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專注人本.突破績效:打造高效能的人力資源管理體系 版權(quán)信息
- ISBN：9787302517085
- 條形碼：9787302517085 ; 978-7-302-51708-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
專注人本.突破績效:打造高效能的人力資源管理體系 本書特色
《專注人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》共分為三大部分：*部分重點(diǎn)介紹人力資源工作基本業(yè)務(wù)；第二部分主要介紹 HR應(yīng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效突破，指明 HR要完整地理解本企業(yè)的經(jīng)營邏輯，并把業(yè)務(wù)需求整合為組織和人力資源需求；第三部分從為組織賦能出發(fā)，讓 HR跳出人力資源的窠臼，為組織創(chuàng)造更大的價值。 《專注人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》旨在為這個價值驅(qū)動時代的職業(yè)者的個人成長之路提供一本即查即用的行動指導(dǎo)手冊。為適應(yīng)這種即查即用的需要，筆者盡量讓每一章、每一節(jié)獨(dú)立成文，即每章集中闡述一個專業(yè)模塊的核心內(nèi)容，每節(jié)集中解決一個相關(guān)問題。 《專注人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》適合所有需要管“人”的工作者閱讀。
專注人本.突破績效:打造高效能的人力資源管理體系 內(nèi)容簡介
《專注人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》共分為三大部分：部分重點(diǎn)介紹人力資源工作基本業(yè)務(wù)；第二部分主要介紹 HR應(yīng)如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效突破，指明 HR要完整地理解本企業(yè)的經(jīng)營邏輯，并把業(yè)務(wù)需求整合為組織和人力資源需求；第三部分從為組織賦能出發(fā)，讓 HR跳出人力資源的窠臼，為組織創(chuàng)造更大的價值。 《專注人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》旨在為這個價值驅(qū)動時代的職業(yè)者的個人成長之路提供一本即查即用的行動指導(dǎo)手冊。為適應(yīng)這種即查即用的需要，筆者盡量讓每一章、每一節(jié)獨(dú)立成文，即每章集中闡述一個專業(yè)模塊的核心內(nèi)容，每節(jié)集中解決一個相關(guān)問題。 《專注人本 突破績效——打造高效能的人力資源管理體系》適合所有需要管“人”的工作者閱讀。
專注人本.突破績效:打造高效能的人力資源管理體系 目錄
**部分高效能修煉——人力資源支持者
**章 人人有事做，事事有人做——組織 // 002
**節(jié) 動態(tài)適應(yīng)的組織設(shè)計(jì) // 003
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的流程 // 006
第三節(jié) 分工：崗位說明書編寫技巧 // 012
第四節(jié) 協(xié)作：流程設(shè)計(jì)讓一切變得有序 // 024
第二章 吸引適合你的人進(jìn)來——招聘 // 031
**節(jié) 確定企業(yè)各類人才的用人標(biāo)準(zhǔn) // 033
第二節(jié) 招聘廣告撰寫技巧 // 035
第三節(jié) 六類經(jīng)典面試問題設(shè)計(jì) // 040
第四節(jié) 四個技巧幫你解決應(yīng)聘者面試爽約難題 // 044
第五節(jié) 新員工入職后“存活”的三個關(guān)鍵時間點(diǎn) // 048
第六節(jié) 讓“空降兵”安全著陸 // 050
第七節(jié) 保持人才存在形式的多元化 // 052
第三章 讓他們盡快勝任工作——培訓(xùn) // 053
**節(jié) 培訓(xùn)體系的“1-2-3-4”框架 // 054
第二節(jié) 培訓(xùn)需求的確定與能力提升路徑的設(shè)計(jì) // 056
第三節(jié) “三結(jié)一考”讓干部培養(yǎng)有效落實(shí) // 065
第四節(jié) 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)綱要 // 073
第五節(jié) 員工培訓(xùn)的途徑和方式 // 077
第六節(jié) 企業(yè)內(nèi)部講師的選、育、評、晉、留、激 // 080
第四章 發(fā)揮金錢的杠桿效應(yīng)——薪酬 // 089
**節(jié) 薪酬體系的基本框架 // 090
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)拆解 // 094
