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識人 用人 管人

包郵 識人 用人 管人

作者:夢華編著
出版社:吉林文史出版社出版時間:2018-11-01
開本: 32開 頁數: 244頁
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥12.4(3.3折) 定價  ¥38.0 登錄后可看到會員價
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識人 用人 管人 版權信息

  • ISBN:9787547257692
  • 條形碼:9787547257692 ; 978-7-5472-5769-2
  • 裝幀:簡裝本
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

識人 用人 管人 內容簡介

  《識人用人管人》適合從事各類管理工作的領導者和管理者閱讀,對于各類企業管理人員、經商管理者、各職能部門的管理人員,以及從事其他管理和領導工作的讀者具有十分重要的借鑒意義。

識人 用人 管人 目錄

識人篇 選準人

**章 識人,應當有自己的戰術和策略

別用條條框框囚禁了自己

不同職位需要不同個性

優秀的人才自己會說話

讓員工幫你選到需要的人

細節之中有魔鬼

擬定科學的選人步驟

世上沒有兩片完全相同的樹葉

選對招聘渠道才能招對人

不以個人好惡為標準

第二章 同等條件下,優先選用聰明人

你需要找到“潛力股”

優秀的人能使你更優秀

卓越在于使用出色的人

沒有人才就沒有事業

任人唯親不如任人唯賢

創業期招聘需要大智慧

第三章 區別“解決小問題”和“解決大問題”的人才

以價值創造能力來評價人才

精英人才是發動機

在工作崗位上培養人才

精心培養管理骨干

內部培養十外部引入

排在能力之前的是德商

第四章 辨識具有“將帥之能”和“使用之能”的人才

識別人才的技巧

只用他*突出的地方

招聘高管的三個關鍵

不必計較人才的小過錯

小細節,大明堂

培養你的左膀右臂

提拔工作業績出色的人

察賢識才的三個標準

精英會在競爭中勝出

第五章 為職位選擇合適的人

找到*恰當的位置

讓他去做他*擅長的事

認準了就大膽使用

需要避免的識人錯誤

匹配才能創造高效益

合適的人做合適的事

你的*佳身份是伯樂



用人篇 用其長,避其短

第六章 人人皆人才,唯大小之分

每個人都能發光

找到你*需要的人才

第十章 人盡其才,注重揚長避短

讓人人都發揮自己的*大潛力

鼓勵每一個人爭當先進

建立人盡其才的機制

知人善任才能成就大業

用人所長是你的義務

人人都要“為工作狂”

……

管人篇 管出效能
展開全部

識人 用人 管人 節選

《識人用人管人》:子曰:“孟公綽為趙、魏老則優,不可以為滕、薛大夫。”(《論語·憲問》)孔子的意思是說:“孟公綽可以做趙國、魏國上卿的家臣,但是不可以做滕、薛的大夫。”孟公綽是魯國大夫,品德高尚,德高才短,其品德為孔子所敬重。滕和薛是兩個小諸侯國。相比滕、薛,趙、魏為大國。孔子認為,大國上卿的家臣,望尊而職不雜,德高則能勝任;而小國的大夫政煩貴重,才短則難以勝任。這不僅說明了知人善任的重要性,而且還揭示了人才評價是以是否勝任為主要標準的。是否勝任,主要體現在價值創造上。能夠勝任崗位的人,不僅能夠卓有成效地解決工作中出現的問題,具有前瞻性地清除未來的風險,還能*大限度地實現崗位效益,為公司創造較大價值。以價值創造能力來評價勝任度,是符合經濟學規則的。工作就是生產。從經濟學角度來講,生產的含義是十分廣泛的,它不僅僅意味著制造了一臺機器或生產出一些鋼材等,它還包含了各種各樣的經濟活動。例如:律師為他人打官司,商場的經營,醫生為病人看病等等。這些活動都涉及某個人或經濟實體提供的產品或服務。因此,簡單講,任何創造價值的活動都是生產,工作就是一種創造價值的活動。工作創造的價值不僅對人類及社會發展有益,更現實地講,工作創造的價值或者經濟效益對個人本身更有益。這是一個很淺顯的道理:管理者從個人創造的效益中獲得利潤,并為員工的勞動支付報酬;員工因為獲得報酬而使自己的錢包鼓起來,從而過著幸福的生活。管理者應該給員工傳遞這樣的一個概念:從經濟學意義上講,創造價值的人也是產品。員工靠出賣勞動力實現贏利,薪酬是按勞分配所得,并在實踐中積累經驗實現增值從而實現擴大再生產;管理者出資購買生產資料、生產工具和勞動力組成企業,生產產品和提供服務,賺取利潤,利潤按勞分配給管理者。管理者應該讓員工知道,企業*看重的是其使用價值。人力的使用價值,與人的實踐經驗、專業技能有關。在實際工作中,時常遇到這樣場景:面試時人力資源經理們經常急不可待地詢問應聘者,你能幫我們解決哪些問題,你能勝任這些工作嗎,而解決這些問題,正是員工自身價值的體現。管理者必須讓員工認定的一個客觀現實是,決定薪水的不是學歷,不是外貌,而是他的使用價值。這里的使用價值概念是從員工的角度來說的,創造價值這個詞語表達的含義更為確切——員工的價值創造能力越強,在企業眼里,使用價值就越高;反之,在企業眼里就可能不值得一提。……

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