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國家電網有限公司項目管理部標準化管理手冊(試行) 版權信息
- ISBN：9787519823061
- 條形碼：9787519823061 ; 978-7-5198-2306-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國家電網有限公司項目管理部標準化管理手冊(試行) 本書特色
1、總結了公司系統業主項目部標準化建設經驗，將*新制度和專業管理要求落地，重點完善現場安全質量管控措施和工程依法合規建設管理內容。 2、按照項目前期、工程前期、工程建設、總結評價等四個階段描述工作內容，將項目、安全、質量、造價、技術等管理工作貫穿其中，重新修訂完善專業管理內容、工作流程和專業管理記錄模板； 3、進一步提煉項目實施四個階段中業主項目部的重點工作、關鍵管控節點和主要成果資料，并單獨成章。 4、突出信息化應用，強化專業管理和基建信息化應用深度融合，實現工程建設全過程管理信息化。 5、簡化了項目管理策劃和審批流程。 6、書中模板不僅有紙質印刷，還附有二維碼形式，方便使用。
國家電網有限公司項目管理部標準化管理手冊(試行) 內容簡介
《國家電網有限公司項目管理部標準化管理手冊（試行 2018年版）》主要內容包括機構設置、專業管理要求以及標準化管理模塊三方面內容，分為8章5個附錄。書中還將標準化管理模板以二維碼形式呈現，使用起來更加便捷。《國家電網有限公司項目管理部標準化管理手冊（試行 2018年版）》適用于國家電網有限公司系統范圍內，以項目管理部模式進行管理的輸變電工程的建設（監理）、設計、工等單位管理人員。
國家電網有限公司項目管理部標準化管理手冊(試行) 目錄
編制說明
1 機構設置與職責
1．1 項目管理部組建
1．2 項目管理部工作職責
2 重點工作及關鍵管控節點
2．1 項目管理部重點工作及關鍵管控節點
2．2 項目管理部重點記錄
3 項目管理
3．1 管理工作內容與方法
3．2 管理流程
3．3 管理依據
4 安全管理
4．1 管理工作內容與方法
4．2 管理流程
4．3 管理依據
5 質量管理
5．1 管理工作內容與方法
5．2 管理流程
5．3 管理依據
6 技術管理
6．1 管理工作內容與方法
6．2 管理流程
6．3 管理依據
7 造價管理
7．1 管理工作內容與方法
7．2 管理流程
7．3 管理依據
8 綜合評價管理
8．1 項目管理部、施工項目部標準化配置達標評定
8．2 監理單位及項目管理部綜合評價
8．3 施工單位及其施工項目部綜合評價
8．4 設計單位綜合評價
8．5 物資供應商履約評價
8．6 管理依據
附錄A 名詞術語
附錄B 建設管理單位標準化管理模板
JS1：項目前期成果移交明細表
JS2：項目管理部標準化配置達標檢查袁
JS3：項目管理部綜合評價表
附錄C 設計單位標準化管理模板
SJ1：法定代表人授權書
SJ2：工程質量終身責任承諾書
SJ3：設計策劃報審表
SJ4：項目設計計劃報審表
SJ5：工程設計變*審批單
SJ6：施工圖設計與初設批復技術方案對比表
SJ7：施工圖設計交底紀要
SJ8：基建新技術應用情況表
附錄D 項目管理部標準化管理模板
D．1 機構設置部分
1 機構設置與職責
1．1 項目管理部組建
1．2 項目管理部工作職責
2 重點工作及關鍵管控節點
2．1 項目管理部重點工作及關鍵管控節點
2．2 項目管理部重點記錄
3 項目管理
3．1 管理工作內容與方法
3．2 管理流程
3．3 管理依據
4 安全管理
4．1 管理工作內容與方法
4．2 管理流程
4．3 管理依據
5 質量管理
5．1 管理工作內容與方法
5．2 管理流程
5．3 管理依據
6 技術管理
6．1 管理工作內容與方法
6．2 管理流程
6．3 管理依據
7 造價管理
7．1 管理工作內容與方法
7．2 管理流程
7．3 管理依據
8 綜合評價管理
8．1 項目管理部、施工項目部標準化配置達標評定
8．2 監理單位及項目管理部綜合評價
8．3 施工單位及其施工項目部綜合評價
8．4 設計單位綜合評價
8．5 物資供應商履約評價
8．6 管理依據
附錄A 名詞術語
附錄B 建設管理單位標準化管理模板
JS1：項目前期成果移交明細表
JS2：項目管理部標準化配置達標檢查袁
JS3：項目管理部綜合評價表
附錄C 設計單位標準化管理模板
SJ1：法定代表人授權書
SJ2：工程質量終身責任承諾書
SJ3：設計策劃報審表
SJ4：項目設計計劃報審表
SJ5：工程設計變*審批單
SJ6：施工圖設計與初設批復技術方案對比表
SJ7：施工圖設計交底紀要
SJ8：基建新技術應用情況表
附錄D 項目管理部標準化管理模板
D．1 機構設置部分
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