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獨角獸企業(yè)觀察系列拼多多拼什么:商業(yè)模式+店鋪運營+爆品打造 版權(quán)信息
- ISBN：9787513653763
- 條形碼：9787513653763 ; 978-7-5136-5376-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
獨角獸企業(yè)觀察系列拼多多拼什么:商業(yè)模式+店鋪運營+爆品打造 本書特色
2018年7月26日，創(chuàng)辦3年的拼多多在納斯達(dá)克上市，此舉被商界津津樂道。拼多多到底憑什么獲得如此巨大成功？拼多多到底“拼”的是什么？這是作者關(guān)注的焦點。 本書是作者在拼多多的日常觀察筆記的基礎(chǔ)上整理而成，結(jié)合拼多多電商平臺的特性，加入了平臺運營和平臺店鋪運營的內(nèi)容，有利于想了解拼多多以及想在拼多多上開店的創(chuàng)業(yè)者更好地閱讀此書。
獨角獸企業(yè)觀察系列拼多多拼什么:商業(yè)模式+店鋪運營+爆品打造 內(nèi)容簡介
2018年7月26日，創(chuàng)辦3年的拼多多在納斯達(dá)克上市，此舉被商界津津樂道。拼多多到底憑什么獲得如此巨大成功？拼多多到底“拼”的是什么？這是作者關(guān)注的焦點。本書是作者在拼多多的日常觀察筆記的基礎(chǔ)上整理而成，結(jié)合拼多多電商平臺的特性，加入了平臺運營和平臺店鋪運營的內(nèi)容，有利于想了解拼多多以及想在拼多多上開店的創(chuàng)業(yè)者更好地閱讀此書。
獨角獸企業(yè)觀察系列拼多多拼什么:商業(yè)模式+店鋪運營+爆品打造 目錄
第1章 拼多多崛起：社交紅利時代的電商新模式
1.1拼多多：新型社交電商的誕生與崛起 /
拼多多：“電商 社交”的典型代表 /
發(fā)展歷程：從拼好貨到拼多多的演變 /
精準(zhǔn)圈層：堅持“農(nóng)村包圍城市” /
模式創(chuàng)新：讓社交購物“有溫度” /
1.2消費升級：獨辟蹊徑的電商模式創(chuàng)新 /
用戶定位：國內(nèi)新型電商三大模式 /
運營策略：擁抱大眾消費發(fā)展趨勢 /
社交 C2B：拼多多突圍的兩把利劍 /
模式創(chuàng)新：拼多多平臺的成功要素 /
1.3產(chǎn)品之道：3億用戶背后的增長邏輯 /
產(chǎn)品邏輯：拼多多模式的基本分析 /
增長邏輯：拼多多用戶增長模型 /
活動設(shè)計：實現(xiàn)精準(zhǔn)用戶引流轉(zhuǎn)化 /
增長方向：拼多多未來的發(fā)展策略 /
1.4用戶運營：基于強(qiáng)關(guān)系社交的流量法則 /
拼單：強(qiáng)關(guān)系社交下的流量轉(zhuǎn)化 /
獲客：提升品質(zhì)，吸引核心用戶 /
沉淀：留存用戶，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 /
變現(xiàn)：拓展利潤，提高貨幣化率 /
第2章 電商第三極：寡頭時代下重構(gòu)電商生態(tài)圈
2.1逆襲之路：拼多多的蛻變與升級路徑 /
創(chuàng)立初期：打造社交生鮮配送平臺 /
野蠻生長：基于微信的超級獨角獸 /
資本扶持：獲得互聯(lián)網(wǎng)大佬的青睞 /
補(bǔ)足短板：提升后端服務(wù)運營能力 /
平臺獨立：擺脫對騰訊的過度依賴 /
挑戰(zhàn)巨頭：與京東、淘寶正面競爭 /
重構(gòu)生態(tài)：拼多多模式的蝶變之路 /
2.2超級獨角獸：拼多多的運營實戰(zhàn)法則 /
順勢而為：拼多多成功的三大關(guān)鍵 /
極致社交：顛覆傳統(tǒng)社交購物模式 /
差異策略：滿足長尾用戶消費需求 /
從零售輪轉(zhuǎn)理論看拼多多運營策略 /
2.3平臺對決：拼多多與淘寶的流量之戰(zhàn) /
長尾效應(yīng)：拼多多與淘寶的用戶比較 /
多維競爭：拼多多與淘寶模式比較 /
零和博弈：拼多多VS淘寶特價版 /
