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ERP沙盤實訓手冊-企業經營沙盤模擬實戰對抗-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302519102
- 條形碼：9787302519102 ; 978-7-302-51910-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP沙盤實訓手冊-企業經營沙盤模擬實戰對抗-(第2版) 本書特色
本書融管理理論與實踐于一體，集角色扮演與崗位體驗于一身，設計思路新穎獨到，內容豐富充實，使受訓者在參與、體驗中完成從知識到技能的一次轉化，在企業經營沙盤模擬實戰對抗后的案例研討、總結交流中再完成從實踐到理論的二次升華。為了適應沙盤大賽在全國如火如荼展開的新形勢，本書遵循“立足實踐教學，兼顧大賽需要”的原則，將課內實踐與沙盤大賽進行了有機的結合，必將對企業經營沙盤模擬這一繼傳統式教學和案例式教學之后深受學生歡迎的體驗式教學方法推向一個新的高度和新的階段。
ERP沙盤實訓手冊-企業經營沙盤模擬實戰對抗-(第2版) 內容簡介
本書是專為在校學生和培訓班學員編寫的關于用友ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的學習指導。本書將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。本書在第1章中闡述了本實訓的目的、意義和任務，第2章為實訓操作指引和分角色操作過程記錄，第3章為實訓報告記錄及撰寫實訓報告指引！ ”緯鞘〖壘氛n程的配套實踐教材，既適用于參加ERP沙盤（物理沙盤）實訓的學生，也適用于參加ERP沙盤對抗的學生。
ERP沙盤實訓手冊-企業經營沙盤模擬實戰對抗-(第2版) 目錄
第1章導入篇/1
1.1開篇語1
1.1.1實訓的目的與任務1
1.1.2實訓方式與時間安排2
1.1.3實訓要求與組織管理2
1.2認識企業經營沙盤模擬3
1.2.1“企業經營沙盤模擬”釋義3
1.2.2模擬企業組織架構3
1.2.3主要角色的盤面定位6
1.2.4用友電子沙盤及其與手工沙盤的關系6
1.2.5關于企業的生存與破產10
1.3認識你所要經營的企業10
1.3.1公司發展現狀與股東期望10
1.3.2企業財務現狀描述10
1.4初始狀態設定11
1.5模擬企業經營運營規則14
1.5.1市場劃分與市場準入14
1.5.2銷售會議與訂單爭取14
1.5.3廠房購買、租賃與出售17
1.5.4生產線購買、轉產與維護、出售18
1.5.5產品生產與原材料采購19
1.5.6產品研發20
1.5.7市場開發和ISO認證21
1.5.8融資貸款與資金貼現21
1.5.9綜合費用與折舊、稅金、利息22
1.6市場規則簡表23
1.6.1市場劃分與市場準入規則23
1.6.2銷售會議與訂單爭取23
1.7企業運營規則簡表24
1.8編制財務報表說明281.9市場預測報告29
1.9.1六組競賽市場預測29
1.9.2七組競賽市場預測32
1.9.3八組競賽市場預測34
1.9.4九組競賽市場預測35
1.9.5十組競賽市場預測38
1.9.6十一組競賽市場預測40
1.9.7十二組競賽市場預測42
〖1〗ERP沙盤實訓手冊
——企業經營沙盤模擬實戰對抗（第2版）〖1〗
目錄第2章操作篇/45
2.1開篇語45
2.1.1關于運行規則45
2.1.2關于戰略選擇46
2.1.3關于團隊協作50
2.1.4發展戰略50
2.1.5制訂執行計劃52
2.1.6就職上任53
2.2起始年運行54
2.2.1起始年運營說明54
2.2.2模擬企業每年的運行流程54
