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創(chuàng)業(yè)從一份商業(yè)計(jì)劃書開始 版權(quán)信息
- ISBN：9787121358753
- 條形碼：9787121358753 ; 978-7-121-35875-3
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)從一份商業(yè)計(jì)劃書開始 本書特色
將商業(yè)計(jì)劃書8大要素，3種類型，7大緯度立體展示！，傳遞將計(jì)劃書變薄的力量，特別是針對初創(chuàng)公司，中小型企業(yè)，提供講金點(diǎn)子變成金子的文案力量。用*少的文字提升溝通技能，撰寫商業(yè)計(jì)劃書的技巧，計(jì)劃書的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)，如何展示想法優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品亮點(diǎn)、人才優(yōu)勢、競爭實(shí)力、核心技術(shù)、盈利模式、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、規(guī)避風(fēng)險、退出途徑等，將企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)融資需求完美展示。
創(chuàng)業(yè)從一份商業(yè)計(jì)劃書開始 內(nèi)容簡介
將商業(yè)計(jì)劃書8大要素，3種類型，7大緯度立體展示！，傳遞將計(jì)劃書變薄的力量，特別是針對初創(chuàng)公司，中小型企業(yè)，提供講金點(diǎn)子變成金子的文案力量。用很少的文字提升溝通技能，撰寫商業(yè)計(jì)劃書的技巧，計(jì)劃書的細(xì)節(jié)呈現(xiàn)，如何展示想法優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品亮點(diǎn)、人才優(yōu)勢、競爭實(shí)力、核心技術(shù)、盈利模式、營銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、規(guī)避風(fēng)險、退出途徑等，將企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)融資需求完美展示。
創(chuàng)業(yè)從一份商業(yè)計(jì)劃書開始 目錄
第1章
初創(chuàng)公司為什么需要商業(yè)計(jì)劃書
一、初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書的作用
（一）理順商業(yè)模式與關(guān)鍵點(diǎn) _ 002
（二）打動VC并融到錢 _ 004
（三）識別盲點(diǎn)，增強(qiáng)敘述與表達(dá) _ 006
二、優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的特點(diǎn)
（一）優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書8要素 _ 008
（二）5秒內(nèi)讓投資人產(chǎn)生打開并讀下去的欲望 _ 012
（三）案例：大佬周鴻?t眼中的BP玩法 _ 013
三、面對不同類型VC時商業(yè)計(jì)劃書的不同
（一）個人天使投資 _ 016
（二）機(jī)構(gòu)非專業(yè)投資 _ 017
（三）專業(yè)投資基金 _ 019
第2章
如何讓商業(yè)計(jì)劃書既符合邏輯又好看
一、“故事”很重要
（一）飽滿而流暢的商業(yè)故事非常重要 _ 022
（二）講好創(chuàng)業(yè)故事的4個技巧 _ 023
二、調(diào)研市場數(shù)據(jù)，讓故事落地
（一）調(diào)研行業(yè)數(shù)據(jù)的9個權(quán)威方向 _ 025
（二）生成數(shù)據(jù)報(bào)告及在商業(yè)計(jì)劃書中的展現(xiàn)方式 _ 027
三、 商業(yè)計(jì)劃書的撰寫流程
（一）用思維導(dǎo)圖構(gòu)建整體思路大綱 _ 029
（二）紙面草稿，逐點(diǎn)審定修訂 _ 031