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：拼多多對淘寶系的影響 /
第3章 社交新零售：實現(xiàn)“人貨場”的高效匹配
3.1爆款策略：讓消費者買到實惠的商品 /
創(chuàng)造價值：拼多多重構(gòu)“人貨場” /
低價爆款：真正給消費者帶來實惠 /
精準(zhǔn)匹配：無縫對接用戶消費需求 /
爆款運營：拼多多商家的盈利法則 /
3.2AI新零售：開啟社交電商的智能時代 /
AI技術(shù)在拼多多平臺的實踐與應(yīng)用 /
借助AI技術(shù)優(yōu)化平臺運營管理體系 /
基于分布式AI模型的社交電商運營 /
3.3小程序運營：基于小程序的引流轉(zhuǎn)化 /
拼多多小程序裂變的產(chǎn)品運營之道 /
基于微信小程序的精細(xì)化運營技巧 /
拼多多小程序分享的設(shè)計操作細(xì)節(jié) /
3.4品質(zhì)升級：建立全流程品控管理體系 /
打通全產(chǎn)業(yè)鏈，縮短鏈路壓低成本 /
推動品牌升級，打擊假冒偽劣商品 /
減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工廠深度定制 /
第4章 拼團(tuán)攻略：大連接時代的社交電商新路徑
4.1社交拼團(tuán)：拼多多開啟電商團(tuán)購新模式 /
拼團(tuán)模式：實現(xiàn)社交與電商的融合 /
社交拼團(tuán)：基于社交分享的新模式 /
電商裂變：“團(tuán)購 低價”運營策略 /
拼多多團(tuán)購模式面臨的挑戰(zhàn)與威脅 /
4.2運營攻略：如何將拼團(tuán)模式玩到極致 /
運營玩法：利用拼團(tuán)實現(xiàn)成交轉(zhuǎn)化 /
用戶場景：基于用戶發(fā)起拼團(tuán)活動 /
平臺特征：拼多多拼團(tuán)模式的優(yōu)勢 /
未來走向：拼多多模式的未來發(fā)展對策 /
4.3電商啟示錄：拼團(tuán)模式背后的戰(zhàn)略邏輯 /
高性價比：深刻把握用戶消費心理 /
精準(zhǔn)連接：降低商品流通效率成本 /
去中間化：打破傳統(tǒng)經(jīng)銷運營體系 /
運營升級：強(qiáng)化商品質(zhì)量管控能力 /
第5章 基礎(chǔ)運營：拼多多新手開店運營操作技巧
5.1拼多多新手開店的基礎(chǔ)知識與技巧 /
明確平臺屬性以及適合運營的產(chǎn)品 /
拼多多新手入駐的申請條件與要求 /
新手店鋪詳情頁和主圖的設(shè)置技巧 /
拼多多新手店鋪面臨的問題與對策 /
拼多多新手店鋪需注意的四個方面 /
5.2拼多多新手店鋪推廣引流運營攻略 /
拼多多新手開店的推廣運營技巧 /
拼多多新手新店的引流實戰(zhàn)技巧 /
拼多多新手店鋪的搜索推廣技巧 /
實戰(zhàn)解析拼多多店鋪的運營技巧 /
第6章 進(jìn)階運營：有效提升店鋪的成交轉(zhuǎn)化率
6.1平臺商家提升成交轉(zhuǎn)化率的運營技巧 /
拼多多店鋪運營管理的實戰(zhàn)攻略 /
根據(jù)用戶畫像規(guī)劃店鋪運營策略 /
拼多多商家需要考慮的四個問題 /
拼多多客服常見問題及解決方法 /
商家避免被處罰的平臺評價規(guī)則 /
6.2拼多多店鋪開展活動運營的實戰(zhàn)攻略 /
拼多多店鋪拼團(tuán)活動的運營方法 /
拼多多品牌清倉活動規(guī)則與技巧 /
拼多多參加新品推薦活動的技巧 /
拼多多9.9特賣活動規(guī)則與技巧 /
商家參與競價活動的流程與技巧 /
如何提升報名首頁競價活動成功率 /
6.3拼多多店鋪物流發(fā)貨問題及操作方法 /
拼多多平臺對快遞物流產(chǎn)生的影響 /
店鋪商家發(fā)貨跟進(jìn)問題及解決方法 /
店鋪商家發(fā)貨后物流異常解決方法 /
店鋪商家避免虛假發(fā)貨的操作技巧 /
第7章 爆款運營：拼多多商家爆品打造實戰(zhàn)
7.1拼多多商家打造爆品的運營實戰(zhàn)攻略 /
前期準(zhǔn)備：做好選款、測款工作 /
選品策略：選擇合適的商品類目 /
