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向模式要利潤2/打破贏利邊界的51個方法 版權信息
- ISBN：9787115497857
- 條形碼：9787115497857 ; 978-7-115-49785-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
向模式要利潤2/打破贏利邊界的51個方法 本書特色
周祺林教授潛心研究商業模式十余年，他把自己的心血凝聚于《向模式要利潤2：打破贏利邊界的51個方法》這本新書，帶給讀者的將是非常不一樣的閱讀感受和商業思維的沖擊。 周祺林教授從商業模式的真相出發，探討商業模式對企業利潤的重要影響，并通過對商業模式在企業定位、價值、風險管理、利潤池分配和擴大、創新等方面的論述，融合自己多年來從事相關咨詢、培訓和管理方面的經驗，并結合國內外的商業模式作為案例進行分析，從而讓讀者能夠深入地了解商業模式對利潤的重要性，并進一步獲得如何去創新改革企業商業模式的方向。 作為“資源整合商業模式8R 模型”的創建者和“企業獨特商業模式運營理念倡導者及實踐者周祺林教授提出了很多新的觀點，例如，在確定明確的戰略目標和施行有效的執行之間，作為企業經營戰術系統設計的商業模式至關重要，企業模式差異性運營決定著現代企業的快速增長，規范化管理和創新性模式經營正在締造著中國成功的企業。 根據周祺林教授多年深度研究新經濟時代的社會特征發現，從產品到資金，從經營到傳播，從企業到社會，從單一模式到系統模式，從階段模式到未來模式中現代企業經營的核心競爭優勢是商業模式系統。商業模式的核心是要素整合，不斷放大交易價值與降低交易成本。積累做資源的加法，整合做收益的乘法。在戰略和執行之間，商業模式作為戰術方法論顯赫存在。
向模式要利潤2/打破贏利邊界的51個方法 內容簡介
《向模式要利潤2 打破贏利邊界的51個方法》從企業基因談起，跳出傳統思考產品、技術、渠道的慣性思維，了解企業的幸福基因。介紹從0到1的顛覆性創新思考，企業家應順應時勢，倡導新時代賦能新工匠精神；從跨界角度介紹很多新方法，解讀商業模式設計的核心—交易結構，把市值推向新高度；很后幫助企業布局未來，開啟新征程，描繪了商業模式帶來的美好前景。本書適合企業董事長、總裁等高層決策者，集團事業部總經理、總監和夢想的創業者，以及希望增進對商業模式了解、改善現有商業模式的企業管理者閱讀。
向模式要利潤2/打破贏利邊界的51個方法 目錄
目 錄
第 1章 商業模式，企業的“幸福”基因 // 1
你是煙花型企業還是獨角獸型企業 // 2
測試：你的企業基因 // 8
分析：發現你企業的優勢基因 // 11
方法1：內外兼修，培育核心能力 // 16
方法2：順勢而為，選對行業方向 // 22
方法3：先開槍、后瞄準 // 28
第 2章 模式重構，從復制到顛覆 // 33
用商業模式重構企業核心能力 // 34
分析：做自己企業的頂層設計師 // 38
方法1：成為細分領域游戲規則的制定者 // 44
方法2：企業瘦身，從重資產到輕資產 // 48
方法3：新時代模式創新的六重境界 // 51
第3章 模式創新，從顛覆到重生 // 59
移動互聯網時代的商業變局 // 60
分析：新商業時代洗牌大潮 // 63
方法1：去中間環節 // 67
方法2：關注用戶使用權而不是所有權 // 70
方法3：嫁接新技術，共享應用平臺 // 75
第4章 獨特模式造就企業高顏值 // 81
改變世界的“三駕馬車”—新思想、新模式、新技術 // 82
分析：新時代帶來新機遇 // 86
方法1：創造獨角獸企業新物種 // 90
方法2：從商人思維到企業家思維 // 93
方法3：用企業家精神引領產業發展 // 97
第5章 不忘初心，止于至善 // 107
用戶體驗與認知迭代升級 // 108
分析：從功能性消費到精神消費 // 112
方法1：社群經濟創造新商業 // 118
方法2：人人皆是網紅 // 120
方法3：總結品牌價值背后的規律 // 122
第6章 定位，搶奪產業新空間 // 129
不做第 一，就做唯一 // 130
分析：找到細分領域新機會 // 133
方法1：定位市場，鎖定應用場景 // 138
方法2：定位用戶，引爆新品類 // 142
方法3：定位新產業，賦能新玩法 // 145
方法4：改變定位，盈利結構再造 // 149
第7章 跨界整合，引爆新業績 // 157
跨界整合，從有界到無界 // 158
分析：生態發展，一次投入，多點收益 // 162
方法1：異業聯盟，創造新盈利點 // 166
方法2：以核心優勢資源進行跨界“打劫” // 168
方法3：灰度測試，讓口碑說話 // 174
第8章 交易結構設計，高利潤企業的根基 // 179
