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國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊:2018年版:220kV及以下工程分冊
包郵 國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊:2018年版:220kV及以下工程分冊
開本：
26cm
頁數(shù)：
132頁
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國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊:2018年版:220kV及以下工程分冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787519820923
- 條形碼：9787519820923 ; 978-7-5198-2092-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊:2018年版:220kV及以下工程分冊 本書特色
1、總結(jié)了公司系統(tǒng)業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗，將*新制度和專業(yè)管理要求落地，重點完善現(xiàn)場安全質(zhì)量管控措施和工程依法合規(guī)建設(shè)管理內(nèi)容。 2、按照項目前期、工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評價等四個階段描述工作內(nèi)容，將項目、安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)等管理工作貫穿其中，重新修訂完善專業(yè)管理內(nèi)容、工作流程和專業(yè)管理記錄模板； 3、進(jìn)一步提煉項目實施四個階段中業(yè)主項目部的重點工作、關(guān)鍵管控節(jié)點和主要成果資料，并單獨成章。 4、突出信息化應(yīng)用，強化專業(yè)管理和基建信息化應(yīng)用深度融合，實現(xiàn)工程建設(shè)全過程管理信息化。 5、簡化了項目管理策劃和審批流程。 6、書中模板不僅有紙質(zhì)印刷，還附有二維碼形式，方便使用。
國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊:2018年版:220kV及以下工程分冊 內(nèi)容簡介
《國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（220kV及以下工程分冊 2018年版）》主要內(nèi)容包括業(yè)主項目部設(shè)置、業(yè)主項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點、項目前期階段、工程前期階段、工程建設(shè)階段、總結(jié)評價階段和名詞術(shù)語、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化管理模板，共6章、4個附錄。其中，書中還將標(biāo)準(zhǔn)化管理模板以二維碼形式呈現(xiàn)，使用起來更加便捷。同時，掃描本手冊封底的防偽碼，還可以享受增值服務(wù)。 《國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（220kV及以下工程分冊 2018年版）》適用于國家電網(wǎng)有限公司所屬單位220kV及以下電壓等級輸變電工程業(yè)主項目部管理。
國家電網(wǎng)有限公司業(yè)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊:2018年版:220kV及以下工程分冊 目錄
編制說明
1 業(yè)主項目部設(shè)置
1．1 業(yè)主項目部組建
1．2 業(yè)主項目部工作職責(zé)
1．3 業(yè)主項目部崗位職責(zé)
1．4 衛(wèi)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2 業(yè)主項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點
2．1 項目前期階段
2．2 工程前期階段
2．3 工程建設(shè)階段
2．4 總結(jié)評價階段
2．5 業(yè)主項目部重點記錄匯總
3 項目前期階段
3．1 選址選線
3．2 可行性研究
3．3 前期成果交接
4 工程前期階段
4．1 項目管理策劃
4．2 進(jìn)度計劃管理
4．3 設(shè)計及監(jiān)理招標(biāo)配合
4．4 初步設(shè)計管理
4．5 物資招標(biāo)配合
4．6 施工圖設(shè)計管理
4．7 施工招標(biāo)配合
4．8 行政許可手續(xù)辦理
