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兵臨城下:—中國上市公司并購風云(1993-2018) 版權信息
- ISBN：9787509587102
- 條形碼：9787509587102 ; 978-7-5095-8710-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
兵臨城下:—中國上市公司并購風云(1993-2018) 本書特色
一部全景A股并購25年實踐、為A股并購市場立路標的力作！ 一部干貨滿滿、并購史與并購實踐耦合成的有價值之書！ 一部作者投入巨大心力心血、致敬改革開放40周年的情懷之書！ 三個代表原則，四觀共振分析；五級并購模型，八大并購形態；二十四個模式，三十二個案例。 資本方略，并購綱目；道術皆俱，勢事兼顧！ 浪潮迭起，探析A股八大形態并購江湖；風云激蕩，勾勒A股二十五年并購傳奇。
兵臨城下:—中國上市公司并購風云(1993-2018) 內容簡介
本書通過構建“A股并購實踐的五級金字塔全景模型”和對中國上市公司代表性并購案例的全景式分析來展現A股八大形態并購1993～2018年二十五年間風云激蕩的實踐歷程。 本書力圖構建中國上市公司二十五年并購實踐的整體框架，但A股并購案例璨若星河，如果僅僅通過數十個案例就試圖展現A股并購全貌，那么必定無功而返。因此，本書拋棄了傳統教科書上的理論分類，而借鑒分類學的綱目分類體系，形成一種全新的實踐分類，以綱挈目，前述任務化繁為簡。在完整回顧A股并購的二十五年實踐歷程后，本書總結構建出“五級金字塔全景模型”，“八大形態為綱，二十四模式為目”，綱舉目張，A股并購全貌豁然開朗。 并購是一門實踐性極強的學科，因此案例成為本書的主要載體，本書就八大并購形態遴選出數十個代表性案例進行全景式介紹分析。A股歷史上著名的寶延案、德隆案、寶萬案、中石油旗下公司退市、券商借殼上市、鋼鐵業整體上市、央企合并、民企跨境產業并購等均在本書得以介紹。此外，盡管本書是一部案例分析式的著作，但各類型并購案例及其所涉及的宏觀背景、行業演進、市場主題則共同拼匯成一部簡明的二十五年A股并購史。
兵臨城下:—中國上市公司并購風云(1993-2018) 目錄
目 錄
推薦序一 源于實踐，高于實踐
推薦序二 那個風起云涌的大時代
自序 為A股并購立一個行進中的路標
導言：從“上市公司收購”到“上市公司并購”
“上市公司收購”=收購上市公司
存量式收購+增量式收購
“上市公司并購”=上市公司資產重組＋上市公司合并
上市類并購+經營類并購
發股收購資產VS.換股吸收合并
金字塔模型全景A股并購
上篇 劍指上市公司
形態一 舉牌收購
第1章 “敢為天下先”：新中國首例上市公司收購（1993年）
逆勢延中股市逞強，時代標本寶安現身
寶安偷襲帶強攻，延中投訴再起訴
裁判入場促和解，寶安退出案落幕
舉牌收購復盤，天時地利人和
大事記
第2章 殼王之路：愛使股份20年（1994~2014）
“三無概念股”之愛使股份
大炒家遼國發登堂入室
延中低調入主，大港高調奪殼
金融大鱷“明天系”穩坐江山
“法人股大王”新理益狙擊
跨界網絡游戲，殼王卷土重來
大事記
第3章 中國好資產：“百貨大王”狂掃商業股（2008~2016）
茂業模式：百貨+商業地產
雙資本平臺：成商集團+茂業國際
渤海物流：茂業舉牌首秀
商業城：翻版渤海物流
深國商：不進則退
大商股份：舉牌卷土重來
銀座股份：戰略性舉牌
大事記
第4章 鏖戰萬科：中國杠桿之王的野蠻之“舉”（2015~2017）
“舉”出來的百富榜黑馬
680億元圍獵10上市公司
萬科A：樹欲靜而風不止
杠桿收購：門口“野蠻人”
資金秘道：杠桿上的寶能
終局寶萬之爭：神轉折
大事記
第5章 舉牌收購：風云激蕩
舉牌VS.舉牌收購
產業資本VS.金融資本
舉牌標的：翻誰的牌子
**階段：起步期（1993~2004）
第二階段：躍變期（2005~2012）