第三節(jié) 薪酬等級的合理規(guī)劃 // 099
第四節(jié) 崗位評價九步操作法 // 102
第五節(jié) 進(jìn)行動態(tài)的薪酬總額調(diào)控 // 111
第六節(jié) 專項(xiàng)獎金設(shè)計(jì)的三個步驟 // 113
第七節(jié) 九個步驟完成業(yè)務(wù)人員傭金設(shè)計(jì) // 118
第八節(jié) 年終獎金的設(shè)計(jì)與發(fā)放 // 128
第九節(jié) 薪資難以保密怎么辦 // 131
第十節(jié) 薪酬調(diào)查的十個途徑 // 134
第五章 緊扣目標(biāo)，創(chuàng)造卓越——績效 // 137
**節(jié) 績效管理體系的基本框架 // 139
第二節(jié) 祛除績效管理的“毒素” // 139
第三節(jié) 制訂以契約為中心的績效計(jì)劃 // 142
第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)計(jì)七步法 // 145
第五節(jié) 指標(biāo)快速提煉之“五步推演法” // 155
第六節(jié) 量化技巧：尋找一個可以被感知和測量的因子 // 156
第七節(jié) 實(shí)施績效考核的要點(diǎn) // 161
第八節(jié) 目標(biāo)具體用 KPI，目標(biāo)抽象用 OKR // 168
第九節(jié) 讓員工認(rèn)同績效管理的四大共識 // 171 第六章 讓團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動——激勵 // 175
**節(jié) 超越傳統(tǒng)獎懲激勵的困境 // 176
第二節(jié) 具有六大體驗(yàn)感的激勵設(shè)計(jì) // 180
第三節(jié) 巧用“虛幣法”，使其成為激勵創(chuàng)新的平臺 // 184
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力的三大技巧 // 186
第五節(jié) 基于人性的激勵創(chuàng)新 // 194
第七章 對能力進(jìn)行管理——任職資格 // 199
**節(jié) 讓人才發(fā)展走出混沌 // 200
第二節(jié) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立 // 203
第三節(jié) 資格評審、認(rèn)證與應(yīng)用 // 210
第八章 提前解除隱形炸彈——入職與離職 // 216
**節(jié) 處理好入職上崗前的八件事 // 217
第二節(jié) 試用期須重點(diǎn)注意的事項(xiàng) // 219
第三節(jié) 關(guān)于勞動合同的幾點(diǎn)注意事項(xiàng) // 222
第四節(jié) 服務(wù)期的年限確定 // 225
第五節(jié) 商業(yè)保密協(xié)議和競業(yè)禁止條款 // 226
第六節(jié) 對非全日制用工的處理 // 227
第七節(jié) 不定時工作制和綜合計(jì)算工時工作制 // 229
第八節(jié) 加班費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)及支付基數(shù) // 229
第九節(jié) 假期：年休假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、事假 // 231
第十節(jié) 關(guān)于解除勞動合同 // 233
第十一節(jié) 員工離職時，如何做好工資核發(fā) // 237
第十二節(jié) 關(guān)于違約金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 // 238
第十三節(jié) 離職風(fēng)險的防范 // 240
第十四節(jié) 《員工手冊》的編寫 // 242 第二部分高效能修煉——績效突破助推者 第九章 功夫在詩外——深入業(yè)務(wù) // 246
**節(jié) 讓管理變“輕”：由“管”到“不管”的五個
第二節(jié) 像醫(yī)生看體檢指標(biāo)一樣看企業(yè)的健康度 // 24
第三節(jié) 企業(yè)生命力的構(gòu)建 // 253
第四節(jié) 快速了解業(yè)務(wù)的 5 個途徑 // 256
第五節(jié) 市場分析的 6 個有效提問 // 258
第六節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì) : 創(chuàng)造別人無可取代的地位 // 26
第七節(jié) 用 25 個問題快速厘清公司戰(zhàn)略 // 264
第八節(jié) 集團(tuán)管控的操作辦法 // 269
第十章 知人善任——優(yōu)勢管理 // 274
**節(jié) 處理好核心團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格互補(bǔ) // 275
第二節(jié) 快速發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢 // 279
