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創(chuàng)新在于人,而不是產(chǎn)品:硅谷的人才秘密 版權(quán)信息
- ISBN：9787508698298
- 條形碼：9787508698298 ; 978-7-5086-9829-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新在于人,而不是產(chǎn)品:硅谷的人才秘密 本書特色
這本書的出色之處在于，“十二步即刻創(chuàng)新法”是為人才創(chuàng)造一種讓他們拿出*佳狀態(tài)并提出新想法的結(jié)構(gòu)和文化。雖然黛博拉·佩里·皮肖內(nèi)和戴維·克勞利針對的是企業(yè)文化，但這本書也在向整個社會傳遞非常重要的信息。 ——芭芭拉·科科倫（Barbara Corcoran），《創(chuàng)智贏家》節(jié)目的投資人之一 未來，工作會與之前任何時期都不同，這本書為現(xiàn)在的組織提供了非常優(yōu)秀的指導(dǎo)，為它們指出了通向未來的成功道路。 ——維維克·瓦德瓦（Vivek Wadhwa），美國卡耐基·梅隆大學(xué)工程學(xué)院杰出院士，《華盛頓郵報》專欄作家，《未來之路》作者 隨著自動化技術(shù)逐漸代替人力，創(chuàng)新變得至關(guān)重要。這本書為企業(yè)培育人才的創(chuàng)新能力提供了一個有效的模型。 ——韋鳴恩男爵（Lord Wei of Shoreditch），九十咨詢公司（Ninety Consulting）未來戰(zhàn)略委員會主席 如果現(xiàn)存的公司想在未來幸存并發(fā)展壯大，那么科技的爆發(fā)式增長就需要截然不同的勞動力和組織結(jié)構(gòu)。皮肖內(nèi)和克勞利的這本書為正在形成規(guī)模的不穩(wěn)定的新創(chuàng)企業(yè)和尋求新商業(yè)模式的現(xiàn)有公司提供了不錯的指南。我向任何對創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力感興趣的人，推薦這本簡短但非常有影響力的書！ ——邦妮·西米（Bonny Simi），捷藍科技投資公司（JetBlue Technology Ventures）總裁 對于所有正在審視現(xiàn)在的企業(yè)戰(zhàn)略并思考如何能在創(chuàng)新經(jīng)濟中幸存下來的人而言，這是一本值得用心閱讀的書。 ——艾琳娜·羅絲-雷特寧（Ileana Ros-Lehtinen），美國眾議院外交事務(wù)委員會榮譽主席
創(chuàng)新在于人,而不是產(chǎn)品:硅谷的人才秘密 內(nèi)容簡介
中國經(jīng)濟的下一個增長關(guān)鍵，在于本土創(chuàng)新的能力。對中國來說，唯有本土創(chuàng)新才能永立潮頭。 中國如何創(chuàng)新？缺乏商業(yè)眼光和經(jīng)驗的公共部門？不愿意冒險的國企？不知道如何聰明冒險的私企？找不到創(chuàng)新方法的個體？通過掌握這部書介紹的以人為中心的12步即興創(chuàng)新流程，以上所有提到的主體，都可以通過這些流程掌握硅谷的人才秘密，把創(chuàng)新變常規(guī)！ 本書作者通過其親自參與的大量咨詢案例，以及對成功商業(yè)模式的深入研究，展示了打造持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化的12步即興創(chuàng)新流程和人在其中所起到的核心作用。 如果按照本書中提出的12步即興創(chuàng)新流程，每個組織都可以開發(fā)一套思維模式、組織架構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)流程，很大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，激發(fā)創(chuàng)新思維模式，保證企業(yè)和個人在未來流體經(jīng)濟的激烈競爭中獲得勝利。