四、講演PPT制作要點(diǎn)
（一）至多不超過20頁，避免過多專業(yè)用語 _ 034
（二）每張片子都有要點(diǎn)，越是重要的內(nèi)容越靠前 _ 035
（三）少文字，多圖表，可視性強(qiáng) _ 039
（四）不造假，但要學(xué)會適度美化 _ 040
（五）針對投資人問題不斷改進(jìn) _ 041
五、從投資人視角撰寫商業(yè)計(jì)劃書
（一）投資人的基本思維模式 _ 043
（二）了解投資人及其投資基金的訴求、周期 _ 045
（三）分析特定投資人既有項(xiàng)目及其個人習(xí)慣 _ 046
第3章
如何完美展現(xiàn)公司現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)背景
一、公司的定位與愿景
（一）公司定位：能一句話說清的才*有力 _ 050
（二） Idea：創(chuàng)立公司的出發(fā)點(diǎn) _ 051
（三）時間表：公司發(fā)展規(guī)劃基本時間表 _ 053
（四）愿景：上帝視角*能打動人心 _ 055
二、公司業(yè)務(wù)背景
（一）具體闡述產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn) _ 057
（二）產(chǎn)品針對的用戶痛點(diǎn)，杜絕偽需求 _ 060
（三）市場機(jī)遇：蛋糕足夠大投資人才有胃口 _ 062
三、產(chǎn)品市場現(xiàn)狀
（一）市場結(jié)構(gòu)與分銷渠道 _ 065
（二）消費(fèi)者畫像 _ 068
（三）產(chǎn)業(yè)鏈上下游狀況 _ 069
第4章
公司競爭優(yōu)勢分析
一、闡述產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的7個維度
（一）優(yōu)勢競爭產(chǎn)品三要素：成本、效率、用戶體驗(yàn) _ 074
（二）平均獲客成本與產(chǎn)品定價策略 _ 076
（三）市場細(xì)分：占領(lǐng)垂直市場 _ 079
（四）差異化競爭：做*能占領(lǐng)用戶心智的產(chǎn)品 _ 081
（五）營銷策略：有無病毒傳播能力 _ 084
（六）渠道策略：哪些渠道有獨(dú)家優(yōu)勢 _ 086
（七）地區(qū)策略：產(chǎn)品將在哪些地區(qū)集中發(fā)力 _ 088
二、競爭壁壘與護(hù)城河的構(gòu)建
（一）構(gòu)建高品牌認(rèn)知度 _ 090
（二）推升進(jìn)入成本 _ 093
（三）構(gòu)建多重準(zhǔn)入壁壘 _ 094
三、未來競爭優(yōu)勢：憑什么你能笑到*后
（一）面對當(dāng)下競爭對手與巨頭的生存優(yōu)勢 _ 098
（二）大量競爭對手涌入后如何保持優(yōu)勢 _ 100
第5章
核心團(tuán)隊(duì)：初創(chuàng)公司的*大價值所在
一、夢幻團(tuán)隊(duì)*能打動投資人
（一）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出身背景與從業(yè)經(jīng)歷 _ 104
（二）牛人的兼職與全職要說清楚 _ 105
（三）人脈關(guān)系很重要 _ 106
二、團(tuán)隊(duì)配置分工介紹
（一）創(chuàng)始人：為什么你能做成這件事 _ 108
（二）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)職務(wù)與負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) _ 111
（三）重點(diǎn)任職經(jīng)歷與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)展示 _ 113
三、關(guān)乎后續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定的組織架構(gòu)
（一）創(chuàng)始成員持股比例分配 _ 114
（二）期權(quán)預(yù)留：如何持續(xù)找到優(yōu)秀人才 _ 117
第6章
為投資人帶來信心的運(yùn)營現(xiàn)狀
一、投資人關(guān)心運(yùn)營數(shù)據(jù)的3個方向
（一）了解公司過去的發(fā)展情況 _ 120
