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工作關系的效應機制及其管理研究 版權信息
- ISBN：9787509661956
- 條形碼：9787509661956 ; 978-7-5096-6195-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工作關系的效應機制及其管理研究 本書特色
工作關系指在工作背景下兩個人之間產生的被認 為是可以互利共贏的新增聯系。支持性的工作關系可 以通過促進參與的機會幫助員工茁壯成長，提高員工 幸福感、擴大資源以及找到生活的目的和意義。積極 的工作關系被認為是互利性和生成性的，即積極的工 作關系可以讓同事之間彼此獲益，而且還可以產生多 種積極功能以獲取資源和影響結果。鑒于工作關系所 具有的上述積極價值，對工作關系的探討有著重要意 義，并且中國組織背景下員工的工作關系可能有其不 同于西方的特色。韋慧民、潘清泉著的《工作關系的 效應機制及其管理研究》將聚焦于員工工作關系的影 響效應及其發展機制與管理的探討，旨在促進工作關 系的理論研究 進一步發展，同時對工作關系管理實 踐有所借鑒。
工作關系的效應機制及其管理研究 內容簡介
本書將聚焦于員工工作關系的影響效應及其發展機制與管理的探討, 旨在促進工作關系的理論研究更進一步發展, 同時對工作關系管理實踐有所借鑒。積極的工作關系被認為是互利性和生成性的, 即積極的工作關系可以讓同事之間彼此獲益, 而且還可以產生多種積極功能以獲取資源和影響結果。鑒于工作關系所具有的上述積極價值, 對工作關系的探討有著重要意義, 并且中國組織背景下員工的工作關系可能有其不同于西方的特色。
工作關系的效應機制及其管理研究 目錄
章 導言
第二章 領導—成員交換關系對員工離職傾向的影響機制研究
節 引言
第二節 LMX關系與離職傾向
第三節 組織承諾在LMX關系與員工離職傾向間的中介作用
第四節 組織公平感在LMX關系與員工離職傾向間的中介作用
第五節 DLMX的調節作用
第六節 討論分析、管理啟示與未來研究展望
第三章 領導—成員交換關系差異化的內涵、發展及影響研究
節 引言
第二節 LMX關系差異化的內涵與表現形式
第三節 LMX關系及其差異化的發展演化
第四節 LMX差異化的影響效應機制
第五節 LMX差異化及其影響研究的管理啟迪
第六節 結論及未來研究展望
第四章 組織中積極的上下級關系及其管理研究
節 引言
第二節 組織中積極的上下級關系的內涵
第三節 組織中積極的上下級關系的影響效應
第四節 積極的上下級關系發展的驅動機制
第五節 積極上下級關系管理的綜合模型構建及其管理啟示
第六節 結論及未來研究展望
第五章 主管—下屬關系與員工情感承諾：積極情緒和趨近動機的影響
節 引言
第二節 核心概念界定
第三節 理論模型構建與假設提出
第四節 討論與分析
第六章 上下級關系對員工建言行為的影響：員工自我效能感的中介作用和組織建言氛圍的調節作用
節 引言
第二節 上下級關系對員工建言行為的影響
第三節 員工自我效能感在上下級關系與員工建言行為間的中介作用
第四節 組織建言氛圍在員工自我效能感與建言行為關系中的調節作用
第五節 討論與分析
第七章 上下級關系對員工工作績效的影響：信任的中介作用和盡責性的調節作用
節 引言
第二節 上下級關系對員工工作績效的影響
第三節 下屬的領導信任在SSG與下屬工作績效間的中介作用
第四節 盡責性在領導信任與員工工作績效間的調節作用
第五節 討論與分析
第八章 師徒指導關系：內涵、影響效應與驅動機制
節 引言
第二節 師徒指導關系的內涵、分類和發展
第三節 師徒指導關系的影響效應機制
第四節 師徒指導關系的驅動效應機制