創(chuàng)新在于人,而不是產(chǎn)品:硅谷的人才秘密 目錄
目 錄
序 言 為什么人更重要
**章
創(chuàng)新的心理學(xué)
董事會會議室里的“炮塔射手”
心理安全和它對你的組織的意義
人才公式配方
第二章
十二步即刻創(chuàng)新法
即刻創(chuàng)新
應(yīng)對無意識偏見
接納你的古怪員工
人才公式配方
第三章
反轉(zhuǎn)型組織
公司衍生公司：硅谷模式
一個創(chuàng)造其他公司的技術(shù)公司
人才公式配方
第四章
冒險型領(lǐng)導(dǎo)層
去建立信任
集合式思維和創(chuàng)意組合方案
人才公式配方
第五章
“如何”企業(yè)文化
造雨人和實施人
顛覆造就的文化轉(zhuǎn)變
人才公式配方
第六章
只需要一個榜樣
什么能激活員工
榜樣的力量
“只需要一個榜樣”的思維模式
我們都是環(huán)境的產(chǎn)物
無限的人類
人才公式配方
第七章
走出舒適區(qū)
3 000美元預(yù)算的魔力
薩克斯的故事
人才公式配方
第八章
請求的藝術(shù)
提請求對創(chuàng)新的重要性
營造一個安全的環(huán)境
人才公式配方
結(jié) 語 信任的真相
致 謝
展開全部
創(chuàng)新在于人,而不是產(chǎn)品:硅谷的人才秘密 節(jié)選
十二步即刻創(chuàng)新法 九個月，十二步 即刻創(chuàng)新是一個自下而上的流程，它很適合讓公司每個部門的每一位員工都參與進來。我們在沃投咨詢公司（Vorto Consulting）設(shè)計的流程是一個為期1年的9個月執(zhí)行、3個月“休息”的十二步即刻創(chuàng)新法。但是，我們曾合作過的一些公司傾向于更快速的模型，也更傾向于半年期的創(chuàng)新流程。通過每年采用一個明確持續(xù)的時間線的方式，這種方法能夠為打造一種創(chuàng)新文化傳達出正確的信息，并讓員工形成他們的想法何時、如何能被聽到、被執(zhí)行和被商品化的思維模式。就我們自己而言，我們喜歡在 9 月啟動創(chuàng)新流程，因為這個時間可以與返校季銜接，也能讓人們利用夏季停工期更深入地實施他們的想法。 即刻創(chuàng)新應(yīng)該由一支小團隊（*多5人）來帶領(lǐng)，他們唯一的工作就是年復(fù)一年地監(jiān)督這個過程。這個即刻創(chuàng)新小組提供專業(yè)技能并對員工進行培訓(xùn)，為了創(chuàng)造高度心理安全的環(huán)境而傾聽員工的問題，與組織的其他部門連通，同時也為具有創(chuàng)業(yè)者精神的人在創(chuàng)造產(chǎn)品原型和有創(chuàng)業(yè)需求的時候提供幫助。這支團隊可以安排在已有的部門里，比如人事部，或者獨立出來。在美國高通公司的案例里，黛博拉有機會觀摩了高通公司自下而上的創(chuàng)新流程（ImpaQtTM）。高通公司在全世界有33 000多名員工，但是只有一個5人小組帶領(lǐng)著整個公司的ImpaQt TM項目。這個小組的角色囊括了項目經(jīng)理、技術(shù)主管、IT經(jīng)理、市場商務(wù)合作經(jīng)理，足以滿足發(fā)明者的每一種需求。 **階段： 構(gòu)想 **步：宣布計劃 在開始這種項目之前，公司的高層必須坦率地評估公司目前的狀況和社會發(fā)展的趨勢，這也是管理層團隊聚在一起，為決策行為承擔(dān)責(zé)任，表明公司高層忠誠度的時候。