第三階段：爆發期（2013年至今）
本書舉牌收購案例的線索
形態二 協議收購
第6章 帝國崛起：“股權分置”下的并購盛筵（1996~2004）
“恒棱事件”破局協議收購
協議收購：上市公司收購的主流
股權分置下的法人股市場
德隆和它的“三駕馬車”
“天下**莊”的代價
“創造傳統行業的新價值”
帝國之堤，潰于金融蟻穴
大事記
第7章 “國退民進”中的造“系”烽煙（2001~2005）
國退民進：造系“天時”
亮相2000：香港上市
轟動2001：屠龍科龍
耀眼2003：連環并購
滑鐵盧2004：“顧郎之爭”
敗局2005：狂歡中坍塌
大事記
第8章 十年鳳求凰：全流通外資收購**案（2006~2016）
創業成國冠，十年兩相見
外資收購在中國
先上中小板，再戰全流通
世冠“迎娶”國冠
十年65億元，蘇氏全身而退
大事記
第9章 IDG魅影：四川雙馬變“黑馬”（2016~2018）
“股權轉讓”鑄“妖王”
“三方交易”避借殼
拉法基入主
IDG魅影浮現
四步騰籠換鳥
大事記
形態三 要約收購
第10章 A股私有化：國家隊的“土豪”游戲（2005~2006）
要約收購“素描”：有規范、無定義
中國市場的要約收購
私有化劍指集團上市
中石油速度：百日要約
低成本整合
要約創新：有條件收購
大事記
形態四 定增收購
第11章 從戰投到控股：豪瑞玩轉定增收購**案（1998~2008）
史前期的定向增發
再融資工具VS.收購工具
百年老店，千里姻緣
世界巨頭，齊聚中國
戰略投資者變身實際控制人
大事記
下篇 上市公司舞劍
形態五 借殼上市
第12章 借殼上市：曲徑通幽
借殼上市：曲徑通幽
買殼上市：存量收購＋資產注入
合并上市與重組上市：新增股份換取資產
曲線借殼：闖關重組辦法
第13章 從亂世中走來：海通破局券商借殼上市（2006~2007）
券商傳奇
常青海通
合并上市：券商**輪上市潮
換殼風波
首家借殼破繭出
大事記
第14章 華夏幸福：“買殼上市”跑出地產黑馬（2009~2011）
房地產的黃金年代
王文學的“華夏幸福”
地產公司借殼上市潮
*ST國祥：一個“好殼”
曲折上市，鎖定“幸！
大事記
第15章 百億借殼：巨人網絡的A股“征途”（2014~2016）
中國網游的IPO征途
游戲公司的借殼狂歡
巨人網絡進退紐交所
世紀游輪“沉沒”A股
A股游戲**“巨人”
大事記
第16章 奧馬搭臺，中融金唱戲：聯手闖關“曲線”借殼（2015~2017）
“借殼”“上市”，一拆三
分步交易，避審核
定向增發，實換股
我退你上，各取所需
大事記
形態六 整體上市
第17章 整體上市潮涌資本市場，中國船舶上演股王神話（2007）
從分拆上市到整體上市
整體上市潮涌資本市場
分拆上市的滬東重機
百億資產造船業霸主
中國船舶之一代股王
大事記
第18章 整體上市：共和國**工業的資本救贖（2004~2010）
共和國**工業：整體上市主力軍
武鋼股份：鋼企整體上市**股
邯鄲鋼鐵：鋼企唯一現金收購案
鞍鋼股份：首創“定向增發反向收購”
攀鋼系：“吸收合并”首現鋼鐵業
大事記
第19章 創業板**股：“換股合并”起航千億農牧航母（2015）
TCL集團破局整體上市
分拆獸藥資產IPO
清障“千人持股”
可比公司法估值520億
一舉上市天下知
大事記
形態七 產業并購
第20章 產業并購進化：從配角到主角
產業并購：并購成長必由之路
蠻荒年代：2004年前
股改時期：2005~2007
主語時代：2008~2012
主角時代：2013至今
第21章 大象起舞：國企改革駛出“中國神車”（2014~2015）
國企改革四十年
資本市場“助推器”
A股的吸收合并
南北車分分合合
中車合并駛出“高鐵速度”
對等合并：國企改革新樣本
大事記
第22章 并購無疆：木林森蛇吞象晉級世界級選手（2016~2018）
LED點亮新世紀
挺進下游＋布局海外
跨境并購二十年
上半場：并購基金助力境外收購
下半場：境內發行股份收購
大事記
形態八 財務并購