4．9 標(biāo)準(zhǔn)化開工管理
5 工程建設(shè)階段
5．1 項目管理
5．2 安全管理
5．3 質(zhì)量管理
5．4 技術(shù)管理
5．5 造價管理
6 總結(jié)評價階段
6．1 綜合評價管理
6．2 工程建設(shè)管理總結(jié)
6．3 檔案移交
6．4 結(jié)算管理
6．5 決算和審計配合管理
6．6 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理
附錄A 名詞術(shù)語
附錄B 流程圖
B．1 工程建設(shè)全過程管理總體流程
B．2 項目管理策劃流程
B．3 標(biāo)準(zhǔn)化開工流程
B．4 進(jìn)度管理流程
B．5 招標(biāo)配合流程
B．6 合同履約管理流程
B．7 竣工驗收與啟動工作管理流程
B．8 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
B．9 施工分包安全管理流程
B．10 安全風(fēng)險管理流程
B．11 安全檢查管理流程
B．12 安全責(zé)任量化考核流程
B．13 應(yīng)急與事故處理流程
B．14 質(zhì)量檢查管理流程
B．15 質(zhì)量責(zé)任量化考核流程
B．16 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)工程評定流程
B．17 施工圖預(yù)算管理流程
B．18 進(jìn)度款支付管理流程
B．19 工程設(shè)計變更管理流程
B．20 現(xiàn)場簽證管理流程
B．21 竣工結(jié)算管理流程
B．22 施工圖階段通用設(shè)計管理流程
B．23 通用設(shè)備管理流程
B．24 設(shè)計交底及施工圖會檢工作流程
附錄C 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板
C．1 業(yè)主項目部設(shè)置部分
YSZ1：業(yè)主項目部組織機(jī)構(gòu)成立通知
C．2 項目管理部分
YXM1：項目前期成果移交明細(xì)表
YxM2：工程建設(shè)管理綱要
YXM3：設(shè)計策劃
YXM4：電力工程質(zhì)量監(jiān)督注冊申報書
YXM5：會議紀(jì)要
YXM6：工程項目進(jìn)度實施計劃
YXM7：項目設(shè)計計劃
YXM8：物資供應(yīng)計劃
YxM9：工程建設(shè)管理總結(jié)
C．3 安全管理部分
YAQ1：業(yè)主項目部安全管理臺賬
YA02：檢查問題通知單
YA03：檢查問題整改反饋單
YA04：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案
C．4 質(zhì)量管理部分
YZL1：工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書
YZL2：檢查問題通知單
YZL3：檢查問題整改反饋單
YZL4：中間驗收報告
C．5 技術(shù)管理部分
YJS1：設(shè)備供應(yīng)商通用設(shè)備執(zhí)行情況表
YJS2：通用設(shè)計及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題匯總表
YJS3：施工圖設(shè)計交底紀(jì)要
YJS4：基建新技術(shù)應(yīng)用情況表
C．6 造價管理部分
YZJ1：工程款報審表
YZJ2：工程設(shè)計變更（現(xiàn)場簽證）審批單
YZJ3：竣工結(jié)算文件
C．7 總結(jié)評價部分
YPJ1：監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表
YPJ2：施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表
YPJ3：業(yè)主項目部綜合評價表
YPJ4：監(jiān)理項目部綜合評價表
YPJ5：施工項目部綜合評價表
YPJ6：供應(yīng)商不良行為情況表
附錄D 專業(yè)管理依據(jù)
D．1 項目管理工作的主要管理依據(jù)
D．2 安全管理工作的主要管理依據(jù)
D．3 質(zhì)量管理工作的主要管理依據(jù)
D．4 技術(shù)管理工作的主要管理依據(jù)
D．5 造價管理工作的主要管理依據(jù)
D．6 綜合評價管理工作的主要管理依據(jù)
1 業(yè)主項目部設(shè)置
1．1 業(yè)主項目部組建
1．2 業(yè)主項目部工作職責(zé)
1．3 業(yè)主項目部崗位職責(zé)
1．4 衛(wèi)主項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
2 業(yè)主項目部重點工作與關(guān)鍵管控節(jié)點
2．1 項目前期階段
2．2 工程前期階段
2．3 工程建設(shè)階段
2．4 總結(jié)評價階段