即刻創(chuàng)新法會在整個公司被宣布，并邀請員工就相關(guān)特定交叉主題（*好是3—5個）進行討論，這些主題覆蓋了公司的全部業(yè)務(wù)，而且以機會空間、待滿足的需求或痛點為中心。交叉主題的例子如萬物網(wǎng)（the Internet of Everything），還有一類更寬泛、并著眼于未來5—10年的話題，例如環(huán)保主題藍天（Blue Sky）。即刻創(chuàng)新法也會有一個全員參與的會議，會議上會討論這個方法從創(chuàng)意提交到設(shè)計原型的統(tǒng)籌安排。 第二步：提交創(chuàng)意 即刻創(chuàng)新團隊會為創(chuàng)意提交設(shè)置一個期限，這給了員工時間去尋找有意愿參與項目的同事，除此之外，也能給他們時間來審查和改進他們的創(chuàng)意。創(chuàng)意會通過內(nèi)部數(shù)據(jù)庫被匿名提交給即刻創(chuàng)新管理團隊，同時，以下信息也會被收集： 創(chuàng)意名稱 創(chuàng)意描述 交叉主題類別 機會是什么 你要解決的問題是什么 這個創(chuàng)意會如何讓組織從中獲益 從這個時間節(jié)點開始，提交創(chuàng)意的人就被稱為“發(fā)明者”。即刻創(chuàng)新管理團隊會嚴格按照創(chuàng)意的質(zhì)量進行審查（不考慮發(fā)明者的級別、薪資水平、教育或?qū)I(yè)技能），并會在接下來的幾周內(nèi)縮小入選創(chuàng)意的范圍。提交的創(chuàng)意可能有上百個，這取決于組織的規(guī)模，但很有可能*后只剩下幾個。沒有通過創(chuàng)意提交階段的創(chuàng)意會得到即刻創(chuàng)新管理團隊如何改進創(chuàng)意的反饋，以便下一年重新提交。 創(chuàng)意通過審查后，發(fā)明者會向即刻創(chuàng)新管理團隊亮明身份，并進入即刻創(chuàng)新法的下一步。在整個流程中，不管發(fā)明者會在多長時間內(nèi)參與這個創(chuàng)意，他／她都能通過即刻創(chuàng)新管理團隊獲得建議、資源和組織內(nèi)部的人際關(guān)系。例如，每一位發(fā)明者都會獲得一定時間并配備一個至多4人的團隊，以及少量的金錢和物料。但是，他們?nèi)匀灰撠?zé)已有的本職工作。我們親身經(jīng)歷過這種額外的責(zé)任，在整個過程中，有幾個發(fā)明者可能會因為各種各樣的原因中途放棄，比如（在繼續(xù)本職工作的基礎(chǔ)之上）這個項目快要壓垮他們了，他們沒有一支強大、堅定的團隊，發(fā)明者并沒有創(chuàng)業(yè)追求。你可以強調(diào)：不管結(jié)果如何，發(fā)明者是在利用公司的時間、金錢和專業(yè)技能來學(xué)習(xí)如何成為一個創(chuàng)業(yè)者，這對于想要學(xué)習(xí)新技能的人來說是個絕佳的機遇，我們努力把這種機遇看作免費獲得像工商管理碩士一樣的高級學(xué)位的機會。 第二階段：產(chǎn)品開發(fā) 第三步：任命導(dǎo)師 發(fā)明者會被指定一名導(dǎo)師，這名導(dǎo)師來自和創(chuàng)意*匹配的業(yè)務(wù)部門，例如，如果發(fā)明者是一個會計，但他／她的創(chuàng)意與公司的機器人部門*匹配，那出于產(chǎn)品開發(fā)的考慮，發(fā)明者會與一位機器人專家配對。導(dǎo)師和學(xué)員有兩周的時間來完善創(chuàng)意，并完成一份概念驗證的書面計劃。 一段時間后，如果創(chuàng)意能繼續(xù)進行即刻創(chuàng)新流程，發(fā)明者會被指定一名創(chuàng)業(yè)／商業(yè)導(dǎo)師，開始從產(chǎn)品開發(fā)、品牌、市場和銷售的角度探索各種可能性，并在公司當(dāng)下或未來運營的情境中考慮該創(chuàng)意。 