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任正非:除了勝利,我們已無路可走 版權(quán)信息
- ISBN：9787559628329
- 條形碼：9787559628329 ; 978-7-5596-2832-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
任正非:除了勝利,我們已無路可走 本書特色
★任正非——華為創(chuàng)始人、總裁。被譽為教父級企業(yè)家的他，重新定義了中國企業(yè)家精神。時年43歲的他，在失業(yè)、離婚、負(fù)債百萬的絕境中，創(chuàng)立了華為。30年后，華為品牌已經(jīng)是世界五百強之一，年營業(yè)額逾800億美元的超級企業(yè)！薄锝^處制勝的華為精神，向死而生的商業(yè)哲學(xué)——“我是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的。”“我沒有資本、沒有人脈、沒有經(jīng)驗，我唯有勇敢向前！薄铩俺藙倮，我們已無路可走！薄拔医o公司起名叫華為，意思就是中華有為，要告訴外國人，你們能做的東西，我們不僅能做，而且能做得比你們好！”★一個被遺忘的高人！R云一個為了信念而戰(zhàn)斗的硬漢！稌r代周刊》
任正非:除了勝利,我們已無路可走 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容對任正非的管理經(jīng)營之道進(jìn)行不同角度的解析企業(yè)管理哲學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新意識……記錄了任正非創(chuàng)立華為并使華為成為行業(yè)翹楚的各個轉(zhuǎn)折點, 解析了任正非的商業(yè)哲學(xué)和管理之道。
任正非:除了勝利,我們已無路可走任正非:除了勝利,我們已無路可走 前言
序言 華為與締造者任正非
一個70多歲的老人屢屢吸引大眾的眼球，不是因為他的職位，而是因為他獨特的思想和個人魅力。
任正非。這三個字已經(jīng)有了自己的生命力和魔力，從中似乎能滲透出絲絲鋼鐵的味道。
從6個人到18萬人，從2萬元到6036億元，從深圳一地到全世界，從代理交換機(jī)到世界**的通信設(shè)備制造商，從草臺班子到奇特的管理制度，30年來，任正非創(chuàng)造了太多的奇跡，多到我們習(xí)慣性地認(rèn)定只要任正非出手，就會十拿九穩(wěn)。
他是華為狼群的頭狼，是華為的精神教父，率領(lǐng)18萬員工征戰(zhàn)全世界，令對手膽寒。
作為一個世界公司的帶頭人，整合世界資源，打造不同凡響的產(chǎn)品，為世界人民服務(wù)，這就是任正非今天的眼界。
2017年，華為在世界500強排名第83位，比2016年整整上升了46位。5年后的華為會上升到多少位，令人期待，甚至令人戰(zhàn)栗。
他有超群的邏輯和眼光，似乎能一眼看穿前進(jìn)的方向，所以他選擇團(tuán)結(jié)一批人來做企業(yè)，選擇把股份分散給所有員工。單憑這份心胸，已經(jīng)超出國內(nèi)大部分企業(yè)家，實在是企業(yè)家中的異類。
他創(chuàng)建了華為，又給華為構(gòu)建了一個可以持續(xù)發(fā)展的管理模式和一系列企業(yè)理念，這大概是任正非*自豪的兩件事。
很多資料都在描畫任正非，記錄任正非，他的講話文字我們可以搜到無數(shù)篇，卻依然看不清他。
任正非已經(jīng)把他的管理思想公開，但我們依然看得懂，學(xué)不會。
外界對華為總有無限的好奇，有對華為高收入的羨慕，有對華為瘋狂加班的恐懼，也有對華為管理的推崇，還有對任正非接班人的猜測，眾說紛紜。