（二）驗(yàn)證商業(yè)模式與增長策略是否奏效 _ 122
（三）窺探未來的發(fā)展趨勢 _ 125
二、商業(yè)計(jì)劃書運(yùn)營數(shù)據(jù)3突出
（一）突出關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn) _ 127
（二）突出用戶及銷售方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù) _ 129
（三）突出增長趨勢 _ 131
三、尚無優(yōu)勢數(shù)據(jù)時怎么辦
（一）多講發(fā)展進(jìn)程與執(zhí)行情況 _ 133
（二）對未來的信心是關(guān)鍵 _ 135
第7章
公司贏利水平與財(cái)務(wù)預(yù)測
一、投資都是為了贏利賺錢
（一）商業(yè)模式：讓投資人看到廣闊空間 _ 138
（二）贏利水平：公司當(dāng)前收入、毛利潤、凈利潤狀況 _ 139
二、財(cái)務(wù)分析：投資人*關(guān)心的部分
（一）財(cái)務(wù)模型：公司現(xiàn)金流及融資后成本走向預(yù)測 _ 141
（二）資產(chǎn)負(fù)債表：如何應(yīng)對流動性風(fēng)險 _ 143
（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃：謹(jǐn)慎保守更容易活下去 _ 146
（四）投資回報(bào)：能否持續(xù)為投資人創(chuàng)造財(cái)富 _ 148
第8章
企業(yè)估值與融資需求
一、如何設(shè)定合理的企業(yè)估值
（一）企業(yè)估值的3種主流方法 _ 152
（二）企業(yè)估值過高也將帶來后續(xù)麻煩 _ 154
二、出讓股權(quán)比例的計(jì)算方式
（一）初創(chuàng)公司*多一次出讓15%股權(quán) _ 157
（二）股權(quán)稀釋的計(jì)算方式 _ 158
三、列出明確的融資需求
（一）資金運(yùn)營計(jì)劃：未來12個月重點(diǎn)發(fā)展方向 _ 161
（二）資金到賬方式：不同細(xì)節(jié)差異極大 _ 163
（三）資金到賬時間表：做好心理戰(zhàn)、持久戰(zhàn)準(zhǔn)備 _ 164
第9章
風(fēng)險說明與退出機(jī)制
一、闡述投資風(fēng)險時的竅門
（一）投資均有風(fēng)險不必太過諱言 _ 168
（二）選擇性表達(dá)投資風(fēng)險的技巧 _ 169
二、有風(fēng)險，但也有積極的應(yīng)對方法
（一）做好融資后可能的風(fēng)險事件預(yù)測 _ 171
（二）多準(zhǔn)備應(yīng)對投資人眼中的風(fēng)險 _ 173
（三）列出規(guī)避、應(yīng)對風(fēng)險事件的有效方法 _ 176
三、退出機(jī)制：讓投資人更安心
（一）上市退出：回報(bào)率*好的退出方式 _ 178
（二）并購?fù)顺觯阂鐑r并購也是一種成功 _ 180
（三）清算退出：投資失敗但并不會全賠 _ 182
（四）積木旅行A輪融資后退出獲得5倍回報(bào) _ 183
第10章
商業(yè)計(jì)劃書的展現(xiàn)細(xì)節(jié)完善
一、巧妙布局：讓投資人一眼看到*關(guān)心的
（一）越是重要的內(nèi)容越放到前面 _ 188
（二）兩版計(jì)劃書，一版仔細(xì)閱讀，一版PPT演示 _ 190
二、多用圖表，注重視覺直觀設(shè)計(jì)
（一）圖形*能展現(xiàn)邏輯并凸顯重點(diǎn) _ 193
（二）不同類型圖表的側(cè)重點(diǎn)與交叉應(yīng)用 _ 196
三、巧用數(shù)據(jù)打動投資人
（一）關(guān)鍵點(diǎn)都要搭配權(quán)威數(shù)據(jù) _ 201
（二）選擇*具煽動性的數(shù)據(jù)表達(dá)方式 _ 202
第11章
初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書附錄與實(shí)戰(zhàn)案例
一、商業(yè)計(jì)劃書附錄的力量
（一）商業(yè)計(jì)劃書附錄的作用 _ 208
（二）附錄應(yīng)重點(diǎn)展示的8點(diǎn)內(nèi)容 _ 210
二、商業(yè)計(jì)劃書發(fā)送及演示注意事項(xiàng)
