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小微企業管理模式構建與創新 版權信息
- ISBN：9787546416199
- 條形碼：9787546416199 ; 978-7-5464-1619-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小微企業管理模式構建與創新 內容簡介
本書是為適應市場經濟的需要和現代企業制度的要求，為小微企業健康成長助力，運用現代企業管理的理論，在總結設計者長期理論研究和實踐經驗的基礎上，根據各類企業成長的過程、目前的狀況和未來發展的需要而專門編著的。具有較強的針對性、引導性、實效性和操作性。
小微企業管理模式構建與創新 目錄
上篇 小微企業管理模式十大系統
**部分 組織系統
一、企業模型
1．組織系統表五大要素說明
2．管理幅度和管理層次選擇說明
3．小微企業前期操作辦法說明
二、小微企業分工
1．部門職能
2．崗位描述
三、小微企業的述職規定
1．首次述職
2．定期述職
3．特別述職
四、小微企業的所有者和管理者
1．股東會
2．董事會
3．董事長
4．總經理
5．小微企業股東大會職權說明
6．小微企業董事會職權說明
7．小微企業監事會職權說明
8．小微企業總經理的職能補充說明
9．小微企業董事長的職權補充說明
第二部分 文化系統
一、小微企業的企業文化
1．小微企業企業文化的功能作用
2．小微企業企業文化的類型選擇
3．小微企業企業文化的形成發展說明
二、企業文化在市場競爭中的體現
1．競爭的關鍵是特色
2．特色的核心是品牌
3．品牌的保障是文化
三、小微企業的企業文化識別系統
1．理念系統
2．視覺識別系統
附例1：南充攀信工貿有限責任公司員工手冊
附例2：南充攀信工貿有限責任公司視覺識別系統
第三部分 指揮系統
一、小微企業指揮系統的設計依據
1．以崗位圖為序列
2．以崗位描述為依據
二、小微企業指揮的設計原則
1．服從指揮的原則
2．一個上級的原則
3．逐級的原則
三、小微企業指揮的設計類型
四、小微企業指揮系統的設計法則
1．不間斷
2．及時
3．前后一致
4．確保執行
5．可監督
五、小微企業指揮的常用形式
1．命令
2．會議
3．公文
4．企業中的常用文件
第四部分 聯絡系統
一、小微企業聯絡系統的設計依據
1．機構圖
2．部門職能
3．部門本職
二、小微企業部門之間的運作原理
1．各盡其職，各負其責
2．相互服務，相互制約
3．統一指揮，步調一致
4．工作流程和工藝流程構成了企業自動化運作機制
5．不同的職能部門內部有各自不同的運作形式和管理方式
6．部門的工作業績考核評定
三、小微企業工作流程設計
1．“工作流程”的含義
2．工作流程的要素
3．工作流程的格式
4．工作行為標準
5．程序化行為和非程序化行為
……
中篇 小微企業部門職能及崗位描述
下篇 小微企業基本管理制度匯編
附錄 企業評價
**部分 組織系統
一、企業模型
1．組織系統表五大要素說明
2．管理幅度和管理層次選擇說明
3．小微企業前期操作辦法說明
二、小微企業分工
1．部門職能
2．崗位描述
三、小微企業的述職規定
1．首次述職
2．定期述職
3．特別述職
四、小微企業的所有者和管理者
1．股東會
2．董事會
3．董事長
4．總經理
5．小微企業股東大會職權說明
6．小微企業董事會職權說明
7．小微企業監事會職權說明
8．小微企業總經理的職能補充說明
9．小微企業董事長的職權補充說明
第二部分 文化系統
一、小微企業的企業文化
1．小微企業企業文化的功能作用
2．小微企業企業文化的類型選擇
3．小微企業企業文化的形成發展說明
二、企業文化在市場競爭中的體現
1．競爭的關鍵是特色
2．特色的核心是品牌
3．品牌的保障是文化
三、小微企業的企業文化識別系統
1．理念系統
2．視覺識別系統
附例1：南充攀信工貿有限責任公司員工手冊
