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薪酬總監(jiān)修煉筆記:我在世界500強公司管薪酬 版權(quán)信息
- ISBN：9787115501721
- 條形碼：9787115501721 ; 978-7-115-50172-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬總監(jiān)修煉筆記:我在世界500強公司管薪酬 本書特色
《薪酬總監(jiān)修煉筆記》既不教你怎么給員工算工資，也不教你薪酬管理的理論知識，而是要告訴你世界500強公司的薪酬管理人員是怎么工作的，怎樣才能做到薪酬管理的內(nèi)部公平性和外部競爭性。 在知名外企中，薪酬管理工作不是孤立存在的，而是和企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來的，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計充分體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和人才觀。 我們都知道薪酬管理是人力資源管理的六大模塊之一，那么薪酬管理在人力資源體系中到底處于什么位置呢？薪酬經(jīng)理在實際工作中到底扮演著什么樣的角色呢？ 怎樣開展正確的職位評估，建立和管理職位體系呢？你知道職位級別的寬窄之說嗎？ 為了保證本公司的薪酬水平在外部市場具有一定的競爭力，薪酬調(diào)研是必不可少的，那么，怎么開展薪酬調(diào)研才是既經(jīng)濟實惠又真實有效的呢？ 調(diào)薪是員工關(guān)心的事兒，給誰調(diào)？怎么調(diào)？盛一碗“大鍋飯”不利于員工激勵，但是差別調(diào)薪要有依據(jù)，調(diào)薪矩陣的計算原理了解一下。 公司規(guī)模大了，需要在國內(nèi)各地以及世界各地建立分公司，異地派遣員工的薪酬福利設(shè)計與管理，同樣牽涉到員工的歸屬感和穩(wěn)定性問題，企業(yè)管理者不可忽視。 上述這些問題，都可以在本書中找到答案。你將從《薪酬總監(jiān)修煉筆記》中學(xué)到各種實用的薪酬管理技巧和知識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國際化薪酬管理的規(guī)范做法。本書的各章節(jié)后還附上了實際操作案例、常見問題解析以及外企常用的關(guān)于薪酬管理的中英文詞匯。 本書適合薪酬管理人員，特別是工作 5 年以上的薪酬管理人員閱讀，可以幫助他們掌握更具規(guī)范性和操作性的管理知識。本書還適合工作 5~10 年的其他人力資源從業(yè)人員閱讀，可以從規(guī)范性和系統(tǒng)性兩方面幫助他們深入學(xué)習(xí)薪酬管理知識。對于其他工作領(lǐng)域的業(yè)務(wù)經(jīng)理（如銷售經(jīng)理）來說，本書同樣可以幫助他們學(xué)習(xí)薪酬管理知識，全面提升薪酬管理技能。作為系統(tǒng)化講解跨國公司薪酬管理實踐的書籍，本書亦可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)本科、MBA 的教材。
薪酬總監(jiān)修煉筆記:我在世界500強公司管薪酬 內(nèi)容簡介
這是一本薪酬管理與體系設(shè)計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監(jiān)手把手教你開展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內(nèi)部公平性和外部競爭力為基礎(chǔ)，從人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管的能力要求出發(fā)，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設(shè)、薪酬調(diào)整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內(nèi)容，全面梳理了企業(yè)薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節(jié)之后附有“有問有答”環(huán)節(jié)，通過問答的形式回顧了相關(guān)章節(jié)的重點內(nèi)容。同時，章節(jié)之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。 全書結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。
薪酬總監(jiān)修煉筆記:我在世界500強公司管薪酬 目錄