流程實戰(zhàn)：制定完善的爆款方案 /
流量運營：有效提升店鋪成交量 /
銷售策略：有效提升店鋪利潤率 /
7.2拼多多店鋪的引流、轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)技巧 /
拼多多店鋪提高銷量的實戰(zhàn)策略 /
拼多多店鋪提高店鋪評分的方法 /
平臺商家優(yōu)惠券設(shè)置技巧與規(guī)則 /
拼多多商家如何延長爆款周期 /
7.3拼多多直通車運營的實戰(zhàn)操作與技巧 /
拼多多直通車的設(shè)置技巧與方法 /
拼多多直通車流量推廣實戰(zhàn)攻略 /
拼多多直通車關(guān)鍵詞的優(yōu)化技巧 /
1.1拼多多：新型社交電商的誕生與崛起 /
拼多多：“電商 社交”的典型代表 /
發(fā)展歷程：從拼好貨到拼多多的演變 /
精準(zhǔn)圈層：堅持“農(nóng)村包圍城市” /
模式創(chuàng)新：讓社交購物“有溫度” /
1.2消費升級：獨辟蹊徑的電商模式創(chuàng)新 /
用戶定位：國內(nèi)新型電商三大模式 /
運營策略：擁抱大眾消費發(fā)展趨勢 /
社交 C2B：拼多多突圍的兩把利劍 /
模式創(chuàng)新：拼多多平臺的成功要素 /
1.3產(chǎn)品之道：3億用戶背后的增長邏輯 /
產(chǎn)品邏輯：拼多多模式的基本分析 /
增長邏輯：拼多多用戶增長模型 /
活動設(shè)計：實現(xiàn)精準(zhǔn)用戶引流轉(zhuǎn)化 /
增長方向：拼多多未來的發(fā)展策略 /
1.4用戶運營：基于強(qiáng)關(guān)系社交的流量法則 /
拼單：強(qiáng)關(guān)系社交下的流量轉(zhuǎn)化 /
獲客：提升品質(zhì)，吸引核心用戶 /
沉淀：留存用戶，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 /
變現(xiàn)：拓展利潤，提高貨幣化率 /
第2章 電商第三極：寡頭時代下重構(gòu)電商生態(tài)圈
2.1逆襲之路：拼多多的蛻變與升級路徑 /
創(chuàng)立初期：打造社交生鮮配送平臺 /
野蠻生長：基于微信的超級獨角獸 /
資本扶持：獲得互聯(lián)網(wǎng)大佬的青睞 /
補(bǔ)足短板：提升后端服務(wù)運營能力 /
平臺獨立：擺脫對騰訊的過度依賴 /
挑戰(zhàn)巨頭：與京東、淘寶正面競爭 /
重構(gòu)生態(tài)：拼多多模式的蝶變之路 /
2.2超級獨角獸：拼多多的運營實戰(zhàn)法則 /
順勢而為：拼多多成功的三大關(guān)鍵 /
極致社交：顛覆傳統(tǒng)社交購物模式 /
差異策略：滿足長尾用戶消費需求 /
從零售輪轉(zhuǎn)理論看拼多多運營策略 /
2.3平臺對決：拼多多與淘寶的流量之戰(zhàn) /
長尾效應(yīng)：拼多多與淘寶的用戶比較 /
多維競爭：拼多多與淘寶模式比較 /
零和博弈：拼多多VS淘寶特價版 /
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：拼多多對淘寶系的影響 /
第3章 社交新零售：實現(xiàn)“人貨場”的高效匹配
3.1爆款策略：讓消費者買到實惠的商品 /
創(chuàng)造價值：拼多多重構(gòu)“人貨場” /
低價爆款：真正給消費者帶來實惠 /
精準(zhǔn)匹配：無縫對接用戶消費需求 /
爆款運營：拼多多商家的盈利法則 /
3.2AI新零售：開啟社交電商的智能時代 /
AI技術(shù)在拼多多平臺的實踐與應(yīng)用 /
借助AI技術(shù)優(yōu)化平臺運營管理體系 /
基于分布式AI模型的社交電商運營 /
3.3小程序運營：基于小程序的引流轉(zhuǎn)化 /
拼多多小程序裂變的產(chǎn)品運營之道 /
基于微信小程序的精細(xì)化運營技巧 /
拼多多小程序分享的設(shè)計操作細(xì)節(jié) /
3.4品質(zhì)升級：建立全流程品控管理體系 /
打通全產(chǎn)業(yè)鏈，縮短鏈路壓低成本 /