附例2：南充攀信工貿有限責任公司視覺識別系統
第三部分 指揮系統
一、小微企業指揮系統的設計依據
1．以崗位圖為序列
2．以崗位描述為依據
二、小微企業指揮的設計原則
1．服從指揮的原則
2．一個上級的原則
3．逐級的原則
三、小微企業指揮的設計類型
四、小微企業指揮系統的設計法則
1．不間斷
2．及時
3．前后一致
4．確保執行
5．可監督
五、小微企業指揮的常用形式
1．命令
2．會議
3．公文
4．企業中的常用文件
第四部分 聯絡系統
一、小微企業聯絡系統的設計依據
1．機構圖
2．部門職能
3．部門本職
二、小微企業部門之間的運作原理
1．各盡其職，各負其責
2．相互服務，相互制約
3．統一指揮，步調一致
4．工作流程和工藝流程構成了企業自動化運作機制
5．不同的職能部門內部有各自不同的運作形式和管理方式
6．部門的工作業績考核評定
三、小微企業工作流程設計
1．“工作流程”的含義
2．工作流程的要素
3．工作流程的格式
4．工作行為標準
5．程序化行為和非程序化行為
……
中篇 小微企業部門職能及崗位描述
下篇 小微企業基本管理制度匯編
附錄 企業評價
展開全部
小微企業管理模式構建與創新 節選
《小微企業管理模式構建與創新》： 2.小微企業企業文化的類型選擇 由于企業文化所含的內容如此豐富，許多因素是相互作用的并難以量化，所以綜合*新研究成果，也只能將企業文化描述為三種類型。▲強化型企業文化 強化型企業文化是與豐富的企業資源和雄厚的實力相適應的，與其內部目標有高度的一致性，有健全組織機構和管理機制，從而為取得較好的經營業績提供基本保證。▲策略合理型企業文化 策略合理型企業文化強調對環境的適應性，與企業業績相關聯的企業文化必須是與企業環境、經營策略相適應的文化。適應性越強，經營業績成效越大。▲靈活適應型企業文化 多為中小企業所奉行，要求企業在市場競爭中追求對信息的敏銳捕捉并保持較快的反應速度，使企業在靈活機動中生存并得以發展。 根據企業的情況可由靈活適應型逐步向策略合理型轉變。特別是在之初和其后一個時期， 員工的信心和信賴感，以及不畏風險、注重行為方式、具有排除一切困難與抓住各種機遇的能 力是至關重要的。 3.小微企業企業文化的形成發展說明 ▲企業文化具有豐富的內涵 企業文化不可能一蹴而就。沒有歷史的小微企業也是可以建立自己的企業文化的。雖然 企業文化的形成需要時間，但時間并不能必然造就企業文化。所以，小微企業可根據創業設想 或前期實踐經驗建立具有個性色彩的企業文化。 企業創立或歷史促進企業文化的形成，它來自幾個方面： ①企業創始人或*高領導者造就了企業文化。這些企業代表人物的創業意識、經營觀念、 管理風格，以及其個人性格、風格、魅力等對其所在企業的文化形成有著直接影響。②企業對重大歷史進程的參與。 ③重大事件對企業文化的影響。 ④企業的職工制造了企業文化。 ▲小微企業企業文化的建立和發展在于預測和規劃 目標是通過不斷滿足社會與消費者的需求使自身資源得以增值，從而實現永續經營、健康發展。因此，小微企業應對未來的發展趨勢作出不斷的預測；同時，結合自身的文化特征作出規劃，在觀念、人才、技術等方面進行儲備。 ▲企業文化的形成是企業發展進程中不斷積累、修正和完善起來的 優秀的企業文化對企業來說是一筆巨大的財富，因此必須對企業文化加以細心保護，特別是在當企業處于不利的境況時。即使在極端情況下，當企業面臨經營困境而瀕于破產時，其企業文化仍可能蘊藏著巨大的價值，企業可以通過資產重組和所有權的轉讓來保持其企業文化的延續。 ……
小微企業管理模式構建與創新 作者簡介
蘇懷川，男，51歲，四川成都人，漢族。1991年被成都市委破格評為政工師，先后在國有、股份、民營企業、事業單位擔任經營管理領導職務，現在成都維度企業管理顧問有限公司工作。先后10余篇論文獲全國省市很好獎。
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