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激活團隊(如何打造一支有激情的團隊) 版權信息
- ISBN：9787516822081
- 條形碼：9787516822081 ; 978-7-5168-2208-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
激活團隊(如何打造一支有激情的團隊) 本書特色
1.生動豐富的案例故事，使本書更加形象直觀 我在每一節分享至少一個生動的案例故事，使每節所要表達的內容都在案例故事中有所體現，讓管理者對書中內容有更形象、更直觀的認識！ 2.清晰明確的分析思路，使理解更加容易 我對每一節的案例故事做了清晰的分析，以明確的思路、流暢的語言、嚴謹的邏輯將管理者在員工激勵中需要注意的要點一一列出！ 3.全面詳細的營銷內容，使管理者能夠融會貫通 本書從員工需要什么、管理者怎么滿足這兩個角度對員工激勵做了詳細的介紹，對管理者們在員工激勵中可能遇到的問題做出了較為全面的解答。 但管理者也要切記，不能對案例故事中的成功模式進行生搬硬套，要在仔細研讀案例分析后，結合自己公司的實際情況，做出合理應用！ 凹核挥鹗┯谌恕保蚁嘈，只要管理者能夠仔細研讀這本書，一定能夠掌握有效的員工激勵方法，學到員工激勵必需的智慧！爸，更要做到，才能得到！毕Ｍ髽I因為有您的出色管理，而成為人才的聚集地。
激活團隊(如何打造一支有激情的團隊) 內容簡介
員工激勵是企業永恒的話題，更是企業長盛不衰的法寶。本書共分為十一章，以總分結構將有效的員工激勵法娓娓道來。在**章中分析了員工激勵的重要性。從第二章至第十一章，則分別從薪酬激勵、晉升激勵、授權激勵、榮譽激勵、目標激勵、榜樣激勵、溝通激勵、情感激勵、培訓激勵、個體激勵等十個方面對員工激勵進行了全面的分析。
激活團隊(如何打造一支有激情的團隊) 目錄
**章 團隊沒活力，激勵不到位
沒有激活的團隊是什么 002
何為“需要層次論激勵” 006
科學的激勵機制是激活團隊*重要的保障 010
建立多跑道、多層次的激勵機制 014
保證公平是提升激勵效果的有效途徑 016
用創新激勵跨越績效鴻溝 019
哪些人更應該被獎勵 022
第二章 物質激勵
基本保障：合理的薪水是**位的 028
潛在收益：給人才一副“金手銬” 032
分享基金：讓員工共享企業利潤 037
獎金激勵：該出手時就出手 040
推陳出新：讓小福利俘獲人心 043
第三章 目標激勵
用遠大的目標引領員工前進 048
將企業目標和個人目標相結合 052
善用看得見、摸得著的目標 055
幫員工做一份職業生涯規劃圖 058
用民主決策制達成目標 062
第四章 榜樣激勵
做員工*信賴的榜樣 066
發揮高精尖人才的“鲇魚效應” 070
以身邊的人和事作為榜樣 073
請榜樣人物做演講 077
第五章 晉升激勵
晉升途徑要規范化、平臺化 082
晉升標準要合理化、公開化 086
晉升永遠只對少數員工開放 089
別捧殺好“士兵” 094
第六章 培訓激勵
夯實內部培訓基礎 098
不同人才要分層次培訓 102
用交叉培訓進行全才式培養 105
鼓勵員工自我培訓 108
在實踐中將培訓進行到底 111
第七章 授權激勵
重視權力與人性的假設 116
將有效授權與合理監督相結合 120
放權給更擅長的人 124
大權獨攬，小權分散 128
實行部分授權或者臨時授權 131
第八章 競爭激勵
實行固定期限考評制 136
