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人性的弱點 版權信息
- ISBN:9787548054573
- 條形碼:9787548054573 ; 978-7-5480-5457-3
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
人性的弱點 本書特色
很多成人雖然急需說話的訓練,但他們更迫切需要在日常事務及人際交往方面得到更好的訓練。卡耐基根據自己的成功經驗,費了很多年的時間,寫出了《人性的弱點》這本實用且有效的、關于人與人之間關系的書籍,幫助廣大讀者克服自身缺點。 這是幫助無數人改變命運獲得成功的勵志枕邊書。
人性的弱點 內容簡介
《人性的弱點》出版于1937年,匯集了卡耐基的思想精華和很激動人心的內容,是作者很成功的勵志經典。這部著作從人性本質的角度,挖掘出潛藏在人們體內的弱點,使人們能夠充分認識自己,并不斷改造自己,從而能有所長進,直至取得很后的成功。 《人性的弱點》自出版以來,已被譯成58種文字暢銷于世界各地,擁有 4億多讀者,穩居成功勵志類圖書靠前。書中,卡耐基以對人性的深刻洞見,利用大量普通人不斷努力取得成功的故事,激勵人們取得輝煌的成就。不論你是什么職業、性別、年齡,這本充滿力量和智慧的書,在生活中一定會給你以啟迪,使你勇敢地克服自己的弱點,成為人際交往的高手,擁有美好、快樂、成功的人生。
人性的弱點 目錄
了解魚的需求
我要喜歡你
管住自己的舌頭
抓住每一個機會
擴大交際范圍
該告別時就告別
第二章 把別人吸引到身邊來
儀表是你的門面
一見面就喊出對方的名字
練就一流口才
微笑常掛嘴角
真心誠意地對別人感興趣
制造戲劇化效果
第三章 不露痕跡,改變他人
用贊譽作開場白
批人之前先批自己
不要把意見硬塞給別人
“旁敲側擊”更使人信服
“高帽子”的妙用
保全對方的面子
是我錯了
批評勿忘多鼓勵
第四章 如何使交談更愉快
十之八九,你贏不了爭論
假如我是他
牽著他人的舌頭走
爭取讓對方說“是”
鼓勵對方多說
用耳朵來交談
3/4的人渴望得到的
從雙方都同意的事說起
使用建議的方式
第五章 做好一生的規劃
目標是人生的燈塔
描繪生命的藍圖
改變你一生的決定
擁有自己的計劃
對自己進行“盤點”
不斷翻新人生計劃
第六章 與金錢和睦相處
聰明地運用金錢才能使人感到快樂
不要總是為金錢發愁
提升財商
節儉意味著明智
節儉的別名不叫吝嗇
避開負債陷阱
為你的明天而儲蓄
減少消費,你也做得到
第七章 學會“享受”工作
工作是生活的**要義
樹立正確的工作態度
偉大的事業因工作的熱忱而獲得成功
別讓激情之火熄滅
工作給予你的報酬要比薪水更寶貴
從工作中獲得快樂
65歲不退休
別把工作當苦役
第八章 寫給將為或己為人妻的女子
你我來自不同的星球
做丈夫*忠實的聽眾
不要干預他的工作
你可以使他了不起
讓他喜歡回家
攜手應對生活的挑戰
第九章 營造幸福家庭
對婚姻的忠告
愛與被愛
解讀問題婚姻
甜言蜜語永不嫌多
將批評趕出家門
停止致命的嘮叨
不要試圖改造對方
經營你的夫妻生活
夫妻間也要殷勤有禮
爸爸們,請回家
第十章 保持充沛的精力
把握休息的時機
像只舊襪子一樣松弛
壓力源于何處
高質量的睡眠
對抑郁負責
精神百倍的秘密
沒你,地球照樣轉
第十一章 踏上輕松快樂之旅
演奏你自己的樂器
順應生命的節奏
放下包袱
讓心平靜
因為你快樂,所以我快樂
拿自己開開玩笑
學會從損失中獲得
報復只會傷害自己
不要期望他人的感恩
第十二章 逐步邁向成功
跌倒不算失敗
從做愚人開始
不行動,只會讓事情更糟
英雄總是謙卑的
對不公正的批評——報之一笑
走出失敗者的陰影
成功并非總是用“贏”來代表
多做阻抗訓練
人性的弱點 節選
