉆石版) 本書特色
本書是全球領導力研究領域的權威人士庫澤斯和波斯納繼暢銷書《領導力》之后的又一力作，是二人與戴啟思合著的。本書在認可卓越領導五種習慣行為的重大作用基礎上，闡述了五種習慣行為在實際工作中如何落實的問題。如果你在困惑怎樣把以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心踐行到工作中去，怎樣去營造和諧共贏的企業文化和人事關系，那么請閱讀本書。書中引入了大量作者實證研究的翔實案例，給廣大讀者帶來真實、可靠和直面的領導力體驗。
領導力:如何在組織中成就卓越(亞洲版)(鉆石版) 內容簡介
本書是優選領導力研究領域的很好不錯人士庫澤斯和波斯納繼暢銷書《領導力》之后的又一力作，是二人與戴啟思合著的。本書在認可很好領導五種習慣行為的重大作用基礎上，闡述了五種習慣行為在實際工作中如何落實的問題。如果你在困惑怎樣把以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行和激勵人心踐行到工作中去，怎樣去營造和諧共贏的企業文化和人事關系，那么請閱讀本書。書中引入了大量作者實證研究的翔實案例，給廣大讀者帶來真實、可靠和直面的領導力體驗。
領導力:如何在組織中成就卓越(亞洲版)(鉆石版) 目錄
目 錄
第 1 章 當亞洲領導者成為*棒的自己 ....................... 1
“領導力”在全球 ............................................ 4
卓越領導五種習慣行為 .................................... 7 五種習慣行為成就卓越 .................................. 18
第 2 章 以身作則 ............................................................ 21
通過共同 價 值觀找到 承 諾：價值 觀 如何指 引 我 們 敬 業 .......................................... 24
教導價值 觀 ：通過教 導 和行動確 認 共 同
價值觀 ................................................. 29
說到做到 ： 艱難時刻 的 以身作則 ................. 35 直面重大 意 外：以共 同 價值觀去 領 導 .......... 38 用徹底貫 徹 執行來教 導 ：與價值 觀 一致，
構建信任 .............................................. 41
實 踐 ： 以 身 作 則 ....................................... 45
第 3 章 共啟愿景 ............................................................ 47 展望更好的未來：在危機中展現機會 ................ 51 找尋共同目的：讓他人在愿景中看到自己 ......... 57 訴諸共同愿望：讓他人看到共同愿景如何服務
于自身利益 ............................................... 62
傾聽，學習，貫徹到底：用利益連接以吸引
他 人 ........................................................ 67 實踐：共啟愿景 ............................................ 72
第 4 章 挑戰現狀 ............................................................ 75 鼓勵他人的首創：讓他人領導和學習成為可能 ... 80 做個主動學習者：從錯誤中學習寶貴經驗，尋
找更好的方向 ............................................ 84
接受教練輔導：從他人經驗中學習 ................... 88 尋求建議：具備尋求幫助的勇氣 ...................... 92 實踐：挑戰現狀 ........................................... 100
使眾人行 .......................................................... 103
建立信任關系：對他人表示關注和興趣 ........... 107
信任先行：讓他人感知你的關心，從細微處
做 起 ....................................................... 111 發展合作目標：能交朋友就能領導團隊 ........... 116
領 導
力 Making Extraordinary Things Happen In Asia
欣賞彼此的差異：站在他人角度看問題改善
關系和績效 ............................................. 121 實踐：使眾人行 ........................................... 127
第 6 章 激勵人心 .......................................................... 133 期待發揮*佳水平：相信他人的能力和小小的
姿態能使奇跡發生 .................................... 137
明確期望和目標：獎勵進步需要制度體系和慶
；顒 .................................................... 142 表示欣賞和感激，或拿自己的成功去冒險 ........ 147 表達關愛：學習如何欣賞他人的工作 .............. 151 實踐：激勵人心 ........................................... 154
第 7 章 創造不同 .......................................................... 157
你是自己組織里*重要的領導者 ..................... 160
領導力是學習到的 ....................................... 162 首先，領導自己 ........................................... 164 領導力是一種選擇 ....................................... 169
譯者跋 .................................................................................. 173
第 1 章 當亞洲領導者成為*棒的自己 ....................... 1
“領導力”在全球 ............................................ 4
卓越領導五種習慣行為 .................................... 7 五種習慣行為成就卓越 .................................. 18
第 2 章 以身作則 ............................................................ 21
通過共同 價 值觀找到 承 諾：價值 觀 如何指 引 我 們 敬 業 .......................................... 24
教導價值 觀 ：通過教 導 和行動確 認 共 同
價值觀 ................................................. 29
說到做到 ： 艱難時刻 的 以身作則 ................. 35 直面重大 意 外：以共 同 價值觀去 領 導 .......... 38 用徹底貫 徹 執行來教 導 ：與價值 觀 一致，
構建信任 .............................................. 41
實 踐 ： 以 身 作 則 ....................................... 45
第 3 章 共啟愿景 ............................................................ 47 展望更好的未來：在危機中展現機會 ................ 51 找尋共同目的：讓他人在愿景中看到自己 ......... 57 訴諸共同愿望：讓他人看到共同愿景如何服務
于自身利益 ............................................... 62
傾聽，學習，貫徹到底：用利益連接以吸引
他 人 ........................................................ 67 實踐：共啟愿景 ............................................ 72
第 4 章 挑戰現狀 ............................................................ 75 鼓勵他人的首創：讓他人領導和學習成為可能 ... 80 做個主動學習者：從錯誤中學習寶貴經驗，尋
找更好的方向 ............................................ 84
接受教練輔導：從他人經驗中學習 ................... 88 尋求建議：具備尋求幫助的勇氣 ...................... 92 實踐：挑戰現狀 ........................................... 100
使眾人行 .......................................................... 103
建立信任關系：對他人表示關注和興趣 ........... 107
信任先行：讓他人感知你的關心，從細微處
做 起 ....................................................... 111 發展合作目標：能交朋友就能領導團隊 ........... 116
領 導
力 Making Extraordinary Things Happen In Asia
欣賞彼此的差異：站在他人角度看問題改善
關系和績效 ............................................. 121 實踐：使眾人行 ........................................... 127
第 6 章 激勵人心 .......................................................... 133 期待發揮*佳水平：相信他人的能力和小小的
姿態能使奇跡發生 .................................... 137
明確期望和目標：獎勵進步需要制度體系和慶
；顒 .................................................... 142 表示欣賞和感激，或拿自己的成功去冒險 ........ 147 表達關愛：學習如何欣賞他人的工作 .............. 151 實踐：激勵人心 ........................................... 154
第 7 章 創造不同 .......................................................... 157
你是自己組織里*重要的領導者 ..................... 160
領導力是學習到的 ....................................... 162 首先，領導自己 ........................................... 164 領導力是一種選擇 ....................................... 169
譯者跋 .................................................................................. 173
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領導力:如何在組織中成就卓越(亞洲版)(鉆石版) 作者簡介
詹姆斯?M. 庫澤斯 湯姆?彼得斯公司的榮譽退休主席，圣克拉拉大學列維商學院領導力項目執行主任，為眾多公司、政府機構和非盈利組織講授領導力。巴里?Z. 波斯納 圣克拉拉大學列維商學院前任院長、著名教授，在世界范圍內提供領導力工作坊和高管培訓。
陳文芳，英文翻譯。翻譯語言通俗易懂，風格樸實。文字表達流利，翻譯經驗豐富，對文字認真雕琢。與我方多次合作。
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