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新時代中國領導人才開發與管理:2017中國領導人才論壇論文選集 版權信息
- ISBN：9787010200415
- 條形碼：9787010200415 ; 978-7-01-020041-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新時代中國領導人才開發與管理:2017中國領導人才論壇論文選集 內容簡介
《新時代中國領導人才開發與管理》包括我們從大會論文中精心挑選和修改后的24篇發言稿與論文。其中**部分是大會致辭與大會嘉賓9篇主題發言稿，第二部分是經過專家評選的15篇與會代表的論文。這些論文涉及黨政機關、企事業單位、科研院校等各領域中的領導人才開發、評價與管理等相關論題內容。
新時代中國領導人才開發與管理:2017中國領導人才論壇論文選集 目錄
前言
**部分 致辭、主題演講與點評
致辭部分
郝平致辭
何憲致辭
梁田庚致辭
俞可平致辭
主題演講與點評一
領導者選拔任用中的政治素質問題
中國領導力的構建與提升
新發展時代的領導人才素質
演講內容點評一
主題演講與點評二
一個被忽視的問題——勞動過程中的人才保護
黨政干部績效管理的迷失與困惑
集體領導力的有效性
變動時代的關鍵領導力——自轉領導
演講內容點評二
主題演講與點評三
體制內外人才流動機制
中國傳統文化與組織中領導行為
演講內容點評三
第二部分 大會論文集
黨政領導人才標準與評價專題
“敢于擔當”型干部評價體系的構建思考
基于“一帶一路”的領導人才的群際心理研究
廳局級領導干部重要行為特征的結構研究
基于人才評價的領導干部能上能下制度建設研究
黨政領導人才開發與管理專題
基層干部工作壓力源研究
——以四川省涼山州為例
中國省部級女性領導干部晉升的影響因素研究
——基于新中國成立以來省部級女性領導干部履歷的數據分析
企事業領導人才開發與管理專題
家長式領導風格與員工離職意向關聯性研究
——臺灣地區中小企業的案例研究
人力資本產權視角下高校高層次人才校際無序流動與治理
大學生職業價值觀對職業決策自我效能的影響：領悟社會支持和自信的
中介作用
西部高校高層次人才引進問題研究
領導人才管理和企業戰略協同作用研究
領導者幽默風格與員工行為關系之研究
——一個調節式中介的檢驗
其他相關研究
國外創新人才識別維度研究
——基于國外相關文獻的統計分析
新環境下人力資源部門戰略地位與管理效能分析
**部分 致辭、主題演講與點評
致辭部分
郝平致辭
何憲致辭
梁田庚致辭
俞可平致辭
主題演講與點評一
領導者選拔任用中的政治素質問題
中國領導力的構建與提升
新發展時代的領導人才素質
演講內容點評一
主題演講與點評二
一個被忽視的問題——勞動過程中的人才保護
黨政干部績效管理的迷失與困惑
集體領導力的有效性
變動時代的關鍵領導力——自轉領導
演講內容點評二
主題演講與點評三
體制內外人才流動機制
中國傳統文化與組織中領導行為
演講內容點評三
第二部分 大會論文集
黨政領導人才標準與評價專題
“敢于擔當”型干部評價體系的構建思考
基于“一帶一路”的領導人才的群際心理研究
廳局級領導干部重要行為特征的結構研究
基于人才評價的領導干部能上能下制度建設研究
黨政領導人才開發與管理專題
基層干部工作壓力源研究
——以四川省涼山州為例
中國省部級女性領導干部晉升的影響因素研究
——基于新中國成立以來省部級女性領導干部履歷的數據分析
企事業領導人才開發與管理專題
家長式領導風格與員工離職意向關聯性研究
——臺灣地區中小企業的案例研究
人力資本產權視角下高校高層次人才校際無序流動與治理
大學生職業價值觀對職業決策自我效能的影響：領悟社會支持和自信的
中介作用
西部高校高層次人才引進問題研究
領導人才管理和企業戰略協同作用研究
領導者幽默風格與員工行為關系之研究
——一個調節式中介的檢驗
其他相關研究
國外創新人才識別維度研究
——基于國外相關文獻的統計分析
新環境下人力資源部門戰略地位與管理效能分析
展開全部
新時代中國領導人才開發與管理:2017中國領導人才論壇論文選集 節選
《新時代中國領導人才開發與管理》： 我是從這樣一個對績效管理的理解出發，去探討績效管理的問題，去探討領導干部主導的績效管理這項管理工作。作為績效管理的系統，它的核心功能用一句話說，就是要化組織的戰略為所有人的行動的過程，我認為這是績效管理的核心。績效管理它干什么呢？績效管理化戰略為行動，這里頭的戰略是個廣義的，它包含了戰略本身，也包含了比戰略更高的使命、核心價值觀、愿景。績效管理是干這個的，是把組織的根本的使命、核心價值觀，還有組織構建的愿景目標，還有實現這個愿景目標所選擇的戰略，把這些大的宏觀的東西如何轉化為所有人員的行動，包括一把手的行動，這是績效管理要做的事情。 基于這樣的認識，我建立了一個叫作戰略性績效管理系統模型，這里面包括三個目的、四個環節、五個關鍵決策，我把它叫績效管理的“345”，要明確三個目的，遵循四個環節，抓住五個關鍵的決策。 在這個模型當中，它有頂層設計，我把它叫績效管理的頂層設計，這個頂層設計當中的四個要素是一個組織的靈魂，也是績效管理的起點，更是績效管理的終點。 