包郵贏在制度勝在執(zhí)行

作者：賀運(yùn)振

出版社：應(yīng)急管理出版社出版時(shí)間：2019-01-01

開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 213

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節(jié)選

贏在制度勝在執(zhí)行版權(quán)信息

ISBN：9787502069032
條形碼：9787502069032 ; 978-7-5020-6903-2
裝幀：一般膠版紙
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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一般管理學(xué)
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管理學(xué)

贏在制度勝在執(zhí)行本書特色

制度是管理的法寶，是企業(yè)成功的基石，但如果員工沒有不折不扣地執(zhí)行，這個(gè)制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云所說，三流的點(diǎn)子加上**的執(zhí)行，強(qiáng)于**的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行。執(zhí)行力是決定團(tuán)隊(duì)成敗和企業(yè)興衰的關(guān)鍵。星巴克、麥當(dāng)勞全世界開花，其經(jīng)營(yíng)手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒。分析發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)成功的關(guān)鍵原因在于它們的員工擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。《贏在制度勝在執(zhí)行》一書用創(chuàng)新的理論、經(jīng)典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執(zhí)行的關(guān)系，點(diǎn)擊執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)意義，探尋執(zhí)行不力的根源，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供切實(shí)有用的方法論。

贏在制度勝在執(zhí)行內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　無論什么時(shí)候，制度和執(zhí)行都是企業(yè)運(yùn)行的基石，也是企業(yè)贏利的根本，規(guī)章制度松懈，執(zhí)行力度不夠，是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。企業(yè)都在尋找堅(jiān)決服從、盡職盡責(zé)、追求結(jié)果的執(zhí)行者。那種不能創(chuàng)造價(jià)值，不能提供結(jié)果的，不是真正的執(zhí)行力，只是走過程、完任務(wù)而已。　　對(duì)多數(shù)人而言，工作的過程就是落實(shí)，就是執(zhí)行。優(yōu)秀者向來重視執(zhí)行力，他們兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地執(zhí)行任務(wù)，他們總是能在很短的時(shí)間內(nèi)拿出讓人滿意的結(jié)果。因此，每一個(gè)企業(yè)的管理者，尤其是一線的執(zhí)行者，都應(yīng)該著力培養(yǎng)自己的制度意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。須知，良好的規(guī)章制度和執(zhí)行到底的作風(fēng)是企業(yè)發(fā)展和贏利的基本保證。　　這本《贏在制度勝在執(zhí)行》付諸出版，旨在幫助讀者朋友們?cè)敿?xì)了解在企業(yè)管理中用制度管人關(guān)鍵的環(huán)節(jié)以及如何提升執(zhí)行力，《贏在制度勝在執(zhí)行》對(duì)制度的本質(zhì)、制度管人的原則、制度執(zhí)行的重要性、制度落實(shí)、如何提升個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力等方面進(jìn)行了深入而又全面的探討，并提供了一系列提高執(zhí)行力的工作方式。

贏在制度勝在執(zhí)行目錄

**章管理打天下，制度定江山
01 管理的本質(zhì)是制度
02 重視制度才能卓越
03 制度建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)
04 不斷完善制度是成功管理的基礎(chǔ)
05 制度化管理的兩大原則
06 *好的制度必然是量身定做
07 別讓不切實(shí)際的制度害了公司
08 賦予公司制度以思想

第二章制度才是真正的老板
01 要讓員工遵守，管理者先要帶頭
02 制度執(zhí)行關(guān)鍵在于度的把握
03 用制度管人的兩項(xiàng)重要原則
04 制度創(chuàng)新是創(chuàng)新管理的前提
05 制度的*大意義是保證人盡其才
06 權(quán)力永遠(yuǎn)不能大于制度

第三章無情的制度，有情的管理
01 擺脫人情，轉(zhuǎn)向制度化管理
02 制度化管理更具優(yōu)越性
03 制度要“從員工中來到員工中去”
04 若沒有制度，公正只是紙上談兵
05 設(shè)計(jì)群體運(yùn)行制度的學(xué)問
06 消除企業(yè)制度錯(cuò)位現(xiàn)象
07 *好的制度是員工的自我約束力

第四章別讓管理輸在執(zhí)行上
01 制度不在于多而在于執(zhí)行
02 決策做出，堅(jiān)決執(zhí)行
03 執(zhí)行不到位，管理全白費(fèi)
04 精細(xì)化管理，嚴(yán)格按程序執(zhí)行
05 沒有跟進(jìn)落實(shí)，一切都會(huì)流于形式
06 執(zhí)行需要持續(xù)糾偏
07 可執(zhí)行的目標(biāo)才有存在的意義
08 注重細(xì)節(jié)是高效執(zhí)行的精髓
……