第三節(jié) 識人三招：欲成大事、必先識人 // 281
第四節(jié) 激發(fā)不同個性風(fēng)格員工的潛能 // 287
第五節(jié) 實(shí)施因人而異的目標(biāo)管理 // 289
第六節(jié) 實(shí)施因人而異的教練 // 290 第三部分高效能修煉——組織賦能驅(qū)動者 第十一章 為企業(yè)賦予自我驅(qū)動的能量 // 298
**節(jié) 制度設(shè)計(jì)：賦予合作的力量和解放生產(chǎn)力 // 299
第二節(jié) 制度平衡：行政、經(jīng)濟(jì)、文化三種手段的應(yīng)用 // 302
第三節(jié) 制度編寫：快速上手的五步驟和四原則 // 305
第四節(jié) 文化自驅(qū)：從七個緯度快速提煉企業(yè)的核心理念 // 308
第五節(jié) 文化自驅(qū)：三個層次的構(gòu)建，讓企業(yè)文化知行合一 // 311
第六節(jié) 文化自驅(qū)：創(chuàng)業(yè)者的精神氣質(zhì)為企業(yè)文化奠定基因 // 313
第七節(jié) 股權(quán)激勵的三要素評估 // 315
第八節(jié) 股權(quán)激勵“九定”設(shè)計(jì) // 318
第九節(jié) 知識萃取：把個人能力轉(zhuǎn)化為組織智慧 // 324 第十節(jié) 外部賦能：如何外聘一位好的顧問 // 330
第十一節(jié) 外部賦能：企業(yè)外包的內(nèi)容與決策 // 338
第十二章 HR 的影響力塑造 // 344
**節(jié) HR 的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建方向 // 345
第二節(jié) 拿起思想的武器：結(jié)構(gòu)化思考 // 348
第三節(jié) 教你一個快速贏得信任的公式 // 351
第四節(jié) 與上司溝通時，推動溝通目的實(shí)現(xiàn)的 4 大行為 // 353
第五節(jié) 與上司相處時，讓上司滿意的 5 個技巧 // 358
第六節(jié) 成為*有貢獻(xiàn)的人，而不是*努力的人 // 360
第七節(jié) 欲建大功，必先自控 // 362
第八節(jié) 保持正能量：5 個條件形成神經(jīng)自動觸發(fā)機(jī)制 // 366
第九節(jié) 高手的秘密：將技能內(nèi)化為本能的 6 個步驟 // 369 后記
**節(jié) 動態(tài)適應(yīng)的組織設(shè)計(jì) // 003
第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)的流程 // 006
第三節(jié) 分工：崗位說明書編寫技巧 // 012
第四節(jié) 協(xié)作：流程設(shè)計(jì)讓一切變得有序 // 024
第二章 吸引適合你的人進(jìn)來——招聘 // 031
**節(jié) 確定企業(yè)各類人才的用人標(biāo)準(zhǔn) // 033
第二節(jié) 招聘廣告撰寫技巧 // 035
第三節(jié) 六類經(jīng)典面試問題設(shè)計(jì) // 040
第四節(jié) 四個技巧幫你解決應(yīng)聘者面試爽約難題 // 044
第五節(jié) 新員工入職后“存活”的三個關(guān)鍵時間點(diǎn) // 048
第六節(jié) 讓“空降兵”安全著陸 // 050
第七節(jié) 保持人才存在形式的多元化 // 052
第三章 讓他們盡快勝任工作——培訓(xùn) // 053
**節(jié) 培訓(xùn)體系的“1-2-3-4”框架 // 054
第二節(jié) 培訓(xùn)需求的確定與能力提升路徑的設(shè)計(jì) // 056
第三節(jié) “三結(jié)一考”讓干部培養(yǎng)有效落實(shí) // 065
第四節(jié) 新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)綱要 // 073
第五節(jié) 員工培訓(xùn)的途徑和方式 // 077
第六節(jié) 企業(yè)內(nèi)部講師的選、育、評、晉、留、激 // 080
第四章 發(fā)揮金錢的杠桿效應(yīng)——薪酬 // 089
**節(jié) 薪酬體系的基本框架 // 090
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)拆解 // 094
第三節(jié) 薪酬等級的合理規(guī)劃 // 099
第四節(jié) 崗位評價九步操作法 // 102
第五節(jié) 進(jìn)行動態(tài)的薪酬總額調(diào)控 // 111
第六節(jié) 專項(xiàng)獎金設(shè)計(jì)的三個步驟 // 113
第七節(jié) 九個步驟完成業(yè)務(wù)人員傭金設(shè)計(jì) // 118
第八節(jié) 年終獎金的設(shè)計(jì)與發(fā)放 // 128
第九節(jié) 薪資難以保密怎么辦 // 131
第十節(jié) 薪酬調(diào)查的十個途徑 // 134