他又是一個充滿矛盾的任正非：
他知名度雖高，卻神秘而低調(diào)，極少接受媒體采訪，華為初期甚至有意無意地與媒體絕緣。他曾經(jīng)給華為高層下過死命令：“除非重要客戶或者合作伙伴，其他活動一律免談。”
他是一個充滿樂觀態(tài)度的悲觀主義者，總在擔(dān)心第二天華為就會倒閉，預(yù)言“華為的冬天”必然到來，可是他又比常人更加樂觀積極地去應(yīng)對。
他一手創(chuàng)建了華為，引導(dǎo)華為走過30年，卻說自己*大的問題就是傻、執(zhí)著，沒什么愛好，也什么都不懂，就懂一桶漿糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬人黏合在一起，朝著一個大的方向拼死命地努力。
不管如何，任正非都是一個坦率真實的人，不諱言自己的缺點，也不虛偽地掩蓋自己的優(yōu)點，此謂之真人。
同樣攀登珠穆朗瑪峰，任正非偏偏選難走的北坡。無數(shù)次險死還生，他收獲的果實也超出別人百倍。他和華為的創(chuàng)業(yè)人員，是真正“從泥坑爬出的英雄”。
2018年，華為正積蓄著力量，等待著5G時代的到來。華為手機(jī)狂飆突進(jìn)，準(zhǔn)備兩年后碾壓三星和蘋果，但是華為手機(jī)打入美國的努力再次被打斷，友商中興也慘遭美國制裁，飽受屈辱。
到了這個時候，很多人才恍然大悟，明白任正非當(dāng)年發(fā)展核心技術(shù)的決策是多么有先見之明。
2018年，任正非已經(jīng)74歲，已是古稀之年了，但他還在拖著華為前行。他的思想從未隨著他的身體一起老去，反而越來越銳利。看到任正非，大家會完全忘記他的年齡，只注意到他的思維鋒芒。
當(dāng)我們談?wù)撊握，我們要談什么?
我們可以抓住任正非的一些關(guān)鍵節(jié)點來談。一個人的一生，大概總會有一些關(guān)鍵的節(jié)點，這幾個節(jié)點抓住了，就可以搭上一列高速列車，順利平穩(wěn)地再走一段路；抓不住，就此被甩下，再難追趕。
創(chuàng)業(yè)節(jié)點，管理節(jié)點，競爭節(jié)點，未來節(jié)點，這些都是任正非一生中關(guān)鍵的節(jié)點。
支撐任正非在這些關(guān)鍵節(jié)點做出正確而艱難的抉擇的，是他的邏輯能力，更重要的是他的強者心態(tài)，是“除了勝利，我們已無路可走”的置之死地而后生的強大生命力。
技巧，思維，邏輯，人人可學(xué)，人人可用，但唯有附著在生命力和信念上，才能爆發(fā)出*耀眼的光芒。
這才是任正非精神的真正內(nèi)核。
任正非:除了勝利,我們已無路可走 目錄
**章 華為初心：40 歲的創(chuàng)業(yè)者
**節(jié) 野草時代的任正非
第二節(jié) 創(chuàng)華為：活下去才有未來
第三節(jié) “通信如海鮮”：任正非的得與失
第四節(jié) 偉大始于卑微：企業(yè)家是如何煉成的
第二章 顛覆者：從無籍籍名到領(lǐng)跑
**節(jié) “四國演義”
第二節(jié) 對陣上海貝爾
第三節(jié) 打不死的AT&T、朗訊
第四節(jié) F7 與26：“中華”恩怨20 年
第三章 “為了明天，我們必須修正今天”：任正非的二次革命
**節(jié) 亂象初顯：高速和盈利下的危機(jī)
第二節(jié) 斷臂求生——華為大辭職
第三節(jié) IPD 整合：來自IBM 的“洋和尚”
第四節(jié) 《華為基本法》的秘密
第四章 華為出海：所謂奇跡，不過是努力的另一個名字
**節(jié) 破壁者任正非
第二節(jié) 爬冰臥雪俄羅斯
第三節(jié) 非洲：“農(nóng)村包圍城市”2.0 版
第四節(jié) 灰度哲學(xué)：任正非撞開歐洲大門
第五章 華為的冬天：懸崖攀爬者
