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打開企業人才培養的“黑箱” 版權信息
- ISBN：9787569026535
- 條形碼：9787569026535 ; 978-7-5690-2653-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
打開企業人才培養的“黑箱” 內容簡介
HRM對組織績效的作用機理一直是戰略人力資源管理（SHRM）領域中的核心理論問題。迄今為止，這一作用機理仍被視為一個“黑箱”。 《打開企業戰略人才培育的“黑箱”：讓人才真正成為企業競爭優勢的源泉》不僅首次打開了SHRM的“黑箱”，揭示了企業異質性、高績效與協同性三性并舉的戰略人才培養的路線圖，而且為拓展SHRM在組織戰略管理中所承載的“組織行為管理”“知識管理”和“人才培養”三大角色功能定位提供了極為重要的理論依據。
打開企業人才培養的“黑箱” 目錄
**章 概論
**節 選題的背景
第二節 問題的提出
第三節 研究的意義
第四節 研究內容、結構安排、技術路線與研究方法
第五節 本研究的主要創新
第二章 理論基礎與文獻述評
**節 SHRM“黑箱”作用機理研究的由來
第二節 SHRM“黑箱”機理的主要理論闡述
第三節 SHRM“黑箱”機理研究的現狀簡評
第四節 本章小結
第三章 基于復雜資源基礎觀與多層理論深度整合的SHRM多層體系構架模型
**節 概念模型及研究框架的構建
第二節 規劃性層面HR體系構架模型構建
第三節 知識管理在SHRM多層體系構架中的嵌入性研究
第四節 實務性層面HR體系構架模型構建
第五節 本章小結
第四章 基于職位勝任的可觀測、可衡量的組織高績效行為規范開發
**節 關于本研究選擇單案例進行實證研究的一個導言
第二節 案例研究的規范性框架與本書的研究設計
第三節 研究假說一的實證思路
第四節 案例企業的組織情境與人才發展戰略規劃
第五節 案例企業基于職位勝任的可觀測、可衡量高績效行為規范開發
第六節 本章小結
……
第五章 基于職位勝任的可習得、可傳授的組織高績效行為規范開發
第六章 基于角色匹配、發展相融與哩念一致員工認知程式開發
第七章 研究結論與研究展望
參考文獻
后記
**節 選題的背景
第二節 問題的提出
第三節 研究的意義
第四節 研究內容、結構安排、技術路線與研究方法
第五節 本研究的主要創新
第二章 理論基礎與文獻述評
**節 SHRM“黑箱”作用機理研究的由來
第二節 SHRM“黑箱”機理的主要理論闡述
第三節 SHRM“黑箱”機理研究的現狀簡評
第四節 本章小結
第三章 基于復雜資源基礎觀與多層理論深度整合的SHRM多層體系構架模型
**節 概念模型及研究框架的構建
第二節 規劃性層面HR體系構架模型構建
第三節 知識管理在SHRM多層體系構架中的嵌入性研究
第四節 實務性層面HR體系構架模型構建
第五節 本章小結
第四章 基于職位勝任的可觀測、可衡量的組織高績效行為規范開發
**節 關于本研究選擇單案例進行實證研究的一個導言
第二節 案例研究的規范性框架與本書的研究設計
第三節 研究假說一的實證思路
第四節 案例企業的組織情境與人才發展戰略規劃
第五節 案例企業基于職位勝任的可觀測、可衡量高績效行為規范開發
第六節 本章小結
……
第五章 基于職位勝任的可習得、可傳授的組織高績效行為規范開發
第六章 基于角色匹配、發展相融與哩念一致員工認知程式開發
第七章 研究結論與研究展望
參考文獻
后記
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打開企業人才培養的“黑箱” 作者簡介
寇躍，管理學博士，現在西南交通大學公共管理與政法學院從事教學與科研工作。研究領域為戰略人力資源管理（SHRM）。作者近年來對當代戰略人力資源管理領域中的前沿性研究成果進行了較為系統全面的跟蹤研究，是將國際主流的戰略人力資源管理體系構架（Architecture）理論引入國內的學者，也是國內較早對戰略人力資源管理領域的核心理論問題——“黑箱”機理展開深入研究的學者之一。在《管理評論》《外國經濟與管理》等期刊發表論文多篇。作者之前曾在四川克瑞斯管理顧問公司從事企業人力資源管理咨詢工作多年，負責或參與完成10多項包括國家電網、中國南車、中國電信等大型中央企業的管理咨詢項目，具有豐富的HR管理咨詢實踐經驗。
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