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目標管理:寫給中層經理人的工作目標管理寶典 版權信息
- ISBN：9787121357657
- 條形碼：9787121357657 ; 978-7-121-35765-7
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
目標管理:寫給中層經理人的工作目標管理寶典 本書特色
適讀人群 ：企業的中層以上管理者 這是一本如何提升工作目標管理的效率的工具和方法 目標的跟蹤與檢核的書籍。 相關同類書閱讀推薦： 用正確的方法做正確的事：變革加速時代不變的管理原則 職業經理人管理工具精選（白金版） 企業大學從0到1：800天打造企業學習力和學習場 商業的未來：重布行業，重構企業，重塑自我
目標管理:寫給中層經理人的工作目標管理寶典 內容簡介
目標管理是企業管理中的關鍵的、常規的管理任務，內容涵蓋很好的廣泛，即包含組織的戰略目標、經營目標，也包含日常的工作目標，相關的書籍和著作也很好的繁雜，但是總體而言應用在日常工作目標管理的工具和方法很好的欠缺，本書的目的是為企業的管理者提供一套"如何實現工作目標與組織戰略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率”的工具和方法，并通過大量的現實案例，為大家提供更加真實的工作場景，實現工作效率的提升。
目標管理:寫給中層經理人的工作目標管理寶典 目錄
緒 論 目標管理方法論究竟是什么 1
小結 6
**章 目標管理概述 7
**節 目標清晰化的重要性 9
第二節 企業目標的分類 12
第三節 工作職責與工作目標的關系 14
第四節 明確中層管理者在目標管理中的角色定位 16
第五節 實踐目標管理的行為要求 19
本章小結 29
第二章 目標清晰化的管理方法 31
**節 清晰企業戰略規劃制定的主要過程及關鍵任務 33
第二節 實現工作目標與企業年度經營策略保持一致 50
第三節 設定清晰的工作目標 74
第四節 時間期限 93
本章小結 99
第三章 目標分解的有效方法 101
**節 目標分解的重要性 102
第二節 目標分解的基本原則 105
第三節 目標分解方法的有效應用 107
第四節 目標分解工具 139
本章小結 141
第四章 定義目標標準的有效方法 143
**節 行為標準的定義方法 145
第二節 數字化標準的定義方法 147
本章小結 151
第五章 目標的跟蹤與檢核 155
**節 目標跟蹤的基本原則 157
第二節 目標跟蹤的核心任務 159
第三節 目標跟蹤的挑戰及應對措施 164
第四節 目標沒有實現的問題分析方法 170
本章小結 182
后記 183
參考文獻 184
展開全部
目標管理:寫給中層經理人的工作目標管理寶典 作者簡介
郜軍，EMBA，上海改進管理咨詢有限公司首席項目顧問兼顧問總教練，浙江大學西子研究院改進中心理事、高級講師。先后在汽車行業、IT行業、醫療行業以及高科技企業工作，專注于企業的運營管理和人力資源管理。自2011年起做職業講師和咨詢顧問，目前是國內多家企業常年顧問。
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