**節(jié) “叛逃者”：李一男
第二節(jié) 圍堵“港灣”
第三節(jié) 傷逝
第四節(jié) 戰(zhàn)思科：巨鱷露出獠牙
第五節(jié) 燒不死的鳥才是鳳凰
第六章 華為手機(jī)：只有偏執(zhí)狂才能生存
**節(jié) 任正非差點兒賣掉華為手機(jī)
第二節(jié) 學(xué)習(xí)小米：互聯(lián)網(wǎng)思維的模仿者與趕超者
第三節(jié) “干掉”三星、蘋果？
第七章 華為基因：自動進(jìn)化的秘密
**節(jié) 熵減：永遠(yuǎn)的狼群
第二節(jié) 沸騰的大鍋：任正非的用人之法
第三節(jié) “從泥坑里爬起來的人就是圣人”：批判與自我批判
第八章 我的世界沒有**：2018 年后的任正非和華為
**節(jié) 三十年大限：輝煌中的危機(jī)
第二節(jié) 中美貿(mào)易戰(zhàn)中的任正非
第三節(jié) 下一個“任正非”：接班人問題
第九章 任正非講給年青一代的話
**節(jié) 任正非談創(chuàng)新
第二節(jié) 任正非談奮斗
第三節(jié) 任正非談人才
第四節(jié) 任正非談管理
第五節(jié) 任正非談未來
**節(jié) 野草時代的任正非
第二節(jié) 創(chuàng)華為：活下去才有未來
第三節(jié) “通信如海鮮”：任正非的得與失
第四節(jié) 偉大始于卑微：企業(yè)家是如何煉成的
第二章 顛覆者：從無籍籍名到領(lǐng)跑
**節(jié) “四國演義”
第二節(jié) 對陣上海貝爾
第三節(jié) 打不死的AT&T、朗訊
第四節(jié) F7 與26：“中華”恩怨20 年
第三章 “為了明天，我們必須修正今天”：任正非的二次革命
**節(jié) 亂象初顯：高速和盈利下的危機(jī)
第二節(jié) 斷臂求生——華為大辭職
第三節(jié) IPD 整合：來自IBM 的“洋和尚”
第四節(jié) 《華為基本法》的秘密
第四章 華為出海：所謂奇跡，不過是努力的另一個名字
**節(jié) 破壁者任正非
第二節(jié) 爬冰臥雪俄羅斯
第三節(jié) 非洲：“農(nóng)村包圍城市”2.0 版
第四節(jié) 灰度哲學(xué)：任正非撞開歐洲大門
第五章 華為的冬天：懸崖攀爬者
**節(jié) “叛逃者”：李一男
第二節(jié) 圍堵“港灣”
第三節(jié) 傷逝
第四節(jié) 戰(zhàn)思科：巨鱷露出獠牙
第五節(jié) 燒不死的鳥才是鳳凰
第六章 華為手機(jī)：只有偏執(zhí)狂才能生存
**節(jié) 任正非差點兒賣掉華為手機(jī)
第二節(jié) 學(xué)習(xí)小米：互聯(lián)網(wǎng)思維的模仿者與趕超者
第三節(jié) “干掉”三星、蘋果？
第七章 華為基因：自動進(jìn)化的秘密
**節(jié) 熵減：永遠(yuǎn)的狼群
第二節(jié) 沸騰的大鍋：任正非的用人之法
第三節(jié) “從泥坑里爬起來的人就是圣人”：批判與自我批判
第八章 我的世界沒有**：2018 年后的任正非和華為
**節(jié) 三十年大限：輝煌中的危機(jī)
第二節(jié) 中美貿(mào)易戰(zhàn)中的任正非
第三節(jié) 下一個“任正非”：接班人問題
第九章 任正非講給年青一代的話
**節(jié) 任正非談創(chuàng)新
第二節(jié) 任正非談奮斗
第三節(jié) 任正非談人才
第四節(jié) 任正非談管理
第五節(jié) 任正非談未來
展開全部
任正非:除了勝利,我們已無路可走 節(jié)選
**節(jié)
野草時代的任正非
如今的“90后”“00后”，已經(jīng)很難理解那個特殊年代的人了。
用“野草”來比喻他們，絕不是貶低，而是事實便是如此。