交易結構保證收益點，使企業持續盈利 // 180
分析：交易結構決定企業的競爭維度 // 184
方法1：高維打低維 // 186
方法2：無形資產優于有形資產 // 190
方法3：從賺錢到值錢 // 192
第9章 市值新戰略，搶占產業高地 // 199
拓展利潤池，贏得新的生存空間 // 200
分析：利潤池戰略源于想象空間 // 204
方法1：挖掘新的利潤點 // 206
方法2：用戶需求升級，開發新奇點 // 209
方法3：萬物互聯，無限放大利潤池 // 212
第 10章 布局未來，開啟新征程 // 217
資源整合型商業模式（RBM）羅盤應用 // 218
分析：跨界與融合，布局五部曲 // 223
方法1：構建企業生態圈 // 225
方法2：放長線，釣大魚 // 231
方法3：創造“新物種”，進化新企業 // 233
方法4：建立標桿，面向世界 // 235
附錄
商業模式檢視表 // 245
第 1章 商業模式，企業的“幸福”基因 // 1
你是煙花型企業還是獨角獸型企業 // 2
測試：你的企業基因 // 8
分析：發現你企業的優勢基因 // 11
方法1：內外兼修，培育核心能力 // 16
方法2：順勢而為，選對行業方向 // 22
方法3：先開槍、后瞄準 // 28
第 2章 模式重構，從復制到顛覆 // 33
用商業模式重構企業核心能力 // 34
分析：做自己企業的頂層設計師 // 38
方法1：成為細分領域游戲規則的制定者 // 44
方法2：企業瘦身，從重資產到輕資產 // 48
方法3：新時代模式創新的六重境界 // 51
第3章 模式創新，從顛覆到重生 // 59
移動互聯網時代的商業變局 // 60
分析：新商業時代洗牌大潮 // 63
方法1：去中間環節 // 67
方法2：關注用戶使用權而不是所有權 // 70
方法3：嫁接新技術，共享應用平臺 // 75
第4章 獨特模式造就企業高顏值 // 81
改變世界的“三駕馬車”—新思想、新模式、新技術 // 82
分析：新時代帶來新機遇 // 86
方法1：創造獨角獸企業新物種 // 90
方法2：從商人思維到企業家思維 // 93
方法3：用企業家精神引領產業發展 // 97
第5章 不忘初心，止于至善 // 107
用戶體驗與認知迭代升級 // 108
分析：從功能性消費到精神消費 // 112
方法1：社群經濟創造新商業 // 118
方法2：人人皆是網紅 // 120
方法3：總結品牌價值背后的規律 // 122
第6章 定位，搶奪產業新空間 // 129
不做第 一，就做唯一 // 130
分析：找到細分領域新機會 // 133
方法1：定位市場，鎖定應用場景 // 138
方法2：定位用戶，引爆新品類 // 142
方法3：定位新產業，賦能新玩法 // 145
方法4：改變定位，盈利結構再造 // 149
第7章 跨界整合，引爆新業績 // 157
跨界整合，從有界到無界 // 158
分析：生態發展，一次投入，多點收益 // 162
方法1：異業聯盟，創造新盈利點 // 166
方法2：以核心優勢資源進行跨界“打劫” // 168
方法3：灰度測試，讓口碑說話 // 174
第8章 交易結構設計，高利潤企業的根基 // 179
交易結構保證收益點，使企業持續盈利 // 180
分析：交易結構決定企業的競爭維度 // 184
方法1：高維打低維 // 186
方法2：無形資產優于有形資產 // 190
方法3：從賺錢到值錢 // 192
第9章 市值新戰略，搶占產業高地 // 199
拓展利潤池，贏得新的生存空間 // 200
分析：利潤池戰略源于想象空間 // 204
方法1：挖掘新的利潤點 // 206
方法2：用戶需求升級，開發新奇點 // 209
方法3：萬物互聯，無限放大利潤池 // 212
第 10章 布局未來，開啟新征程 // 217
資源整合型商業模式（RBM）羅盤應用 // 218
分析：跨界與融合，布局五部曲 // 223
方法1：構建企業生態圈 // 225
方法2：放長線，釣大魚 // 231
方法3：創造“新物種”，進化新企業 // 233
方法4：建立標桿，面向世界 // 235
附錄
商業模式檢視表 // 245
展開全部
向模式要利潤2/打破贏利邊界的51個方法 作者簡介
智慧經濟理論/生態資本理論體系架構師 資源整合型商業模式8P體系創始人 中國知名管理咨詢專家，多家集團公司總裁顧問 深圳前海智融投資公司架構師 清華大學EMBA、北京大學EMBA、廈門大學EDP中心、浙江大學EMBA等多家知名大學常年特聘講師 中國管理研究院副院長，中國管理研究院企業商學院研究中心主任 公眾號：周祺林商業模式
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