第五章制度是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵
第六章執(zhí)行就是走流程，流程確保執(zhí)行
第七章團(tuán)隊(duì)是高效落實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)后盾
第八章用腦去思考，用手去執(zhí)行
第九章管好自己，才能管好執(zhí)行的結(jié)果

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贏在制度勝在執(zhí)行節(jié)選

　　《贏在制度勝在執(zhí)行》：　　04 不斷完善制度是成功管理的基礎(chǔ)　　臺(tái)塑公司是臺(tái)灣著名的企業(yè)集團(tuán)，它的成功很大程度依賴于嚴(yán)格的制度化管理。像臺(tái)塑這樣的一個(gè)人員龐雜、事務(wù)繁多的大型企業(yè)集團(tuán)，從人到事都很復(fù)雜，如果沒有嚴(yán)格有效的管理制度，企業(yè)便會(huì)像一盤散沙，難以有所成就。　　臺(tái)塑的董事長(zhǎng)王永慶依靠嚴(yán)明的規(guī)章制度，不僅把臺(tái)塑管理得井然有序，而且令各部門相互協(xié)作、相互配合，使企業(yè)成為一個(gè)有機(jī)體，從而生生不息、蓬勃發(fā)展。　　制度化管理是世界上知名大企業(yè)*寶貴的經(jīng)驗(yàn)。臺(tái)塑的管理制度從無到有，再到今天達(dá)到完備的程度，都是由王永慶和他的幕僚們經(jīng)過艱辛的勞動(dòng)和沉痛的失敗打擊之后，一點(diǎn)一滴地不斷積累起來的。　　王永慶對(duì)工作中的細(xì)枝末節(jié)研究得非常透徹，因此他對(duì)整個(gè)企業(yè)從細(xì)節(jié)到全局都把握得很準(zhǔn)確，在這個(gè)基礎(chǔ)上，他對(duì)工作中涉及的事情盡可能詳細(xì)地研究、討論，制定出*合理的操作規(guī)程，像燕子壘巢那樣，一口一口地銜來泥土壘成他的“制度之巢”。　　臺(tái)塑規(guī)章制度的設(shè)立遵循三個(gè)原則：**，必須切實(shí)可行，不能不切實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，不著邊際；第二，各項(xiàng)工作都有法可依。遵照這些規(guī)章辦事，既能提高整體協(xié)調(diào)性，又能提高工作效率；第三，必須做到公平、合理，為所有員工提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。　　臺(tái)塑實(shí)施制度化管理要達(dá)成以下目標(biāo)：**，為員工從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供操作規(guī)范和合理的工作步驟；第二，使工作的數(shù)量和質(zhì)量在考評(píng)上有法可依，從而為管理者對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)提供方便。臺(tái)塑在*初實(shí)施制度化管理時(shí)由于沒有經(jīng)驗(yàn)，“摸著石頭過河”，不僅速度慢，而且時(shí)常出錯(cuò)，造成了不少損失。但是他們不怕失敗，哪里跌倒了，就從哪里爬起來。并通過失敗，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修正錯(cuò)誤，終于建立起了一套完備、合理的管理制度。　　那么臺(tái)塑現(xiàn)在的管理制度是一種什么情況，達(dá)到了何種程度呢？用臺(tái)塑人的話來說，就是“要想在臺(tái)塑舞弊，無異于從十二層高的樓頂上跳下去撿一塊金磚，其結(jié)果必定會(huì)粉身碎骨”。臺(tái)塑的管理制度，從建立之初至今，經(jīng)過一而再、再而三的修改，已經(jīng)被國(guó)內(nèi)外專家公認(rèn)為十分完善的了。然而面對(duì)不絕于耳的贊譽(yù)之詞，王永慶總說，臺(tái)塑的管理制度還不夠健全，臺(tái)塑的明天將比今天更加美好。　　再完善、再有效的制度，如果將其束之高閣，不去推行，也沒有用，就跟沒有制度一樣；但是再不完善的制度，如果得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，在實(shí)踐中不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修改，*后也會(huì)逐漸完善起來。臺(tái)塑就是基于這樣的認(rèn)識(shí)，首先致力于推行，讓實(shí)踐去證明這項(xiàng)管理制度的優(yōu)劣。任何一項(xiàng)制度，能否真正得到貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵是看管理者的決心，如果管理者“鐵了心”，全身心地投入，那么即使有再大的困難，也會(huì)取得*終的成功。　　……

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