（一）發(fā)送商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng) _ 213
（二）商業(yè)計(jì)劃書PPT現(xiàn)場演示注意事項(xiàng) _ 216
三、初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書實(shí)戰(zhàn)案例
（一）通常需4~6周準(zhǔn)備時間 _ 219
（二）融資5000萬元的愛尚鮮花商業(yè)計(jì)劃書解讀 _ 221
初創(chuàng)公司為什么需要商業(yè)計(jì)劃書
一、初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書的作用
（一）理順商業(yè)模式與關(guān)鍵點(diǎn) _ 002
（二）打動VC并融到錢 _ 004
（三）識別盲點(diǎn)，增強(qiáng)敘述與表達(dá) _ 006
二、優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備的特點(diǎn)
（一）優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書8要素 _ 008
（二）5秒內(nèi)讓投資人產(chǎn)生打開并讀下去的欲望 _ 012
（三）案例：大佬周鴻?t眼中的BP玩法 _ 013
三、面對不同類型VC時商業(yè)計(jì)劃書的不同
（一）個人天使投資 _ 016
（二）機(jī)構(gòu)非專業(yè)投資 _ 017
（三）專業(yè)投資基金 _ 019
第2章
如何讓商業(yè)計(jì)劃書既符合邏輯又好看
一、“故事”很重要
（一）飽滿而流暢的商業(yè)故事非常重要 _ 022
（二）講好創(chuàng)業(yè)故事的4個技巧 _ 023
二、調(diào)研市場數(shù)據(jù)，讓故事落地
（一）調(diào)研行業(yè)數(shù)據(jù)的9個權(quán)威方向 _ 025
（二）生成數(shù)據(jù)報(bào)告及在商業(yè)計(jì)劃書中的展現(xiàn)方式 _ 027
三、 商業(yè)計(jì)劃書的撰寫流程
（一）用思維導(dǎo)圖構(gòu)建整體思路大綱 _ 029
（二）紙面草稿，逐點(diǎn)審定修訂 _ 031
四、講演PPT制作要點(diǎn)
（一）至多不超過20頁，避免過多專業(yè)用語 _ 034
（二）每張片子都有要點(diǎn)，越是重要的內(nèi)容越靠前 _ 035
（三）少文字，多圖表，可視性強(qiáng) _ 039
（四）不造假，但要學(xué)會適度美化 _ 040
（五）針對投資人問題不斷改進(jìn) _ 041
五、從投資人視角撰寫商業(yè)計(jì)劃書
（一）投資人的基本思維模式 _ 043
（二）了解投資人及其投資基金的訴求、周期 _ 045
（三）分析特定投資人既有項(xiàng)目及其個人習(xí)慣 _ 046
第3章
如何完美展現(xiàn)公司現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)背景
一、公司的定位與愿景
（一）公司定位：能一句話說清的才*有力 _ 050
（二） Idea：創(chuàng)立公司的出發(fā)點(diǎn) _ 051
（三）時間表：公司發(fā)展規(guī)劃基本時間表 _ 053
（四）愿景：上帝視角*能打動人心 _ 055
二、公司業(yè)務(wù)背景
（一）具體闡述產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新點(diǎn) _ 057
（二）產(chǎn)品針對的用戶痛點(diǎn)，杜絕偽需求 _ 060
（三）市場機(jī)遇：蛋糕足夠大投資人才有胃口 _ 062
三、產(chǎn)品市場現(xiàn)狀
（一）市場結(jié)構(gòu)與分銷渠道 _ 065
（二）消費(fèi)者畫像 _ 068
（三）產(chǎn)業(yè)鏈上下游狀況 _ 069
第4章
公司競爭優(yōu)勢分析
一、闡述產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的7個維度
（一）優(yōu)勢競爭產(chǎn)品三要素：成本、效率、用戶體驗(yàn) _ 074
（二）平均獲客成本與產(chǎn)品定價策略 _ 076
