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世界頂級CIO的修煉之道 版權信息
- ISBN：9787300253923
- 條形碼：9787300253923 ; 978-7-300-25392-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
世界頂級CIO的修煉之道 本書特色
傳統CIO只會把目光聚焦在社交、移動辦公、云計算和大數據等技術運營層面，而**CIO則把人和領導力放在**位，更注重領導力和技術層面的組織與運營能力。他們會真正從業務角度去思考問題，從收入、成本和維護客戶的角度去驅動業務的轉型升級。這本書將CIO精英們的真實事跡通過故事的形式呈現出來，易于被讀者理解與接受。在讀了這些故事后，讀者能夠真實地感受到他們的做事風格與做事原則。有時，這些CIO的事跡就像一面鏡子，不僅能夠讓讀者看到自己的過往，還能讓讀者學到當今世界**CIO的網絡優化準則——把人和領導力放在**位，真正從業務角度去思考問題，從收入、成本和維護客戶的角度去驅動業務轉型升級。
世界頂級CIO的修煉之道 內容簡介
如何成為一名很好的首席信息官（CIO）？本書講述了當今世界上很出色的CIO的故事，將把讀者帶到一個極具挑戰性的商業環境中，讓他們看到CIO精英們是怎樣處理很棘手的業務挑戰的。這些CIO有的是在不停變換工作崗位，很終才在CIO職位上實現自我價值；有的是在不斷轉換工作領域，在接近不同的職業環境中挑戰CIO的工作；有的則是輾轉于不同公司之間，面臨著CIO改革與創新的重大抉擇……但正是這些蜿蜒曲折的職業道路帶他們通向了精彩耀眼的璀璨人生。
世界頂級CIO的修煉之道 目錄
第1 章 寶潔公司CIO：極具前瞻性的菲利普·帕薩利尼 / 001
“任何技術都是‘商品’，除非我們找到一種行之有效的、與之匹配的具體的商業價值。”
第2 章 美國雷神公司CIO：火箭專家麗貝卡·羅茲 / 017
“始終保持初心對我們來說是很寶貴的品質，尤其是在*難熬的日子里。”
第3 章 DHL 公司CIO：修復員史蒂夫·班德羅亞克 / 033
“我不想平庸地趴著，我只想偉大地站起來。”
第4 章 柏克德工程公司CIO：領航者卡羅爾·澤爾霍弗 / 051
“人一定要放在首位。領導者必須要選擇合適的人上車，并且必須要確保把他們安排在合適的位置上，然后才能去做事。”
第5 章 聯合太平洋公司CIO：指揮家林登·泰尼森 / 071
“正如參加高爾夫比賽一樣，要想提高你的技能你就必須留在比賽中，并且不斷地努力練習。IT 也一樣，要想提高與IT 相關的技能，也只有不斷地努力練習。”
第6 章 西斯科公司CIO：決策者韋恩·赫特斯 / 089
“我走的每一步都是為了*大化地提升自己的價值，提高自己的能力，而不只是為了升職加薪。”
第7 章 康西哥公司CIO：現實主義者唐·艾姆赫爾茲 / 105
“我不是為了工作而工作。如果非要說我想要一份工作的話，那可能是因為我愿意為這份工作付出，或者這份工作能夠激發我挑戰自我的狀態，這會令我更加激動。”
第8 章 Ameristar Casinos 公司CIO：無心插柳柳成蔭的史林·奎詩 / 123
“我不僅是一名代理CIO，我還是所有問題的暴露者。”
第9 章 USAA 保險公司CIO：銳意改革的格雷戈·施瓦茲 / 143
“將IT 像業務一樣去運營。雖然我們一直在提倡創新，但是如果運營規則都沒建立好，那么單單為了創新而進行創新是沒有任何意義的。”
“任何技術都是‘商品’，除非我們找到一種行之有效的、與之匹配的具體的商業價值。”
第2 章 美國雷神公司CIO：火箭專家麗貝卡·羅茲 / 017
“始終保持初心對我們來說是很寶貴的品質，尤其是在*難熬的日子里。”
第3 章 DHL 公司CIO：修復員史蒂夫·班德羅亞克 / 033
“我不想平庸地趴著，我只想偉大地站起來。”
第4 章 柏克德工程公司CIO：領航者卡羅爾·澤爾霍弗 / 051
“人一定要放在首位。領導者必須要選擇合適的人上車，并且必須要確保把他們安排在合適的位置上，然后才能去做事。”
第5 章 聯合太平洋公司CIO：指揮家林登·泰尼森 / 071