第五章 緊扣目標(biāo)，創(chuàng)造卓越——績效 // 137
**節(jié) 績效管理體系的基本框架 // 139
第二節(jié) 祛除績效管理的“毒素” // 139
第三節(jié) 制訂以契約為中心的績效計(jì)劃 // 142
第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)計(jì)七步法 // 145
第五節(jié) 指標(biāo)快速提煉之“五步推演法” // 155
第六節(jié) 量化技巧：尋找一個可以被感知和測量的因子 // 156
第七節(jié) 實(shí)施績效考核的要點(diǎn) // 161
第八節(jié) 目標(biāo)具體用 KPI，目標(biāo)抽象用 OKR // 168
第九節(jié) 讓員工認(rèn)同績效管理的四大共識 // 171 第六章 讓團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動——激勵 // 175
**節(jié) 超越傳統(tǒng)獎懲激勵的困境 // 176
第二節(jié) 具有六大體驗(yàn)感的激勵設(shè)計(jì) // 180
第三節(jié) 巧用“虛幣法”，使其成為激勵創(chuàng)新的平臺 // 184
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力的三大技巧 // 186
第五節(jié) 基于人性的激勵創(chuàng)新 // 194
第七章 對能力進(jìn)行管理——任職資格 // 199
**節(jié) 讓人才發(fā)展走出混沌 // 200
第二節(jié) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立 // 203
第三節(jié) 資格評審、認(rèn)證與應(yīng)用 // 210
第八章 提前解除隱形炸彈——入職與離職 // 216
**節(jié) 處理好入職上崗前的八件事 // 217
第二節(jié) 試用期須重點(diǎn)注意的事項(xiàng) // 219
第三節(jié) 關(guān)于勞動合同的幾點(diǎn)注意事項(xiàng) // 222
第四節(jié) 服務(wù)期的年限確定 // 225
第五節(jié) 商業(yè)保密協(xié)議和競業(yè)禁止條款 // 226
第六節(jié) 對非全日制用工的處理 // 227
第七節(jié) 不定時工作制和綜合計(jì)算工時工作制 // 229
第八節(jié) 加班費(fèi)的支付標(biāo)準(zhǔn)及支付基數(shù) // 229
第九節(jié) 假期：年休假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、事假 // 231
第十節(jié) 關(guān)于解除勞動合同 // 233
第十一節(jié) 員工離職時，如何做好工資核發(fā) // 237
第十二節(jié) 關(guān)于違約金與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 // 238
第十三節(jié) 離職風(fēng)險的防范 // 240
第十四節(jié) 《員工手冊》的編寫 // 242 第二部分高效能修煉——績效突破助推者 第九章 功夫在詩外——深入業(yè)務(wù) // 246
**節(jié) 讓管理變“輕”：由“管”到“不管”的五個
第二節(jié) 像醫(yī)生看體檢指標(biāo)一樣看企業(yè)的健康度 // 24
第三節(jié) 企業(yè)生命力的構(gòu)建 // 253
第四節(jié) 快速了解業(yè)務(wù)的 5 個途徑 // 256
第五節(jié) 市場分析的 6 個有效提問 // 258
第六節(jié) 戰(zhàn)略的本質(zhì) : 創(chuàng)造別人無可取代的地位 // 26
第七節(jié) 用 25 個問題快速厘清公司戰(zhàn)略 // 264
第八節(jié) 集團(tuán)管控的操作辦法 // 269
第十章 知人善任——優(yōu)勢管理 // 274
**節(jié) 處理好核心團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)格互補(bǔ) // 275
第二節(jié) 快速發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢 // 279
第三節(jié) 識人三招：欲成大事、必先識人 // 281
第四節(jié) 激發(fā)不同個性風(fēng)格員工的潛能 // 287
第五節(jié) 實(shí)施因人而異的目標(biāo)管理 // 289
第六節(jié) 實(shí)施因人而異的教練 // 290 第三部分高效能修煉——組織賦能驅(qū)動者 第十一章 為企業(yè)賦予自我驅(qū)動的能量 // 298
**節(jié) 制度設(shè)計(jì)：賦予合作的力量和解放生產(chǎn)力 // 299
第二節(jié) 制度平衡：行政、經(jīng)濟(jì)、文化三種手段的應(yīng)用 // 302