第23章 “故事大王”的并購“保殼”路（2014~2017）
產業并購看戰略價值，財務并購看短期績效
“保殼保配”，并購為資格所累
湘鄂情連環并購，解憂“退市危機”
大事記
第24章 從“坐莊”到“偽市值管理”：財務性并購從未缺席（2013~2015）
坐莊，題材并購是主菜
偽市值管理：坐莊2.0
金亞科技的“市值不歸路”
大事記
致謝
推薦序一 源于實踐，高于實踐
推薦序二 那個風起云涌的大時代
自序 為A股并購立一個行進中的路標
導言：從“上市公司收購”到“上市公司并購”
“上市公司收購”=收購上市公司
存量式收購+增量式收購
“上市公司并購”=上市公司資產重組＋上市公司合并
上市類并購+經營類并購
發股收購資產VS.換股吸收合并
金字塔模型全景A股并購
上篇 劍指上市公司
形態一 舉牌收購
第1章 “敢為天下先”：新中國首例上市公司收購（1993年）
逆勢延中股市逞強，時代標本寶安現身
寶安偷襲帶強攻，延中投訴再起訴
裁判入場促和解，寶安退出案落幕
舉牌收購復盤，天時地利人和
大事記
第2章 殼王之路：愛使股份20年（1994~2014）
“三無概念股”之愛使股份
大炒家遼國發登堂入室
延中低調入主，大港高調奪殼
金融大鱷“明天系”穩坐江山
“法人股大王”新理益狙擊
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第3章 中國好資產：“百貨大王”狂掃商業股（2008~2016）
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第4章 鏖戰萬科：中國杠桿之王的野蠻之“舉”（2015~2017）
“舉”出來的百富榜黑馬
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萬科A：樹欲靜而風不止
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資金秘道：杠桿上的寶能
終局寶萬之爭：神轉折
大事記
第5章 舉牌收購：風云激蕩
舉牌VS.舉牌收購
產業資本VS.金融資本
舉牌標的：翻誰的牌子
**階段：起步期（1993~2004）
第二階段：躍變期（2005~2012）
第三階段：爆發期（2013年至今）
本書舉牌收購案例的線索
形態二 協議收購
第6章 帝國崛起：“股權分置”下的并購盛筵（1996~2004）
“恒棱事件”破局協議收購
協議收購：上市公司收購的主流
股權分置下的法人股市場
德隆和它的“三駕馬車”
“天下**莊”的代價
“創造傳統行業的新價值”
帝國之堤，潰于金融蟻穴
大事記
第7章 “國退民進”中的造“系”烽煙（2001~2005）
國退民進：造系“天時”
亮相2000：香港上市
轟動2001：屠龍科龍
耀眼2003：連環并購
滑鐵盧2004：“顧郎之爭”
敗局2005：狂歡中坍塌
大事記
第8章 十年鳳求凰：全流通外資收購**案（2006~2016）
創業成國冠，十年兩相見
外資收購在中國
先上中小板，再戰全流通
世冠“迎娶”國冠
十年65億元，蘇氏全身而退
大事記
第9章 IDG魅影：四川雙馬變“黑馬”（2016~2018）
“股權轉讓”鑄“妖王”
“三方交易”避借殼
拉法基入主
IDG魅影浮現
四步騰籠換鳥
大事記
形態三 要約收購
第10章 A股私有化：國家隊的“土豪”游戲（2005~2006）
要約收購“素描”：有規范、無定義
中國市場的要約收購
私有化劍指集團上市
中石油速度：百日要約
低成本整合
要約創新：有條件收購
大事記
形態四 定增收購
第11章 從戰投到控股：豪瑞玩轉定增收購**案（1998~2008）
史前期的定向增發
再融資工具VS.收購工具
百年老店，千里姻緣
世界巨頭，齊聚中國
戰略投資者變身實際控制人
大事記
下篇 上市公司舞劍
形態五 借殼上市
第12章 借殼上市：曲徑通幽
借殼上市：曲徑通幽
買殼上市：存量收購＋資產注入
合并上市與重組上市：新增股份換取資產