第四步：成立360°指導(dǎo)委員會 為了讓那些對創(chuàng)意的商業(yè)價值產(chǎn)生興趣的人開始從公司的角度審查創(chuàng)意，需要成立一個360°指導(dǎo)委員會。委員會的每個成員都一定來自對創(chuàng)意成功有幫助的部門，包括但不限于法律部、產(chǎn)品設(shè)計部、技術(shù)部、市場部和銷售部。委員會定期開會，而且*初的任務(wù)就是審查每個發(fā)明者的概念驗證，然后，他們會亮綠燈，讓創(chuàng)意進入下一個階段。一旦概念驗證獲得批準，委員會會鑒別所有為了進一步推動創(chuàng)意所需要解決的職能問題和相關(guān)舉措。這個階段通過的創(chuàng)意會得到來自指導(dǎo)委員會的反饋。 第五步：保護知識產(chǎn)權(quán) 在這個階段，任一及全部知識產(chǎn)權(quán)—專利、商標、版權(quán)和與商業(yè)機密相關(guān)的申請工作都應(yīng)該由公司的法律總顧問或法律團隊來完成。發(fā)明者會和法律團隊一起潤色語言來全方位地保護創(chuàng)意、發(fā)明者和公司。如果產(chǎn)品或技術(shù)有市場，這對于發(fā)明者和公司都是一種保障，保證了兩者在創(chuàng)造新事物時付出的辛苦、時間和投入的資本會得到回報。知識產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn)被認為是一種珍貴的資產(chǎn)，因為如今創(chuàng)意可以被授權(quán)使用，也可以被購買或賣掉。 第六步：組建團隊 發(fā)明者有一次機會可以組建一個包含 4 名內(nèi)部員工的團隊，這些員工會大大促進創(chuàng)意的成功，而且一定愿意在日常工作的基礎(chǔ)上額外地為創(chuàng)意工作。這個團隊?wèi)?yīng)該具備所有所需的專長和互補的知識和技術(shù)。他們應(yīng)該被批準用 3 個月的 20% 時間（每周 1天）設(shè)計產(chǎn)品原型或新產(chǎn)品線。而且，這個團隊會得到一筆數(shù)額很小的預(yù)算（比如*多 3 000 美元），用于購買制作產(chǎn)品原型所需的材料和零件。在這段時間內(nèi)，發(fā)明者會學(xué)習(xí)如何組建一支共享相似價值觀和相同目標的團隊，以及認識到團隊內(nèi)部的化學(xué)反應(yīng)對創(chuàng)意的成功來說有多重要。即刻創(chuàng)新管理團隊的作用是對發(fā)明者進行團隊教育，或者請來外部專家教會發(fā)明者好團隊的價值和組建這種團隊的方法，因為團隊能決定創(chuàng)意的成敗。 正如前文所說，每一個隊員仍需繼續(xù)完成其本職工作，并利用額外的工作時間（下班后、周末、假期）來完成本職工作和創(chuàng)意的產(chǎn)品原型。在發(fā)明者無法組建團隊的情況下，即刻創(chuàng)新管理團隊會與人才開發(fā)的人事專員一起尋找可以在項目團隊里工作的人。 第七步：明確時間線和重要時間節(jié)點 發(fā)明者被指定了一名創(chuàng)業(yè)／商業(yè)導(dǎo)師并定期與其見面，這名導(dǎo)師可以幫助發(fā)明者清晰地指出產(chǎn)品發(fā)布過程中所有必要的產(chǎn)出和時間節(jié)點。在這個階段，有很多可能決定創(chuàng)意成敗的未知因素，而且，依照精益創(chuàng)業(yè)的方法，創(chuàng)業(yè)者和導(dǎo)師應(yīng)該設(shè)計一個可以解決所有未知因素的方案。例如，會存在消費者是否愿意接受新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，所以方案應(yīng)該包括產(chǎn)品原型在測試市場投放后的一個學(xué)習(xí)周期，以此來檢驗所提出的解決方案的接受程度。