我們簡單地看一下，關于使命、核心價值觀、愿景的重要性的發現者，是吉姆科林斯、波拉斯，他們在研究的時候發現的。所以在管理世界里出現了所謂的使命、核心價值觀、愿景的概念，是在20世紀90年代初。所謂使命是一個組織的定義、作用、核心價值觀，現在黨的十九大之后滿大街都貼“牢記初心、不忘使命”。使命用簡單的話概括，叫作使命陳述，告訴天下人我們是干什么的。無論是企業組織還是政府組織，都可以用一個簡單、激動鼓舞人心、激勵員工的話進行使命陳述。 這是香港廉政公署的，這樣的使命陳述就是不太成功的，太長了。使命陳述一定要簡單明了，告訴天下人我是誰、我是干什么的。如果企業使命陳述的話，必須是超越金錢利潤之上的存在的理由，你不能叫我們企業是為股東創造*大的價值，那不叫使命。 核心價值觀是一個組織為了踐行組織的使命，要求組織內的所有成員在行動和決策的時候需要共同遵守的行為準則，不宜太多，3至5個。這個組織為了干這個事，為了替天行道，要求弟兄們在行動和決策的時候要遵守這么兩條。這是廉政公署的，這就屬于太多了，記不住，超過了5個，沒法記住，這里頭肯定有不是核心的。這個在實踐當中很多組織對績效管理頂層設計的要素理解得不透，甚至歪了，等一會兒我們看一些例子。 愿景講的是一個組織自己給自己定的膽大包天的、有時間限制的奮斗目標，它一定要有時間限制，沒有時間限制的不叫愿景。我們看一下這是中國*大的企業，500強排**，看它的使命陳述，發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工，你單純看使命陳述看不出來它是誰，它的愿景是建設一流的什么企業，是五百年以后還是一萬年以后？沒有時間限制，這也是一個誤區。 這個企業現在備受關注（華為），打開它的網頁，愿景使命順序就搞錯了，一定是使命在前邊，先講我是誰、我是干什么的，然后才是通過努力我想把我變成什么樣子。它的愿景陳述也是有問題的，豐富人們的溝通和生活，這根本就不是愿景，我倒覺得它像個使命。底下使命這一段話根本就不是使命，我看倒像個戰略，底下寫著核心價值觀說了一大堆他沒說是什么，*后實現什么什么的愿景，把那個當愿景，這都是賣弄。 這個也是一個不小的公司，它的也叫愿景使命，順序搞錯了。第二個我看了半天不知道哪個是它的愿景、哪個是使命。在績效管理實踐當中，頂層設計的東西設計得一塌糊涂的到處都是，因為上邊這些不明晰的話，你里頭的術的層面就無法實現。 頂層設計中還有一個叫戰略的東西，我們回顧戰略管理的發展歷史，我們會發現戰略管理是從20世紀60年代的公司戰略開始的，發展到80年代的競爭戰略，60、70、80這三個年代是研究戰略如何制定的問題，而90年代之后戰略管理的重心從戰略制定轉向了戰略執行。在公司層面，我們經常把公司戰略劃分為若干個，三類或者四類，或者更多。在競爭戰略上，我們大部分介紹的是邁克爾波特六七十年代美國企業的競爭管理實踐，歸納總結在1986年的三種分類，這個已經過時了。到了90年代以后，*通用的公司戰略劃分已經成了這樣，現在還有人停留在那三種基本的競爭戰略，已經過時了，在這兒就不說了。 這是戰略，比如說這兩個企業都在同一個產業里頭，生產的東西從外邊看都是一樣的，都是四個輪子一個方向盤，但是這兩個企業頂層設計完全不一樣。這是豐田的頂層設計，核心價值觀、使命、愿景；這是BMW的核心競爭力、使命、愿景和戰略。豐田基于這樣的頂層設計來設計的，而BMW是基于這樣的頂層設計來設計的，這兩個組織績效是完全不一樣的。你拿豐田的那套績效指標去考核寶馬的話，寶馬早就關門了；同樣的道理，你用寶馬的績效體系指標去考核豐田，豐田早就破產了。這叫戰略性績效管理，就是化房頂上的東西為所有人行動的過程，是一把手的過程，是領導干部的事。 ……
新時代中國領導人才開發與管理:2017中國領導人才論壇論文選集 作者簡介
蕭鳴政，北京大學人力資源開發與管理研究中心主任。政府管理學院行政管理系主任，教授，博士生導師。中國人才研究會副會長，我國人力資源開發學科的開拓者與建設者。國家“2010—2020年中長期人才規劃”人才評價戰略專題研究課題組組長，中央馬克思主義理論研究與建設工程人力資源管理首席專家，中央組織部特邀專家與國家人力資源社會保障部咨詢委員會專家。中央電視臺百家講壇“品德與人力資源開發”專題講座人。近年來專注于領導人才評價與開發研究。 1994年發表論文《關于人力資源開發問題的系統思考》，2002年發表中國首部《人力資源開發學》著作，2004年出版《中國政府人力資源開發概論》，2005年在發表的論文《試論我國人力資源開發專業的開設問題》中首次提出在中國開設人力資源開發專業。2007年擔任國際人力資源開發研究會第6屆亞洲年會執行主席，2008年后在國際雜志Human Resource Development International與其他出版物發表“Human Resource Development Issues in the Implementation of the Westem China Development Strategy”等7篇人力資源開發方面的英文論著。
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