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高效:世界知名企業提升績效的整體方案 版權信息
- ISBN：7115118736
- 條形碼：9787115118738 ; 978-7-115-11873-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效:世界知名企業提升績效的整體方案 本書特色
不論你是首席執行官、經營管理人員還是人力資源經理，該書都可以給你批導，使你充分開發和利用員工人綜合素質和聰明才智、獲取競爭優勢。 該書是資源管理專家在長期管理咨詢實踐中將現代人力資源管理理念、技能和方法運用于實踐，并系統整合的產物。其特點之一是理論性、全面性和完整性，提出了人與職位匹配時會遇到的問題；特點之二是針對性、實用性和可操作性，包括選撥接班和人訪談、招聘、招生面談的流程、題目、技巧和工具等。
高效:世界知名企業提升績效的整體方案 內容簡介
在《高效》一書中，理查德·黑爾和彼德·惠特拉姆博士對績效管理這一課題，進行了令人耳目一新的探討。
展示了一個結構化的績效管理模型；
提供了一個些實用性的材料，包括調查問卷和案例研究；
簡述了由一些國性性組織的實際經驗所支持的一種動態的績效管理方法；
基于前沿研究，提出了大量具體的方法和工具。
從業多年的世界頂級咨詢師，以多年為跨國企業提供績效管理咨詢服務的經驗，淬煉成這本關于提繁榮昌盛績效的金玉良言，對于任何想要了解如何從其組織成員中得到*大貢獻的人，本書都是必讀的。
高效:世界知名企業提升績效的整體方案 目錄
導讀
第1章 衡量問題
績效管理的概念：歷史和影響
“衡量過的東西才能完成”
一個績效管理工作模型
在你的組織中施加影響
第2章 定義成功績效的標準
三角法的概念
定義工作角色的方法和技術
第3章 甄選
有結果的資源投入
甄選面談的可靠懷和有效性
集中性面談
圍繞組織價值的集中性和行為性的提問
評估中心
第4章 輔導
理解學習和改變
成人是如何學習的
輔導的作用
階段1 分析需要
階段2 設定績效標準
階段3 計劃
階段4 激勵
階段5 實施
階段6 檢查
第5章 目標設定和績效檢查
通過目標設定來管理績效
個人目標示例
作為一種行為變化機制的集中性反饋
績效栓查評估系統
檢查績效的技能
在評估面談中
向上評估，360度反饋以及多評估者系統
第6章 指導
理解指導的定義和益處
制定指導方案
指導關系的動態作用機制和匹本的挑戰性
第7章 付諸行動
關鍵問題綜述
績效管理：計劃一覽表
制定行動計劃
附錄1 技能分析調查問卷
附錄2 集中性提問示例
附錄3 輔導效能調查問卷
附錄4 指導的能力
附錄5 對指導的案例研究
附錄6 50項能力描述及其發展意見
后記
第1章 衡量問題
績效管理的概念：歷史和影響
“衡量過的東西才能完成”
一個績效管理工作模型
在你的組織中施加影響
第2章 定義成功績效的標準
三角法的概念
定義工作角色的方法和技術
第3章 甄選
有結果的資源投入
甄選面談的可靠懷和有效性
集中性面談
圍繞組織價值的集中性和行為性的提問
評估中心
第4章 輔導
理解學習和改變
成人是如何學習的
輔導的作用
階段1 分析需要
階段2 設定績效標準
階段3 計劃
階段4 激勵
階段5 實施
階段6 檢查
第5章 目標設定和績效檢查
通過目標設定來管理績效
個人目標示例
作為一種行為變化機制的集中性反饋
績效栓查評估系統
檢查績效的技能
在評估面談中
向上評估，360度反饋以及多評估者系統
第6章 指導
理解指導的定義和益處
制定指導方案
指導關系的動態作用機制和匹本的挑戰性
第7章 付諸行動
關鍵問題綜述
績效管理：計劃一覽表
制定行動計劃
附錄1 技能分析調查問卷
附錄2 集中性提問示例
附錄3 輔導效能調查問卷
附錄4 指導的能力
附錄5 對指導的案例研究
附錄6 50項能力描述及其發展意見
后記
展開全部
高效:世界知名企業提升績效的整體方案 作者簡介
理查德·黑爾是一位知名管理咨詢師，同時還是國際認可的商業學校國際管理中心咨詢集團的主任咨詢師。理查德曾為阿比國民銀行，杜米克聯合公司、巴斯公司、賽爾耐特公司、康柏公司、和假日灑店等客戶工作。他們的早期職業生涯是在能用電氣·馬可尼公司和英國天空廣播公司
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