推動品牌升級，打擊假冒偽劣商品 /
減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工廠深度定制 /
第4章 拼團(tuán)攻略：大連接時代的社交電商新路徑
4.1社交拼團(tuán)：拼多多開啟電商團(tuán)購新模式 /
拼團(tuán)模式：實現(xiàn)社交與電商的融合 /
社交拼團(tuán)：基于社交分享的新模式 /
電商裂變：“團(tuán)購 低價”運營策略 /
拼多多團(tuán)購模式面臨的挑戰(zhàn)與威脅 /
4.2運營攻略：如何將拼團(tuán)模式玩到極致 /
運營玩法：利用拼團(tuán)實現(xiàn)成交轉(zhuǎn)化 /
用戶場景：基于用戶發(fā)起拼團(tuán)活動 /
平臺特征：拼多多拼團(tuán)模式的優(yōu)勢 /
未來走向：拼多多模式的未來發(fā)展對策 /
4.3電商啟示錄：拼團(tuán)模式背后的戰(zhàn)略邏輯 /
高性價比：深刻把握用戶消費心理 /
精準(zhǔn)連接：降低商品流通效率成本 /
去中間化：打破傳統(tǒng)經(jīng)銷運營體系 /
運營升級：強(qiáng)化商品質(zhì)量管控能力 /
第5章 基礎(chǔ)運營：拼多多新手開店運營操作技巧
5.1拼多多新手開店的基礎(chǔ)知識與技巧 /
明確平臺屬性以及適合運營的產(chǎn)品 /
拼多多新手入駐的申請條件與要求 /
新手店鋪詳情頁和主圖的設(shè)置技巧 /
拼多多新手店鋪面臨的問題與對策 /
拼多多新手店鋪需注意的四個方面 /
5.2拼多多新手店鋪推廣引流運營攻略 /
拼多多新手開店的推廣運營技巧 /
拼多多新手新店的引流實戰(zhàn)技巧 /
拼多多新手店鋪的搜索推廣技巧 /
實戰(zhàn)解析拼多多店鋪的運營技巧 /
第6章 進(jìn)階運營：有效提升店鋪的成交轉(zhuǎn)化率
6.1平臺商家提升成交轉(zhuǎn)化率的運營技巧 /
拼多多店鋪運營管理的實戰(zhàn)攻略 /
根據(jù)用戶畫像規(guī)劃店鋪運營策略 /
拼多多商家需要考慮的四個問題 /
拼多多客服常見問題及解決方法 /
商家避免被處罰的平臺評價規(guī)則 /
6.2拼多多店鋪開展活動運營的實戰(zhàn)攻略 /
拼多多店鋪拼團(tuán)活動的運營方法 /
拼多多品牌清倉活動規(guī)則與技巧 /
拼多多參加新品推薦活動的技巧 /
拼多多9.9特賣活動規(guī)則與技巧 /
商家參與競價活動的流程與技巧 /
如何提升報名首頁競價活動成功率 /
6.3拼多多店鋪物流發(fā)貨問題及操作方法 /
拼多多平臺對快遞物流產(chǎn)生的影響 /
店鋪商家發(fā)貨跟進(jìn)問題及解決方法 /
店鋪商家發(fā)貨后物流異常解決方法 /
店鋪商家避免虛假發(fā)貨的操作技巧 /
第7章 爆款運營：拼多多商家爆品打造實戰(zhàn)
7.1拼多多商家打造爆品的運營實戰(zhàn)攻略 /
前期準(zhǔn)備：做好選款、測款工作 /
選品策略：選擇合適的商品類目 /
流程實戰(zhàn)：制定完善的爆款方案 /
流量運營：有效提升店鋪成交量 /
銷售策略：有效提升店鋪利潤率 /
7.2拼多多店鋪的引流、轉(zhuǎn)化與變現(xiàn)技巧 /
拼多多店鋪提高銷量的實戰(zhàn)策略 /
拼多多店鋪提高店鋪評分的方法 /
平臺商家優(yōu)惠券設(shè)置技巧與規(guī)則 /
拼多多商家如何延長爆款周期 /
7.3拼多多直通車運營的實戰(zhàn)操作與技巧 /
拼多多直通車的設(shè)置技巧與方法 /
拼多多直通車流量推廣實戰(zhàn)攻略 /
拼多多直通車關(guān)鍵詞的優(yōu)化技巧 /
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獨角獸企業(yè)觀察系列拼多多拼什么:商業(yè)模式+店鋪運營+爆品打造 作者簡介
袁國寶
NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、資深媒體人、知名評論人、新媒體營銷和品牌傳播專家、新浪微博百萬粉絲意見領(lǐng)袖，國家廣電總局、商務(wù)部首席專家。曾獲2016新橙獎年度新媒體領(lǐng)軍人物大獎。曾任移動夢網(wǎng)新聞中心主編、搜狐微博名人戰(zhàn)略總監(jiān)、360公司新媒體營銷公關(guān)總監(jiān)。十幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)營銷、新媒體、IP打造等領(lǐng)域擁有獨到的見解。著有移動互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢觀察的暢銷書：《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)——移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場》《泛娛樂營銷》《引爆獨角獸——如何讓你的公司估值10億美元》《重新定義品牌——移動互聯(lián)時代的品牌革命》等。
先后為北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、中山大學(xué)等近百所國內(nèi)一流高校和萬達(dá)集團(tuán)、中國石化、碧桂園集團(tuán)、華潤集團(tuán)等知名企業(yè)多次主題講座或企業(yè)培訓(xùn)，深受廣大青年學(xué)子和企業(yè)高管歡迎。 袁國寶
NewMedia新媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人、資深媒體人、知名評論人、新媒體營銷和品牌傳播專家、新浪微博百萬粉絲意見領(lǐng)袖，國家廣電總局、商務(wù)部首席專家。曾獲2016新橙獎年度新媒體領(lǐng)軍人物大獎。曾任移動夢網(wǎng)新聞中心主編、搜狐微博名人戰(zhàn)略總監(jiān)、360公司新媒體營銷公關(guān)總監(jiān)。十幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作經(jīng)驗，對互聯(lián)網(wǎng)營銷、新媒體、IP打造等領(lǐng)域擁有獨到的見解。著有移動互聯(lián)網(wǎng)時代趨勢觀察的暢銷書：《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)——移動互聯(lián)網(wǎng)時代的千億紅利市場》《泛娛樂營銷》《引爆獨角獸——如何讓你的公司估值10億美元》《重新定義品牌——移動互聯(lián)時代的品牌革命》等。
先后為北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國傳媒大學(xué)、中山大學(xué)等近百所國內(nèi)一流高校和萬達(dá)集團(tuán)、中國石化、碧桂園集團(tuán)、華潤集團(tuán)等知名企業(yè)多次主題講座或企業(yè)培訓(xùn)，深受廣大青年學(xué)子和企業(yè)高管歡迎。
擔(dān)任北京大學(xué)電商課題組新媒體顧問，中國傳媒大學(xué)、中山大學(xué)、河南大學(xué)新聞與傳播學(xué)院客座教授 ； 中央人民廣播電臺、 廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》、北京電視臺財經(jīng)頻道、中國教育電視臺等眾多電視臺嘉賓和特約評論員。
2014年10月發(fā)起的NewMedia聯(lián)盟，聚合了新媒體平臺上最具影響力的網(wǎng)絡(luò)名人，是中國第一網(wǎng)絡(luò)名人聯(lián)盟，以“新媒體 ”為核心理念，“聯(lián)盟創(chuàng)造價值”為宗旨，根據(jù)聯(lián)盟核心理念研發(fā)創(chuàng)立的“新媒體 ”理論體系，為傳統(tǒng)企業(yè)、政府以及各行業(yè)提供新媒體的系統(tǒng)解決方案。
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