2．5 業(yè)主項目部重點記錄匯總
3 項目前期階段
3．1 選址選線
3．2 可行性研究
3．3 前期成果交接
4 工程前期階段
4．1 項目管理策劃
4．2 進(jìn)度計劃管理
4．3 設(shè)計及監(jiān)理招標(biāo)配合
4．4 初步設(shè)計管理
4．5 物資招標(biāo)配合
4．6 施工圖設(shè)計管理
4．7 施工招標(biāo)配合
4．8 行政許可手續(xù)辦理
4．9 標(biāo)準(zhǔn)化開工管理
5 工程建設(shè)階段
5．1 項目管理
5．2 安全管理
5．3 質(zhì)量管理
5．4 技術(shù)管理
5．5 造價管理
6 總結(jié)評價階段
6．1 綜合評價管理
6．2 工程建設(shè)管理總結(jié)
6．3 檔案移交
6．4 結(jié)算管理
6．5 決算和審計配合管理
6．6 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理
附錄A 名詞術(shù)語
附錄B 流程圖
B．1 工程建設(shè)全過程管理總體流程
B．2 項目管理策劃流程
B．3 標(biāo)準(zhǔn)化開工流程
B．4 進(jìn)度管理流程
B．5 招標(biāo)配合流程
B．6 合同履約管理流程
B．7 竣工驗收與啟動工作管理流程
B．8 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
B．9 施工分包安全管理流程
B．10 安全風(fēng)險管理流程
B．11 安全檢查管理流程
B．12 安全責(zé)任量化考核流程
B．13 應(yīng)急與事故處理流程
B．14 質(zhì)量檢查管理流程
B．15 質(zhì)量責(zé)任量化考核流程
B．16 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核和優(yōu)質(zhì)工程評定流程
B．17 施工圖預(yù)算管理流程
B．18 進(jìn)度款支付管理流程
B．19 工程設(shè)計變更管理流程
B．20 現(xiàn)場簽證管理流程
B．21 竣工結(jié)算管理流程
B．22 施工圖階段通用設(shè)計管理流程
B．23 通用設(shè)備管理流程
B．24 設(shè)計交底及施工圖會檢工作流程
附錄C 標(biāo)準(zhǔn)化管理模板
C．1 業(yè)主項目部設(shè)置部分
YSZ1：業(yè)主項目部組織機(jī)構(gòu)成立通知
C．2 項目管理部分
YXM1：項目前期成果移交明細(xì)表
YxM2：工程建設(shè)管理綱要
YXM3：設(shè)計策劃
YXM4：電力工程質(zhì)量監(jiān)督注冊申報書
YXM5：會議紀(jì)要
YXM6：工程項目進(jìn)度實施計劃
YXM7：項目設(shè)計計劃
YXM8：物資供應(yīng)計劃
YxM9：工程建設(shè)管理總結(jié)
C．3 安全管理部分
YAQ1：業(yè)主項目部安全管理臺賬
YA02：檢查問題通知單
YA03：檢查問題整改反饋單
YA04：現(xiàn)場應(yīng)急處置方案
C．4 質(zhì)量管理部分
YZL1：工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書
YZL2：檢查問題通知單
YZL3：檢查問題整改反饋單
YZL4：中間驗收報告
C．5 技術(shù)管理部分
YJS1：設(shè)備供應(yīng)商通用設(shè)備執(zhí)行情況表
YJS2：通用設(shè)計及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題匯總表
YJS3：施工圖設(shè)計交底紀(jì)要
YJS4：基建新技術(shù)應(yīng)用情況表
C．6 造價管理部分
YZJ1：工程款報審表
YZJ2：工程設(shè)計變更（現(xiàn)場簽證）審批單
YZJ3：竣工結(jié)算文件
C．7 總結(jié)評價部分
YPJ1：監(jiān)理項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表
YPJ2：施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化配置達(dá)標(biāo)檢查表
YPJ3：業(yè)主項目部綜合評價表
YPJ4：監(jiān)理項目部綜合評價表
YPJ5：施工項目部綜合評價表
YPJ6：供應(yīng)商不良行為情況表
附錄D 專業(yè)管理依據(jù)
D．1 項目管理工作的主要管理依據(jù)
D．2 安全管理工作的主要管理依據(jù)
D．3 質(zhì)量管理工作的主要管理依據(jù)
D．4 技術(shù)管理工作的主要管理依據(jù)
D．5 造價管理工作的主要管理依據(jù)
D．6 綜合評價管理工作的主要管理依據(jù)
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