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HR績效管理從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 版權信息
- ISBN：9787509396476
- 條形碼：9787509396476 ; 978-7-5093-9647-6
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR績效管理從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 本書特色
實景案例：以小中大型企業實景案例闡述思路 實戰經典：全書50個實戰案例保證實操落地 全面覆蓋：系統梳理績效管理體系性理念方法 逐層深入：分三個層面闡述操作、設計及戰略
HR績效管理從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 內容簡介
本書全面覆蓋績效考核全部管理知識和管理體系，重點講解績效考核的管理實踐，通過豐富的績效管理工具讓企業各項績效考核有效落地，這是一整套企業績效考核解決方案。手把手的教導，細致入微的講解，案例式學習，相信學完本書后您的績效考核能力將得到快速提升。
HR績效管理從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 目錄
**篇 助理篇——從零起步
**章
實景案例：小微企業如何建設績效管理體系？
1.1 實景案例的主要內容// 004
1.2 實景案例的要點分析// 008
1.3 小微企業的績效管理// 010
1.4 實景案例的重要啟示// 012
1.5 回顧與總結// 013
第二章
績效考核與績效管理
2.1 理解績效的真正含義// 016
2.2 區分績效考核與管理// 017
2.3 績效考核的原則、方法// 020
2.4 績效管理的目標、流程// 022
2.5 回顧與總結// 024
第三章
績效管理牽動HR管理
3.1 人力資源管理的模塊// 026
3.2 績效管理與薪酬管理// 034
3.3 績效管理與招聘配置// 035
3.4 績效管理與員工關系管理// 037
3.5 回顧與總結// 038
展開全部
HR績效管理從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 節選
案例1.1 ?小微企業如何建設績效管理體系？ 1.基本情況 A公司成立近3年，性質為有限責任公司，公司注冊資金為100萬元。 A公司由總經理張某和副總經理李某共同出資創辦，公司的股份張某占60%，李某占40%。張某和李某為表兄弟關系，李某曾在某大型互聯網公司任職，離職后與張某共同創辦A公司。 A公司的主要業務為手機移動閱讀App的開發與運營，公司致力于成為中國手機閱讀領域的**品牌。 2.行業背景 A公司所處的行業為互聯網行業。該行業的企業以現代新興的互聯網技術為基礎，專門從事與網絡相關的研發、商業等業務；ヂ摼W行業受到國家的高度重視，國家“十二五”規劃中明確提出，要加快三網融合、電子商務、電子政務等相關產業發展，全面提高信息化水平。自2005年以來，中國的互聯網用戶正在飛速增長，2015年中國互聯網用戶已接近7億，占中國人口的一半。自2012年開始，移動互聯網的用戶數量已經超過PC端互聯網用戶，2016年移動互聯網市場規模已經近5萬億。正是在這種背景下，A公司選擇了互聯網行業中發展前景比較好的移動互聯網應用相關業務。 3.業務情況 A公司目前開發的手機閱讀App在手機閱讀軟件下載中排前十名。內容主要以暢銷書、原創文學作品為主。手機App軟件保持每月更新版本，軟件支持翻頁、書簽、縮放等功能。經過兩年多的發展，公司已經有了穩定且不斷增長的用戶群，通過售賣電子書獲得了一定的收入，但由于人員、房租、網絡等成本與費用較高，公司目前仍處于虧損狀態。公司擬提升用戶數量的增長速度、增加廣告業務收入，并計劃于兩年內申請新三板上市。 4.組織結構 A公司的組織結構根據業務情況設置（見圖1-1）。考慮到總經理張某和副總經理李某各自的特長，二人進行了分工？偨浝韽埬充N售出身，負責公司的整體管理以及用戶運營管理工作；副總經理李某技術出身，負責公司的產品開發及內容編輯管理工作。 A公司組織結構設置中主要以小組來分類，沒有設置部門，由總經理和副總經理直接兼任組長，并帶領員工工作。產品組主要負責手機App的開發運營工作，內容組主要負責書籍內容的電子編輯工作，運營組主要負責用戶的吸納、用戶活動及客服方面，綜合組主要負責公司內的綜合及財務管理工作。 5.人員情況 A公司在成立之初只有創始人張某和李某2人，隨著業務的發展，逐步招聘了部分員工。目前公司正式在冊的員工共30多人，分布在產品、內容、運營、綜合四個小組，另有部分兼職編輯不計入正式員工。主要人員數量集中在產品組，因為公司主要的業務為手機App的開發運營，每個月都要有新的版本發布，其次人員數量分布在內容組和運營組，綜合組只有助理和會計各1人。 ……
HR績效管理從助理到總監/HR從助理到總監系列叢書 作者簡介
閆軼卿，北京大學經濟學碩士，資深人力資源管理專家，擔任國內知名企業副總裁、人力資源總監等職務，并兼任三茅網專欄作家、中關村人才協會副主席及資深講師、北京勞動保障職業學院客座教授等職務。有20年企業人力資源管理、業務管理、中高層管理實踐工作經驗，對現代企業管理理論及人力資源管理理論有系統的研究，尤其對企業人力資源管理中的招聘、薪酬、績效、人才培養及企業發展變化中的管理體系建設等方向有獨到的見解。不僅具有豐富的實戰經驗，還善于將管理理論與實踐相結合，個人代表專著有《薪酬管理從入門到精通》《老HRD手把手教你做人力資源管理》等暢銷書。
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