第 一章薪酬管理基礎(chǔ) // 1
第 一節(jié) 薪酬管理都管什么 // 1
1．1．1 薪酬管理的基本概念 // 1
1．1．2 薪酬管理在人力資源體系中的位置 // 3
案例分享一 某跨國公司A 人力資源部門的組織架構(gòu) // 7
案例分享二 某跨國公司B 人力資源部門的組織架構(gòu) // 12
案例分享三 某大型IT 設(shè)備生產(chǎn)制造集團公司人力資源部門的組織架構(gòu) // 13
1．1．3 薪酬管理部門的實際工作 // 14
案例分享 某公司薪酬管理部門的主要工作職責(zé) // 15
1．1．4 薪酬經(jīng)理的素質(zhì)和角色 // 15
案例分享 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的薪酬管理轉(zhuǎn)型 // 18
附錄1 有問有答 // 20
附錄2 有關(guān)薪酬管理的中英文詞匯 // 24
第二節(jié) 做好薪酬管理**的數(shù)學(xué)知識 // 25
1．2．1 平均數(shù)和分位數(shù) // 25
案例分享 如何用Excel 計算數(shù)列的分位數(shù) // 28
1．2．2 回歸分析 // 29
案例分享 回歸分析和平均數(shù)分析的區(qū)別 // 37
附錄1 有問有答 // 41
附錄2 有關(guān)數(shù)學(xué)分析的中英文詞匯 // 42
第二章薪酬管理的內(nèi)部公平性管理 // 45
第 一節(jié) 職位管理ABC // 47
第二節(jié) 職位分析 // 50
2．2．1 職位分析的目的 // 51
2．2．2 職位分析的主要方法 // 51
2．2．3 訪談法的基本步驟 // 53
2．2．4 職位分析訪談法常用的提問 // 54
第三節(jié) 職位說明書 // 55
2．3．1 職位說明書的內(nèi)容和撰寫 // 56
案例分享一 某跨國公司A 職位編號與規(guī)劃范例 // 57
案例分享二 某跨國公司B 職位編號與規(guī)則范例 // 58
案例分享三 人力資源部門經(jīng)理的職位目的 // 60
案例分享四 職位說明書樣本（中文） // 63
案例分享五 職位說明書樣本（英文） // 65
2．3．2 職位說明書的維護和未來 // 65
案例分享 某公司銷售族群第 一級的描述 // 66
附錄1 有問有答 // 68
附錄2 有關(guān)職位管理的中英文詞匯 // 69
附錄3 有關(guān)職責(zé)描述的英文動詞 // 70
第四節(jié) 職位評估 // 70
2．4．1 職位評估基礎(chǔ) // 71
2．4．2 職位評估方法 // 72
2．4．3 構(gòu)建定量職位評估方法 // 73
案例分享 某公司自行開發(fā)的職位評估體系 // 73
2．4．4 合益的職位評估方法 // 79
2．4．5 美世的職位評估方法 // 82
第五節(jié) 職位級別 // 85
2．5．1 職位級別的通用模式 // 85
2．5．2 職位級別的寬窄之說 // 86
2．5．3 職位名稱的管理模式 // 87
2．5．4 職位族群 // 89
案例分享一 某跨國公司重疊的職位名稱體系 // 90
案例分享二 某網(wǎng)絡(luò)電信公司職位族群體系 // 92
附錄1 有問有答 // 93
附錄2 外企常見職位名稱的英文詞匯 // 96
第六節(jié) 如何建立和管理職位體系 // 96
2．6．1 為什么要建立職位體系 // 96
2．6．2 如何建立職位體系 // 98
案例分享 某跨國公司職位體系建立項目解析 // 100
2．6．3 職位體系的維護 // 103
案例分享 某跨國公司職位管理體系介紹 // 105
第三章薪酬管理的外部競爭性管理 // 107
第 一節(jié) 如何選擇適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)研方式 // 108
3．1．1 選擇合適類型的薪酬報告 // 108
3．1．2 選擇自己需要的薪酬報告 // 110
3．1．3 選擇具備一定資質(zhì)的咨詢公司 // 112
3．1．4 選擇可靠的數(shù)據(jù)來源和處理機制 // 113
第二節(jié) 薪酬調(diào)研工作流程 // 115
3．2．1 一般薪酬調(diào)研的步驟 // 115
3．2．2 定制化薪酬調(diào)研的步驟 // 117
3．2．3 參加薪酬調(diào)研的自檢問題 // 120
案例分享一 某跨國公司定制化調(diào)研項目邀請函 // 122
案例分享二 某公司定制化調(diào)研項目計劃 // 123
案例分享三 某公司定制化調(diào)研項目顧問公司評選表格 // 124