（三）市場細(xì)分：占領(lǐng)垂直市場 _ 079
（四）差異化競爭：做*能占領(lǐng)用戶心智的產(chǎn)品 _ 081
（五）營銷策略：有無病毒傳播能力 _ 084
（六）渠道策略：哪些渠道有獨(dú)家優(yōu)勢 _ 086
（七）地區(qū)策略：產(chǎn)品將在哪些地區(qū)集中發(fā)力 _ 088
二、競爭壁壘與護(hù)城河的構(gòu)建
（一）構(gòu)建高品牌認(rèn)知度 _ 090
（二）推升進(jìn)入成本 _ 093
（三）構(gòu)建多重準(zhǔn)入壁壘 _ 094
三、未來競爭優(yōu)勢：憑什么你能笑到*后
（一）面對當(dāng)下競爭對手與巨頭的生存優(yōu)勢 _ 098
（二）大量競爭對手涌入后如何保持優(yōu)勢 _ 100
第5章
核心團(tuán)隊(duì)：初創(chuàng)公司的*大價值所在
一、夢幻團(tuán)隊(duì)*能打動投資人
（一）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)出身背景與從業(yè)經(jīng)歷 _ 104
（二）牛人的兼職與全職要說清楚 _ 105
（三）人脈關(guān)系很重要 _ 106
二、團(tuán)隊(duì)配置分工介紹
（一）創(chuàng)始人：為什么你能做成這件事 _ 108
（二）創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)職務(wù)與負(fù)責(zé)業(yè)務(wù) _ 111
（三）重點(diǎn)任職經(jīng)歷與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)展示 _ 113
三、關(guān)乎后續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定的組織架構(gòu)
（一）創(chuàng)始成員持股比例分配 _ 114
（二）期權(quán)預(yù)留：如何持續(xù)找到優(yōu)秀人才 _ 117
第6章
為投資人帶來信心的運(yùn)營現(xiàn)狀
一、投資人關(guān)心運(yùn)營數(shù)據(jù)的3個方向
（一）了解公司過去的發(fā)展情況 _ 120
（二）驗(yàn)證商業(yè)模式與增長策略是否奏效 _ 122
（三）窺探未來的發(fā)展趨勢 _ 125
二、商業(yè)計(jì)劃書運(yùn)營數(shù)據(jù)3突出
（一）突出關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點(diǎn) _ 127
（二）突出用戶及銷售方面的關(guān)鍵數(shù)據(jù) _ 129
（三）突出增長趨勢 _ 131
三、尚無優(yōu)勢數(shù)據(jù)時怎么辦
（一）多講發(fā)展進(jìn)程與執(zhí)行情況 _ 133
（二）對未來的信心是關(guān)鍵 _ 135
第7章
公司贏利水平與財(cái)務(wù)預(yù)測
一、投資都是為了贏利賺錢
（一）商業(yè)模式：讓投資人看到廣闊空間 _ 138
（二）贏利水平：公司當(dāng)前收入、毛利潤、凈利潤狀況 _ 139
二、財(cái)務(wù)分析：投資人*關(guān)心的部分
（一）財(cái)務(wù)模型：公司現(xiàn)金流及融資后成本走向預(yù)測 _ 141
（二）資產(chǎn)負(fù)債表：如何應(yīng)對流動性風(fēng)險 _ 143
（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃：謹(jǐn)慎保守更容易活下去 _ 146
（四）投資回報(bào)：能否持續(xù)為投資人創(chuàng)造財(cái)富 _ 148
第8章
企業(yè)估值與融資需求
一、如何設(shè)定合理的企業(yè)估值
（一）企業(yè)估值的3種主流方法 _ 152
（二）企業(yè)估值過高也將帶來后續(xù)麻煩 _ 154
二、出讓股權(quán)比例的計(jì)算方式
（一）初創(chuàng)公司*多一次出讓15%股權(quán) _ 157
（二）股權(quán)稀釋的計(jì)算方式 _ 158
三、列出明確的融資需求
（一）資金運(yùn)營計(jì)劃：未來12個月重點(diǎn)發(fā)展方向 _ 161
