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基于頂層設計的股權激勵:從股權激勵到股權運營 版權信息
- ISBN：9787512665910
- 條形碼：9787512665910 ; 978-7-5126-6591-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
基于頂層設計的股權激勵:從股權激勵到股權運營 本書特色
1. 股權激勵，看這套書就夠了！ 案例 理論 實操。三位一體，本套書提供一整套完整的知識體系，你想看的都在這里。 （1）股權激勵你不能做——深挖27個典型失敗案例，解密不為人知的股權陷阱。 （2）股權激勵你不會做——股權激勵百科書，教你分階段、分對象、分模式全方位構建股權激勵整體解決方案！ （3）基于頂層設計的股權激勵——分享商業與股權創新之道，四大原創知識體系，教你從戰略、戰術上全面搞定股權激勵。 2. 作者陣容強大，集上千家企業服務經驗，干貨、超值。 實踐出真知，超強作者團隊才能寫出精品。 本套書作者團隊研發專利30余項，完成多項國家股權激勵相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。 3. 聚焦重點、難點、關鍵點，講通講透股權激勵。 講解股權激勵涉及的所有問題、所有環節，不留死角。回答股權激勵所關心的重點、難點、關鍵點，提供全方位的解讀，既有戰略高度，也有實操指導。你的困惑作者都懂。 4. 內容可讀性強，接地氣。 文筆流暢，結構巧妙，將專業知識、傳統文化與大眾語言很好地結合起來，讓普通讀者也能讀得津津有味，吸收精髓。 不論是案例、基礎知識、實施方案，都深入淺出，循序漸進，通過融合“天時地利人和”、“七劍下天山”等表述，將專業知識化為讀者能理解的語言，提升閱讀體驗。 1. 股權激勵，看這套書就夠了！ 案例 理論 實操。三位一體，本套書提供一整套完整的知識體系，你想看的都在這里。 （1）股權激勵你不能做——深挖27個典型失敗案例，解密不為人知的股權陷阱。 （2）股權激勵你不會做——股權激勵百科書，教你分階段、分對象、分模式全方位構建股權激勵整體解決方案！ （3）基于頂層設計的股權激勵——分享商業與股權創新之道，四大原創知識體系，教你從戰略、戰術上全面搞定股權激勵。 2. 作者陣容強大，集上千家企業服務經驗，干貨、超值。 實踐出真知，超強作者團隊才能寫出精品。 本套書作者團隊研發專利30余項，完成多項國家股權激勵相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。 3. 聚焦重點、難點、關鍵點，講通講透股權激勵。 講解股權激勵涉及的所有問題、所有環節，不留死角。回答股權激勵所關心的重點、難點、關鍵點，提供全方位的解讀，既有戰略高度，也有實操指導。你的困惑作者都懂。 4. 內容可讀性強，接地氣。 文筆流暢，結構巧妙，將專業知識、傳統文化與大眾語言很好地結合起來，讓普通讀者也能讀得津津有味，吸收精髓。 不論是案例、基礎知識、實施方案，都深入淺出，循序漸進，通過融合“天時地利人和”、“七劍下天山”等表述，將專業知識化為讀者能理解的語言，提升閱讀體驗。 5. 滿足不同層次的閱讀需要。 本書可以為商業愛好者、企業管理機構、專業研究機構等提供重要的參考。 可以從《股權激勵你不能做》知名企業案例中總結教訓，得到感性認識，增長見識。 可以從《股權激勵你不會做》學到基礎知識，讓股權小白也能迅速成為專家，全方位全面了解股權激勵知識。 可以從《基于頂層設計的股權激勵》學到一套有效的整體解決方案，為實施股權激勵提供指引、保駕護航。
基于頂層設計的股權激勵:從股權激勵到股權運營 內容簡介
本套書一套三本，分別從案例（事實）、基礎知識（理論）、實操方案（實踐）三個方面，提供了一整套系統的股權激勵解決方案。1.《股權激勵你不能做》，從27個典型案例中總結教訓，教你跳開股權激勵的各種坑。2.《股權激勵你不會做》，新時代股權激勵百科書，傳授股權激勵
基于頂層設計的股權激勵:從股權激勵到股權運營 目錄
總序 賦能用戶，引領行業
序言 股權時代的經營智慧
**篇 股權時代：從“摸著石頭過河”到“造船出海”
**章 新時代，新挑戰
**節 全球競爭格局下的中國新時代
第二節 新時代的巨大挑戰
第二章 產業變局、企業轉型升級與頂層設計
**節 突破產業變局，頂層設計先行
第二節 企業轉型升級就是頇層設計的重構
第二篇 頂層設計決定奮斗藍圖
第三章 為什么說頂層設計決定奮斗藍圖
**節 阻礙企業發展的三大瓶頸
第二節 做好頂層設計是企業家的當務之急
第三節 企業頂層設計的四個層面
第四章 商業設計，彰顯股權價值
**節 商業模式：望廬山瀑布
第二節 戰略規劃：決勝華山之巔
第三節 決策推演：算盤不如算法
第五章 治理設計，奠定發展基石
**節 股權架構：陽光下的“紙牌屋”
第二節 治理結構：籠子里的“江湖規矩”
第三節 公司設定：一字千金的“文字游戲”
第六章 組織規劃，激發人力效能
**節 組織設計：從“金字塔”到“四合院”
第二節 組織成長：“三個和尚”的美好生活
第三節 人才發展：員工是*大的風投
第七章 產融規劃，裂變股權價值
**節 供應鏈條：全局大視野
第二節 業務藍圖：太空看地球