第三節(jié) 如何分析薪酬調(diào)研結(jié)果 // 125
3．3．1 薪酬調(diào)研報告的內(nèi)容 // 125
3．3．2 如何解讀薪酬報告數(shù)據(jù) // 127
附錄1 有問有答 // 136
附錄2 有關(guān)薪酬調(diào)研的中英文詞匯 // 138
第四章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 // 139
第 一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的制定 // 141
案例分享 某公司的薪酬戰(zhàn)略 // 143
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計流程 // 144
第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)分析 // 148
4．3．1 薪酬結(jié)構(gòu)的框架 // 148
4．3．2 薪酬結(jié)構(gòu)解析 // 149
4．3．3 薪酬層級的細分 // 154
第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的搭建 // 157
4．4．1 員工薪酬的比較 // 157
4．4．2 薪酬結(jié)構(gòu)的搭建模式 // 162
案例分享一 完全根據(jù)內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)建立薪酬架構(gòu)的模式 // 168
案例分享二 某跨國公司薪酬固浮比管理 // 172
附錄1 有問有答 // 173
附錄2 有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)的中英文詞匯 // 176
第五章調(diào)薪那些事 // 177
第 一節(jié) 薪酬預(yù)算的制定 // 178
5．1．1 薪酬調(diào)整的影響因素 // 178
5．1．2 薪酬預(yù)算框架 // 181
5．1．3 薪酬調(diào)整的管控模式 // 182
5．1．4 薪酬調(diào)整的角色分工 // 185
第二節(jié) 各種數(shù)據(jù)的解讀和分析 // 187
5．2．1 薪酬調(diào)研報告數(shù)據(jù)的分析 // 189
案例分享一 某公司薪酬調(diào)整前的數(shù)據(jù)分析 // 191
案例分享二 某公司薪酬調(diào)整前的數(shù)據(jù)分析 // 193
案例分享三 某公司薪酬調(diào)整前的數(shù)據(jù)分析 // 194
案例分享四 某公司固浮比分析 // 196
5．2．2 公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析 // 197
案例分享 某公司員工薪酬離散分析 // 198
5．2．3 員工業(yè)績結(jié)果和薪酬比率的分析 // 199
案例分享 某公司員工業(yè)績結(jié)果和薪酬比率分析 // 199
5．2．4 員工業(yè)績結(jié)果和薪酬歷史增長的分析 // 200
案例分享 某公司員工業(yè)績結(jié)果和薪酬歷史增長分析 // 200
5．2．5 員工業(yè)績結(jié)果和獎金支付比例的分析 // 201
案例分享一 某公司員工業(yè)績結(jié)果和獎金支付比例分析 // 201
案例分享二 某公司按照員工層級、所屬部門進行薪酬分析 // 202
案例分享三 某公司按照員工服務(wù)年限、職位層級進行薪酬分析 // 203
第三節(jié) 調(diào)薪矩陣的制定 // 203
5．3．1 調(diào)薪矩陣的工作原理 // 203
5．3．2 調(diào)薪矩陣的計算原理 // 207
案例分享 某公司調(diào)薪矩陣（舉例） // 207
5．3．3 調(diào)薪矩陣的管理 // 209
案例分享 某公司有區(qū)間的調(diào)薪矩陣 // 209
第四節(jié) 薪酬調(diào)整操作管理 // 210
5．4．1 預(yù)算的拆分方法 // 210
5．4．2 調(diào)薪的大綱與流程 // 212
5．4．3 特殊情況的調(diào)整 // 212
案例分享一 員工F 的晉升工資調(diào)整 // 215
案例分享二 某公司應(yīng)屆生薪酬調(diào)整策略 // 218
5．4．4 薪酬調(diào)整之后的總結(jié) // 218
案例分享 某公司薪酬調(diào)整總結(jié)的主要內(nèi)容 // 219
5．4．5 薪酬調(diào)整之后的溝通 // 221
案例分享 某公司調(diào)薪大綱 // 222