利用好同級的壓力 139
用“數字上墻”讓考核量化 143
讓不合格員工“卷鋪蓋” 146
讓員工與企業共進退 149
授予非業績性的競爭榮譽 153
第九章 溝通激勵
強化管理溝通的基礎 156
建立完整的溝通體系 160
非正式溝通，交流更自在 163
信息開放共享，溝通無障礙 166
使用Internet，緊跟時代潮流 169
采取多樣化的溝通模式 173
第十章 情感激勵
從點滴細節做起 178
不要吝嗇你的贊美 182
給員工以榮譽激勵 186
提供生活上的幫助 190
多關心員工家屬 193
定期組織活動 196
第十一章 個體激勵
不同類型員工巧激勵 200
不同性格員工的激勵策略 203
不同層級員工的有效激勵 207
對“95后”員工的激勵方略 208
特定個體的激勵措施 211
沒有激活的團隊是什么 002
何為“需要層次論激勵” 006
科學的激勵機制是激活團隊*重要的保障 010
建立多跑道、多層次的激勵機制 014
保證公平是提升激勵效果的有效途徑 016
用創新激勵跨越績效鴻溝 019
哪些人更應該被獎勵 022
第二章 物質激勵
基本保障：合理的薪水是**位的 028
潛在收益：給人才一副“金手銬” 032
分享基金：讓員工共享企業利潤 037
獎金激勵：該出手時就出手 040
推陳出新：讓小福利俘獲人心 043
第三章 目標激勵
用遠大的目標引領員工前進 048
將企業目標和個人目標相結合 052
善用看得見、摸得著的目標 055
幫員工做一份職業生涯規劃圖 058
用民主決策制達成目標 062
第四章 榜樣激勵
做員工*信賴的榜樣 066
發揮高精尖人才的“鲇魚效應” 070
以身邊的人和事作為榜樣 073
請榜樣人物做演講 077
第五章 晉升激勵
晉升途徑要規范化、平臺化 082
晉升標準要合理化、公開化 086
晉升永遠只對少數員工開放 089
別捧殺好“士兵” 094
第六章 培訓激勵
夯實內部培訓基礎 098
不同人才要分層次培訓 102
用交叉培訓進行全才式培養 105
鼓勵員工自我培訓 108
在實踐中將培訓進行到底 111
第七章 授權激勵
重視權力與人性的假設 116
將有效授權與合理監督相結合 120
放權給更擅長的人 124
大權獨攬，小權分散 128
實行部分授權或者臨時授權 131
第八章 競爭激勵
實行固定期限考評制 136
利用好同級的壓力 139
用“數字上墻”讓考核量化 143
讓不合格員工“卷鋪蓋” 146
讓員工與企業共進退 149
授予非業績性的競爭榮譽 153
第九章 溝通激勵
強化管理溝通的基礎 156
建立完整的溝通體系 160
非正式溝通，交流更自在 163
信息開放共享，溝通無障礙 166
使用Internet，緊跟時代潮流 169
采取多樣化的溝通模式 173
第十章 情感激勵
從點滴細節做起 178
不要吝嗇你的贊美 182
給員工以榮譽激勵 186
提供生活上的幫助 190
多關心員工家屬 193
定期組織活動 196
第十一章 個體激勵
不同類型員工巧激勵 200
不同性格員工的激勵策略 203
不同層級員工的有效激勵 207
對“95后”員工的激勵方略 208
特定個體的激勵措施 211
展開全部
激活團隊(如何打造一支有激情的團隊) 節選