2.3典型策略介紹57
2.3.1力壓群雄——霸王策略57
2.3.2忍辱負重——越王策略58
2.3.3見風使舵——漁翁策略58
2.4操作記錄60
第3章總結篇/129
3.1開篇語129
3.2受訓者日常記錄130
3.3對經營規劃的再思考136
3.4改進工作的思路140
3.5受訓者總結141
3.6經營競賽交流142
3.7指導教師的點評與分析143
3.8參加大賽人員心得分享144
3.92009年用友全國總決賽（高職組）冠軍案例145
3.10推薦閱讀147
參考文獻/148
附錄A2017年第十三屆全國職業院！靶碌辣鄙潮P模擬企業經營大賽
遼寧賽區競賽規則/149
附錄B2011年第八屆全國大學生“用友杯”沙盤模擬經營大賽遼寧賽區
決賽規則/169附錄C學生感言/181
展開全部
ERP沙盤實訓手冊-企業經營沙盤模擬實戰對抗-(第2版) 節選
第3章總結篇 只有善于思考和總結的人，才能獲得*大的收獲與提高！ 〕砷L在于積累。筆記是積累的一種方式，這種方式*笨，也*聰明。它記錄了你的發現，你的成長，你的感悟。把它們收集起來，這就是你的財富，也是你永久的珍藏！ 3.1開篇語 競賽的過程是熱鬧的，但真正的收獲是競賽后的總結和交流。經過了3天模擬6年的經營后，及時認真地總結反思是必要的。贏要知道贏在哪里，輸也要知道輸在哪里，不知道贏在哪里不是真正的贏，只能說是瞎貓碰上了死耗子。贏者也會有失誤的地方，輸者也會有精彩的地方。只有挖掘出成敗背后的原因才是真正的贏家。如果受訓者能在模擬操作的基礎上進行深刻的反思與總結，不僅知道贏在哪里還知道為什么會贏，不僅知道輸在哪里還知道為什么會輸，這樣不管贏家與輸家都是贏家——真正的贏家，學到了知識，獲得了提升！ 「傎惒皇悄康，使大家得到*大的鍛煉，大家的能力得到*大的發揮，才是價值的體現。從這個角度來說，只要盡了*大的努力，不管贏了還是輸了，都是贏家。3天的競賽帶給我們的是啟迪，是思考，是發現自己，只有實踐才能真正檢驗我們學到了什么，才能使我們真正超越自己。 通過3天的學習和競賽，肯定有很多感想，知識和技能也裝滿了一籮筐，雖然可能僅僅是知識點。你可能會有些許遺憾，因為你總是匆忙行動而無暇顧及運用剛學到的知識，或是想當然地認為應該怎么做而忽略了競賽的市場規則和企業運行規則，致使運營出錯或是競賽失利；你可能會有一個小小的愿望: 假如我們可以重新再來…… 那么，就開動你的腦筋，拿起你的筆進行反思和總結吧！ 本章還提供了5篇閱讀文章均以電子版的形式在網上免費提供，分別從正確認識戰略與戰略決策、如何思考一個成長型公司的戰略決策、企業發展快與慢的辯證關系、多元化的誤區和重視制定戰略的方法論等角度闡述了公司戰略選擇、經營方法與競爭策略等問題，供參訓者總結提高時參考。〖1〗ERP沙盤實訓手冊 ——企業經營沙盤模擬實戰對抗（第2版）〖1〗第3章 總結篇3.2受訓者日常記錄 成長在于積累。筆記是積累的一種方式，這種方式*笨，也*聰明。它記錄了你的發現，你的成長，你的感悟。把它們收集起來，這是你的財富，也是你永久的珍藏。**年小結1. 學會了什么?2. 企業經營中較順利的環節是什么？3. 企業經營中遇到的困難是什么？4. 下一年將如何改進？第二年小結1. 學會了什么？2. 企業經營中較順利的環節是什么？3. 企業經營中遇到的困難是什么？4. 下一年將如何改進？第三年小結1. 學會了什么？2. 企業經營中較順利的環節是什么？3. 企業經營中遇到的困難是什么？4. 下一年將如何改進？第四年小結1. 學會了什么？2. 企業經營中較順利的環節是什么？3. 企業經營中遇到的困難是什么？4. 下一年將如何改進？ ……
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