附錄 有問有答 // 224
第六章激勵那點事 // 227
第 一節(jié) 激勵體系概述 // 227
6．1．1 激勵理論的實踐分析 // 227
6．1．2 激勵方案的類型 // 230
第二節(jié) 銷售激勵設(shè)計考慮因素 // 232
6．2．1 銷售激勵設(shè)計的原則 // 232
6．2．2 影響銷售激勵體系設(shè)計的要素 // 234
第三節(jié) 銷售激勵體系的建立流程 // 253
6．3．1 項目計劃階段 // 253
6．3．2 項目分析階段 // 255
6．3．3 項目構(gòu)建實施階段 // 256
6．3．4 持續(xù)有效的溝通 // 256
案例分享 銷售業(yè)績管理矩陣 // 261
第四節(jié) 其他類型的激勵措施 // 263
案例分享一 銀行業(yè)遞延獎金管理 // 264
案例分享二 某公司保留獎金 // 265
附錄1 有問有答 // 266
附錄2 有關(guān)激勵管理的中英文詞匯 // 267
第七章異地派遣員工薪酬福利設(shè)計與管理 // 269
第 一節(jié) 異地派遣的種類 // 269
第二節(jié) 異地派遣的薪酬福利管理 // 271
7．2．1 國際派遣 // 272
案例分享 某外企國際派遣計劃 // 275
7．2．2 國內(nèi)異地調(diào)動 // 275
案例分享 某外企國內(nèi)異地調(diào)動計劃 // 277
7．2．3 屬地化管理/ 中國公司聘用的外國人管理 // 278
第三節(jié) 國際派遣中的一些問題 // 279
7．3．1 國際派遣的整合性管理 // 279
案例分享 某公司國際派遣管理中心的組織架構(gòu) // 280
7．3．2 國際派遣的薪酬定價 // 281
7．3．3 國際派遣的薪酬調(diào)整 // 282
7．3．4 國際派遣的員工安置 // 283
附錄1 有問有答 // 285
附錄2 有關(guān)員工派遣的中英文詞匯 // 286
參考文獻 // 287
第 一節(jié) 薪酬管理都管什么 // 1
1．1．1 薪酬管理的基本概念 // 1
1．1．2 薪酬管理在人力資源體系中的位置 // 3
案例分享一 某跨國公司A 人力資源部門的組織架構(gòu) // 7
案例分享二 某跨國公司B 人力資源部門的組織架構(gòu) // 12
案例分享三 某大型IT 設(shè)備生產(chǎn)制造集團公司人力資源部門的組織架構(gòu) // 13
1．1．3 薪酬管理部門的實際工作 // 14
案例分享 某公司薪酬管理部門的主要工作職責(zé) // 15
1．1．4 薪酬經(jīng)理的素質(zhì)和角色 // 15
案例分享 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來的薪酬管理轉(zhuǎn)型 // 18
附錄1 有問有答 // 20
附錄2 有關(guān)薪酬管理的中英文詞匯 // 24
第二節(jié) 做好薪酬管理**的數(shù)學(xué)知識 // 25
1．2．1 平均數(shù)和分位數(shù) // 25
案例分享 如何用Excel 計算數(shù)列的分位數(shù) // 28
1．2．2 回歸分析 // 29
案例分享 回歸分析和平均數(shù)分析的區(qū)別 // 37
附錄1 有問有答 // 41
附錄2 有關(guān)數(shù)學(xué)分析的中英文詞匯 // 42
第二章薪酬管理的內(nèi)部公平性管理 // 45
第 一節(jié) 職位管理ABC // 47
第二節(jié) 職位分析 // 50
2．2．1 職位分析的目的 // 51
2．2．2 職位分析的主要方法 // 51
2．2．3 訪談法的基本步驟 // 53
2．2．4 職位分析訪談法常用的提問 // 54
第三節(jié) 職位說明書 // 55
2．3．1 職位說明書的內(nèi)容和撰寫 // 56
案例分享一 某跨國公司A 職位編號與規(guī)劃范例 // 57
案例分享二 某跨國公司B 職位編號與規(guī)則范例 // 58
案例分享三 人力資源部門經(jīng)理的職位目的 // 60
案例分享四 職位說明書樣本（中文） // 63
案例分享五 職位說明書樣本（英文） // 65
2．3．2 職位說明書的維護和未來 // 65
案例分享 某公司銷售族群第 一級的描述 // 66
附錄1 有問有答 // 68
附錄2 有關(guān)職位管理的中英文詞匯 // 69
附錄3 有關(guān)職責(zé)描述的英文動詞 // 70
第四節(jié) 職位評估 // 70
2．4．1 職位評估基礎(chǔ) // 71
2．4．2 職位評估方法 // 72
2．4．3 構(gòu)建定量職位評估方法 // 73
案例分享 某公司自行開發(fā)的職位評估體系 // 73