員工激勵是企業永恒的話題，更是企業長盛不衰的法寶！ ∶總管理者都希望員工在工作中積極、主動，如果能全心投入、自動自發，把公司的事當作自己的事，就再好不過了。然而事與愿違，很多企業中員工士氣低落、人心渙散、抱怨連連、流動頻繁，*后導致團隊沒成績，企業利潤低。管理者們非常痛苦，他們花了很大力氣，費了很多心思，想了很多方法，收效卻不大。他們百思不得其解： 到底哪里出了問題？ 為什么會造成這樣的局面？ 其實，諾貝爾經濟學獎得主羅伯特·奧曼早就說過：“公司里一切的悲劇都是因為不適當的激勵。對于公司發展而言，激勵制度是*關鍵的因素！薄 ∧敲，到底如何激勵員工才有效？ 不得不承認，員工激勵是*難拿捏的管理藝術。但是，如果管理者充分理解激勵的含義，了解激勵的因素，掌握激勵的方法并正確應用，企業管理的局面將大不一樣。 要知道，員工工作不只是為了薪酬，也為了晉升、榮譽、培訓，以及情感上的滿足。根據馬斯洛需求層次理論，對員工的有效激勵就在于，通過滿足員工各方面的需求，激發員工*高漲的工作熱情，讓他們積極主動地挖掘自身的*大潛能，從而實現公司效益的*大化！ ≌缂~約中央鐵路公司的前任總經理佛瑞·德瑞克·魏廉生所說的，“一個人、一個公司能否成功的關鍵在于，其是否富有熱情，熱情是比工作能力、學習能力甚至是智力更重要的成功要素”。世界上的成功企業，都是靠人奮斗出來的，而員工的熱情和活力是企業前進的根本推動力！只有良好地結合企業與員工個人的目標，激發出員工的工作熱情和內在潛力，使之愿意奉獻自己的智慧、才能、勤勞與責任心，主動去努力、去創造、去革新，企業才能生存、發展、輝煌！ ≡趲资甑墓芾韺嵺`中，通過與各大企業老板、員工接觸，我深刻地體會到，員工激勵比我們想象中要復雜，多樣的激勵手段、公司的資源緊缺、個人有限的時間和精力都會影響激勵的效果，讓管理者感到有心無力。但是，員工激勵又比我們想象中要簡單——只要管理者了解員工的需求并有針對性地予以應對，員工激勵的效果自然而然就顯現了！ 這正是本書的創作初衷！ 我很樂于和大家分享我的經驗，從而讓更多管理者更高效、更快速地進行員工激勵！ ”緯卜譃槭徽，以總分結構將*有效的員工激勵法娓娓道來。在**章中，首先分析了員工激勵的重要性。從第二章至第十一章，則分別從物質激勵、目標激勵、榜樣激勵、晉升激勵、培訓激勵、授權激勵、競爭激勵、溝通激勵、情感激勵、個體激勵等十個方面對員工激勵進行了全面的分析！ ⊥瑫r，大家在閱讀過程中能體會到本書的幾大亮點： 1. 生動豐富的案例故事，使本書更加形象直觀 我在每一節分享至少一個生動的案例故事，使每節所要表達的內容都在案例故事中有所體現，讓管理者對書中內容有更形象、更直觀的認識！ 2. 清晰明確的分析思路，使理解更加容易 我對每一節的案例故事做了清晰的分析，以明確的思路、流暢的語言、嚴謹的邏輯將管理者在員工激勵中需要注意的要點一一列出。 3. 全面詳細的營銷內容，使管理者能夠融會貫通 本書從員工需要什么、管理者怎么滿足這兩個角度對員工激勵做了詳細的介紹，對管理者們在員工激勵中可能遇到的問題做出了較為全面的解答！ 〉芾碚咭惨杏洠荒軐Π咐适轮械某晒δＪ竭M行生搬硬套，要在仔細研讀案例分析后，結合自己公司的實際情況，做出合理應用！ 凹核挥鹗┯谌恕，我相信，只要管理者能夠仔細研讀這本書，一定能夠掌握*有效的員工激勵方法，學到員工激勵必需的智慧！爸溃龅，才能得到！毕Ｍ髽I因為有您的出色管理，而成為人才的聚集地！ ……
激活團隊(如何打造一支有激情的團隊) 作者簡介
張覓音，知名心理咨詢師，覓音國際文化傳播公司總裁。家庭婚姻情感咨詢師。覓音國際創造人、兩性關系研究導師。中國NLP生命動力教練，女性魅力研究所導師。
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