再如，也許有一個關(guān)鍵的技術(shù)需要證明是可以正常應(yīng)用的。在這一階段，時間線和重要時間節(jié)點可以識別這些未知因素，并用可證明的假設(shè)來考量這些因素，而這些假設(shè)是可以用精益學(xué)習(xí)周期來檢驗的。 第八步：安排人際關(guān)系／才能交換 即刻創(chuàng)新團隊幫助發(fā)明者與職能*匹配的部門搭建起溝通的橋梁，并促成項目期間發(fā)明者與這個部門的全程或某一階段的才能交換。在之前提到的例子里，如果一個發(fā)明者白天是會計，但在周末是機器人業(yè)余愛好者，而且他／她的強大創(chuàng)意很有可能讓公司獲益，那么他 / 她理應(yīng)在特定的時間內(nèi)待在機器人部門。才能交換非常有效，因為這是一種可以幫助發(fā)明者強化創(chuàng)意的好方法，也能留住那些非常有潛力的員工。 第三階段：學(xué)習(xí)如何成為一個創(chuàng)業(yè)者，并設(shè)定商業(yè)模式 第九步：提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 發(fā)明者也許在他們的專業(yè)領(lǐng)域或愛好領(lǐng)域非常出色，但他們對如何建立新創(chuàng)企業(yè)一無所知。即刻創(chuàng)新管理團隊現(xiàn)在會安排發(fā)明者加入創(chuàng)業(yè)的“新兵訓(xùn)練營”，發(fā)明者在這里可以學(xué)習(xí)商業(yè)運作，包括但不限于制作財務(wù)文件（損益表、資產(chǎn)負債表等）、銷售預(yù)測、毛利率及基準利率。公司也會額外請專家來指導(dǎo)設(shè)計思路，或者更深入地教授精益方法，以幫助發(fā)明者實現(xiàn)產(chǎn)品的原型設(shè)計和產(chǎn)品的交付使用。正是在這個階段，發(fā)明者會全身心地與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師交流，這樣他／她就可以更全面地思考加快將創(chuàng)意投放市場的速度的方法。 第十步：發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴 發(fā)明者再次聯(lián)系 360°指導(dǎo)委員會，開始尋找可能會對創(chuàng)意感興趣的內(nèi)部或外部潛在的合作伙伴。委員會的使命就是與發(fā)明者和個別導(dǎo)師（產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)導(dǎo)師）合作，提供指導(dǎo)，以及向公司內(nèi)部的部門和外部的潛在合作伙伴展示創(chuàng)意。所有這些都是為了在展示日之前吸引到更多的注意力和興趣。 第十一步：設(shè)定樣品展示日 樣品展示日的目的是為創(chuàng)意尋找愿意投標且把創(chuàng)意結(jié)合到某個具體業(yè)務(wù)部門的贊助人。展示日看起來像是典型的高中科學(xué)博覽會，對創(chuàng)意的商業(yè)價值有興趣的人會游走于展位之間，查看每一種樣品，然后考慮這些樣品是否有可能被納入他們的業(yè)務(wù)里。發(fā)明者及他／她的團隊會對*好的產(chǎn)品做“電梯游說”，并說出為什么他們相信這個產(chǎn)品應(yīng)該被納入公司的某一業(yè)務(wù)部門。對樣品感興趣的人離開時應(yīng)該非常想要把創(chuàng)意納入自己的部門，或者至少想要和發(fā)明者繼續(xù)交流。