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彼得原理:莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 版權信息
- ISBN：9787516821909
- 條形碼：9787516821909 ; 978-7-5168-2190-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
彼得原理:莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 本書特色
彼得原理由管理學家勞倫斯·彼得提出：在一個層級組織中，每個職工趨向于上升到他所不能勝任的職位。每一個職工由于在原有職位上工作成績出色（勝任），就將被提升到更高一級職位；其后，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。彼得由此導出的結論是，每一個職位*終都將被一個不能勝任其工作的職工所占據。 彼得原理揭開了層級組織和公司中人員任用的弊端和由此引發的一系列隱患，由此可以解釋：為什么做領導的不做事，做具體事情的又不是領導？為什么組織中總是存在人浮于事、效率低下的通病？等等。 本書以翔實的資料、嚴謹的論述、犀利的觀點對彼得原理進行了系統深入的解讀，同時對彼得原理的各種變體、衍生定律以及與彼得原理有內在聯系的其他重要定律、法則等也予以收錄并進行解析和點評。本書為在不勝任職位上迷茫煩惱的人們開出了獲得快樂的處方，為滯留在層級組織底層郁郁不得志的人們指點了順利晉升的捷徑，為高層管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶頸、大幅提升效率的方法和途徑。
彼得原理:莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 內容簡介
這是一本為中高層管理者提供知人善任方法的管理學書，也是一本為基層員工指點晉升路徑的處方書。 作為20世紀西方文化三大發現之一，彼得原理揭示了長久以來存在于組織中被人們所漠視的人員任用的陷阱，發掘出了組織中管理混亂、“庸人當道”、人浮于事的深層根源。它警示我們：將一名員工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給組織帶來損失。 因此，對管理者來說，應對彼得原理的四大準則： 1．不以服從評價下屬，杜絕任人唯親觀念； 2．合適之人合適之位，謹防唯績效評價制； 3．拓展員工晉升途徑，多維職業生涯體系； 4．從管事轉變為用人，管好自己影響下屬。 與之相對的，員工又該如何應對彼得原理呢？ 1．少埋怨“外行領導內行”； 2．正確理解自己的位置； 3．做適合自己的職業規劃。 彼得原理就像一面鏡子，不僅照出了組織和公司治理中的陰影，也照出了我們自身的不足，讓管理者茅塞頓開，打開管理的通道，讓普通員工心明眼亮，邁入職場的快車道。
彼得原理:莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 目錄
第1章 彼得原理：莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 / 001
彼得高地——爬不完的晉升梯子 / 002
彼得螺旋——為何越來越多的人不勝任 / 004
莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 / 006
有節制、有理性、有原則地升遷員工 / 008
晉升員工要重潛力而非業績 / 009
轉換用人思路，打通晉升通道 / 011
改革晉升機制，避開彼得原理陷阱 / 015
第2章 簡道爾法則：知人善任是管理者的必修課 / 019
知人，是用人的首要前提 / 020
慧眼識英才，用人先識人 / 021
大材不能小用，小材不能大用 / 022
用兵點將，用合適的人做合適的事 / 024
用人要做到原則性和靈活性的統一 / 026
第3章 韋爾奇原則：用人得當，事半功倍 / 029
不能讓外行人做內行事 / 030
別把飛機引擎裝在拖拉機上 / 032
將恰當的人放在*恰當的位置上 / 034
用人之道在于揚長避短 / 036
讓隊伍中人人有施展才華的空間 / 038
……
展開全部
彼得原理:莫讓員工潰敗在晉級的天梯上 作者簡介
陳立之，畢業于安徽大學，現供職于一家投資咨詢公司，關注百姓點滴理財和宏觀經濟形勢，工作之余對演講說話有一定的研究和思考，著有《生 意經》《你不理財財不理你》《把話說得滴水不漏》《口才圣經》《會做人會說話會辦事》《精準表達》等財經管理、演講口才、說話技巧類著 作，市場反響良好，受到讀者好評。
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