2．4．4 合益的職位評估方法 // 79
2．4．5 美世的職位評估方法 // 82
第五節(jié) 職位級別 // 85
2．5．1 職位級別的通用模式 // 85
2．5．2 職位級別的寬窄之說 // 86
2．5．3 職位名稱的管理模式 // 87
2．5．4 職位族群 // 89
案例分享一 某跨國公司重疊的職位名稱體系 // 90
案例分享二 某網(wǎng)絡(luò)電信公司職位族群體系 // 92
附錄1 有問有答 // 93
附錄2 外企常見職位名稱的英文詞匯 // 96
第六節(jié) 如何建立和管理職位體系 // 96
2．6．1 為什么要建立職位體系 // 96
2．6．2 如何建立職位體系 // 98
案例分享 某跨國公司職位體系建立項目解析 // 100
2．6．3 職位體系的維護 // 103
案例分享 某跨國公司職位管理體系介紹 // 105
第三章薪酬管理的外部競爭性管理 // 107
第 一節(jié) 如何選擇適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)研方式 // 108
3．1．1 選擇合適類型的薪酬報告 // 108
3．1．2 選擇自己需要的薪酬報告 // 110
3．1．3 選擇具備一定資質(zhì)的咨詢公司 // 112
3．1．4 選擇可靠的數(shù)據(jù)來源和處理機制 // 113
第二節(jié) 薪酬調(diào)研工作流程 // 115
3．2．1 一般薪酬調(diào)研的步驟 // 115
3．2．2 定制化薪酬調(diào)研的步驟 // 117
3．2．3 參加薪酬調(diào)研的自檢問題 // 120
案例分享一 某跨國公司定制化調(diào)研項目邀請函 // 122
案例分享二 某公司定制化調(diào)研項目計劃 // 123
案例分享三 某公司定制化調(diào)研項目顧問公司評選表格 // 124
第三節(jié) 如何分析薪酬調(diào)研結(jié)果 // 125
3．3．1 薪酬調(diào)研報告的內(nèi)容 // 125
3．3．2 如何解讀薪酬報告數(shù)據(jù) // 127
附錄1 有問有答 // 136
附錄2 有關(guān)薪酬調(diào)研的中英文詞匯 // 138
第四章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 // 139
第 一節(jié) 薪酬戰(zhàn)略的制定 // 141
案例分享 某公司的薪酬戰(zhàn)略 // 143
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計流程 // 144
第三節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)分析 // 148
4．3．1 薪酬結(jié)構(gòu)的框架 // 148
4．3．2 薪酬結(jié)構(gòu)解析 // 149
4．3．3 薪酬層級的細分 // 154
第四節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的搭建 // 157
4．4．1 員工薪酬的比較 // 157
4．4．2 薪酬結(jié)構(gòu)的搭建模式 // 162
案例分享一 完全根據(jù)內(nèi)部薪酬數(shù)據(jù)建立薪酬架構(gòu)的模式 // 168
案例分享二 某跨國公司薪酬固浮比管理 // 172
附錄1 有問有答 // 173
附錄2 有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)的中英文詞匯 // 176
第五章調(diào)薪那些事 // 177
第 一節(jié) 薪酬預(yù)算的制定 // 178
5．1．1 薪酬調(diào)整的影響因素 // 178
5．1．2 薪酬預(yù)算框架 // 181
5．1．3 薪酬調(diào)整的管控模式 // 182
5．1．4 薪酬調(diào)整的角色分工 // 185
第二節(jié) 各種數(shù)據(jù)的解讀和分析 // 187
5．2．1 薪酬調(diào)研報告數(shù)據(jù)的分析 // 189
案例分享一 某公司薪酬調(diào)整前的數(shù)據(jù)分析 // 191
案例分享二 某公司薪酬調(diào)整前的數(shù)據(jù)分析 // 193
案例分享三 某公司薪酬調(diào)整前的數(shù)據(jù)分析 // 194
案例分享四 某公司固浮比分析 // 196
5．2．2 公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析 // 197
案例分享 某公司員工薪酬離散分析 // 198
