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彼得·德魯克全集人與績效:德魯克論管理精華 版權信息
- ISBN：9787111600145
- 條形碼：9787111600145 ; 978-7-111-60014-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
彼得·德魯克全集人與績效:德魯克論管理精華 本書特色
適讀人群 ：管理者 《人與績效:德魯克管理精華》介紹了什么是管理？什么是管理者？什么是企業？管理者如何才能更有效地用人所長呢？怎樣做一名合格的員工？今天的管理者和他所面對的社會與文化之間的關系是怎樣的？彼得·德魯克的經典之作對這些問題進行了探討。 《人與績效:德魯克管理精華》淺顯易讀，其概念和主題都以德魯克多年來為大型企業、初創企業、政府、非營利機構和公共事業機構提供咨詢所得**手經驗和知識為基礎。它們至今仍極具實用性，能在當今獨當一面迎接挑戰的管理者中掀起深刻的共鳴。
彼得·德魯克全集人與績效:德魯克論管理精華 內容簡介
本書主要面向企業管理者，探討企業中的管理。本書清晰地指出了廣義文化背景中管理復雜而又不斷變化的維度與任務，提出了諸多開創性意見。本書分為六個部分，各部分主題如下：什么是管理；什么是管理者；什么是企業；為績效而組織和管理；管理者如何用人所長；根植于社會和文化中的管理。閱讀本書，有利于企業管理者更深刻地理解德魯克的管理思想，并將之應用于實踐中。
彼得·德魯克全集人與績效:德魯克論管理精華 目錄
目錄
簡版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
**部分 什么是管理
第二部分 什么是管理者
第三部分 什么是企業
第四部分 為績效而組織和管理
第五部分 管理者如何用人所長
第六部分 根植于社會與文化中的管理
術語表
譯后記 大道至簡
完整版目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
**部分 什么是管理
第1章 為什么是管理者 / 3
第2章 管理：根源及興起 / 11
第3章 管理：回顧與展望 / 23
第4章 管理的維度 / 35
第5章 管理的挑戰 / 47
第二部分 什么是管理者
第6章 管理者及其工作 / 59
第7章 通過目標和自我控制進行管理 / 77
第8章 從中層管理到知識型組織 / 92
第9章 為卓越配備人手 / 102
第三部分 什么是企業
第10章 什么是企業 / 111
第11章 企業現實 / 127
第12章 目標的力量和企圖 / 137
第13章 利潤的錯覺 / 146
第14章 管理資本生產力 / 151
第15章 管理公共服務機構 / 157
第四部分 為績效而組織和管理
第16章 創新型組織 / 175
第17章 組織的基石 / 200
第18章 怎樣把它們結合到一起 / 214
第五部分 管理者如何用人所長
第19章 人事管理破產了嗎 / 225
第20章 我們所知道的工作、勞動和工人 / 239
第21章 工人和勞動：理論與現實 / 257
第22章 怎樣做員工 / 274
第六部分 根植于社會與文化中的管理
第23章 管理和生活質量 / 289
第24章 社會影響和社會問題 / 303
第25章 社會責任的限度 / 321
第26章 責任道德 / 331
術語表 / 342
譯后記 大道至簡 / 358
展開全部
彼得·德魯克全集人與績效:德魯克論管理精華 節選
《人與績效：德魯克論管理精華》： 管理的第三項任務是企業的社會影響和社會責任。放眼我們所有的機構，沒有任何一種是為了自身而存在，自身就是目的的。每一種機構都是社會的器官，為了社會而存在。企業也不例外。光是擅長經商，并不是自由企業存在的正當理由。只有對社會有益，才是它存在的正當理由。 古羅馬時代之后出現的**家新型機構，也是西方的**家機構，是6世紀的本篤會修道院。不過，它的創立不是為了社區和社會服務。恰恰相反，它專為自己的成員服務，幫助他們實現自我救贖。因此，圣本篤把修道院從人類社會轉移到了荒郊野地。他并不特別擔心修士們屈服于世間的誘惑。他看到了一種更大的危險：他們關心社會，為社會承擔責任，努力為善，被迫發揮領導職責。 和本篤會修道院不同，今天我們的每一家機構，存在的目的都在自身之外，是為了供給并滿足成員之外的人。企業的存在是為了向客戶提供商品和服務，而不是為員工和管理者提供工作，也不是為了向股東提供紅利。醫院不是為了醫生和護士存在的，而是為了患者存在的，患者唯一的愿望就是治好病，離開醫院，再不回來。學校不是為了老師而存在的，而是為了學生存在的。管理若是忘記這一點，就是管理失當。 故此，沒有任何機構能夠脫離社區和社會存在，本篤會修道院嘗試過，但并未成功。在心理上、地理上、文化上和社會上，機構必須是社會的一部分。 為了履行任務，生產經濟的商品和服務，企業必然會對人、對社區和對社會產生影響。它必然掌握著對人（員工）的權力和權威，而人的目的和目標并不由企業所限定。作為鄰居，它必然影響到所在的社區，它是社區的就業崗位和稅收來源，但也是報廢產品和污染物的來源。在我們的多元化組織社會里，它必然越來越多地在基本關注點里加入對生活的數量（經濟的商品和服務）和生活質量（現代人及現代社區的物理環境、人性環境和社會環境）的考量。 管理的這一維度，是所有機構管理者工作中所固有的內容。大學、醫院和政府機構同樣具有影響和責任，而且，和企業相比，它們的認識遠遠不足，對自己的人事、社會和社區責任也考慮不足。然而，越來越多地，我們會期待企業管理在生活質量方面做出領導姿態。所以，管理的社會影響，成為管理的第三項重要任務，也是第三重主要維度。 這三項任務必須在同一時間、同一管理行為中完成，甚至不能說哪一項任務占主導地位，需要更多的技能或能力。誠然，企業績效是**位的，它是企業的宗旨，是企業存在的理由。但如果工作和員工管理不當，就不會有企業績效，不管首席執行官多么擅長管理業務。管理不當的工作和員工實現的經濟績效是幻覺，即使在短期內也會對資本有破壞性作用。這樣的績效會把成本提高到讓企業不具競爭力的程度；它造就階級仇恨，引發階級斗爭，使得企業*終完全無法運營。*后.對社會影響管理不當，會破壞社會對企業的支持，*終破壞企業本身。 這三項任務，每一項都有優先地位。管理企業擺在優先位置，因為企業是經濟機構，但讓工作富有成效、員工自我實現同樣重要，因為社會不是經濟機構，它期望管理實現自己的基本信念和價值觀。管理企業的社會影響十分重要，因為任何器官都不能脫離自己效力的肢體存在；企業是社會和社區的器官。 ……
彼得·德魯克全集人與績效:德魯克論管理精華 作者簡介
彼得·德魯克（Peter F. Drucker） 管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。 在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍*高獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他?芾硌Э瓶湊叩牡匚唬蹲坑諧尚У墓芾碚摺芬殉晌蜆芾碚弒囟輛洹? 他曾七次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。 20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
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