第五節 師徒指導關系研究的管理啟示
第六節 結論及未來研究展望
第九章 師徒指導關系、隱性知識共享與徒弟創新績效的關系研究
節 引言
第二節 師徒指導關系與徒弟創新績效
第三節 師徒指導關系與隱性知識共享
第四節 隱性知識共享與徒弟創新績效
第五節 隱性知識共享的中介作用
第六節 討論、管理啟示與未來研究展望
第十章 工作場所中同事關系的研究進展及其管理啟迪
節 引言
第二節 工作場所中同事關系的內涵與特征
第三節 工作場所中影響同事關系的因素
第四節 工作場所中同事關系的影響效應機制
第五節 工作場所中同事關系研究的管理啟迪
第六節 結論及未來研究展望
第十一章 員工的自我疏離感與離職傾向：同事關系以及組織支持感的影響
節 引言
第二節 自我疏離感與員工離職傾向的關系
第三節 同事關系在自我疏離感和離職傾向之間的中介作用
第四節 討論與分析
第十二章 團隊—成員交換關系：內涵、影響效應與驅動機制
節 引言
第二節 團隊—成員交換關系的內涵、維度及測量
第三節 團隊—成員交換關系的影響效應機制
第四節 團隊—成員交換關系的驅動機制
第五節 團隊—成員交換關系的綜合管理模型及其啟示
第六節 結語及未來研究展望
第十三章 移動網絡技術使用與員工組織內二元工作關系發展機制研究
節 引言
第二節 工作關系的內涵與維度
第三節 工作關系的影響效應研究
第四節 工作關系的發展及其影響因素研究
第五節 移動網絡技術使用對員工二元工作關系發展的影響
第六節 結語及未來研究展望
第十四章 工作關系與邊界工作的相互關系研究
節 引言
第二節 核心概念界定與理論基礎
第三節 工作關系對邊界工作的影響
第四節 邊界工作對工作關系的影響
第五節 工作關系與邊界工作的相互關系研究發現的管理啟示
第六節 結論及未來研究展望
第十五章 組織情境中的負面關系及其影響研究
節 引言
第二節 組織情境中的負面關系的內涵界定
第三節 組織情境中負面關系的發展
第四節 組織情境中負面關系的影響效應機制
第五節 組織情境中負面關系的管理啟示
第六節 結語與未來研究展望
第十六章 新創企業員工—組織關系發展及其影響效應研究
節 引言
第二節 員工—組織關系的內涵及特征
第三節 員工—組織關系的影響因素及其動態發展機制
第四節 新創企業員工—組織關系的影響效應機制與理論基礎
第五節 新創企業員工—組織關系綜合管理模型及其啟示
第六節 結論及未來研究展望
第十七章 新創企業關系行為的發展及影響效應研究
節 引言
第二節 新創企業關系行為的
第二章 領導—成員交換關系對員工離職傾向的影響機制研究
節 引言
第二節 LMX關系與離職傾向
第三節 組織承諾在LMX關系與員工離職傾向間的中介作用
第四節 組織公平感在LMX關系與員工離職傾向間的中介作用
第五節 DLMX的調節作用
第六節 討論分析、管理啟示與未來研究展望
第三章 領導—成員交換關系差異化的內涵、發展及影響研究
節 引言
第二節 LMX關系差異化的內涵與表現形式
第三節 LMX關系及其差異化的發展演化
第四節 LMX差異化的影響效應機制
第五節 LMX差異化及其影響研究的管理啟迪
第六節 結論及未來研究展望
第四章 組織中積極的上下級關系及其管理研究
節 引言
第二節 組織中積極的上下級關系的內涵
第三節 組織中積極的上下級關系的影響效應
第四節 積極的上下級關系發展的驅動機制
第五節 積極上下級關系管理的綜合模型構建及其管理啟示
第六節 結論及未來研究展望
第五章 主管—下屬關系與員工情感承諾：積極情緒和趨近動機的影響
節 引言
第二節 核心概念界定
第三節 理論模型構建與假設提出
第四節 討論與分析
第六章 上下級關系對員工建言行為的影響：員工自我效能感的中介作用和組織建言氛圍的調節作用
節 引言
