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創業:啟蒙與實踐/鄭文鋒等 版權信息
- ISBN：9787121343087
- 條形碼：9787121343087 ; 978-7-121-34308-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業:啟蒙與實踐/鄭文鋒等 本書特色
適讀人群 ：本書可作為高等學校通識課程的教材，也可供創業者學習參考。 教育部產學合作協同育人創新創業教育改革項目 騰訊創新創業教育改革校企合作項目 四川省“創新創業教育示范課程”建設項目 ☆ 配套課程大綱、教案、課件、視頻課程、教師培訓及輔助支持網站https://winfirms.net ◎ 深度解析創新的規律性，定理+公式+案例——形象地闡述創新的核心要素（人的獨特性、價值載體和商業模式）和初創企業天使投資*一定律 ◎ 實踐環節采用真實創新活動場景，深切感受和理解創新并付諸實施，產生有較高水平的創新成果——如發明專利申請和產品原型設計等 ◎ 課程*終階段通過在線的創投服務平臺（https://winfirms.net）提供進入真實創業階段的通道，推動從技術創新到創業項目的培育和孵化體系，并帶動更多高校、企業和個人共建創新創業培育合作生態
創業:啟蒙與實踐/鄭文鋒等 內容簡介
本書共9章，主要介紹創業思想的啟蒙和創業科學的規律，主要內容包括：緒論、創業系統和價值評估、欲望與激情――創始人、價值載體――服務和產品、交易和壁壘――商業模式、煥發激情和欲望、創造產品和服務、創新商業模式、企業規劃與籌備、商業計劃書案例等。
創業:啟蒙與實踐/鄭文鋒等 目錄
目 錄
創業――啟蒙
1 緒論 2
1．1 創業教育的發展 2
1．1．1 創業教育的起源和發展 2
1．1．2 我國創業教育的背景和現狀 4
1．1．3 創業教育的目的和任務 6
1．2 創業動機和主體 7
1．2．1 創業的動機 7
1．2．2 創業的內涵 9
1．2．3 動機推移論 12
1．2．4 企業家的特質 15
1．3 創業觀點的思辨 16
1．3．1 關于經驗 17
1．3．2 創業競賽 19
1．3．3 風口理論 21
1．3．4 發展人脈 22
1．3．5 創業失敗 26
1．4 創業的啟蒙 28
1．4．1 認識挫折，面對風險 28
1．4．2 別輕信大佬和導師 29
1．4．3 不依統計數據決策 31
1．4．4 做自己喜歡的事情 32
1．4．5 不要忽視品牌建設 34
1．5 本章小結 35
1．6 討論和實踐 36
2 創業系統和價值評估 39
2．1 動態系統的長期演化 39
2．1．1 復雜性和動態系統 40
2．1．2 貌似隨機性的秩序 43
2．2 創業系統的價值評估 48
2．2．1 企業價值評估模型 49
2．2．2 團隊素質―企業家、素養和執行力 50
2．2．3 價值載體―價值主張、服務和產品 52
2．2．4 商業模式―現金流、交易和壁壘 53
2．3 本章小結 55
2．4 討論和實踐 55
3 欲望與激情――創始人 58
3．1 企業家的價值要素 59
3．1．1 強烈動機―欲望、沖動和激情 61
3．1．2 抓住機遇―洞察、引領和協作 64
3．1．3 迭代進化―能力、認知和行動 66
3．2 創始人的合作機會 68
3．2．1 天使資本家―資金和視野 68
3．2．2 聯合創始人―能力和資源 71
3．2．3 追隨企業家―骨干和員工 73
3．3 本章小結 79
3．4 討論和實踐 80
4 價值載體――服務和產品 83
4．1 價值載體的價值評估 83
4．1．1 價值構成的要素 83
4．1．2 聚焦大問題法則 84
4．1．3 專注新技術趨勢 87
4．2 需求問題和解決方案 90
4．2．1 問題表述的精準迭代 93
4．2．2 創造需求和洞察趨勢 100
4．2．3 開源創新和螺旋迭代 105
4．3 本章小結 112
4．4 討論和實踐 113
5 交易和壁壘――商業模式 116
5．1 商業模式的價值評估 116
5．1．1 商業模式的構成 117
5．1．2 商業模式的迭代與創新 118
5．1．3 企業發展的過程 121
5．2 商業模式的關鍵要素 124
5．2．1 客戶關系 124
5．2．2 業務價值 126
5．2．3 渠道通路 128
5．2．4 權力壁壘 132
5．2．5 協作資源 138
5．2．6 競爭優勢 140
5．2．7 現金流量 145
5．3 本章小結 148
5．4 討論和實踐 148
創業――實踐
6 煥發激情和欲望 152
6．1 自我認知和啟蒙 153
6．1．1 自我認知和定位 155
6．1．2 自我激勵和迭代 157
6．2 現在就付諸行動 159
6．2．1 發現聯合創始人 160
6．2．2 團隊執行力迭代 161
6．2．3 規避創業的風險 171
6．3 本章小結 175
6．4 討論和實踐 175
7 創造產品和服務 178
7．1 構思創業想法 178
7．1．1 突破信息屏障（新穎性） 179
7．1．2 善用常識洞察（專業性） 182
7．1．3 開啟偉大創意（重要性） 192
7．2 價值載體設計和推廣 194
7．2．1 原型產品設計 195
7．2．2 *小可行產品 195
7．2．3 用戶需求校準 196
7．2．4 反饋迭代提升 197
7．2．5 促成實際銷售 198
7．2．6 實現量化增長 199
7．3 本章小結 200
7．4 討論和實踐 201
8 創新商業模式 204
8．1 實現交易機會 204
8．1．1 客戶關系的建立 205
8．1．2 業務和價值主張 209
8．1．3 渠道通路的建設 211
8．2 創建壁壘 213
8．2．1 權力壁壘的獲得 214
8．2．2 協作資源的開拓 216
8．2．3 競爭優勢的建立 217
8．3 本章小結 221
8．4 討論和實踐 222
9 企業規劃與籌備 225
9．1 企業發展和迭代 225
9．1．1 確定問題―激情推動使命 226
9．1．2 價值載體―洞察技術創新 227
9．1．3 商業模式―尋找交易機會 228
9．1．4 杠桿效應―保持生存延續 229
9．1．5 實施迭代―升華商業系統 237
9．1．6 財務計劃―保持運營健康 240
9．1．7 退出策略―收購兼并上市 244
9．2 商業計劃和戰略 245
9．2．1 計劃概要 248
9．2．2 創業團隊 249
9．2．3 價值載體 249
9．2．4 用戶分析 250
9．2．5 行業分析 251
9．2．6 競爭分析 252
9．2．7 運營計劃 253
9．2．8 風險分析 254
9．2．9 財務預測 255
9．3 本章小結 255
9．4 討論和實踐 256
附錄 商業計劃書 259
參考文獻 293
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創業:啟蒙與實踐/鄭文鋒等 作者簡介
鄭文鋒，男，博士，電子科技大學機器感知與智能系統研究中心主任、中國衛星導航定位協會環境監測專委會副主任、中國環境保護學會環境損害鑒定專委會副主任、ACM（美國計算機學會）會員、IEEE（國際電氣電子工程師學會）會員、IEEE地球科學與遙感分會會員、AAG（美國地理學會）會員、EGU（歐洲地球科學聯合會）會員。
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