在現(xiàn)場或者離開現(xiàn)場后不久，他們會就每個樣品填寫一份調(diào)查問卷，并回答如下一些問題： 你給這個創(chuàng)意打幾分 你有興趣成為一位贊助人嗎（在你的業(yè)務(wù)部門里采用并改進創(chuàng)意） 如果你對這個創(chuàng)意沒興趣，請詳述原因 你會如何改善這個樣品 在展示日之后不久，即刻創(chuàng)新管理團隊會宣布被業(yè)務(wù)部門采用的創(chuàng)意，支持創(chuàng)意的損益表，創(chuàng)意進行商業(yè)化的時間表和方案。如果沒有業(yè)務(wù)部門的贊助人采用創(chuàng)意，那這個創(chuàng)意會保留在即刻創(chuàng)新項目中，并會繼續(xù)研發(fā)，或者和非進行中的項目數(shù)據(jù)庫里的創(chuàng)意放在一起。公司可能會設(shè)立一個風(fēng)險投資基金來提供額外的資助，如果創(chuàng)意沒有在公司內(nèi)部被某個部門采用的話，風(fēng)險投資基金可能會將創(chuàng)意商業(yè)化。 第十二步：獎勵發(fā)明者 對于那些創(chuàng)意已經(jīng)被業(yè)務(wù)部門采納的發(fā)明者來說，他們現(xiàn)在將決定是留在現(xiàn)在的工作崗位上，還是繼續(xù)將他們的創(chuàng)意商業(yè)化。如果發(fā)明者想繼續(xù)自己的創(chuàng)意，他們會和投資人商討出一個方案，準備額外的人才和預(yù)算。正如之前提到的，公司會用創(chuàng)意的股票獎勵發(fā)明者，發(fā)明者的團隊也會因他們的參與得到認可和金錢方面的獎勵。 接下來會發(fā)生什么 即刻創(chuàng)新法的成果應(yīng)該是出現(xiàn)一組新的業(yè)務(wù)組合和幾位商業(yè)新秀。接下來怎么辦？你讓每一位發(fā)明家選擇是繼續(xù)做現(xiàn)有的工作，還是繼續(xù)推動創(chuàng)意商業(yè)化。如果發(fā)明家想維持現(xiàn)有的角色，你還有 4 名隊員可以敲打一下，讓他們幫忙在采用了創(chuàng)意的業(yè)務(wù)部門推進這項創(chuàng)意。 每年重復(fù)即刻創(chuàng)新法應(yīng)該能夠帶來一種希望：員工也可以變成股東，并因此為公司貢獻更多，去開發(fā)能為公司帶來巨大價值的東西。即刻創(chuàng)新法提供了一種環(huán)境，讓員工可以自由試驗，將參與創(chuàng)新全員化、大眾化，同時在這個過程中認可并獎勵為組織帶來新鮮想法的個體。這個過程讓公司勇于接納創(chuàng)新，并將創(chuàng)意進化到下一階段。正如農(nóng)民每年收成的增長與每年種下的新作物有關(guān)，一個公司的發(fā)展也要依靠對新業(yè)務(wù)的持續(xù)培養(yǎng)。
創(chuàng)新在于人,而不是產(chǎn)品:硅谷的人才秘密 作者簡介
【美】黛博拉·佩里·皮肖妮，著名女性領(lǐng)袖商務(wù)洽談平臺（ Alley To The Valley）等多家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人， 美國著名媒體評論家。曾獲2009年硅谷年度女性創(chuàng)業(yè)家，白宮項目大獎等多項大獎。她的事跡被《紐約時報》等多家媒體報導(dǎo)。 【英】戴維·克勞利，沃投咨詢公司（Vorto Consulting） 的聯(lián)合創(chuàng)始人。并專門研究創(chuàng)新過程、精益方法和顛覆性變化。曾任麥肯錫公司咨詢師，曾在多家《財富》500強公司擔(dān)任咨詢顧問，致力于研究企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)模式的提升。
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