第三節 資本路徑：星際不迷航
第三篇 基于頂層設計的股權激勵
第八章 股權激勵與頂層設計
**節 股權激勵是一項系統工程
第二節 怎樣理解股權激勵與頂層設計的結合
第九章 重新定義股權激勵
**節 股權激勵的力量
第二節 股權的核心價值
第三節 股權鏈接人才、資源與資本
第十章 股權激勵與頂層設計系統關聯
**節 價值性：商業設計與激勵原點
第二節 安全性：治理設計與股權布局
第三節 系統性：組織規劃與內部激勵
第四節 前瞻性：產融規劃與外部激勵
第十一章 基于頂層設計的股權激勵典型案例
**節 小米集團——“小米”如何變“大炮”
第二節 美的集團——頂層設計的“道”和股權激勵的“術”
第三節 星巴克的“光榮與夢想”
第四節 做好頂層設計才能一“股”作氣
第四篇 股權運營：打造企業核心價值生態系統
第十二章 股權運營之道**節 股權規劃融入頇層設計
第二節 股權運營聯動人力資本、產業資源和金融資本
第十三章 股權價值發展
**節 股權價值發展模式
第二節 股權價值發展過程
第五篇 商業文明：頂層設計與股權運營的精神穹宇
第十四章 合伙人時代的企業文化
**節 頂層設計的文化承載
第二節 股權運營的精神引領
第三節 合伙人的價值觀驅動
第十五章 企業家精神
**節 創新
第二節 分享
第三節 情懷
第十六章 企業家哲學：商業是企業家的一場自我修行
**節 常懷利他之心，成就生命的大格局
第二節 以世界眼光打造企業競爭力
第三節 企業家的財富觀，決定了企業的高度
序言 股權時代的經營智慧
**篇 股權時代：從“摸著石頭過河”到“造船出海”
**章 新時代，新挑戰
**節 全球競爭格局下的中國新時代
第二節 新時代的巨大挑戰
第二章 產業變局、企業轉型升級與頂層設計
**節 突破產業變局，頂層設計先行
第二節 企業轉型升級就是頇層設計的重構
第二篇 頂層設計決定奮斗藍圖
第三章 為什么說頂層設計決定奮斗藍圖
**節 阻礙企業發展的三大瓶頸
第二節 做好頂層設計是企業家的當務之急
第三節 企業頂層設計的四個層面
第四章 商業設計，彰顯股權價值
**節 商業模式：望廬山瀑布
第二節 戰略規劃：決勝華山之巔
第三節 決策推演：算盤不如算法
第五章 治理設計，奠定發展基石
**節 股權架構：陽光下的“紙牌屋”
第二節 治理結構：籠子里的“江湖規矩”
第三節 公司設定：一字千金的“文字游戲”
第六章 組織規劃，激發人力效能
**節 組織設計：從“金字塔”到“四合院”
第二節 組織成長：“三個和尚”的美好生活
第三節 人才發展：員工是*大的風投
第七章 產融規劃，裂變股權價值
**節 供應鏈條：全局大視野
第二節 業務藍圖：太空看地球
第三節 資本路徑：星際不迷航
第三篇 基于頂層設計的股權激勵
第八章 股權激勵與頂層設計
**節 股權激勵是一項系統工程
第二節 怎樣理解股權激勵與頂層設計的結合
第九章 重新定義股權激勵
**節 股權激勵的力量
第二節 股權的核心價值
第三節 股權鏈接人才、資源與資本
第十章 股權激勵與頂層設計系統關聯
**節 價值性：商業設計與激勵原點
第二節 安全性：治理設計與股權布局
第三節 系統性：組織規劃與內部激勵
第四節 前瞻性：產融規劃與外部激勵
第十一章 基于頂層設計的股權激勵典型案例
**節 小米集團——“小米”如何變“大炮”
第二節 美的集團——頂層設計的“道”和股權激勵的“術”
第三節 星巴克的“光榮與夢想”
第四節 做好頂層設計才能一“股”作氣
第四篇 股權運營：打造企業核心價值生態系統
第十二章 股權運營之道**節 股權規劃融入頇層設計
第二節 股權運營聯動人力資本、產業資源和金融資本
第十三章 股權價值發展
**節 股權價值發展模式
第二節 股權價值發展過程
第五篇 商業文明：頂層設計與股權運營的精神穹宇
第十四章 合伙人時代的企業文化
**節 頂層設計的文化承載
第二節 股權運營的精神引領
第三節 合伙人的價值觀驅動
第十五章 企業家精神
**節 創新
第二節 分享
第三節 情懷
第十六章 企業家哲學：商業是企業家的一場自我修行
**節 常懷利他之心，成就生命的大格局
第二節 以世界眼光打造企業競爭力
第三節 企業家的財富觀，決定了企業的高度
展開全部
基于頂層設計的股權激勵:從股權激勵到股權運營 作者簡介
劉建剛，深圳中力知識科技有限公司董事長\/CEO，中國合伙人研究中心高級研究員，前海股權事務所創始合伙人，工信部全國中小企業商業與股權研究中心執行主任。帶領團隊創建了“企業壹號商業系統”理論體系，并構建了“企業頂層設計”的架構模型及實施系統。擅長將企業商業模式、戰略規劃、公司治理、組織運營、股權激勵、產融規劃、資本運作、領導力發展等元素有效融合。 其他作者還包括前海股權事務所、中力知識科技專家團成員：劉建剛、李建輝、邵鐵健、張宏強、馬偉、譚開強等。該團隊研發專利30余項，完成多項國家相關課題研究。該團隊及成員曾深度服務過海南航空、可口可樂、王老吉、廣州地鐵、中國移動、中國電信、中國聯通、華潤集團、聯想集團、網易科技、TCL、加多寶集團、美的集團、廣州本田、華潤怡寶等數百家上市公司、新三板企業、國有企業，數千家擬上市公司和成長型企業。
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