第三節(jié) 制度編寫：快速上手的五步驟和四原則 // 305
第四節(jié) 文化自驅(qū)：從七個緯度快速提煉企業(yè)的核心理念 // 308
第五節(jié) 文化自驅(qū)：三個層次的構(gòu)建，讓企業(yè)文化知行合一 // 311
第六節(jié) 文化自驅(qū)：創(chuàng)業(yè)者的精神氣質(zhì)為企業(yè)文化奠定基因 // 313
第七節(jié) 股權(quán)激勵的三要素評估 // 315
第八節(jié) 股權(quán)激勵“九定”設(shè)計(jì) // 318
第九節(jié) 知識萃取：把個人能力轉(zhuǎn)化為組織智慧 // 324 第十節(jié) 外部賦能：如何外聘一位好的顧問 // 330
第十一節(jié) 外部賦能：企業(yè)外包的內(nèi)容與決策 // 338
第十二章 HR 的影響力塑造 // 344
**節(jié) HR 的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建方向 // 345
第二節(jié) 拿起思想的武器：結(jié)構(gòu)化思考 // 348
第三節(jié) 教你一個快速贏得信任的公式 // 351
第四節(jié) 與上司溝通時，推動溝通目的實(shí)現(xiàn)的 4 大行為 // 353
第五節(jié) 與上司相處時，讓上司滿意的 5 個技巧 // 358
第六節(jié) 成為*有貢獻(xiàn)的人，而不是*努力的人 // 360
第七節(jié) 欲建大功，必先自控 // 362
第八節(jié) 保持正能量：5 個條件形成神經(jīng)自動觸發(fā)機(jī)制 // 366
第九節(jié) 高手的秘密：將技能內(nèi)化為本能的 6 個步驟 // 369 后記
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專注人本.突破績效:打造高效能的人力資源管理體系 相關(guān)資料
只有以人為本，企業(yè)才能有戰(zhàn)斗力；只有以績效為目標(biāo)，人力資源管理才不會迷失方向。作者在書中提出的理論和方法，抓住了人力資源管理的本質(zhì)。HR如能將這些內(nèi)容融會貫通，人力資源管理工作一定會游刃有余。
——北汽福田汽車股份有限公司人力資源總監(jiān) 潘平
“如今的很多企業(yè)，不是管得不夠，而是管得太多了！”作者在書中提出可通過五個階段實(shí)現(xiàn)從“管”到“不管”，并給出了具體的操作方法，對于很多企業(yè)來說具有借鑒意義。
——暢銷書《一個HRD的真實(shí)一年》作者 大白兔77 趙穎作者在書中不僅介紹了實(shí)際的操作方法，還對HR的職業(yè)生涯進(jìn)行了分析，讓HR新手對這個職業(yè)有更全面的了解，以便更好地開展工作。這本書對HR的幫助非常大！
——東方大成管理咨詢公司總經(jīng)理 彭榮模本書內(nèi)容非常豐富，既有對國際國內(nèi)先進(jìn)理念的介紹，又有作者基于自身管理經(jīng)驗(yàn)的干貨分享，讀者不僅能學(xué)到怎么做，還能學(xué)會如何從全局考慮問題，非常實(shí)用。
——中國立方匯控股董事會主席 陳基偉
專注人本.突破績效:打造高效能的人力資源管理體系 作者簡介
金大松，東方大成管理咨詢公司副總經(jīng)理，
企業(yè)管理高級咨詢師，
美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，心理咨詢師，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師，
時代光華特聘人力資源專家，
廣東省全國名牌評審專家組組長，
2016年中國十大管理實(shí)踐評選評審專家，
多家企業(yè)常年特聘顧問。
曾做過公務(wù)員，自辦過工廠，在民營企業(yè)、臺資企業(yè)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)擔(dān)任過人力資源總監(jiān)和人力資源技術(shù)開發(fā)顧問。金大松，
東方大成管理咨詢公司副總經(jīng)理，
企業(yè)管理高級咨詢師，
美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，心理咨詢師，IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師，
時代光華特聘人力資源專家，
廣東省全國名牌評審專家組組長，
2016年中國十大管理實(shí)踐評選評審專家，
多家企業(yè)常年特聘顧問。曾做過公務(wù)員，自辦過工廠，在民營企業(yè)、臺資企業(yè)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)擔(dān)任過人力資源總監(jiān)和人力資源技術(shù)開發(fā)顧問。
專注于自我驅(qū)動的組織理論研究與實(shí)踐探索，在各類媒體上發(fā)表過百余篇管理類文章。
曾多次應(yīng)邀參與由普華永道、美世等國際知名咨詢公司為企業(yè)設(shè)計(jì)的咨詢方案的改造、落地、實(shí)施。
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