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邊界:企業(yè)機會出版在組織邊界被打破的地方 版權信息
- ISBN：9787508697543
- 條形碼：9787508697543 ; 978-7-5086-9754-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
邊界:企業(yè)機會出版在組織邊界被打破的地方 本書特色
組織邊界源自分工和精細化管理的線性結構，在傳統(tǒng)商業(yè)結構中，邊界能提升效率，但在數(shù)字管理時代，卻成為制約發(fā)展、實現(xiàn)敏捷的結構性障礙，也是企業(yè)核心的組織成本。組織內部形成邊界的主要原因是谷倉效應，這一效應會使組織內各單元喪失協(xié)同能力。由于對外封閉的特性，組織邊界會造成企業(yè)部門相互掣肘、團隊內耗嚴重、溝通障礙、缺乏凝聚力，不斷削弱企業(yè)的整體效益，甚至引發(fā)組織潰散。 《金融時報》執(zhí)行主編吉蓮·邰蒂以數(shù)十年企業(yè)跟蹤結合人類學背景，深入研究了形成組織邊界的谷倉效應，對大企業(yè)病的診治提出了新的視角。通過對索尼、通用汽車相繼衰敗，2008年金融危機的反思，以及谷歌開放式辦公環(huán)境，臉書的蛛網式結構，克利夫蘭醫(yī)學中心顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療分類系統(tǒng)等案例的跟蹤研究，吉蓮·邰蒂總結了打破組織邊界的五條經驗和六大原則，運用這些經驗和原則，以局外人的角度重新審視企業(yè)，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部的組織邊界。 克服組織結構中的谷倉，勇敢跨越邊界，企業(yè)才能避免低效溝通、喪失凝聚力和發(fā)展停滯，成就敏捷。
邊界:企業(yè)機會出版在組織邊界被打破的地方 內容簡介
組織邊界源自分工制的線性管理結構。在傳統(tǒng)商業(yè)結構中，保持邊界能提升效率，但在數(shù)字管理時代，卻成為制約發(fā)展的結構性障礙，也是企業(yè)核心的組織成本。組織內部形成邊界的主要原因是谷倉效應，這一效應會使組織內各單元喪失協(xié)同能力。由于對外封閉的特性，組織邊界會造成企業(yè)部門相互掣肘、團隊內耗嚴重、溝通障礙、缺乏凝聚力，不斷削弱企業(yè)的整體效益，甚至引發(fā)組織潰散。只有跨越邊界，以外部視野審視谷倉，企業(yè)才能成就敏捷。
邊界:企業(yè)機會出版在組織邊界被打破的地方 目錄
**部分
邊界是企業(yè)實現(xiàn)敏捷的主要障礙
現(xiàn)代分工制為無數(shù)領域和機構圈定了谷倉，人們被困在所承襲的谷倉邊界中，這不僅僅是組織結構的問題，更涉及人們的思維方式。如果不能突破谷倉邊界，就無法實現(xiàn)敏捷。
**章
不跳舞的人：人類學如何解釋谷倉效應
第二章
章魚罐：谷倉如何損害創(chuàng)新
第三章
當?shù)鼐鲿r：谷倉如何隱瞞了風險
第四章
俄羅斯套娃:谷倉如何造成狹隘視野
第二部分
企業(yè)機會出現(xiàn)在邊界被打破的地方
運用改善谷倉邊界的五大經驗，跳到邊界之外審視企業(yè)內部的谷倉，它能幫助我們看到并打破企業(yè)原本的問題或者僵化的邊界，還能調動我們尋找來自體系和組織邊緣的機會。
第五章
帶槍極客：個人如何打破生活中的谷倉
第六章
改寫社會規(guī)則：如何保持谷倉的流動性
第七章
翻轉鏡頭：醫(yī)生如何避免經濟學家的錯誤
第八章
破桶行動：如何利用谷倉獲利
結
語 融會貫通
展開全部
邊界:企業(yè)機會出版在組織邊界被打破的地方 作者簡介
吉蓮·邰蒂(Gillian Tett)
英國《金融時報》執(zhí)行主編、美國分部總編輯，哥倫比亞大學“奈特-白芝浩”經濟和商業(yè)新聞研究會主席，劍橋大學社會人類學博士。她曾獲得英國年度記者、英國新聞獎、英國皇家人類學研究所“馬什獎”、英國年度金融圖書獎，并在2011年獲得英國國家學術院院長獎章。
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