（二）資金到賬方式：不同細(xì)節(jié)差異極大 _ 163
（三）資金到賬時間表：做好心理戰(zhàn)、持久戰(zhàn)準(zhǔn)備 _ 164
第9章
風(fēng)險說明與退出機(jī)制
一、闡述投資風(fēng)險時的竅門
（一）投資均有風(fēng)險不必太過諱言 _ 168
（二）選擇性表達(dá)投資風(fēng)險的技巧 _ 169
二、有風(fēng)險，但也有積極的應(yīng)對方法
（一）做好融資后可能的風(fēng)險事件預(yù)測 _ 171
（二）多準(zhǔn)備應(yīng)對投資人眼中的風(fēng)險 _ 173
（三）列出規(guī)避、應(yīng)對風(fēng)險事件的有效方法 _ 176
三、退出機(jī)制：讓投資人更安心
（一）上市退出：回報(bào)率*好的退出方式 _ 178
（二）并購?fù)顺觯阂鐑r并購也是一種成功 _ 180
（三）清算退出：投資失敗但并不會全賠 _ 182
（四）積木旅行A輪融資后退出獲得5倍回報(bào) _ 183
第10章
商業(yè)計(jì)劃書的展現(xiàn)細(xì)節(jié)完善
一、巧妙布局：讓投資人一眼看到*關(guān)心的
（一）越是重要的內(nèi)容越放到前面 _ 188
（二）兩版計(jì)劃書，一版仔細(xì)閱讀，一版PPT演示 _ 190
二、多用圖表，注重視覺直觀設(shè)計(jì)
（一）圖形*能展現(xiàn)邏輯并凸顯重點(diǎn) _ 193
（二）不同類型圖表的側(cè)重點(diǎn)與交叉應(yīng)用 _ 196
三、巧用數(shù)據(jù)打動投資人
（一）關(guān)鍵點(diǎn)都要搭配權(quán)威數(shù)據(jù) _ 201
（二）選擇*具煽動性的數(shù)據(jù)表達(dá)方式 _ 202
第11章
初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書附錄與實(shí)戰(zhàn)案例
一、商業(yè)計(jì)劃書附錄的力量
（一）商業(yè)計(jì)劃書附錄的作用 _ 208
（二）附錄應(yīng)重點(diǎn)展示的8點(diǎn)內(nèi)容 _ 210
二、商業(yè)計(jì)劃書發(fā)送及演示注意事項(xiàng)
（一）發(fā)送商業(yè)計(jì)劃書的注意事項(xiàng) _ 213
（二）商業(yè)計(jì)劃書PPT現(xiàn)場演示注意事項(xiàng) _ 216
三、初創(chuàng)公司商業(yè)計(jì)劃書實(shí)戰(zhàn)案例
（一）通常需4~6周準(zhǔn)備時間 _ 219
（二）融資5000萬元的愛尚鮮花商業(yè)計(jì)劃書解讀 _ 221
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創(chuàng)業(yè)從一份商業(yè)計(jì)劃書開始 作者簡介
呂森林，學(xué)易時代咨詢創(chuàng)始人兼互聯(lián)網(wǎng)教育研究院院長。8年互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后為百度、VIPKID、掌門一對一等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供服務(wù)。參與多個互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的投資，累計(jì)投資金額數(shù)千萬元；協(xié)助上市公司成功組建產(chǎn)業(yè)并購基金。 文章觀點(diǎn)犀利深刻，著有互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專著5本，文章300余篇，累計(jì)約100余萬字。申山宏，國家稅務(wù)總局系統(tǒng)知名財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專家，資深企業(yè)顧問，投資人，曾為多家公司提供資本運(yùn)營解決方案，在股權(quán)投資方案設(shè)計(jì)等方面擁有獨(dú)特的操作見解，擅長針對投資方關(guān)注重點(diǎn)，為企業(yè)融資提供效果顯著的可操作性的融資建議
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