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創(chuàng)業(yè)管理-第二版 版權(quán)信息
- ISBN：9787307207516
- 條形碼：9787307207516 ; 978-7-307-20751-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè)管理-第二版 內(nèi)容簡介
創(chuàng)業(yè)教育是以培養(yǎng)企業(yè)家精神為目標(biāo)的一種管理教育或商業(yè)教育，旨在教授如何在不確定因素較多的情境下進行決策，本質(zhì)是實踐導(dǎo)向的系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)。創(chuàng)業(yè)教育注重培養(yǎng)有“創(chuàng)業(yè)思維”的人，即主動面對變化，從變化中抓住機會，善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，并承擔(dān)風(fēng)險和持續(xù)的改進，很終創(chuàng)造新價值。知識總會過時，但創(chuàng)業(yè)思維讓學(xué)生與時俱進。 《創(chuàng)業(yè)管理（第2版）》正是為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)教育的目標(biāo)而設(shè)計，系統(tǒng)闡述創(chuàng)業(yè)者如何在不確定性的環(huán)境下識別并開發(fā)商業(yè)機會，創(chuàng)建新組織將機會轉(zhuǎn)化為新價值，管理新組織成長。系統(tǒng)學(xué)習(xí)《創(chuàng)業(yè)管理（第2版）》的核心內(nèi)容有助于有志于創(chuàng)業(yè)的讀者，了解創(chuàng)業(yè)過程和發(fā)展規(guī)律，掌握創(chuàng)業(yè)的基本技能，做一個充滿激情而有理性的創(chuàng)業(yè)者，把握創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與收益的平衡。
創(chuàng)業(yè)管理-第二版 目錄
**章 創(chuàng)業(yè)決策
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
第二節(jié) 影響個體創(chuàng)業(yè)決策的因素
第三節(jié) 做一個成功的創(chuàng)業(yè)者
第二章 創(chuàng)業(yè)過程
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的關(guān)鍵活動與要素
第二節(jié) 組建創(chuàng)業(yè)團隊
第三節(jié) 新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理
第三章 創(chuàng)業(yè)計劃
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的作用與類型
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃書的演示
第四章 創(chuàng)業(yè)機會
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的特征與來源
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會識別
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會評估
第五章 商業(yè)模式
**節(jié) 商業(yè)模式的概念與構(gòu)成要素
第二節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計原理
第三節(jié) 商業(yè)模式設(shè)計方法
第四節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新
第六章 創(chuàng)業(yè)融資
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資的財務(wù)原理
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金需求
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金來源
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)投資與私募基金
第七章 企業(yè)創(chuàng)建
**節(jié) 企業(yè)類型與新企業(yè)創(chuàng)建方式
第二節(jié) 創(chuàng)建新企業(yè)的流程
第三節(jié) 新企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)
附錄：工商局公司章程模板
第八章 新產(chǎn)品開發(fā)
**節(jié) 產(chǎn)品的概念及層次
第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期
第三節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新
第四節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新
第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程
第九章 客戶開發(fā)
**節(jié) 客戶開發(fā)的涵義和類型
第二節(jié) 客戶開發(fā)流程
第三節(jié) 客戶開發(fā)的方法
第十章 企業(yè)估值
**節(jié) 企業(yè)估值的作用
第二節(jié) 企業(yè)估值的方法
第三節(jié) 典型企業(yè)的估值案例
第十一章 成長管理
**節(jié) 新企業(yè)成長的決定因素
第二節(jié) 新企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 企業(yè)成長階段的問題管理
第四節(jié) 新企業(yè)的收獲策略
后記
展開全部
創(chuàng)業(yè)管理-第二版 作者簡介
夏清華：管理學(xué)博士，武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院管理學(xué)教授，加拿大拉瓦爾大學(xué)、荷蘭阿姆斯特丹自由大學(xué)訪問學(xué)者。從事企業(yè)成長理論、創(chuàng)業(yè)管理、品牌、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)戰(zhàn)略等研究。主持國家社會科學(xué)基金、教育部留學(xué)回國人員科研基金、湖北省社會科學(xué)基金、湖北省知識產(chǎn)權(quán)局專項基金、武漢市知識產(chǎn)權(quán)局專項基金、武漢大學(xué)和企業(yè)研究項目7項；參加國家社科、自科和教育部基金以及湖北省社科項目6項。發(fā)表論文近40篇，出版著作3部。獲重量教學(xué)成果二等獎、省級一等獎
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