曲線借殼：闖關重組辦法
第13章 從亂世中走來：海通破局券商借殼上市（2006~2007）
券商傳奇
常青海通
合并上市：券商**輪上市潮
換殼風波
首家借殼破繭出
大事記
第14章 華夏幸福：“買殼上市”跑出地產黑馬（2009~2011）
房地產的黃金年代
王文學的“華夏幸福”
地產公司借殼上市潮
*ST國祥：一個“好殼”
曲折上市，鎖定“幸！
大事記
第15章 百億借殼：巨人網絡的A股“征途”（2014~2016）
中國網游的IPO征途
游戲公司的借殼狂歡
巨人網絡進退紐交所
世紀游輪“沉沒”A股
A股游戲**“巨人”
大事記
第16章 奧馬搭臺，中融金唱戲：聯手闖關“曲線”借殼（2015~2017）
“借殼”“上市”，一拆三
分步交易，避審核
定向增發，實換股
我退你上，各取所需
大事記
形態六 整體上市
第17章 整體上市潮涌資本市場，中國船舶上演股王神話（2007）
從分拆上市到整體上市
整體上市潮涌資本市場
分拆上市的滬東重機
百億資產造船業霸主
中國船舶之一代股王
大事記
第18章 整體上市：共和國**工業的資本救贖（2004~2010）
共和國**工業：整體上市主力軍
武鋼股份：鋼企整體上市**股
邯鄲鋼鐵：鋼企唯一現金收購案
鞍鋼股份：首創“定向增發反向收購”
攀鋼系：“吸收合并”首現鋼鐵業
大事記
第19章 創業板**股：“換股合并”起航千億農牧航母（2015）
TCL集團破局整體上市
分拆獸藥資產IPO
清障“千人持股”
可比公司法估值520億
一舉上市天下知
大事記
形態七 產業并購
第20章 產業并購進化：從配角到主角
產業并購：并購成長必由之路
蠻荒年代：2004年前
股改時期：2005~2007
主語時代：2008~2012
主角時代：2013至今
第21章 大象起舞：國企改革駛出“中國神車”（2014~2015）
國企改革四十年
資本市場“助推器”
A股的吸收合并
南北車分分合合
中車合并駛出“高鐵速度”
對等合并：國企改革新樣本
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第22章 并購無疆：木林森蛇吞象晉級世界級選手（2016~2018）
LED點亮新世紀
挺進下游＋布局海外
跨境并購二十年
上半場：并購基金助力境外收購
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大事記
形態八 財務并購
第23章 “故事大王”的并購“保殼”路（2014~2017）
產業并購看戰略價值，財務并購看短期績效
“保殼保配”，并購為資格所累
湘鄂情連環并購，解憂“退市危機”
大事記
第24章 從“坐莊”到“偽市值管理”：財務性并購從未缺席（2013~2015）
坐莊，題材并購是主菜
偽市值管理：坐莊2.0
金亞科技的“市值不歸路”
大事記
致謝
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兵臨城下:—中國上市公司并購風云(1993-2018) 作者簡介
丁建英 并購實踐者、研究者；天使投資人，職業董秘。清華大學物理系本科、碩士，經濟管理學院工商管理碩士。 中國互聯網早期創業者，2000年參與創辦電商平臺：蔚藍網絡。 曾任上市公司立思辰（300010.SZ）戰略管理與投資并購部總經理，負責戰略、投資、并購和市值管理等工作，成功操盤多宗投資并購案，實現公司市值數十倍成長。 現任中國領先的互聯網游戲公司中清龍圖董事、董秘、證券部總經理和多家公司董事、監事。兼任清華經管學院金融碩士行業導師、清華大學《中國金融實務課堂》顧問講師等。 曾提出在資本市場和互聯網行業影響頗廣的“雙百理論”——“十億市值靠業務，百億市值靠并購，千億市值靠核爆業務+并購”和“應用型公司值十億，平臺型公司值百億，生態型公司值千億”。
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