20世紀(jì)80年代的中國，是一個真正的野草時代，又是一個真正的大時代。浩蕩的颶風(fēng)再次席卷中國，沒人能夠逃脫。
原來管控嚴(yán)密的社會漸漸放寬限制。那個年代的中國人，天生就像野草，當(dāng)一批人懷抱著“中華興亡，匹夫有責(zé)”的夢想創(chuàng)業(yè)，當(dāng)更多人在“發(fā)財致富”的欲望推動下野蠻生長，蜷縮的巨人開始伸展自己的身軀時，整個中國爆發(fā)出了無比強大的戰(zhàn)斗力。
失去壓制的野草瘋狂生長，后來，它們有的成為參天大樹，有的半道夭折，有的長成了稀奇古怪的形狀，中國**代企業(yè)家就此誕生，“企業(yè)家元年”開始了。
在世界歷史中，有一個神秘的“軸心時代”。公元前500年前后，在中國、印度和西方等國家和地區(qū)，人類文化出現(xiàn)集中突破現(xiàn)象，奠定了各自文化的基礎(chǔ)和范式。那是一個哲學(xué)家、思想家百花齊放與群星璀璨的時代，中國有老子、孔子、孟子、墨子等諸子百家，印度出現(xiàn)了釋迦牟尼，古希臘出現(xiàn)了蘇格拉底、柏拉圖、亞里士多德等。20世紀(jì)80年代后的中國，則是在經(jīng)濟(jì)方面開始了大爆發(fā)，40來年時間，便讓中國成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。
能夠借著這股浩蕩的颶風(fēng)成為一名“捕風(fēng)者”，是那一代人獨特的機(jī)遇和幸運。這種機(jī)遇，再也不會有了。
讓我們把鏡頭轉(zhuǎn)向20世紀(jì)80年代初的深圳。幾年后，萬科、中興、華為將在此誕生，再過些年，騰訊也將在這里登上舞臺。
這是一個剛剛從偏遠(yuǎn)貧窮縣城變?yōu)樘貐^(qū)的淘金之地，中國改革開放的橋頭堡，全中國關(guān)注的焦點。
書生意氣的下海者，野心勃勃的悲情英雄，不擇手段，一夜暴富的投機(jī)者，坑蒙拐騙的不法分子，構(gòu)成了這座城市的基本面貌——這是一個令人振奮、充滿激情的城市，也是一個濁浪滔天、魚龍混雜的城市，轉(zhuǎn)業(yè)軍人任正非的下半生，就將牢牢拴在這樣一個地方。
1983年，任正非以技術(shù)副團(tuán)級的身份轉(zhuǎn)業(yè)。
與普通的轉(zhuǎn)業(yè)不同，任正非轉(zhuǎn)業(yè)是因為國家調(diào)整建制，撤銷了基建工程兵。但這并不表示任正非是一個被淘汰者，事實上，他是軍人中的佼佼者，部隊很希望他留下，把他安排到一個軍事科研基地。那是不錯的出路，但已經(jīng)是兩個孩子父親的任正非還是選擇了轉(zhuǎn)業(yè)。如果任正非當(dāng)初選擇留在部隊，自然就不會有后來的華為了。
南油集團(tuán)，是當(dāng)時深圳*好的企業(yè)之一，負(fù)責(zé)對深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)西部約23平方千米的區(qū)域進(jìn)行綜合開發(fā)建設(shè)和管理。任正非與妻子一起復(fù)員，轉(zhuǎn)業(yè)至南海石油的后勤服務(wù)基地。
這一年，任正非39歲，馬上到不惑之年。
任正非:除了勝利,我們已無路可走 作者簡介
周顯亮：知名媒體人，歷史學(xué)碩士，從事媒體工作11年，悉心研究現(xiàn)代企業(yè)管理，策劃、發(fā)表作品逾百萬字。近年來，潛心于中國龍頭企業(yè)華為及著名企業(yè)家任正非先生的研究，以華為30年發(fā)展歷史為線索，條分縷析，深入淺出，精準(zhǔn)道出任正非30年企事業(yè)管理精髓，及其在人生每個重要節(jié)點所展現(xiàn)出的卓越智慧。
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