“正如參加高爾夫比賽一樣，要想提高你的技能你就必須留在比賽中，并且不斷地努力練習。IT 也一樣，要想提高與IT 相關的技能，也只有不斷地努力練習。”
第6 章 西斯科公司CIO：決策者韋恩·赫特斯 / 089
“我走的每一步都是為了*大化地提升自己的價值，提高自己的能力，而不只是為了升職加薪。”
第7 章 康西哥公司CIO：現實主義者唐·艾姆赫爾茲 / 105
“我不是為了工作而工作。如果非要說我想要一份工作的話，那可能是因為我愿意為這份工作付出，或者這份工作能夠激發我挑戰自我的狀態，這會令我更加激動。”
第8 章 Ameristar Casinos 公司CIO：無心插柳柳成蔭的史林·奎詩 / 123
“我不僅是一名代理CIO，我還是所有問題的暴露者。”
第9 章 USAA 保險公司CIO：銳意改革的格雷戈·施瓦茲 / 143
“將IT 像業務一樣去運營。雖然我們一直在提倡創新，但是如果運營規則都沒建立好，那么單單為了創新而進行創新是沒有任何意義的。”
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世界頂級CIO的修煉之道 節選
本書講述了世界頂級CIO 們在工作中的處事方式，對有志于成為CIO 的人都會有所啟發。成為優秀的CIO 都需要經歷一個砥礪前行的自我修煉過程，根據國內企業對IT 的定位與CIO 的自身能力，CIO 可分為四個層次。**個層次，IT 支撐者。IT 支撐者是企業IT 方面的負責人，主要職責就是提供技術支持，保障硬件及應用軟件系統的順利運營。這個層次的CIO 是IT 技術專家，應該具備相當扎實的信息技術知識，全面掌握IT 技術發展，不斷了解技術的新動態和發展方向，能夠熟練地運用信息技術解決企業的實際問題。第二個層次，IT 管理者。IT 管理者負責企業的信息化項目的推進工作，是企業IT 方面的技術權威，能推進各類信息化項目，但只懂IT 不懂管理。這個層次的CIO 雖然是IT 管理者，但仍然是保障業務的崗位，所以要想進一步發展，就必須精通業務。阻礙CIO 前進的原因之一是CIO 缺乏溝通藝術，要學會與團隊溝通、與廠商溝通、與公司各部門同事溝通，要獲得廣泛人群的支持和幫助，要學會根據不同的場合、時間、對象和問題，說不同的話。第三個層次，IT 領導者。IT 領導者很清楚公司戰略、業務目標、商業模式，負責推進企業信息化項目、改進企業管理，優化流程，在企業中具有一定的地位，參與部分決策。這個層次的CIO 是IT 領導者，既懂技術又懂管理，也熟悉公司業務，一般為部門領導或者總經理助理。IT 領導者要想取得進一步發展，就要不斷提高戰略能力，熟悉企業文化，這樣才能帶領團隊以技術支持企業業務持續發展。第四個層次，IT 創新者。IT 創新者能夠將技術與業務融合，為企業提出創新的建議，實踐創新的商業模式。這類企業對管理要求很高，信息化在企業的經營管理中發揮著非常重要的支撐作用，同時，這類的企業信息化投入很高，整體水平已經上升到一定高度。這一層次的CIO 已是企業核心領導成員，參與企業重大經營決策，但還需要多多培養商業思維、創新能力。現在企業都在推進數字化轉型，也賦予了CIO 重要的使命。CIO 從為企業提高效率，為企業發展提供技術支持，向戰略家、創新者轉變，逐步幫企業打造核心競爭力。企業面對的市場形勢在不斷變化，CIO 掌舵的IT 部也需要不斷適應變化。IT管理如逆水行舟，不進則退，IT 管理者要不斷地學習和提高。本書囊括了眾多世界頂級CIO 們的職場經驗，相信讀者通過借鑒其實戰案例，必定可以受益匪淺。楊彥武78CIO App 創始人
世界頂級CIO的修煉之道 作者簡介
丹·羅伯茨丹·羅伯茨是Ouellette & Associates咨詢公司的CEO和總裁，被認為是CIO領域中*會交際的思想領袖之一。他每年都會與全球100多位CIO和IT領導團隊會面，他也熱衷于將各位CIO聚集在一起，讓大家從彼此的經驗中學習和受益。布萊恩·沃森布萊恩·沃森在巴克內爾大學獲得學士學位，在西北大學Medill新聞學院獲得碩士學位。他是一位專注于IT領導者及其組織的作家、分析師和顧問，目前在商業和技術戰略咨詢公司Metis Strategy擔任CIO和網絡聯席總監。
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