5．2．3 員工業(yè)績結(jié)果和薪酬比率的分析 // 199
案例分享 某公司員工業(yè)績結(jié)果和薪酬比率分析 // 199
5．2．4 員工業(yè)績結(jié)果和薪酬歷史增長的分析 // 200
案例分享 某公司員工業(yè)績結(jié)果和薪酬歷史增長分析 // 200
5．2．5 員工業(yè)績結(jié)果和獎金支付比例的分析 // 201
案例分享一 某公司員工業(yè)績結(jié)果和獎金支付比例分析 // 201
案例分享二 某公司按照員工層級、所屬部門進行薪酬分析 // 202
案例分享三 某公司按照員工服務(wù)年限、職位層級進行薪酬分析 // 203
第三節(jié) 調(diào)薪矩陣的制定 // 203
5．3．1 調(diào)薪矩陣的工作原理 // 203
5．3．2 調(diào)薪矩陣的計算原理 // 207
案例分享 某公司調(diào)薪矩陣（舉例） // 207
5．3．3 調(diào)薪矩陣的管理 // 209
案例分享 某公司有區(qū)間的調(diào)薪矩陣 // 209
第四節(jié) 薪酬調(diào)整操作管理 // 210
5．4．1 預(yù)算的拆分方法 // 210
5．4．2 調(diào)薪的大綱與流程 // 212
5．4．3 特殊情況的調(diào)整 // 212
案例分享一 員工F 的晉升工資調(diào)整 // 215
案例分享二 某公司應(yīng)屆生薪酬調(diào)整策略 // 218
5．4．4 薪酬調(diào)整之后的總結(jié) // 218
案例分享 某公司薪酬調(diào)整總結(jié)的主要內(nèi)容 // 219
5．4．5 薪酬調(diào)整之后的溝通 // 221
案例分享 某公司調(diào)薪大綱 // 222
附錄 有問有答 // 224
第六章激勵那點事 // 227
第 一節(jié) 激勵體系概述 // 227
6．1．1 激勵理論的實踐分析 // 227
6．1．2 激勵方案的類型 // 230
第二節(jié) 銷售激勵設(shè)計考慮因素 // 232
6．2．1 銷售激勵設(shè)計的原則 // 232
6．2．2 影響銷售激勵體系設(shè)計的要素 // 234
第三節(jié) 銷售激勵體系的建立流程 // 253
6．3．1 項目計劃階段 // 253
6．3．2 項目分析階段 // 255
6．3．3 項目構(gòu)建實施階段 // 256
6．3．4 持續(xù)有效的溝通 // 256
案例分享 銷售業(yè)績管理矩陣 // 261
第四節(jié) 其他類型的激勵措施 // 263
案例分享一 銀行業(yè)遞延獎金管理 // 264
案例分享二 某公司保留獎金 // 265
附錄1 有問有答 // 266
附錄2 有關(guān)激勵管理的中英文詞匯 // 267
第七章異地派遣員工薪酬福利設(shè)計與管理 // 269
第 一節(jié) 異地派遣的種類 // 269
第二節(jié) 異地派遣的薪酬福利管理 // 271
7．2．1 國際派遣 // 272
案例分享 某外企國際派遣計劃 // 275
7．2．2 國內(nèi)異地調(diào)動 // 275
案例分享 某外企國內(nèi)異地調(diào)動計劃 // 277
7．2．3 屬地化管理/ 中國公司聘用的外國人管理 // 278
第三節(jié) 國際派遣中的一些問題 // 279
7．3．1 國際派遣的整合性管理 // 279
案例分享 某公司國際派遣管理中心的組織架構(gòu) // 280
7．3．2 國際派遣的薪酬定價 // 281
7．3．3 國際派遣的薪酬調(diào)整 // 282
7．3．4 國際派遣的員工安置 // 283
附錄1 有問有答 // 285
附錄2 有關(guān)員工派遣的中英文詞匯 // 286
參考文獻 // 287
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薪酬總監(jiān)修煉筆記:我在世界500強公司管薪酬 作者簡介
翁濤 從事人力資源管理與研究工作二十余年。既有企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，又有咨詢公司人力資源管理咨詢顧問工作經(jīng)歷。服務(wù)于中國網(wǎng)通、施耐德電氣、TCL集團、Hay集團等多家知名企業(yè)。 近十多年，始終在跨國公司從事薪酬福利管理工作，主管中國區(qū)、亞太區(qū)薪酬福利和業(yè)績管理等工作。 多年高校MBA教學(xué)經(jīng)驗，深入研究人力資源管理理論和實踐相結(jié)合的教學(xué)途徑，取得良好的教學(xué)效果。
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