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走向卓越-卓越運營實戰指南

包郵 走向卓越-卓越運營實戰指南

作者:熊光宇
出版社:華中科技大學出版社出版時間:2018-12-01
開本: 16開 頁數: 216
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥50.0(7.4折) 定價  ¥68.0 登錄后可看到會員價
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走向卓越-卓越運營實戰指南 版權信息

  • ISBN:9787568043052
  • 條形碼:9787568043052 ; 978-7-5680-4305-2
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

走向卓越-卓越運營實戰指南 本書特色

本書旨在提供幫助企業通過可持續的運營改善來不斷提升運營能力,終實現企業的卓越運營戰略愿景的一整套系統方法論。從戰略制訂入手,配合改善方法論、相關實施工具等,通過提升運營能力、持續降本增效,提升企業市場競爭力。本書在梳理、提煉眾多解決問題方法論基礎上,總結提煉出從戰略部署、流程改善、績效管理和保障體系確保卓越運營實施的成功幾大基石,并提出指導企業實施改善的五步法,以指導企業的改善實踐。書中提出的實施卓越運營愿景的理論框架和體系性方法論,可讓企業避免在推進運營改善行動時因缺乏方法論和實施工具的指導而走不必要彎路。本書適合追求卓越運營目標的企業讀者和現代創新創業者閱讀,同時適合作為高等院校相關專業的研究生教學用書。

走向卓越-卓越運營實戰指南 內容簡介

本書是一本應用卓越運營知識和方法論及實施工具針對企業運營、實施持續改善的實踐指導書!

走向卓越-卓越運營實戰指南 目錄

理論篇 第yi章企業運營及挑戰/5 第yi節運營管理/5 第二節當代企業運營面臨的挑戰/10 第三節卓越運營思想/14 第二章戰略部署:擺脫運營羈絆/19 第yi節企業發展戰略的基本概念/19 第二節長遠愿景與戰略部署/23 第三節基于解決問題的管理模式/29 第三章流程改善:卓越流程/33 第yi節流程及流程的能力/33 第二節流程的相關概念/38 第三節常用流程改善方法論/54 第四節改善項目的內在邏輯——方法論/61 第四章運營的評估體系:績效管理/91 第yi節基于卓越運營的卓越績效/92 第二節運營與財務/98 第三節卓越運營與企業成本節約/102 第五章卓越運營保障體系/107 第yi節領導力/107 第二節企業文化/112 第三節變革管理/120 第四節卓越團隊/129 第五節持續改善佳實踐/136 第六章價值鏈上的卓越運營/141 第yi節價值鏈/141 第二節拓展價值流程圖/142 第三節OPEX在供應鏈管理中的實踐:SCOR/144 第四節卓越價值鏈/148 實踐篇 第七章價值鏈上的卓越運營實踐/151 第yi節改善項目準備階段/152 第二節了解現狀/156 第三節現狀分析/158 第四節改善行動/161 第五節持續改善/164 未來篇 第八章科技發展助力卓越之旅/169 第yi節新形勢下的卓越運營體系/169 第二節企業信息化建設與卓越運營/173 第三節工業互聯網與卓越運營/176 第四節大數據與卓越運營/177 第五節工業機器人與卓越運營/178 第六節人工智能(AI)與卓越運營/180 第七節數字化賦能,加速卓越運營進程/182 第八節科技發展帶來的變化/186 附錄/188 參考文獻/195 致謝/204
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走向卓越-卓越運營實戰指南 作者簡介

熊光宇,女,博士,教授,APICSSCC(國際供應鏈與運營管理協會)認證的SCORP(供應鏈運營指南)專家,歷任世界500強企業質量及卓越運營經理、外企集團研究院的科學家、高級顧問/首席專家,企業認證卓越運營改善系列Master培訓師及項目導師,長期擔任歐洲知名大學研究員、國內某智能科技有限公司經理及首席專家等,目前在海南三亞學院任教。具有多年國內外產學研結合的經歷(十多年世界500強企業科技創新與高層管理經歷,9年3所歐洲知名大學物流和自動控制研究員、產學研合作交流經歷,10年國內2所大學教學和科研經歷),為現代企業精益制造、供應鏈優化、工業電器自動控制、質量及卓越運營、高層次人才培養等領域國際知名專家。多年擔任重大項目的負責專家,致力于將先進理論應用于企業的卓越運營實踐,在供應鏈優化、管理創新、質量及卓越運營、企業精益管理與生產運營優化等領域取得了豐碩成果,工作足跡遍及美國、加拿大、瑞士、德國、法國、意大利、西班牙、愛沙尼亞、芬蘭、瑞典、挪威、匈牙利、捷克、日本、韓國、中國、印度、印度尼西亞、馬來西亞等世界500強50余家企業,為所服務企業創造了巨大經濟效益。其間,為企業培訓高層次管理人員、技術人員和認證培訓師逾3000人次。承擔培訓項目和培訓課程的創建、培訓培訓師(TTT),以及指導企業人員實施生產流程優化項目等工作,為企業培養了大量人才。獲得歐美亞等國際同行的廣泛贊譽。參與完成芬蘭國家技術創新局(Tekes)項目,包括“社會制造2020(SoMa 2020)”等。累計發表國際論文40余篇,同時,在供應鏈/價值流優化、生產控制管理、精益管理/豐田制造模式、約束理論與生產管理及優化相結合的應用、“4Q”卓越運營體系法(某世界500強公司內部改善模式/方法論)的開發等方面成果卓著,完成數十個國際培訓項目或教材的編寫。近年來,更致力于將先進管理方法與智能制造相結合,為民族工業的振興和發展,以及國內企業運營能力的提升做出更多貢獻。

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