《人性的弱點(繪本典藏版)》: 你認為安德森太太會得到任何回音嗎?11家銀行表示愿意面談。所以,她還可以從中選擇待遇較好的一家呢!為什么會這樣呢?安德森太太并沒有陳述自己需要什么,只是說明她可以對銀行有什么幫助。她把焦點集中在銀行的需要,而非自己。 但是仍然有許多銷售人員,終其一生不知由顧客的角度去看事情。曾有過這樣一個故事:幾年前,我住在紐約一處名叫“森林山莊”的小社區內。一天,我匆匆忙忙跑到車站,碰巧遇見一位房地產經紀人。他經營附近一帶的房地產生意已有多年,對森林山莊也很熟悉。我問他知不知道我那棟灰泥墻的房子是鋼筋還是空心磚,他答說不知道,然后給了張名片要我打電話給他。第二天,我接到這位房地產經紀人的來信。他在信中回答我的問題了嗎?這問題只要一分鐘便可以在電話里解決,可是他卻沒有。他仍然在信中要我打電話給他,并且說明他愿意幫我處理房屋保險事項。 他并不想幫我的忙,他心里想的是幫他自己的忙。 亞拉巴馬州伯明翰市的霍華德·盧卡斯告訴我,有兩位同在一家公司工作的推銷員,如何處理同樣一件事務: “好幾年前,我和幾個朋友共同經營了一家小公司。就在我們公司附近,有家大保險公司的服務處。這家保險公司的經紀人都分配好轄區,負責我們這一區的有兩個人,姑且稱他們作卡爾和約翰吧! “有天早上,卡爾路經我的公司,提到他們一項專為公司主管人員新設立的人壽保險。他想我或許會感興趣,所以先告訴我一聲,等他收集更多資料后再過來詳細說明。 “同一天,在休息時間用完咖啡后,約翰看見我們走在人行道上,便叫道:‘嗨,盧克,有件大消息要告訴你們。’他跑過來,很興奮地談到公司新創了一項專為主管人員設立的人壽保險(正是卡爾提到的那種),他給了一些重要資料,并且說:‘這項保險是*新的,我要請總公司明天派人來詳細說明。請你們先在申請單上簽名,我送上去,好讓他們趕緊辦理。’他的熱心引起我們的興趣,雖然都對這個新保險的詳細情形還不甚明了,卻都不覺上了鉤,而且因為木已成舟,更相信約翰必定對這項保險有*基本的了解。約翰不僅把保險賣給我們,賣的項目還多了兩倍。 “這生意本是卡爾的,但他表現得還不足以引起我們的關注,以致被約翰捷足先登了。” 在這個世界上,一些表現得不自私、愿意幫助別人的人,能得到極大益處,因為很少人會在這方面跟他競爭。歐文·楊是個著名律師,也是美國有名的商業領袖。他說過:“能設身處地地為他人著想、了解別人心里想些什么的人,永遠不用擔心未來。” 許多推銷人員,每天踏破鐵鞋,疲累沮喪,所獲卻并不多。為什么呢?因為他們心里想的都是自己的需要。他們不知道你我并不想買什么東西,如果想的話,也一定會自己出門。顧客總喜歡主動采買——而非被動購買。 “注意別人的觀點,引起別人的渴望”,這并不能解釋為“操縱別人,使他去做對你有益,而對他卻有害”的事。而應該是說“雙方都能因為此事而獲利”。在安德森太太發給鳳凰城12家銀行的信里,在約翰向盧卡斯推銷人壽保險的交易行為當中,雙方都因處理事務的方式得當而彼此獲利。 我曾為一些大學畢業生開講《有效談話》的課程。這些畢業生剛進入開利公司工作,其中一名學生想利用休息時間打打籃球,于是他便這樣去說服其他人:“我要你們出來打籃球。我喜歡打籃球。但是,前幾回我到體育館的時候,人數總是不夠。我們當中的兩三人,一直把球傳來傳去——我還被球打得鼻青臉腫。希望你們明天晚上都過來打,我喜歡打籃球。” 這名學生談到別人的需要了嗎?我想,假如別人都不愿去體育館的話,你也不一定會去的。你不會在意那名學生想要什么,你也不想被打得鼻青臉腫。這名學生有沒有辦法讓你們覺得,假如你們到體育館去,可以得到許多東西,像更有活力、會有胃口、腦筋更清醒、得到許多樂趣,等等。 我們再重復一遍歐佛斯托教授充滿智慧的忠言:“要首先引起別人的渴望,凡能這么做的人,世人必與他在一起。這種人永不寂寞。” 訓練班有名學生,一直為自己的小兒子操心不已。他的兒子體重過輕,而且不肯好好吃東西。這對父母用的是大家*常用的方法——責備和嘮叨。“媽媽要你吃這個和那個。”“爸爸要你以后長得高大強壯。”這個小男孩聽得進多少這類的要求?這就好像把一撮沙子丟到海濱沙地一樣。 ……
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