第二節 上下級關系對員工建言行為的影響
第三節 員工自我效能感在上下級關系與員工建言行為間的中介作用
第四節 組織建言氛圍在員工自我效能感與建言行為關系中的調節作用
第五節 討論與分析
第七章 上下級關系對員工工作績效的影響：信任的中介作用和盡責性的調節作用
節 引言
第二節 上下級關系對員工工作績效的影響
第三節 下屬的領導信任在SSG與下屬工作績效間的中介作用
第四節 盡責性在領導信任與員工工作績效間的調節作用
第五節 討論與分析
第八章 師徒指導關系：內涵、影響效應與驅動機制
節 引言
第二節 師徒指導關系的內涵、分類和發展
第三節 師徒指導關系的影響效應機制
第四節 師徒指導關系的驅動效應機制
第五節 師徒指導關系研究的管理啟示
第六節 結論及未來研究展望
第九章 師徒指導關系、隱性知識共享與徒弟創新績效的關系研究
節 引言
第二節 師徒指導關系與徒弟創新績效
第三節 師徒指導關系與隱性知識共享
第四節 隱性知識共享與徒弟創新績效
第五節 隱性知識共享的中介作用
第六節 討論、管理啟示與未來研究展望
第十章 工作場所中同事關系的研究進展及其管理啟迪
節 引言
第二節 工作場所中同事關系的內涵與特征
第三節 工作場所中影響同事關系的因素
第四節 工作場所中同事關系的影響效應機制
第五節 工作場所中同事關系研究的管理啟迪
第六節 結論及未來研究展望
第十一章 員工的自我疏離感與離職傾向：同事關系以及組織支持感的影響
節 引言
第二節 自我疏離感與員工離職傾向的關系
第三節 同事關系在自我疏離感和離職傾向之間的中介作用
第四節 討論與分析
第十二章 團隊—成員交換關系：內涵、影響效應與驅動機制
節 引言
第二節 團隊—成員交換關系的內涵、維度及測量
第三節 團隊—成員交換關系的影響效應機制
第四節 團隊—成員交換關系的驅動機制
第五節 團隊—成員交換關系的綜合管理模型及其啟示
第六節 結語及未來研究展望
第十三章 移動網絡技術使用與員工組織內二元工作關系發展機制研究
節 引言
第二節 工作關系的內涵與維度
第三節 工作關系的影響效應研究
第四節 工作關系的發展及其影響因素研究
第五節 移動網絡技術使用對員工二元工作關系發展的影響
第六節 結語及未來研究展望
第十四章 工作關系與邊界工作的相互關系研究
節 引言
第二節 核心概念界定與理論基礎
第三節 工作關系對邊界工作的影響
第四節 邊界工作對工作關系的影響
第五節 工作關系與邊界工作的相互關系研究發現的管理啟示
第六節 結論及未來研究展望
第十五章 組織情境中的負面關系及其影響研究
節 引言
第二節 組織情境中的負面關系的內涵界定
第三節 組織情境中負面關系的發展
第四節 組織情境中負面關系的影響效應機制
第五節 組織情境中負面關系的管理啟示
第六節 結語與未來研究展望
第十六章 新創企業員工—組織關系發展及其影響效應研究
節 引言
第二節 員工—組織關系的內涵及特征
第三節 員工—組織關系的影響因素及其動態發展機制
第四節 新創企業員工—組織關系的影響效應機制與理論基礎
第五節 新創企業員工—組織關系綜合管理模型及其啟示
第六節 結論及未來研究展望
第十七章 新創企業關系行為的發展及影響效應研究
節 引言
第二節 新創企業關系行為的
展開全部
工作關系的效應機制及其管理研究 作者簡介
韋慧民。女，廣西大學商學院教授，人力資源管理碩士生導師，華中科技大學企業管理博士，南京大學商學院博士后。主要研究領域為組織行為學和人力資源管理。在《心理學報》、《科研管理》等學術刊物上發表論文30余篇，被人大復印刊物轉載1篇：出版專著3部；主持 自然科學基金、 人文社科等項目6項；獲廣西哲學社會 成果獎1項
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