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學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論

包郵 學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論

作者:侯龍龍
出版社:中國經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間:2019-02-01
開本: 16開 頁數(shù): 256
中 圖 價(jià):¥19.6(3.4折) 定價(jià)  ¥58.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論 版權(quán)信息

  • ISBN:9787513655323
  • 條形碼:9787513655323 ; 978-7-5136-5532-3
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊(cè)數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論 本書特色

  《學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論》是作者繼《學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力》和《學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力探索》之后,以“學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的第三部著作。本書沿用了前兩部著作的主體框架,從積極的教育政策、積極的學(xué)校管理、積極的教育觀念與實(shí)踐、積極的創(chuàng)造力觀、積極心理與積極教育、職業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和人本主義的學(xué)習(xí)與課程教學(xué)七個(gè)方面進(jìn)行闡述。在創(chuàng)作過程中,作者閱讀了大量教育實(shí)踐和管理實(shí)踐相關(guān)著作,并結(jié)合自己在一線教學(xué)和學(xué)校管理咨詢中的經(jīng)驗(yàn),對(duì)相關(guān)主題進(jìn)行分析探討,以期為學(xué)校管理者提升和改進(jìn)積極領(lǐng)導(dǎo)力提供有益的借鑒。 本書適合中小學(xué)校長、教師和教育行政管理人員閱讀,也適合研究學(xué)校管理的學(xué)者和相關(guān)人士參考。

學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論 內(nèi)容簡介

本書是作者繼《學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力》和《學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力探索》之后,以“學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的第三部著作。本書沿用了前兩部著作的主體框架,從積極的教育政策、積極的學(xué)校管理、積極的教育觀念與實(shí)踐、積極的創(chuàng)造力觀、積極心理與積極教育、職業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力和人本主義的學(xué)習(xí)與課程教學(xué)七個(gè)方面進(jìn)行闡述。在創(chuàng)作過程中,作者閱讀了大量教育實(shí)踐和管理實(shí)踐相關(guān)著作,并結(jié)合自己在一線教學(xué)和學(xué)校管理咨詢中的經(jīng)驗(yàn),對(duì)相關(guān)主題進(jìn)行分析探討,以期為學(xué)校管理者提升和改進(jìn)積極領(lǐng)導(dǎo)力提供有益的借鑒。 本書適合中小學(xué)校長、教師和教育行政管理人員閱讀,也適合研究學(xué)校管理的學(xué)者和相關(guān)人士參考。

學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論 目錄

第1章積極的教育政策 11創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育任務(wù)如何完成 12免費(fèi)師范生政策及其影響 13如何實(shí)現(xiàn)“雙一流”建設(shè)目標(biāo) 14公立大學(xué)、私立大學(xué)與問責(zé)制 15關(guān)于“減少教師非教學(xué)工作”的調(diào)查報(bào)告 第2章積極的學(xué)校管理 21人本主義管理在實(shí)踐中的應(yīng)用 22什么樣的管理者更有可能采用人本主義的管理方式 23控制導(dǎo)向的職稱制度對(duì)教師工作動(dòng)機(jī)的影響 24績效考核:為創(chuàng)造性留余地 25校長的教育家精神與學(xué)校自主權(quán) 26學(xué)校管理中的“學(xué)而優(yōu)則仕” 27大學(xué)的定位與學(xué)校管理者的糾結(jié) 28“教授是大學(xué)的靈魂?”——從吳家瑋回憶錄看大學(xué)校長在 教學(xué)上的管理 29《依然驚奇》的驚喜 210公共事業(yè)單位中的消極領(lǐng)導(dǎo)力:低工資+績效管理 211強(qiáng)化績效管理對(duì)離職率的影響:企業(yè)的證據(jù) 212為何學(xué)校不向企業(yè)界學(xué)習(xí)好的管理 213從績效管理的角度看北大人事制度改革 第4章積極的創(chuàng)造力觀
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學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)論 作者簡介

  侯龍龍,山西襄汾人,北京師范大學(xué)教育學(xué)部教育經(jīng)濟(jì)研究所副教授,碩士生導(dǎo)師2015年至2017年任澳門特別行政區(qū)社會(huì)文化司高等教育輔助辦公室顧問高級(jí)技術(shù)員。主要研究領(lǐng)域?yàn)榉e極心理學(xué)、積極組織行為學(xué)、積極組織心理學(xué)在學(xué)校中的應(yīng)用,力圖建立人本主義思想與實(shí)踐的緊密聯(lián)系,知行合一。主持多項(xiàng)國家社科基金(教育學(xué))項(xiàng)目、北京社科基金項(xiàng)目等。
  他還是PADI認(rèn)證的潛水長(PADI No.347280)和鐵人三項(xiàng)愛好者。

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